第二篇-人員配備標(biāo)準(zhǔn)化(確定)(共91頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件人員配備標(biāo)準(zhǔn)化編 制：韓芳云審 核：胡種新批 準(zhǔn)：陳 彬中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部二O一O年二月專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)緒 論2008年以來(lái)，鐵道部在全路建設(shè)單位推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有力地推動(dòng)了鐵路建設(shè)，2009年7月，鐵道部對(duì)全路推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了動(dòng)員部署。我局在2009年7月23、24日召開(kāi)的“全局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨下半年施工生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)”上對(duì)強(qiáng)力推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理作了部署安排。并對(duì)全局上半年工作進(jìn)行總結(jié)得出的基本經(jīng)驗(yàn)是：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是我局和諧快速發(fā)展的根本保障。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)、管理及配置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，包含了工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

2、的制定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行兩個(gè)方面；其主要內(nèi)容是：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。局蘭新線全體參建員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹全局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作會(huì)議精神，深刻理解到工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化具有先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的主要特點(diǎn)；四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化既有各自獨(dú)立的內(nèi)涵，又是有機(jī)的統(tǒng)一體，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的具體落實(shí)，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是組織保障，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是核心，過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵；推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須以機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化的現(xiàn)代化管理手段為支撐。充分認(rèn)識(shí)到推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義是：滿(mǎn)足鐵路項(xiàng)

3、目“高標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)目標(biāo)的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目要求目標(biāo)的有效手段，解決我局當(dāng)前人才資源緊缺的有效途徑，提升我局管理水平的有效方法。局蘭新指編制的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件管理制度篇重點(diǎn)從規(guī)范管理、提升管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)必須建立的基本制度，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身管理實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充；人員配備篇主要對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等方面進(jìn)行規(guī)定；機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)和工班三層管理；現(xiàn)場(chǎng)管理篇重點(diǎn)規(guī)定項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理職能，簡(jiǎn)化對(duì)具體專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的描述，突出要求項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用PDCA的管理方法進(jìn)行有效組織，使得現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容美觀文

4、明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障；過(guò)程控制管理篇重點(diǎn)從施工準(zhǔn)備階段、施工階段和項(xiàng)目收尾階段等三個(gè)方面，按照業(yè)主的要求進(jìn)行規(guī)定。局蘭新指揮部編制的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件適用于我局承擔(dān)施工的蘭新LXSQZ-2標(biāo)的建設(shè)施工全過(guò)程。局蘭新線全體參建員工認(rèn)真實(shí)踐“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念，堅(jiān)持“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，服務(wù)生產(chǎn)”的方針，將“立足高原求發(fā)展，永爭(zhēng)第一創(chuàng)品牌”的精神貫穿蘭新第二雙線的建設(shè)過(guò)程中，在蘭新線全面實(shí)現(xiàn)局工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求和目標(biāo)，確保

5、又好又快地建設(shè)蘭新鐵路第二雙線。目 錄1 總 則工程項(xiàng)目的人員配備是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)。項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本，是樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。項(xiàng)目管理人員標(biāo)準(zhǔn)化配備、實(shí)施架子隊(duì)管理模式，是強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理，提升項(xiàng)目管理整體水平的重要舉措，也是提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)健康、持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展，完成企業(yè)奮斗目標(biāo)的有效途徑。項(xiàng)目管理要“以人為本”。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率，項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿(mǎn)足管理要求，人員素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求

6、，使項(xiàng)目部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。為深入貫徹蘭新鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實(shí)西寧站改指揮部的管理要求，確保蘭新第二雙線鐵路建設(shè)施工安全、確保工程質(zhì)量、確保工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，確保蘭新鐵路建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，努力建好蘭新鐵路，根據(jù)鐵道部、中鐵股份公司、中鐵五局有關(guān)規(guī)定以及青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部規(guī)定要求，并結(jié)合蘭新鐵路工程建設(shè)實(shí)際情況，特制定中鐵五局蘭新鐵路工程項(xiàng)目管理人員標(biāo)準(zhǔn)化配置，對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、培訓(xùn)考核、勞務(wù)隊(duì)伍管理等做出基本規(guī)定和要求。2 組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)中鐵

7、五局中標(biāo)的新建鐵路蘭新第二雙線西寧至大通段站前工程LXSQZ-2標(biāo)工程，里程DK192+100DK240+430，主要位于青海省西寧市城東區(qū)、城北區(qū)、大通縣境內(nèi)。新建正線線路長(zhǎng)度48.282km，站前工程計(jì)劃工期48個(gè)月,開(kāi)工時(shí)間2010年3月1日，竣工時(shí)間2014年3月1日。根據(jù)投標(biāo)承諾和局的相關(guān)規(guī)定與授權(quán)以及青藏鐵路公司要求，并結(jié)合蘭新第二雙線LXSQZ-2標(biāo)工程實(shí)際情況，中鐵五局蘭新鐵路第二雙線LXSQZ-2標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，按三個(gè)層次“指揮部-項(xiàng)目部-作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）”進(jìn)行組建。指揮部設(shè)置“六部一室”，即工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、合

8、同成本部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室。項(xiàng)目部設(shè)置對(duì)應(yīng)指揮部設(shè)置“七部一室”，即工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資管理部、機(jī)械設(shè)備部、合同成本部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、綜合管理部、試驗(yàn)分室。作業(yè)隊(duì)按照鐵道部架子隊(duì)管理規(guī)定要求設(shè)置，即隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)。3 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架3.1 局指揮部項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)三個(gè)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工程管理部中心試驗(yàn)室綜合管理部安質(zhì)環(huán)保部合同成本部第一項(xiàng)目部第三項(xiàng)目部第五項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)物資設(shè)備部局指揮部第二項(xiàng)目部第四項(xiàng)目部3.2 項(xiàng)目部-作業(yè)隊(duì)二個(gè)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工程管理部分試驗(yàn)室物資管理部綜合管

9、理部安質(zhì)環(huán)保部合同成本部各作業(yè)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部3.3 指揮部職能部門(mén)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架指揮長(zhǎng)、黨工委書(shū)記財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工程管理部中心試驗(yàn)室物資設(shè)備部綜合管理部安質(zhì)環(huán)保部合同成本部副指揮長(zhǎng)總工程師機(jī)械設(shè)備部3.4 項(xiàng)目部職能部門(mén)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工程管理部中心試驗(yàn)室物資管理部綜合管理部安質(zhì)環(huán)保部合同成本部項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師物資管理部3.5 作業(yè)隊(duì)崗位設(shè)置操 作 人 員領(lǐng)工員工班長(zhǎng)技術(shù)員安全員質(zhì)量員試驗(yàn)員材料員技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)主管)隊(duì) 長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)其他崗位設(shè)置由各項(xiàng)目部根據(jù)工作需要自行確定。4 機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1 指揮部、項(xiàng)目部設(shè)置的原則和要求a)設(shè)置原則(1) 在中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后，由局

10、和各參建子分公司按投標(biāo)承諾及時(shí)組建局指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部）。(2) 指揮部、項(xiàng)目部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。長(zhǎng)大干線的項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)在管段中間位置，確需設(shè)在管段一端的，項(xiàng)目部必須設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置。b)設(shè)置要求(1) 指揮部設(shè)置“六部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、合同成本部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、綜合管理部和中心試驗(yàn)室。(2) 項(xiàng)目部設(shè)置“七部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資管理部、機(jī)械設(shè)備部、合同成本部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、綜合管理部和分試驗(yàn)室（梁場(chǎng)采用中心試驗(yàn)室、不再設(shè)分試驗(yàn)室）。(3) 指揮部、項(xiàng)目部要分別成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)

11、導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全項(xiàng)目部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由指揮部、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。4.2 作業(yè)架子隊(duì)設(shè)置的原則和要求a) 設(shè)置原則(1) 作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理模式。項(xiàng)目部要按照架子隊(duì)管理模式組織施工生產(chǎn)，積極開(kāi)展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、管理建設(shè)工作，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理。(2) 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。b) 設(shè)置要求(1) 指揮部必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，督促各項(xiàng)目部設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊(duì)，并按照“1152”要求配足主要崗位人員，合理做好勞務(wù)用工計(jì)劃等。主要

12、崗位人員不得隨意更換。(2) 施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工作業(yè)人員均納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。4.3 局指揮部設(shè)置a) 局組建成立“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部”（簡(jiǎn)稱(chēng)，中鐵五局蘭新指揮部、局指揮部、指揮部）作為新建蘭新鐵路第二雙線LXSQZ-2標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理指揮機(jī)構(gòu)。b) 指揮部設(shè)在西寧市共和南路龍電賓館，基本位于整個(gè)蘭新LXSQZ-2標(biāo)的中部。c) 指揮部職能部門(mén)設(shè)“六部一室”，即工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備

13、部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室。4.4 項(xiàng)目部設(shè)置a) 一項(xiàng)目部全稱(chēng)“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第一項(xiàng)目部”（簡(jiǎn)稱(chēng)，一項(xiàng)目部），由一公司組建，位于西寧市城北區(qū)九家灣，位于管段中間b) 二項(xiàng)目部全稱(chēng)“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第二項(xiàng)目部”（簡(jiǎn)稱(chēng)，二項(xiàng)目部），由五公司組建，位于大通縣長(zhǎng)寧鎮(zhèn)雙廟村，位于管段中間。c) 三項(xiàng)目部全稱(chēng)“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第三項(xiàng)目部”（簡(jiǎn)稱(chēng)，三項(xiàng)目部），由三公司組建，位于大通縣橋頭鎮(zhèn)上鮑村，位于管段偏大里程一端,主要基于梁場(chǎng)設(shè)置考慮。) 四項(xiàng)目部全稱(chēng)“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第四項(xiàng)目部”（簡(jiǎn)稱(chēng)，四項(xiàng)目部），由四公司組建，位于大通縣橋頭鎮(zhèn)園林路，位于管

14、段中間。e) 五項(xiàng)目部全稱(chēng)“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第五項(xiàng)目部”（簡(jiǎn)稱(chēng)，五項(xiàng)目部），由電務(wù)公司組建，位于西寧市八一路韻佳小區(qū)，其主要負(fù)責(zé)三電遷改和臨電施工。f）一項(xiàng)目部、第二項(xiàng)目部、三項(xiàng)目部、四項(xiàng)目部按里程由小到大順序編排。5 人員配備5.1局指揮部人員配備5.1.1 指揮部人員配備原則指揮部應(yīng)參照相關(guān)政策規(guī)定及要求和任職條件，配置指揮部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其他人員。a) 指揮部人員配備根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定和要求，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進(jìn)展階段，實(shí)行專(zhuān)業(yè)調(diào)配。b) 根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，加強(qiáng)企

15、業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗”的氛圍，帶動(dòng)建設(shè)工作全面開(kāi)展，并最終實(shí)現(xiàn)“建一項(xiàng)工程、樹(shù)一個(gè)樣板、鑄一個(gè)精品、帶一支隊(duì)伍”的目標(biāo)。c)中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后指揮部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時(shí)到位，指揮部其他人員在具備施工條件時(shí)必須全部到位。5.1.2 局指揮部人員配備a) 根據(jù)蘭新鐵路第二雙線建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模投標(biāo)承諾和有關(guān)規(guī)定，為滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要為目的，局蘭新二線指揮部配備以下崗位職務(wù)人員：(1) 指揮部領(lǐng)導(dǎo)：指揮長(zhǎng)l人、黨工委書(shū)記1人（兼紀(jì)檢組長(zhǎng)和工會(huì)工委主任）、副指揮長(zhǎng)3人(其中1人兼任安全總監(jiān))，總工程師1人。

16、(2) 副總工程師1人。(3) 工程管理部：部長(zhǎng)l人、副部長(zhǎng)2人、專(zhuān)業(yè)工程師1人、調(diào)度共計(jì)1人。(4) 安質(zhì)環(huán)保部：部長(zhǎng)l人，安質(zhì)環(huán)保工程師1人。(5) 物資設(shè)備部：部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)1人、材料員8人。(6) 合同成本部：部長(zhǎng)1人，造價(jià)工程師1人。(7) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：部長(zhǎng)l人，會(huì)計(jì)/出納1人。(8) 綜合管理部：部長(zhǎng)（兼信息專(zhuān)員）l人，秘書(shū)、部員各1人。(9) 中心試驗(yàn)室：主任l人，副主任1人，試驗(yàn)員14人。b) 指揮部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等專(zhuān)業(yè)崗位人員為中鐵五局的正式員工。c) 指揮長(zhǎng)、總工程師等主要負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，

17、新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報(bào)西寧站改指揮部審批。d) 指揮部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專(zhuān)業(yè)配置和人員數(shù)量滿(mǎn)足項(xiàng)目管理工作需要，新配備的人員必須達(dá)到任職條件。5.1.3 指揮部負(fù)責(zé)人任職條件a) 指揮長(zhǎng) (1) 大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷，具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，具有國(guó)家一級(jí)建造師資格和建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū)，勝任本職工作。(2) 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作5年以上。(3) 有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)凋溝通能力，執(zhí)行力強(qiáng)；掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的基本知識(shí)。(4) 具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)

18、等管理培訓(xùn)經(jīng)歷，熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，有組織策劃工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。) 副指揮長(zhǎng)(1) 大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷，具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，具有國(guó)家和建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū)，勝任本職工作。(2) 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位工作5年以上。(3) 有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)凋溝通能力，執(zhí)行力強(qiáng)；掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的基本知識(shí)。(4)熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維

19、護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。c) 副指揮長(zhǎng)/安全總監(jiān)(1) 大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)或以上技術(shù)職稱(chēng)，具有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū)，勝任本職工作。(2) 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任相應(yīng)崗位工作5年以上。(3) 有較強(qiáng)的組織協(xié)凋溝通能力，執(zhí)行力強(qiáng)；掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的基本知識(shí)。(4) 熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，具備實(shí)施和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。d) 總工程師(1) 工程系列大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷，具有高級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)。(2) 從事工程施工建設(shè)技術(shù)工作l0年以上，擔(dān)任總工程師(項(xiàng)

20、目副經(jīng)理、副總工程師)崗位工作5年以上。(3) 參加過(guò)3個(gè)(含)以上公路、鐵路或其他施工項(xiàng)目建設(shè)，有57年以上施工經(jīng)驗(yàn)。(4) 精通所從事工程項(xiàng)目的主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng)，具備獨(dú)立解決施工中一般技術(shù)難題的能力。(5) 有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力，具有大局意識(shí)和超前意識(shí)。(6) 熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。具備主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的能力。e) 黨工委書(shū)記 (1) 大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)或以上技術(shù)

21、職稱(chēng)。(2) 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任相應(yīng)崗位工作5年以上。(3) 有較強(qiáng)的組織協(xié)凋溝通能力，執(zhí)行力強(qiáng)；熟悉項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的基本知識(shí)。(4) 熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，具備實(shí)施和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。5.1.4 部室負(fù)責(zé)人任職條件a)工程管理部部長(zhǎng)(1) 工程系列大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷，具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)。(2) 具有相應(yīng)的崗位證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)資質(zhì)，從事鐵路工程建設(shè)管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(3) 熟悉所從事工程項(xiàng)目的主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù)

22、，熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng)，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。(4) 熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。具備編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的能力。b)安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)(1) 大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷，具有高級(jí)職稱(chēng)。(2) 具有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū)，從事鐵路工程安全質(zhì)量管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(3) 熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)

23、、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。c)合同成本部部長(zhǎng)(1) 本科(含)以上學(xué)歷，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。(2) 從事工程施工經(jīng)營(yíng)管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(3) 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識(shí)，具備準(zhǔn)確把握和分析成本發(fā)生及合理性能力。(4) 了解所從事工程項(xiàng)目主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握合同及成本管理基本技能。(5) 有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力。(6) 熟悉合同管理等民方面的法律法規(guī)。d)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)(1) 本科(含)以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)師及以上的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。(2) 從事工程施工財(cái)務(wù)管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(3) 熟悉

24、國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識(shí)，具備通過(guò)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確分析成本發(fā)生的合理性。(4) 了解所從事工程項(xiàng)目主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握計(jì)劃管理基本技能。(5) 有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力。e)物資管理部部長(zhǎng)(1) 本科(含)以上學(xué)歷，具有中級(jí)(含)以上職稱(chēng)。(2) 從事工程物資設(shè)備管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(3) 具備較強(qiáng)的物資管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，具備一定的物資部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)能力。(4) 掌握物資核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法，并具備根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)物資管理工作進(jìn)行分析，提出合理可行的整改措施的能力。f)機(jī)械設(shè)備部部長(zhǎng)(1) 本科(含)以上

25、學(xué)歷，具有中級(jí)(含)以上職稱(chēng)。(2) 從事工程設(shè)備管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(3) 具備較強(qiáng)的設(shè)備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，具備一定的設(shè)備部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)能力。(4) 掌握設(shè)備核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法，并具備根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行分析，提出合理可行的整改措施的能力。g)綜合管理部部長(zhǎng)(1) 大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷，從事工程施工綜合管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(2) 了解企業(yè)管理的一般知識(shí)，掌握文件有效性控制，文件的發(fā)放、接收，文件的管理及歸檔、作廢文件的處理以級(jí)管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。(3) 了解質(zhì)量、

26、職業(yè)健康和安全、環(huán)境方面的法律法規(guī)，具備實(shí)施、維護(hù)主程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。掌握文件控制程序、信息溝通與協(xié)商控制程序在施工單位內(nèi)部和外部相關(guān)方之間的有效運(yùn)行流程。 (4) 綜合協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。h)中心試驗(yàn)室主任(1) 大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷具有中級(jí)(含)以上技術(shù)職稱(chēng)。(2) 取得交通部試驗(yàn)工程師證兩科以上(基礎(chǔ)、材料)，交通部檢測(cè)員證三科以上(材料、道路、橋梁)。 (3) 從事相關(guān)工程試驗(yàn)室管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(4) 掌握集料、石料、水泥、瀝青及鋼材等常用建筑材料試驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定方法及配合比設(shè)計(jì)和調(diào)整，熟悉土工試驗(yàn)、公路路基路面、無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)

27、定材料、道路工程和結(jié)構(gòu)混凝土工程的常規(guī)檢驗(yàn)方法、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。(5) 熟悉國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)章制度，掌握檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備(不包括職業(yè)健康、環(huán)境檢測(cè)設(shè)備)的檢定、核準(zhǔn)、使用、維護(hù)的基本知識(shí)。5.1.5 專(zhuān)業(yè)管理人員任職條件）各專(zhuān)業(yè)工程師(1) 大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，具有中級(jí)(含)以上技術(shù)職稱(chēng)，主要專(zhuān)業(yè)至少有l(wèi)人具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。(2) 參加過(guò)2個(gè)(含)以上公路、鐵路或其他施工項(xiàng)目建設(shè)，曾任隊(duì)技術(shù)主管或項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師(分管路基、橋涵、隧道等專(zhuān)業(yè))的經(jīng)歷，且勝任崗位工作，有5-7年以上施工經(jīng)驗(yàn)。(3) 熟悉所從事工程項(xiàng)目的本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟

28、悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng)，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。(4) 熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。(5) 具備編制工程項(xiàng)目(施工組織設(shè)計(jì))、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的能力。）安全、質(zhì)檢、環(huán)保工程師(1) 大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，具有中級(jí)(含)以上職稱(chēng)。(2) 安全管理人員應(yīng)具有安全資格崗位證書(shū)，質(zhì)量管理人員應(yīng)具有質(zhì)檢員崗位證書(shū)。(3) 參加過(guò)3個(gè)(含)以上公路、鐵路或其他施工項(xiàng)目建設(shè)，參與過(guò)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作，有5年以上施工經(jīng)驗(yàn)。(4) 具有較強(qiáng)的溝通和對(duì)外交往能力。(5)

29、 熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。）造價(jià)管理工程師(1) 大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，具有工程經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)的中級(jí)(含)以上職稱(chēng)。(2) 參加過(guò)2個(gè)(含)以上公路、鐵路或其他施工項(xiàng)目建設(shè)，曾任項(xiàng)目造價(jià)管理工程師的經(jīng)歷，且勝任崗位工作，從事鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作5年以上。d) 財(cái)務(wù)管理人員(1) 大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷，具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格和助理會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。(2) 參加過(guò)2個(gè)(含)以上公路、鐵路或其他施工項(xiàng)目建設(shè)，有項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的經(jīng)歷，且勝任崗位工作。(

30、3) 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識(shí)。(4) 了解所從事工程項(xiàng)目主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)，熟悉合同管理等方面的法律法規(guī)。) 物資設(shè)備管理人員具有物資設(shè)備管理類(lèi)的中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，從事大中型建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理3年以上。(1) 大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷，具有物資設(shè)備管理類(lèi)中級(jí)(含)以上職稱(chēng)。(2).參加過(guò)2個(gè)(含)以上公路、鐵路或其他施工項(xiàng)目建設(shè)，有項(xiàng)目部物資設(shè)備管理3年以上經(jīng)歷，且勝任崗位工作。(3) 具備物資設(shè)備管理水平，具備一定的物資管理業(yè)務(wù)能力。(4) 掌握物資核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法。）初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指揮部可配備一定數(shù)量的具有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

31、人員從事輔助性工作，數(shù)量一般不得超過(guò)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員數(shù)的20。5.1.6 局指揮部崗位職責(zé)) 指揮部的職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、中鐵股份公司及局有關(guān)方針政策和管理規(guī)定，接受當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的工作指導(dǎo)；協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方部門(mén)的關(guān)系；（2）依照合同代表中鐵五局全面負(fù)責(zé)新建鐵路蘭新第二雙線LXSQZ2標(biāo)的生產(chǎn)指揮，施工組織，成本管理，工程技術(shù)管理及工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保的監(jiān)督管理工作，認(rèn)真貫徹中鐵五局一體化管理體系要求，按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)；（3）在局授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)參建單位行使任務(wù)調(diào)節(jié)分配權(quán)；項(xiàng)目考核獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)局指揮部人員及參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的人

32、事任免建議權(quán)；對(duì)設(shè)備、物資集中采購(gòu)權(quán)；對(duì)協(xié)作隊(duì)伍選擇的審核權(quán)；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)后經(jīng)營(yíng)管理工作，組織參建單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)跟蹤配合、施工圖審查優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)、概算清理、清算索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、末次清算等工作；（5）做好財(cái)務(wù)和資金管理，根據(jù)工程施工合同，統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工、計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)往來(lái)及工程款的收取工作，定期向局報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工結(jié)算、竣工資料編制和呈報(bào)、向建設(shè)單位進(jìn)行固資移交。b) 指揮部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)指揮長(zhǎng)職責(zé)（陳 彬）(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行中鐵五局的各項(xiàng)制度。指揮長(zhǎng)作為中鐵五局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在中鐵五局的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開(kāi)展工作；(2)

33、指揮長(zhǎng)是新建鐵路蘭新第二雙線LXSQZ2標(biāo)和西格二線XGZHQ6標(biāo)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)局蘭新、西格鐵路項(xiàng)目行使全面管理；(3)按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方的關(guān)系；(4)組織編制合同段的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度；(5)做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制；(6)組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察；(7)組織工程竣工交驗(yàn)工作；(8)根據(jù)中鐵五局的管理規(guī)定

34、，結(jié)合指揮部實(shí)際制定相應(yīng)的補(bǔ)充管理措施；(9)接受建設(shè)單位（業(yè)主）、總承包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系；(10)指揮長(zhǎng)履行以下主要一體化管理職能：貫徹實(shí)施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立項(xiàng)目一體化管理保證體系，對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時(shí)組織管理評(píng)審和糾正預(yù)防；協(xié)調(diào)分管工程項(xiàng)目各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成；積極配合中鐵五局一體化體系的內(nèi)外部審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和

35、預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。（11）指揮長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)單位、局有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、組織建立、健全本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T(mén)的監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從上級(jí)和行業(yè)管理，項(xiàng)目第一管理者是全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的審批，保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入并有效實(shí)施，做好從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)工作；督促、檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；發(fā)生死亡事故在

36、及時(shí)向當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理局報(bào)告的同時(shí)，及時(shí)向局安質(zhì)部報(bào)告，并積極配合進(jìn)行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析，采取措施，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生.對(duì)事故的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。黨工委書(shū)記職責(zé)（李忠國(guó)）（1）受局黨工委委托，主持黨工委的全面工作，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議、決定，保證上級(jí)黨組織布置的各項(xiàng)任務(wù)在指揮部和各項(xiàng)目部范圍內(nèi)順利完成；（2）主持召開(kāi)黨工委工作會(huì)議，研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交黨工委會(huì)議討論決定；檢查所屬單位黨組織對(duì)黨工委決議的執(zhí)行情況；受黨工委委托，定期向上級(jí)黨組織報(bào)告工作；（3）帶頭

37、執(zhí)行民主集中制。主持召開(kāi)項(xiàng)目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，及時(shí)解決委員中存在的各種問(wèn)題，搞好“一班人”團(tuán)結(jié)；抓好工委成員的學(xué)習(xí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)調(diào)黨工委各委員各部室和項(xiàng)目部之間的關(guān)系，保證黨工委各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；（4）了解和掌握指揮部和所屬單位黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，總結(jié)、推廣項(xiàng)目黨建和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作不斷深入；（5）經(jīng)常與同級(jí)行政負(fù)責(zé)人和所屬單位黨組織負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，支持其工作。支持職代會(huì)的民主管理權(quán)力，推行廠務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化指揮部的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；（6）認(rèn)真檢

38、查、指導(dǎo)所屬項(xiàng)目部黨工委及各支部落實(shí)“三會(huì)一課”制度；按期搞好換屆改選工作；做好發(fā)展新黨員及黨費(fèi)收繳工作；負(fù)責(zé)審批指揮部黨工委活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支；指導(dǎo)基層做好黨員證的填寫(xiě)工作和有關(guān)資料的交接工作；（7）熟悉和掌握施工生產(chǎn)全過(guò)程，積極參與指揮部施工生產(chǎn)重大問(wèn)題的決策；（8）研究決定表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，并向上級(jí)推薦表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人；（9）充分發(fā)揮指揮部黨組織保證監(jiān)督職能，研究決定黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政建設(shè)中的重要問(wèn)題；（10）做好上級(jí)黨組織交辦的其它工作；（11）黨工委書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制；執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣?、中鐵五局有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)管理規(guī)章、規(guī)定.協(xié)

39、助建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法.自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T(mén)的監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從上級(jí)和行業(yè)管理，生產(chǎn)副職對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比施工生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)管理工作； 組織項(xiàng)目的定期安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，定人員、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決，及時(shí)消除事故隱患； 督促職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織對(duì)生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、操作人員定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考核，督促檢查本項(xiàng)目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務(wù)人員進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)和資源儲(chǔ)備； 組織相關(guān)人員對(duì)

40、中鐵五局公布的危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)四新項(xiàng)目重新組織辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)策劃，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核后施行，并依據(jù)工程特點(diǎn)制定有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案，組織做好應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作；督促職能部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料、勞動(dòng)護(hù)膚品等，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品；積極配合進(jìn)行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析，采取措施，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生； 做好與當(dāng)?shù)匕踩?、建設(shè)行政主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以利安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展；總工程師職責(zé)（胡種新）（1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)方針、政策及規(guī)范、施工指南、標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人；（2) 組織

41、編制工程項(xiàng)目及重、難點(diǎn)工程的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底；（3) 組織審批各施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案，幫助施工單位解決重大技術(shù)難題；（4) 組織管段內(nèi)科研、創(chuàng)優(yōu)工作；（5) 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；（6) 檢查落實(shí)中鐵五局管理評(píng)審紀(jì)要執(zhí)行情況；（7) 參加重大以上質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車(chē)事故的調(diào)查處理，檢查落實(shí)事故處理措施執(zhí)行情況；（8) 負(fù)責(zé)管段竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)；（9）總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制； 對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任； 在編制工程項(xiàng)目或四新（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，要組織編制安全

42、技術(shù)措施、方案，報(bào)批后實(shí)施.負(fù)責(zé)編制新開(kāi)大型項(xiàng)目中有特殊安全要求的安全技術(shù)措施的制訂、報(bào)批和落實(shí)；組織項(xiàng)目的安全技術(shù)措施交底，保證在技術(shù)上可行； 參與大型工程設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收工作，編制和落實(shí)安全技術(shù)措施；對(duì)項(xiàng)目編制的應(yīng)急救援預(yù)案從技術(shù)角度進(jìn)行審核把關(guān)，并督促進(jìn)行演煉和進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)和交底。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的編制并督促實(shí)施；參加事故調(diào)查，組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)事故原因進(jìn)行技術(shù)分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題，不斷改善施工生產(chǎn)條件。副指揮長(zhǎng)兼安全總監(jiān)職責(zé)（陳新超）1）副指揮長(zhǎng)職責(zé)（1）協(xié)助指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)蘭新二線指揮部的日常行政管

43、理及所屬各單位的協(xié)調(diào)、組織；（2）在指揮長(zhǎng)的授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃，制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃；（3）在指揮長(zhǎng)的授權(quán)下，貫徹實(shí)施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立項(xiàng)目一體化管理保證體系，對(duì)工程項(xiàng)目一體化管理體系分管部分負(fù)責(zé)；（4）督促、檢查指揮部副總工程師、各部門(mén)、指揮部所屬各單位的各項(xiàng)工作，確保指揮部經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成；（5）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)組織評(píng)審和糾正預(yù)防；（6）配合中鐵五局一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整

44、改；（7）負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源；（8）負(fù)責(zé)中鐵五局一體化管理體系和指揮部相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)；（9）副指揮長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣?、中鐵五局有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)管理規(guī)章、規(guī)定.協(xié)助建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T(mén)的監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從上級(jí)和行業(yè)管理，生產(chǎn)副職對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比施工生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)管理工作； 組織項(xiàng)目的定期安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，定人員

45、、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決，及時(shí)消除事故隱患； 督促職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織對(duì)生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、操作人員定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考核，督促檢查本項(xiàng)目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務(wù)人員進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)和資源儲(chǔ)備； 組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)中鐵五局公布的危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)四新項(xiàng)目重新組織辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)策劃，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核后施行，并依據(jù)工程特點(diǎn)制定有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案，組織做好應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作；督促安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的編制和實(shí)施；督促職能部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料、勞動(dòng)護(hù)膚品等，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品； 積

46、極配合進(jìn)行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析，采取措施，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生；做好與當(dāng)?shù)匕踩?、建設(shè)行政主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以利安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。（10）做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位工作聯(lián)系，抓好工程成本控制。2）安全總監(jiān)職責(zé)（1）根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的有關(guān)要求，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）協(xié)助指揮長(zhǎng)建立健全蘭新二線項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和各項(xiàng)管理規(guī)章制度、責(zé)任制的建立，并督促有效運(yùn)行；（3）根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的要求，參與本項(xiàng)目日常的安全生產(chǎn)檢查工作；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，有權(quán)下令停

47、工整改.對(duì)查出的問(wèn)題，督促項(xiàng)目定人員、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，及時(shí)消除事故隱患；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的審核，督促計(jì)劃的實(shí)施；（5）參與本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和監(jiān)督實(shí)施；（6）按照國(guó)家傷亡事故調(diào)查處理的相關(guān)規(guī)定，參與上級(jí)企業(yè)、地方政府對(duì)本項(xiàng)目所發(fā)生傷亡事故調(diào)查處理的業(yè)務(wù)配合工作；（7）督促職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和考核工作，督促檢查本項(xiàng)目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務(wù)人員的“三級(jí)”教育培訓(xùn)；（8）及時(shí)組織職能部門(mén)研究項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，參與解決方案的指定和督促落實(shí).對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期存在的重大安全生產(chǎn)隱患未能及時(shí)整改、整改

48、不力以及發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)的，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；（9）及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)事故。副指揮長(zhǎng)職責(zé)（隋述江）（1）協(xié)助指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮部的蘭新二線項(xiàng)目日常行政管理及所屬各單位的協(xié)調(diào)、組織；（2）在指揮長(zhǎng)的授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃，制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃；（3）在指揮長(zhǎng)的權(quán)下，貫徹實(shí)施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立項(xiàng)目一體化管理保證體系，對(duì)工程項(xiàng)目一體化管理體系分管部分負(fù)責(zé)；（4）督促、檢查指揮部各部門(mén)、各項(xiàng)目部的工作，確保指揮部經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)的實(shí)施和完成；（5）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)組織評(píng)

49、審和糾正預(yù)防；（6）配合中鐵五局一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改；（7）負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源；（8）負(fù)責(zé)中鐵五局一體化管理體系和指揮部相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)；（9）副指揮長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣⒅需F五局有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)管理規(guī)章、規(guī)定.協(xié)助建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法.自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T(mén)的監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從上級(jí)和行業(yè)管理.生產(chǎn)副職對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 在計(jì)劃、布置、檢查、

50、總結(jié)和評(píng)比施工生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)管理工作； 組織項(xiàng)目的定期安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，定人員、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決，及時(shí)消除事故隱患； 督促職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織對(duì)生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、操作人員定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考核，督促檢查本項(xiàng)目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務(wù)人員進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)和資源儲(chǔ)備； 組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)中鐵五局公布的危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)四新項(xiàng)目重新組織辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)策劃，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核后施行，并依據(jù)工程特點(diǎn)制定有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案，組織做好應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作；督促安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的編制和實(shí)施；督促職

51、能部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料、勞動(dòng)護(hù)膚品等，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品； 積極配合進(jìn)行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析，采取措施，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生；做好與當(dāng)?shù)匕踩?、建設(shè)行政主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以利安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。副指揮長(zhǎng)職責(zé)（寧佐春）（1）協(xié)助指揮長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)指揮部的西格二線XGZHQ6標(biāo)項(xiàng)目日常行政管理及所屬各單位的協(xié)調(diào)、組織；（2）在指揮長(zhǎng)的授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)編制西格二線XGZHQ6標(biāo)項(xiàng)目各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃，制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃；（3）在指揮長(zhǎng)的權(quán)下，貫徹實(shí)施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立項(xiàng)目

52、一體化管理保證體系，對(duì)工程項(xiàng)目一體化管理體系分管部分負(fù)責(zé)；（4）督促、檢查指揮部各部門(mén)、各項(xiàng)目部的工作，確保指揮部經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)的實(shí)施和完成；（5）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)組織評(píng)審和糾正預(yù)防；（6）配合中鐵五局一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改；（7）負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源；（8）負(fù)責(zé)中鐵五局一體化管理體系和指揮部相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)；（9）副指揮長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣?、中鐵五局有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)管理

53、規(guī)章、規(guī)定.協(xié)助建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法.自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T(mén)的監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從上級(jí)和行業(yè)管理.生產(chǎn)副職對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比施工生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)管理工作； 組織項(xiàng)目的定期安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，定人員、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決，及時(shí)消除事故隱患； 督促職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織對(duì)生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、操作人員定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考核，督促檢查本項(xiàng)目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務(wù)人員進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)和資源儲(chǔ)備；

54、組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)中鐵五局公布的危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)四新項(xiàng)目重新組織辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)策劃，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核后施行，并依據(jù)工程特點(diǎn)制定有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案，組織做好應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作；督促安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的編制和實(shí)施；督促職能部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料、勞動(dòng)護(hù)膚品等，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品； 積極配合進(jìn)行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析，采取措施，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生；做好與當(dāng)?shù)匕踩?、建設(shè)行政主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以利安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。副總工程師職責(zé)（楊曉春）（1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)方針、政策及規(guī)范、施工指南、標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技

55、術(shù)進(jìn)步。落實(shí)局有關(guān)施工技術(shù)方面的政策、法規(guī)、制度。（2)副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。（3)主持編制工程項(xiàng)目及重、難點(diǎn)工程的指導(dǎo)性(實(shí)施性)施工組織設(shè)計(jì)；組織設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底。（4)組織審核各施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案，幫助施工單位解決重大技術(shù)難題。（5)參與管段內(nèi)紅線成本預(yù)算編制、科研、創(chuàng)優(yōu)工作。（6)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。（7)檢查落實(shí)管段工程項(xiàng)目管理評(píng)審紀(jì)要執(zhí)行情況。（8)參加重大以上質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車(chē)事故的調(diào)查處理，檢查落實(shí)事故處理措施執(zhí)行情況。（9)在總工程師的指導(dǎo)下，組織管段工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。（10)協(xié)助副指揮長(zhǎng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位工作聯(lián)系，抓好工程成本控制；（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合管理部職責(zé)（1)傳達(dá)上級(jí)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)收集、督促、檢查各單位的執(zhí)行情況；（2)起草指揮部有關(guān)報(bào)告、總結(jié)、指示、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、綜合性材料等，印發(fā)指揮部文件、通知、電報(bào)等；（3)負(fù)責(zé)指揮部并督導(dǎo)所屬各單位的信息、宣傳工作，編寫(xiě)指揮部大事記，刊發(fā)指揮部信息；