蘇州供電公司如何制定資產(chǎn)評(píng)估策略分析

1、. . . . 供電公司制定資產(chǎn)評(píng)估策略1. 圍本流程適用于供電公司配電制定資產(chǎn)評(píng)估策略工作。2. 控制目標(biāo)以財(cái)務(wù)穩(wěn)定性為目標(biāo)，綜合資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息、健康信息和績(jī)效信息，建立分類資產(chǎn)評(píng)估模板。3. 主要涉與部門q 配電運(yùn)營部資產(chǎn)管理q 配電運(yùn)營部配電設(shè)備q 財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部q 營銷部q 各縣公司配電4. 主要前提和假設(shè)q 配電運(yùn)營部應(yīng)成立技術(shù)委員會(huì)，用于指導(dǎo)和審查各類技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；q 相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，如可靠性指標(biāo)、失控時(shí)間指標(biāo)、恢復(fù)供電指標(biāo)、成本指標(biāo)、裝備要求指標(biāo)等，成為制定資產(chǎn)評(píng)估策略的基本依據(jù)；相關(guān)政策原則指導(dǎo)資產(chǎn)評(píng)估策略的制定。q 資產(chǎn)評(píng)估策略作為指導(dǎo)原則，用于指導(dǎo)一定周期（一般為5-10年）的資

2、產(chǎn)水平評(píng)估，應(yīng)在實(shí)踐中不斷完善。5. 主要控制點(diǎn)q 分類設(shè)備主管依據(jù)系統(tǒng)提供的資產(chǎn)歷史評(píng)估信息和績(jī)效信息，制定分類設(shè)備評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估表格，應(yīng)重視各運(yùn)作中心的意見。q 配電運(yùn)營部技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)審核以上標(biāo)準(zhǔn)。q 在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，分類設(shè)備主管應(yīng)與區(qū)域點(diǎn)檢工程師不斷地溝通，最終形成分類資產(chǎn)評(píng)估模板。6. 流程說明步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.資產(chǎn)分類1.1依據(jù)資產(chǎn)技術(shù)特性，確定資產(chǎn)評(píng)估分類的原則分類設(shè)備主管資產(chǎn)分類原則2.資產(chǎn)信息提供2.1資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供資產(chǎn)歷史評(píng)估信息、健康信息和績(jī)效信息分類設(shè)備主管資產(chǎn)各類信息3制定資產(chǎn)分類評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估表格3.1分類設(shè)備主管依據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供的資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息、營銷部門所作

3、的負(fù)荷預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)部門提出的財(cái)務(wù)回報(bào)要求，以與資產(chǎn)歷史信息，制定資產(chǎn)分類評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估表格。3.2分類設(shè)備主管提出目前較難把握的專題，提出專題研究建議，并經(jīng)分管主任批準(zhǔn)。3.3標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)將包含業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的要求，如可靠性指標(biāo)、失控時(shí)間指標(biāo)、恢復(fù)供電指標(biāo)、成本指標(biāo)、裝備要求指標(biāo)等3.4以上標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)廣泛征詢各運(yùn)作中心（包括縣公司配電）的意見分類設(shè)備主管資產(chǎn)分類評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估表格4.收集財(cái)務(wù)提供的資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息,營銷部負(fù)荷預(yù)測(cè)情況和財(cái)務(wù)回報(bào)要求4.1收集財(cái)務(wù)提供的資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息,營銷部負(fù)荷預(yù)測(cè)情況和財(cái)務(wù)回報(bào)要求分類設(shè)備主管5.收集部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo),如可靠性指標(biāo),失控指標(biāo),恢復(fù)供電指標(biāo),成本指標(biāo)等5.1收集

4、部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo),如可靠性指標(biāo),失控指標(biāo),恢復(fù)供電指標(biāo),成本指標(biāo)等分類設(shè)備主管6.成立專題研究小組6.1對(duì)于無運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)或較難把握的項(xiàng)目，由總工于每年年初下達(dá)專題研究任務(wù)書，并成立專題研究小組總工專題研究任務(wù)書7.專題研究7.1專題研究小組依據(jù)任務(wù)書確定研究方案，小組組長(zhǎng)組織進(jìn)行專題研究 專題研究組長(zhǎng)專題研究報(bào)告8.總工審核8.1總工審核總工審核意見9.技術(shù)委員會(huì)審查9.1由技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行審查以上標(biāo)準(zhǔn)分類設(shè)備主管審查意見10.下發(fā)分類設(shè)備評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估表格10.1分類設(shè)備主管依據(jù)審查意見，修改標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估表格，并輸入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，下發(fā)各運(yùn)作中心執(zhí)行分類設(shè)備主管分類設(shè)備評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與管理表格11.依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況，提出修改意見11.1區(qū)域點(diǎn)檢工程師在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況，提出修改意見區(qū)域設(shè)備主管修改意見12.分析現(xiàn)場(chǎng)工程師意見，提出修訂標(biāo)準(zhǔn)的意見12.1設(shè)備管理專責(zé)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況與意見，提出標(biāo)準(zhǔn)修訂意見。分類設(shè)備主管標(biāo)準(zhǔn)修訂意見13.形成資產(chǎn)評(píng)估模板13.1經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與修訂的幾個(gè)循環(huán)后形成資產(chǎn)評(píng)估模板，并輸入資產(chǎn)管理系統(tǒng)分類設(shè)備主管資產(chǎn)評(píng)估模板7. 主要涉與文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率分類設(shè)備評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)配電運(yùn)營部/分類設(shè)備主管分類設(shè)備的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1分管主任/技術(shù)委員會(huì)年末/5年分類設(shè)備評(píng)估表格配