盾構(gòu)施工管理考核辦法(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上盾構(gòu)架子隊管理考核辦法(試行)為充分發(fā)揮盾構(gòu)架子隊管控施工作業(yè)的能動作用，充分調(diào)動盾構(gòu)架子隊各級人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，建立和完善盾構(gòu)架子隊有效運行的激勵約束機制，保證管理部各項目盾構(gòu)架子隊管理模式的正常運行，確保架子隊管理控制目標(biāo)的實現(xiàn)，更好地體現(xiàn)向施工一線傾斜、向創(chuàng)效者傾斜的獎金分配原則，更好地實現(xiàn)收入與效益掛鉤，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成盾構(gòu)區(qū)間施工，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于：盾構(gòu)工區(qū)各地下掘進班、地面班、維保、盾構(gòu)隊管理人員等。二、考核內(nèi)容1. 盾構(gòu)工區(qū)每月的掘進拼裝環(huán)數(shù)。2. 盾構(gòu)工區(qū)每月的場地和盾構(gòu)機等設(shè)備清潔情況。3. 盾構(gòu)工區(qū)每月的管

2、片拼裝質(zhì)量。4. 盾構(gòu)工區(qū)每月的安全控制情況。5. 盾構(gòu)工區(qū)每月的設(shè)備保障情況。三、考核辦法（一）進度考核 1、掘進班施工單班環(huán)數(shù)作為考核指標(biāo)，單班所得獎金匯總后作為獎金基數(shù)，依據(jù)各崗位績效獎金系數(shù)發(fā)放獎金；盾構(gòu)始發(fā)、到達(dá)施工階段（55環(huán)）只獎不扣。2、盾構(gòu)機因定期停機保養(yǎng)或外部因素造成盾構(gòu)停機時，停機在24小時內(nèi)不計環(huán)數(shù)，超過24小時，當(dāng)天不納入考核時間。3、掘進班每班完成相應(yīng)環(huán)數(shù)獎金基數(shù)：進度（環(huán)）45678掘進獎（元）255080110140突破獎（元）6080100 注：突破獎只有一次,超出8環(huán)獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行計算。各崗位獎金系數(shù)：序號崗位/工種獎金系數(shù)1管片拼裝手、注漿手、螺栓工、雙軌梁

3、、維保工、電焊工、電工1.52后部指揮、測量員、技術(shù)員、二次注漿1.4裝載機司機、電瓶車司、拌和站司機、門吊司機、井下司索工1.33后部環(huán)保、井上司索工、管片工、管片修補、充電工1.24、進度績效獎每月考核上報一次，由盾構(gòu)隊統(tǒng)計員統(tǒng)計、盾構(gòu)隊長確認(rèn)，項目部計劃部在月底把考核結(jié)果審核后，報項目經(jīng)理簽字后，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。 （二）安全、質(zhì)量管理獎罰辦法：1、嚴(yán)格執(zhí)行管理部規(guī)定，生產(chǎn)區(qū)必須佩帶安全帽，違者罰款30元/次。2、電瓶車溜車，罰電瓶車司機50100元/次，罰值班調(diào)度100元，造成嚴(yán)重后果的，按造成經(jīng)濟損失的，按相關(guān)規(guī)定處罰，造成人員傷亡的，依法追究刑事和民事責(zé)任。3、臺車脫軌，造成停機

4、1小時以上，如果是軌道原因，則處罰拼裝手、螺桿工、雙軌梁工、巡道工30元/次，如果是設(shè)備維修、保養(yǎng)不到位造成的，則處罰機修工30元/次，同時罰班長及值班調(diào)度30元/次；電瓶車脫軌，造成停機1小時以上，如果是司機超速等違章操作則處罰司機30元每次，如果是軌道原因或設(shè)備維修不到位造成參照臺車脫軌處理。其中6號臺車后由于軌道原因，則只處罰巡道工、班長、組長，處罰金額30元/每次。4、管片吊裝必須輕放，若起吊原因造成破損，罰當(dāng)班龍門吊司機、地面司索工各20元/次，若下錯管片，罰技術(shù)員、地面司索工各20元/次，若起吊時沒有垂直起吊，罰當(dāng)班門吊司機30元/次，地面司索工各30元/次。5、管片驗收不認(rèn)真，不

5、合格管片進行了驗收，罰安質(zhì)部質(zhì)檢員（技術(shù)員）20元/環(huán),若發(fā)現(xiàn)不合格管片并及時退場的獎勵安質(zhì)部質(zhì)檢員（技術(shù)員）30元/每環(huán)。6、管片拼裝完成后出現(xiàn)漏水、大面積破損、錯臺大于10mm情況，扣除拼裝手、土建工程師、操作手各20元/處；拼裝前管片沒沖洗干凈，罰管片拼裝手、螺桿工每人20元；出現(xiàn)管片螺栓緊固不到位、管片螺孔密封圈未安裝、管片螺栓墊片未安裝、管片吊裝孔封蓋未安裝或安裝不全，罰螺桿工、土建工程師每人20元/環(huán)。7、管片拼裝連續(xù)50環(huán)無破損、無錯臺、無漏水，獎勵拼裝手100元，獎勵操作手、土木工程師、螺桿工、注漿手100元。8、出現(xiàn)盾構(gòu)姿態(tài)偏離軸線50mm、記錄資料不齊全，扣罰操作手50元/

6、次，不及時上報資料，罰操作手及土建工程師每人30元/次。9、無交接班或交接班記錄不全罰填寫人30元/次。如當(dāng)班必須下的鋼軌、軌枕、油脂、水管、風(fēng)管、走道板等材料沒有提前準(zhǔn)備，影響下一班施工1小時以上的，扣除當(dāng)班獎金100元/次，所扣獎金獎勵給下一班組，注漿管路未及時清理造成堵管2小時以上的，罰注漿手、當(dāng)班工班長、土建工程師各50元/次，影響下一班施工的扣除當(dāng)班獎金100元/次，所扣獎金獎勵給下一班，地面拌合站不及時清理造成堵管，罰砂漿拌合站每人20元/次。10、管片防水材料粘貼出現(xiàn)松動、脫落現(xiàn)象或管片防水材料粘貼不完整或錯誤粘貼，罰管片工、質(zhì)檢員（技術(shù)員）10元/處。（三）、文明施工管理獎罰辦

7、法施工現(xiàn)場進行分區(qū)域管理，保持施工現(xiàn)場、地面作業(yè)區(qū)域整潔，違反規(guī)定按下列條款處罰：1、盾尾清理不干凈扣罰拼裝手、螺桿工、雙軌梁工每人 20元/處 2、盾構(gòu)機臺車隧道內(nèi)渣土、6號臺車后管片的清潔衛(wèi)生由掘進班組負(fù)責(zé)清理；若發(fā)現(xiàn)當(dāng)班未及時清理，處罰該崗位人員及值班調(diào)度、班長、操作手各20元/次。3、電瓶車內(nèi)不整潔、電池未覆蓋造成渣土污染、砂漿泵未清洗，罰電瓶車司機30元/次。4、電瓶車后拖車衛(wèi)生及井口未清潔 ，罰井下司索工20元/次5、井下衛(wèi)生由井下司索工、后部環(huán)保負(fù)責(zé)清理，掉落渣土未及時清理罰每人20元/次；6、砂漿拌和站的清潔衛(wèi)生由砂漿站人員負(fù)責(zé)，未保持清潔則罰每人20元/次； 7、地面作業(yè)區(qū)域

8、衛(wèi)生由地面班負(fù)責(zé)，當(dāng)班未清理干凈，罰地面班每人20元罰。8、以上處罰考核到個人，從當(dāng)月獎金中扣除。9、班組安全文明施工考核在交接班時由接班值班調(diào)度（大班長）和項目安質(zhì)部進行考核。四、月度“文明工班”評比每月底，盾構(gòu)隊組織值班調(diào)度、盾構(gòu)操作手對掘進班、地面班進行綜合評比，各評選出1個文明工班，報管理部所屬項目領(lǐng)導(dǎo)審核后，評為該月度“文明工班”，并給予每人100元的獎勵。五、說明1、有盾構(gòu)施工的項目以本辦法為基礎(chǔ)，結(jié)合自己項目實際制定詳細(xì)的盾構(gòu)施工考核管理辦法，確保盾構(gòu)施工順利進行。2、本考核辦法自發(fā)布之日起實施。3. 本考核辦法解釋權(quán)歸管理部所有。專心-專注-專業(yè) 安全文明施工考核 日期：考核工

9、作內(nèi)容未完成內(nèi)容扣分隧道清理：6號臺車后清理環(huán)數(shù)少于掘進環(huán)數(shù)，每環(huán)扣1分，盾尾積水超過20cm，扣2分，臺車段3m 范圍內(nèi)積泥、水超過軌枕一半高度，扣2分；管片未沖冼，扣1分；管片安裝機未清理，扣2分；皮帶機滾輪因積泥不能轉(zhuǎn)動，每個扣1分；軌道長度少于2環(huán)掘進所需長度未接，扣2分；桶內(nèi)剩余油脂少于30cm高度，而未在臺車上準(zhǔn)備，扣1分；泡沫劑原液桶內(nèi)液面少于20cm，未更換，扣1分；注漿管堵塞，每根管扣2分；掘進完成后1個小時，沒特殊原因，沒有為下一班準(zhǔn)備砂漿、管片，每一項扣2分；砂漿斗內(nèi)結(jié)垢最厚處超過2cm未清除，扣1分；水管、排污管預(yù)留量少于2環(huán)未接，每項扣1分；走道板超過1環(huán)未接，每環(huán)扣1分；隧道內(nèi)照明沒按要求安裝； 設(shè)備存在故障，而未在施工日志中提及，給下班造成1個小時的停滯者，扣2分；發(fā)生一起輕傷事故者，扣4