第二篇-人員配備標準化(確定)(共91頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上標準化管理體系文件人員配備標準化編 制：韓芳云審 核：胡種新批 準：陳 彬中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部二O一O年二月專心-專注-專業(yè)緒 論2008年以來，鐵道部在全路建設單位推行標準化管理，有力地推動了鐵路建設，2009年7月，鐵道部對全路推行項目標準化管理進行了動員部署。我局在2009年7月23、24日召開的“全局項目標準化管理暨下半年施工生產(chǎn)推進會”上對強力推行工程項目標準化管理作了部署安排。并對全局上半年工作進行總結得出的基本經(jīng)驗是：推行標準化管理是我局和諧快速發(fā)展的根本保障。工程項目標準化，簡單的說，就是按標準進行作業(yè)、管理及配置現(xiàn)場設施，包含了工程項目標準

2、的制定和標準的執(zhí)行兩個方面；其主要內(nèi)容是：管理制度標準化，人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。局蘭新線全體參建員工認真學習、貫徹全局項目標準化管理推進工作會議精神，深刻理解到工程項目標準化具有先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的主要特點；四個標準化既有各自獨立的內(nèi)涵，又是有機的統(tǒng)一體，管理制度標準化是基礎，人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化是管理制度標準化的具體落實，人員配備標準化是組織保障，現(xiàn)場管理標準化是核心，過程控制標準化是關鍵；推行工程項目標準化管理，必須以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化的現(xiàn)代化管理手段為支撐。充分認識到推行工程項目標準化管理的重大意義是：滿足鐵路項

3、目“高標準”建設目標的需要，實現(xiàn)對工程建設項目要求目標的有效手段，解決我局當前人才資源緊缺的有效途徑，提升我局管理水平的有效方法。局蘭新指編制的工程項目標準化管理文件管理制度篇重點從規(guī)范管理、提升管理水平和推進施工生產(chǎn)的角度要求項目部現(xiàn)場必須建立的基本制度，項目部應結合自身管理實際進行細化、補充；人員配備篇主要對項目部機構設置、主要管理人員數(shù)量和任職條件、培訓和考核等方面進行規(guī)定；機構設置按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、作業(yè)隊和工班三層管理；現(xiàn)場管理篇重點規(guī)定項目部對施工現(xiàn)場的管理職能，簡化對具體專業(yè)技術標準的描述，突出要求項目部對施工現(xiàn)場運用PDCA的管理方法進行有效組織，使得現(xiàn)場場容美觀文

4、明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障；過程控制管理篇重點從施工準備階段、施工階段和項目收尾階段等三個方面，按照業(yè)主的要求進行規(guī)定。局蘭新指揮部編制的規(guī)章制度標準化、人員配置標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等工程項目標準化管理文件適用于我局承擔施工的蘭新LXSQZ-2標的建設施工全過程。局蘭新線全體參建員工認真實踐“高標準、講科學、不懈怠”的工作理念，堅持“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，服務生產(chǎn)”的方針，將“立足高原求發(fā)展，永爭第一創(chuàng)品牌”的精神貫穿蘭新第二雙線的建設過程中，在蘭新線全面實現(xiàn)局工程項目標準化管理的總體要求和目標，確保

5、又好又快地建設蘭新鐵路第二雙線。目 錄1 總 則工程項目的人員配備是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)。項目人員配備標準是實行標準化管理的根本，是樹立企業(yè)形象，增強競爭力和提高經(jīng)濟效益的有效方法。項目管理人員標準化配備、實施架子隊管理模式，是強化項目施工管理，提升項目管理整體水平的重要舉措，也是提高企業(yè)社會競爭力，實現(xiàn)工程施工企業(yè)健康、持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展，完成企業(yè)奮斗目標的有效途徑。項目管理要“以人為本”。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率，項目人員配備標準化是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求

6、，使項目部成為實現(xiàn)建設目標的工作團隊。為深入貫徹蘭新鐵路建設新理念，建立健全管理機構，規(guī)范施工管理，全面落實西寧站改指揮部的管理要求，確保蘭新第二雙線鐵路建設施工安全、確保工程質(zhì)量、確保工期目標和成本目標，確保蘭新鐵路建設質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)，努力建好蘭新鐵路，根據(jù)鐵道部、中鐵股份公司、中鐵五局有關規(guī)定以及青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部規(guī)定要求，并結合蘭新鐵路工程建設實際情況，特制定中鐵五局蘭新鐵路工程項目管理人員標準化配置，對項目組織機構設置、人員配備標準、崗位職責、培訓考核、勞務隊伍管理等做出基本規(guī)定和要求。2 組建現(xiàn)場施工管理機構中鐵

7、五局中標的新建鐵路蘭新第二雙線西寧至大通段站前工程LXSQZ-2標工程，里程DK192+100DK240+430，主要位于青海省西寧市城東區(qū)、城北區(qū)、大通縣境內(nèi)。新建正線線路長度48.282km，站前工程計劃工期48個月,開工時間2010年3月1日，竣工時間2014年3月1日。根據(jù)投標承諾和局的相關規(guī)定與授權以及青藏鐵路公司要求，并結合蘭新第二雙線LXSQZ-2標工程實際情況，中鐵五局蘭新鐵路第二雙線LXSQZ-2標現(xiàn)場施工管理機構按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，按三個層次“指揮部-項目部-作業(yè)隊（架子隊）”進行組建。指揮部設置“六部一室”，即工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設備部、合

8、同成本部、財務會計部、綜合管理部、中心試驗室。項目部設置對應指揮部設置“七部一室”，即工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資管理部、機械設備部、合同成本部、財務會計部、綜合管理部、試驗分室。作業(yè)隊按照鐵道部架子隊管理規(guī)定要求設置，即隊長、技術負責人、技術員、安全員、質(zhì)量員、試驗員、材料員、領工員、工班長。3 標準組織機構框架3.1 局指揮部項目部作業(yè)隊三個層級標準組織機構框架 財務會計部工程管理部中心試驗室綜合管理部安質(zhì)環(huán)保部合同成本部第一項目部第三項目部第五項目部作業(yè)隊物資設備部局指揮部第二項目部第四項目部3.2 項目部-作業(yè)隊二個層級標準組織機構框架項目部財務會計部工程管理部分試驗室物資管理部綜合管

9、理部安質(zhì)環(huán)保部合同成本部各作業(yè)隊機械設備部3.3 指揮部職能部門設置標準框架指揮長、黨工委書記財務會計部工程管理部中心試驗室物資設備部綜合管理部安質(zhì)環(huán)保部合同成本部副指揮長總工程師機械設備部3.4 項目部職能部門設置標準框架圖項目經(jīng)理、黨工委書記財務會計部工程管理部中心試驗室物資管理部綜合管理部安質(zhì)環(huán)保部合同成本部項目副經(jīng)理總工程師物資管理部3.5 作業(yè)隊崗位設置操 作 人 員領工員工班長技術員安全員質(zhì)量員試驗員材料員技術負責人(技術主管)隊 長副隊長作業(yè)隊其他崗位設置由各項目部根據(jù)工作需要自行確定。4 機構設置4.1 指揮部、項目部設置的原則和要求a)設置原則(1) 在中標通知書下達后，由局

10、和各參建子分公司按投標承諾及時組建局指揮部和項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）。(2) 指揮部、項目部設置地點應以方便工作為原則，應設在建設項目現(xiàn)場。長大干線的項目部一般應設在管段中間位置，確需設在管段一端的，項目部必須設置在現(xiàn)場適當位置。b)設置要求(1) 指揮部設置“六部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設備部、合同成本部、財務會計部、綜合管理部和中心試驗室。(2) 項目部設置“七部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資管理部、機械設備部、合同成本部、財務會計部、綜合管理部和分試驗室（梁場采用中心試驗室、不再設分試驗室）。(3) 指揮部、項目部要分別成立架子隊管理領導小組，加強組織領

11、導，強化過程控制，建立健全項目部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。架子隊管理領導小組由指揮部、項目部領導及相關部門負責人組成，負責本項目架子隊管理的組織領導工作。4.2 作業(yè)架子隊設置的原則和要求a) 設置原則(1) 作業(yè)隊實行架子隊管理模式。項目部要按照架子隊管理模式組織施工生產(chǎn)，積極開展架子隊組織建設、隊伍建設、管理建設工作，全面實現(xiàn)架子隊用工管理。(2) 架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。b) 設置要求(1) 指揮部必須按照投標承諾和合同約定，督促各項目部設置符合規(guī)定設置及數(shù)量的架子隊，并按照“1152”要求配足主要崗位人員，合理做好勞務用工計劃等。主要

12、崗位人員不得隨意更換。(2) 施工現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員均納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務。班組勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。4.3 局指揮部設置a) 局組建成立“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部”（簡稱，中鐵五局蘭新指揮部、局指揮部、指揮部）作為新建蘭新鐵路第二雙線LXSQZ-2標現(xiàn)場管理指揮機構。b) 指揮部設在西寧市共和南路龍電賓館，基本位于整個蘭新LXSQZ-2標的中部。c) 指揮部職能部門設“六部一室”，即工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、財務部、物資設備

13、部、綜合管理部、中心試驗室。4.4 項目部設置a) 一項目部全稱“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第一項目部”（簡稱，一項目部），由一公司組建，位于西寧市城北區(qū)九家灣，位于管段中間b) 二項目部全稱“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第二項目部”（簡稱，二項目部），由五公司組建，位于大通縣長寧鎮(zhèn)雙廟村，位于管段中間。c) 三項目部全稱“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第三項目部”（簡稱，三項目部），由三公司組建，位于大通縣橋頭鎮(zhèn)上鮑村，位于管段偏大里程一端,主要基于梁場設置考慮。) 四項目部全稱“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第四項目部”（簡稱，四項目部），由四公司組建，位于大通縣橋頭鎮(zhèn)園林路，位于管

14、段中間。e) 五項目部全稱“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第五項目部”（簡稱，五項目部），由電務公司組建，位于西寧市八一路韻佳小區(qū)，其主要負責三電遷改和臨電施工。f）一項目部、第二項目部、三項目部、四項目部按里程由小到大順序編排。5 人員配備5.1局指揮部人員配備5.1.1 指揮部人員配備原則指揮部應參照相關政策規(guī)定及要求和任職條件，配置指揮部主要負責人、部室負責人及其他人員。a) 指揮部人員配備根據(jù)相關項目機構設置的規(guī)定和要求，在基本配備基礎上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進展階段，實行專業(yè)調(diào)配。b) 根據(jù)人員管理培訓要求，積極建立考核、培訓、培養(yǎng)機制，促進在崗工作人員的技術業(yè)務素養(yǎng)提高的同時，加強企

15、業(yè)文化建設、加強思想文化引導、加強反腐廉政建設、加強團隊的意識建設，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團結、奮斗”的氛圍，帶動建設工作全面開展，并最終實現(xiàn)“建一項工程、樹一個樣板、鑄一個精品、帶一支隊伍”的目標。c)中標通知書下達后指揮部主要負責人和負責前期工作的技術人員必須及時到位，指揮部其他人員在具備施工條件時必須全部到位。5.1.2 局指揮部人員配備a) 根據(jù)蘭新鐵路第二雙線建設項目規(guī)模投標承諾和有關規(guī)定，為滿足現(xiàn)場施工需要為目的，局蘭新二線指揮部配備以下崗位職務人員：(1) 指揮部領導：指揮長l人、黨工委書記1人（兼紀檢組長和工會工委主任）、副指揮長3人(其中1人兼任安全總監(jiān))，總工程師1人。

16、(2) 副總工程師1人。(3) 工程管理部：部長l人、副部長2人、專業(yè)工程師1人、調(diào)度共計1人。(4) 安質(zhì)環(huán)保部：部長l人，安質(zhì)環(huán)保工程師1人。(5) 物資設備部：部長1人、副部長1人、材料員8人。(6) 合同成本部：部長1人，造價工程師1人。(7) 財務會計部：部長l人，會計/出納1人。(8) 綜合管理部：部長（兼信息專員）l人，秘書、部員各1人。(9) 中心試驗室：主任l人，副主任1人，試驗員14人。b) 指揮部負責人、總工程師、部門負責人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術、財務、驗工、計價等專業(yè)崗位人員為中鐵五局的正式員工。c) 指揮長、總工程師等主要負責人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，

17、新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報西寧站改指揮部審批。d) 指揮部應根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術、經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達到任職條件。5.1.3 指揮部負責人任職條件a) 指揮長 (1) 大學本科(含)以上學歷，具有高級技術職稱，具有國家一級建造師資格和建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，勝任本職工作。(2) 10年以上相關工作經(jīng)驗擔任項目經(jīng)理崗位工作5年以上。(3) 有較強的組織領導能力、協(xié)凋溝通能力，執(zhí)行力強；掌握相關專業(yè)技能和本行業(yè)應具備的基本知識。(4) 具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護

18、等管理培訓經(jīng)歷，熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，有組織策劃工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。) 副指揮長(1) 大學本科(含)以上學歷，具有高級技術職稱，具有國家和建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，勝任本職工作。(2) 10年以上相關工作經(jīng)驗擔任項目經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位工作5年以上。(3) 有較強的組織領導能力、協(xié)凋溝通能力，執(zhí)行力強；掌握相關專業(yè)技能和本行業(yè)應具備的基本知識。(4)熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、評審和維

19、護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。c) 副指揮長/安全總監(jiān)(1) 大學?？萍耙陨蠈W歷，具有中級或以上技術職稱，具有建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，勝任本職工作。(2) 10年以上相關工作經(jīng)驗，擔任相應崗位工作5年以上。(3) 有較強的組織協(xié)凋溝通能力，執(zhí)行力強；掌握相關專業(yè)技能和本行業(yè)應具備的基本知識。(4) 熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，具備實施和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。d) 總工程師(1) 工程系列大學本科(含)以上學歷，具有高級及以上技術職稱。(2) 從事工程施工建設技術工作l0年以上，擔任總工程師(項

20、目副經(jīng)理、副總工程師)崗位工作5年以上。(3) 參加過3個(含)以上公路、鐵路或其他施工項目建設，有57年以上施工經(jīng)驗。(4) 精通所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術，熟練掌握技術質(zhì)量管理程序和要求熟悉試驗和測量業(yè)務，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備獨立解決施工中一般技術難題的能力。(5) 有較強的溝通組織協(xié)調(diào)能力，具有大局意識和超前意識。(6) 熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備主持編制工程項目施工組織設計、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。e) 黨工委書記 (1) 大學?？萍耙陨蠈W歷，具有中級或以上技術

21、職稱。(2) 10年以上相關工作經(jīng)驗擔任相應崗位工作5年以上。(3) 有較強的組織協(xié)凋溝通能力，執(zhí)行力強；熟悉項目管理，掌握相關專業(yè)技能和本行業(yè)應具備的基本知識。(4) 熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，具備實施和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。5.1.4 部室負責人任職條件a)工程管理部部長(1) 工程系列大學本科(含)以上學歷，具有高級技術職稱。(2) 具有相應的崗位證書、執(zhí)業(yè)資格或相關資質(zhì)，從事鐵路工程建設管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔任過相應的職務。(3) 熟悉所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術，掌握技術質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務

22、，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定的解決施工中技術難題的能力。(4) 熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備編制工程項目施工組織設計、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。b)安質(zhì)環(huán)保部部長(1) 大學本科(含)以上學歷，具有高級職稱。(2) 具有建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，從事鐵路工程安全質(zhì)量管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔任過相應的職務。(3) 熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，有制定安全技術操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護

23、、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。c)合同成本部部長(1) 本科(含)以上學歷，高級專業(yè)技術職稱。(2) 從事工程施工經(jīng)營管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔任過相應的職務。(3) 熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務管理有關知識，具備準確把握和分析成本發(fā)生及合理性能力。(4) 了解所從事工程項目主要專業(yè)施工技術，熟練掌握合同及成本管理基本技能。(5) 有較強的溝通組織協(xié)調(diào)能力。(6) 熟悉合同管理等民方面的法律法規(guī)。d)財務會計部部長(1) 本科(含)以上學歷，會計師及以上的會計專業(yè)技術資格。(2) 從事工程施工財務管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔任過相應的職務。(3) 熟悉

24、國家財經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務管理有關知識，具備通過財務信息準確分析成本發(fā)生的合理性。(4) 了解所從事工程項目主要專業(yè)施工技術，熟練掌握計劃管理基本技能。(5) 有較強的溝通組織協(xié)調(diào)能力。e)物資管理部部長(1) 本科(含)以上學歷，具有中級(含)以上職稱。(2) 從事工程物資設備管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔任過相應的職務。(3) 具備較強的物資管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，具備一定的物資部門業(yè)務專業(yè)指導能力。(4) 掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法，并具備根據(jù)報表數(shù)據(jù)對物資管理工作進行分析，提出合理可行的整改措施的能力。f)機械設備部部長(1) 本科(含)以上

25、學歷，具有中級(含)以上職稱。(2) 從事工程設備管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔任過相應的職務。(3) 具備較強的設備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，具備一定的設備部門業(yè)務專業(yè)指導能力。(4) 掌握設備核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法，并具備根據(jù)報表數(shù)據(jù)對設備管理工作進行分析，提出合理可行的整改措施的能力。g)綜合管理部部長(1) 大專(含)以上學歷，從事工程施工綜合管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔任過相應的職務。(2) 了解企業(yè)管理的一般知識，掌握文件有效性控制，文件的發(fā)放、接收，文件的管理及歸檔、作廢文件的處理以級管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。(3) 了解質(zhì)量、

26、職業(yè)健康和安全、環(huán)境方面的法律法規(guī)，具備實施、維護主程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。掌握文件控制程序、信息溝通與協(xié)商控制程序在施工單位內(nèi)部和外部相關方之間的有效運行流程。 (4) 綜合協(xié)調(diào)能力較強。h)中心試驗室主任(1) 大專(含)以上學歷具有中級(含)以上技術職稱。(2) 取得交通部試驗工程師證兩科以上(基礎、材料)，交通部檢測員證三科以上(材料、道路、橋梁)。 (3) 從事相關工程試驗室管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔任過相應的職務。(4) 掌握集料、石料、水泥、瀝青及鋼材等常用建筑材料試驗與質(zhì)量評定方法及配合比設計和調(diào)整，熟悉土工試驗、公路路基路面、無機結合料穩(wěn)

27、定材料、道路工程和結構混凝土工程的常規(guī)檢驗方法、質(zhì)量評定標準。(5) 熟悉國家有關試驗、計量標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)章制度，掌握檢測、試驗和計量設備(不包括職業(yè)健康、環(huán)境檢測設備)的檢定、核準、使用、維護的基本知識。5.1.5 專業(yè)管理人員任職條件）各專業(yè)工程師(1) 大學?？?含)以上學歷，具有中級(含)以上技術職稱，主要專業(yè)至少有l(wèi)人具有高級專業(yè)技術資格。(2) 參加過2個(含)以上公路、鐵路或其他施工項目建設，曾任隊技術主管或項目部專業(yè)工程師(分管路基、橋涵、隧道等專業(yè))的經(jīng)歷，且勝任崗位工作，有5-7年以上施工經(jīng)驗。(3) 熟悉所從事工程項目的本專業(yè)施工技術，掌握技術質(zhì)量管理程序和要求，熟

28、悉試驗和測量業(yè)務，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定的解決施工中技術難題的能力。(4) 熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。(5) 具備編制工程項目(施工組織設計)、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。）安全、質(zhì)檢、環(huán)保工程師(1) 大學專科(含)以上學歷，具有中級(含)以上職稱。(2) 安全管理人員應具有安全資格崗位證書，質(zhì)量管理人員應具有質(zhì)檢員崗位證書。(3) 參加過3個(含)以上公路、鐵路或其他施工項目建設，參與過項目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作，有5年以上施工經(jīng)驗。(4) 具有較強的溝通和對外交往能力。(5)

29、 熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，有制定安全技術操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。）造價管理工程師(1) 大學?？?含)以上學歷，具有工程經(jīng)濟、工程技術的中級(含)以上職稱。(2) 參加過2個(含)以上公路、鐵路或其他施工項目建設，曾任項目造價管理工程師的經(jīng)歷，且勝任崗位工作，從事鐵路大中型建設項目合同管理工作5年以上。d) 財務管理人員(1) 大專(含)以上學歷，具備會計從業(yè)資格和助理會計師以上專業(yè)技術職務。(2) 參加過2個(含)以上公路、鐵路或其他施工項目建設，有項目部財務管理的經(jīng)歷，且勝任崗位工作。(

30、3) 熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務管理有關知識。(4) 了解所從事工程項目主要專業(yè)施工技術，熟悉合同管理等方面的法律法規(guī)。) 物資設備管理人員具有物資設備管理類的中級以上專業(yè)技術資格，從事大中型建設項目物資設備管理3年以上。(1) 大專(含)以上學歷，具有物資設備管理類中級(含)以上職稱。(2).參加過2個(含)以上公路、鐵路或其他施工項目建設，有項目部物資設備管理3年以上經(jīng)歷，且勝任崗位工作。(3) 具備物資設備管理水平，具備一定的物資管理業(yè)務能力。(4) 掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法。）初級專業(yè)技術人員指揮部可配備一定數(shù)量的具有初級專業(yè)技術職稱的專業(yè)技術

31、人員從事輔助性工作，數(shù)量一般不得超過項目管理機構人員數(shù)的20。5.1.6 局指揮部崗位職責) 指揮部的職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、中鐵股份公司及局有關方針政策和管理規(guī)定，接受當?shù)卣念I導和有關部門的工作指導；協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方部門的關系；（2）依照合同代表中鐵五局全面負責新建鐵路蘭新第二雙線LXSQZ2標的生產(chǎn)指揮，施工組織，成本管理，工程技術管理及工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保的監(jiān)督管理工作，認真貫徹中鐵五局一體化管理體系要求，按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務；（3）在局授權范圍內(nèi)對參建單位行使任務調(diào)節(jié)分配權；項目考核獎罰權；對局指揮部人員及參建單位項目負責人的人

32、事任免建議權；對設備、物資集中采購權；對協(xié)作隊伍選擇的審核權；（4）負責項目的標后經(jīng)營管理工作，組織參建單位加強設計跟蹤配合、施工圖審查優(yōu)化、變更設計、概算清理、清算索賠、驗工計價、末次清算等工作；（5）做好財務和資金管理，根據(jù)工程施工合同，統(tǒng)一向建設單位辦理驗工、計價和財務往來及工程款的收取工作，定期向局報送財務報表；（6）負責項目的竣工結算、竣工資料編制和呈報、向建設單位進行固資移交。b) 指揮部領導職責指揮長職責（陳 彬）(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行中鐵五局的各項制度。指揮長作為中鐵五局總經(jīng)理的委托授權人，在中鐵五局的領導下和各職能部門的業(yè)務指導下開展工作；(2)

33、指揮長是新建鐵路蘭新第二雙線LXSQZ2標和西格二線XGZHQ6標項目的第一責任人，對局蘭新、西格鐵路項目行使全面管理；(3)按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程各項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設單位、設計單位和地方的關系；(4)組織編制合同段的指導性（實施性）施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；(5)做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權力和義務，負責統(tǒng)一向建設單位辦理驗工計價及工程財務往來、工程價款結算，抓好工程成本控制；(6)組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察；(7)組織工程竣工交驗工作；(8)根據(jù)中鐵五局的管理規(guī)定

34、，結合指揮部實際制定相應的補充管理措施；(9)接受建設單位（業(yè)主）、總承包單位、設計、監(jiān)理及當?shù)卣墓ぷ髦笇?，并主動積極地同建設單位、設計單位、當?shù)卣愫藐P系；(10)指揮長履行以下主要一體化管理職能：貫徹實施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標，履行工程承包合同，建立項目一體化管理保證體系，對分管工程項目質(zhì)量負責；定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時組織管理評審和糾正預防；協(xié)調(diào)分管工程項目各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成；積極配合中鐵五局一體化體系的內(nèi)外部審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，認真制定糾正和

35、預防措施，在限期內(nèi)落實整改。（11）指揮長安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行國家、行業(yè)、當?shù)卣?、建設單位、局有關安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項管理制度、規(guī)定、組織建立、健全本項目的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制、各項管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎懲辦法。自覺接受當?shù)卣姓鞴懿块T的監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從上級和行業(yè)管理，項目第一管理者是全項目安全生產(chǎn)管理的第一責任者；負責項目安全生產(chǎn)投入計劃的審批，保證項目的安全生產(chǎn)投入并有效實施，做好從業(yè)人員工傷保險工作；督促、檢查本項目的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；發(fā)生死亡事故在

36、及時向當?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理局報告的同時，及時向局安質(zhì)部報告，并積極配合進行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析，采取措施，防止同類事故再次發(fā)生.對事故的登記、統(tǒng)計、報告的正確性、及時性負責。黨工委書記職責（李忠國）（1）受局黨工委委托，主持黨工委的全面工作，負責貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級黨組織的決議、決定，保證上級黨組織布置的各項任務在指揮部和各項目部范圍內(nèi)順利完成；（2）主持召開黨工委工作會議，研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問題及時提交黨工委會議討論決定；檢查所屬單位黨組織對黨工委決議的執(zhí)行情況；受黨工委委托，定期向上級黨組織報告工作；（3）帶頭

37、執(zhí)行民主集中制。主持召開項目部黨員領導干部民主生活會，及時解決委員中存在的各種問題，搞好“一班人”團結；抓好工委成員的學習，協(xié)助有關部門搞好黨工委領導班子自身建設和黨風廉政建設；協(xié)調(diào)黨工委各委員各部室和項目部之間的關系，保證黨工委各項工作的順利進行；（4）了解和掌握指揮部和所屬單位黨員的思想、工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；充分發(fā)揮先進典型的示范作用，總結、推廣項目黨建和現(xiàn)場思想政治工作的成功經(jīng)驗，促進工作不斷深入；（5）經(jīng)常與同級行政負責人和所屬單位黨組織負責人保持密切聯(lián)系，交流情況，支持其工作。支持職代會的民主管理權力，推行廠務公開，強化指揮部的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；（6）認真檢

38、查、指導所屬項目部黨工委及各支部落實“三會一課”制度；按期搞好換屆改選工作；做好發(fā)展新黨員及黨費收繳工作；負責審批指揮部黨工委活動經(jīng)費開支；指導基層做好黨員證的填寫工作和有關資料的交接工作；（7）熟悉和掌握施工生產(chǎn)全過程，積極參與指揮部施工生產(chǎn)重大問題的決策；（8）研究決定表彰的先進集體和個人，并向上級推薦表彰的各類先進集體和個人；（9）充分發(fā)揮指揮部黨組織保證監(jiān)督職能，研究決定黨風黨紀和廉政建設中的重要問題；（10）做好上級黨組織交辦的其它工作；（11）黨工委書記安全生產(chǎn)責任制；執(zhí)行國家、行業(yè)、當?shù)卣?、中鐵五局有關安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項管理規(guī)章、規(guī)定.協(xié)

39、助建立、健全本項目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎懲辦法.自覺接受當?shù)卣姓鞴懿块T的監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從上級和行業(yè)管理，生產(chǎn)副職對安全生產(chǎn)負直接領導責任； 在計劃、布置、檢查、總結和評比施工生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)管理工作； 組織項目的定期安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題，定人員、定時間、定措施落實整改或報請上級解決，及時消除事故隱患； 督促職能部門對項目全員進行安全生產(chǎn)教育，組織對生產(chǎn)管理人員、技術人員、操作人員定期進行安全知識培訓考核，督促檢查本項目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務人員進行“三級”教育培訓和資源儲備； 組織相關人員對

40、中鐵五局公布的危險源進行確認，對四新項目重新組織辨識、評價和風險策劃，上報上級主管部門審核后施行，并依據(jù)工程特點制定有針對性的應急救援預案，組織做好應急救援預案的演練工作；督促職能部門按規(guī)定及時發(fā)放達到國家或行業(yè)質(zhì)量標準的勞動防護用品、保健食品、清涼飲料、勞動護膚品等，監(jiān)督員工正確使用防護用品；積極配合進行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析，采取措施，防止同類事故再次發(fā)生； 做好與當?shù)匕踩?、建設行政主管部門的協(xié)調(diào)工作，以利安全生產(chǎn)管理工作的開展；總工程師職責（胡種新）（1) 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術方針、政策及規(guī)范、施工指南、標準，推動技術進步，總工程師是施工項目的技術負責人；（2) 組織

41、編制工程項目及重、難點工程的指導性（實施性）施工組織設計、設計圖紙審核和技術交底；（3) 組織審批各施工單位的實施性施工組織設計和較大的施工技術方案，幫助施工單位解決重大技術難題；（4) 組織管段內(nèi)科研、創(chuàng)優(yōu)工作；（5) 組織推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝；（6) 檢查落實中鐵五局管理評審紀要執(zhí)行情況；（7) 參加重大以上質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車事故的調(diào)查處理，檢查落實事故處理措施執(zhí)行情況；（8) 負責管段竣工交驗和技術總結；（9）總工程師安全生產(chǎn)責任制； 對安全生產(chǎn)工作負技術管理責任； 在編制工程項目或四新（新技術、新工藝、新設備、新材料）項目的施工組織設計的同時，要組織編制安全

42、技術措施、方案，報批后實施.負責編制新開大型項目中有特殊安全要求的安全技術措施的制訂、報批和落實；組織項目的安全技術措施交底，保證在技術上可行； 參與大型工程設備、設施的驗收工作，編制和落實安全技術措施；對項目編制的應急救援預案從技術角度進行審核把關，并督促進行演煉和進行相關人員的培訓和交底。負責組織項目安全生產(chǎn)投入計劃的編制并督促實施；參加事故調(diào)查，組織項目技術人員對事故原因進行技術分析、鑒定，提出技術上的改進措施。組織有關部門開展安全技術研究和技術革新，解決安全技術上的難題，不斷改善施工生產(chǎn)條件。副指揮長兼安全總監(jiān)職責（陳新超）1）副指揮長職責（1）協(xié)助指揮長負責蘭新二線指揮部的日常行政管

43、理及所屬各單位的協(xié)調(diào)、組織；（2）在指揮長的授權下，領導編制項目各類生產(chǎn)計劃，制定項目發(fā)展規(guī)劃；（3）在指揮長的授權下，貫徹實施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標，履行工程承包合同，建立項目一體化管理保證體系，對工程項目一體化管理體系分管部分負責；（4）督促、檢查指揮部副總工程師、各部門、指揮部所屬各單位的各項工作，確保指揮部經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、發(fā)展計劃的實施和完成；（5）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目檢查，及時組織評審和糾正預防；（6）配合中鐵五局一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認真制定糾正和預防措施，在限期內(nèi)落實整

44、改；（7）負責在施工過程中合理配置人力、設備、物資資源；（8）負責中鐵五局一體化管理體系和指揮部相關要素的實施和督導；（9）副指揮長安全生產(chǎn)責任制；執(zhí)行國家、行業(yè)、當?shù)卣?、中鐵五局有關安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項管理規(guī)章、規(guī)定.協(xié)助建立、健全本項目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎懲辦法，自覺接受當?shù)卣姓鞴懿块T的監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從上級和行業(yè)管理，生產(chǎn)副職對安全生產(chǎn)負直接領導責任； 在計劃、布置、檢查、總結和評比施工生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)管理工作； 組織項目的定期安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題，定人員

45、、定時間、定措施落實整改或報請上級解決，及時消除事故隱患； 督促職能部門對項目全員進行安全生產(chǎn)教育，組織對生產(chǎn)管理人員、技術人員、操作人員定期進行安全知識培訓考核，督促檢查本項目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務人員進行“三級”教育培訓和資源儲備； 組織相關技術人員對中鐵五局公布的危險源進行確認，對四新項目重新組織辨識、評價和風險策劃，上報上級主管部門審核后施行，并依據(jù)工程特點制定有針對性的應急救援預案，組織做好應急救援預案的演練工作；督促安全生產(chǎn)投入計劃的編制和實施；督促職能部門按規(guī)定及時發(fā)放達到國家或行業(yè)質(zhì)量標準的勞動防護用品、保健食品、清涼飲料、勞動護膚品等，監(jiān)督員工正確使用防護用品； 積

46、極配合進行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析，采取措施，防止同類事故再次發(fā)生；做好與當?shù)匕踩?、建設行政主管部門的協(xié)調(diào)工作，以利安全生產(chǎn)管理工作的開展。（10）做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權力和義務，負責協(xié)調(diào)建設單位、設計單位工作聯(lián)系，抓好工程成本控制。2）安全總監(jiān)職責（1）根據(jù)國家安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)和企業(yè)的有關要求，對本工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負直接領導責任；（2）協(xié)助指揮長建立健全蘭新二線項目安全生產(chǎn)保證體系和各項管理規(guī)章制度、責任制的建立，并督促有效運行；（3）根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的要求，參與本項目日常的安全生產(chǎn)檢查工作；對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權下令停

47、工整改.對查出的問題，督促項目定人員、定時間、定措施落實整改，及時消除事故隱患；（4）負責項目安全生產(chǎn)投入計劃的審核，督促計劃的實施；（5）參與本項目的危險源辨識、風險評價、風險控制方案、事故應急救援預案的制定和監(jiān)督實施；（6）按照國家傷亡事故調(diào)查處理的相關規(guī)定，參與上級企業(yè)、地方政府對本項目所發(fā)生傷亡事故調(diào)查處理的業(yè)務配合工作；（7）督促職能部門對項目全員進行安全生產(chǎn)教育、培訓和考核工作，督促檢查本項目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務人員的“三級”教育培訓；（8）及時組織職能部門研究項目有關安全生產(chǎn)上存在的問題，參與解決方案的指定和督促落實.對項目長期存在的重大安全生產(chǎn)隱患未能及時整改、整改

48、不力以及發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、遲報、謊報的，有權越級上報；（9）及時匯報安全生產(chǎn)事故。副指揮長職責（隋述江）（1）協(xié)助指揮長負責指揮部的蘭新二線項目日常行政管理及所屬各單位的協(xié)調(diào)、組織；（2）在指揮長的授權下，領導編制項目各類生產(chǎn)計劃，制定項目發(fā)展規(guī)劃；（3）在指揮長的權下，貫徹實施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標，履行工程承包合同，建立項目一體化管理保證體系，對工程項目一體化管理體系分管部分負責；（4）督促、檢查指揮部各部門、各項目部的工作，確保指揮部經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的實施和完成；（5）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目檢查，及時組織評

49、審和糾正預防；（6）配合中鐵五局一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認真制定糾正和預防措施，在限期內(nèi)落實整改；（7）負責在施工過程中合理配置人力、設備、物資資源；（8）負責中鐵五局一體化管理體系和指揮部相關要素的實施和督導；（9）副指揮長安全生產(chǎn)責任制。執(zhí)行國家、行業(yè)、當?shù)卣?、中鐵五局有關安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項管理規(guī)章、規(guī)定.協(xié)助建立、健全本項目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎懲辦法.自覺接受當?shù)卣姓鞴懿块T的監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從上級和行業(yè)管理.生產(chǎn)副職對安全生產(chǎn)負直接領導責任； 在計劃、布置、檢查、

50、總結和評比施工生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)管理工作； 組織項目的定期安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題，定人員、定時間、定措施落實整改或報請上級解決，及時消除事故隱患； 督促職能部門對項目全員進行安全生產(chǎn)教育，組織對生產(chǎn)管理人員、技術人員、操作人員定期進行安全知識培訓考核，督促檢查本項目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務人員進行“三級”教育培訓和資源儲備； 組織相關技術人員對中鐵五局公布的危險源進行確認，對四新項目重新組織辨識、評價和風險策劃，上報上級主管部門審核后施行，并依據(jù)工程特點制定有針對性的應急救援預案，組織做好應急救援預案的演練工作；督促安全生產(chǎn)投入計劃的編制和實施；督促職

51、能部門按規(guī)定及時發(fā)放達到國家或行業(yè)質(zhì)量標準的勞動防護用品、保健食品、清涼飲料、勞動護膚品等，監(jiān)督員工正確使用防護用品； 積極配合進行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析，采取措施，防止同類事故再次發(fā)生；做好與當?shù)匕踩?、建設行政主管部門的協(xié)調(diào)工作，以利安全生產(chǎn)管理工作的開展。副指揮長職責（寧佐春）（1）協(xié)助指揮長主要負責指揮部的西格二線XGZHQ6標項目日常行政管理及所屬各單位的協(xié)調(diào)、組織；（2）在指揮長的授權下，領導編制西格二線XGZHQ6標項目各類生產(chǎn)計劃，制定項目發(fā)展規(guī)劃；（3）在指揮長的權下，貫徹實施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標，履行工程承包合同，建立項目

52、一體化管理保證體系，對工程項目一體化管理體系分管部分負責；（4）督促、檢查指揮部各部門、各項目部的工作，確保指揮部經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的實施和完成；（5）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目檢查，及時組織評審和糾正預防；（6）配合中鐵五局一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認真制定糾正和預防措施，在限期內(nèi)落實整改；（7）負責在施工過程中合理配置人力、設備、物資資源；（8）負責中鐵五局一體化管理體系和指揮部相關要素的實施和督導；（9）副指揮長安全生產(chǎn)責任制。執(zhí)行國家、行業(yè)、當?shù)卣?、中鐵五局有關安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項管理

53、規(guī)章、規(guī)定.協(xié)助建立、健全本項目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎懲辦法.自覺接受當?shù)卣姓鞴懿块T的監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從上級和行業(yè)管理.生產(chǎn)副職對安全生產(chǎn)負直接領導責任； 在計劃、布置、檢查、總結和評比施工生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)管理工作； 組織項目的定期安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題，定人員、定時間、定措施落實整改或報請上級解決，及時消除事故隱患； 督促職能部門對項目全員進行安全生產(chǎn)教育，組織對生產(chǎn)管理人員、技術人員、操作人員定期進行安全知識培訓考核，督促檢查本項目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務人員進行“三級”教育培訓和資源儲備；

54、組織相關技術人員對中鐵五局公布的危險源進行確認，對四新項目重新組織辨識、評價和風險策劃，上報上級主管部門審核后施行，并依據(jù)工程特點制定有針對性的應急救援預案，組織做好應急救援預案的演練工作；督促安全生產(chǎn)投入計劃的編制和實施；督促職能部門按規(guī)定及時發(fā)放達到國家或行業(yè)質(zhì)量標準的勞動防護用品、保健食品、清涼飲料、勞動護膚品等，監(jiān)督員工正確使用防護用品； 積極配合進行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析，采取措施，防止同類事故再次發(fā)生；做好與當?shù)匕踩⒔ㄔO行政主管部門的協(xié)調(diào)工作，以利安全生產(chǎn)管理工作的開展。副總工程師職責（楊曉春）（1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的技術方針、政策及規(guī)范、施工指南、標準，推動技

55、術進步。落實局有關施工技術方面的政策、法規(guī)、制度。（2)副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領導下開展施工項目的技術管理工作。（3)主持編制工程項目及重、難點工程的指導性(實施性)施工組織設計；組織設計圖紙審核和技術交底。（4)組織審核各施工單位的實施性施工組織設計和較大的施工技術方案，幫助施工單位解決重大技術難題。（5)參與管段內(nèi)紅線成本預算編制、科研、創(chuàng)優(yōu)工作。（6)組織推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝。（7)檢查落實管段工程項目管理評審紀要執(zhí)行情況。（8)參加重大以上質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車事故的調(diào)查處理，檢查落實事故處理措施執(zhí)行情況。（9)在總工程師的指導下，組織管段工程項目竣工交驗和技術總結。（10)協(xié)助副指揮長協(xié)調(diào)建設單位、設計單位工作聯(lián)系，抓好工程成本控制；（11）完成領導交辦的其他工作。綜合管理部職責（1)傳達上級和指揮部領導的指示、決定，協(xié)助指揮部領導收集、督促、檢查各單位的執(zhí)行情況；（2)起草指揮部有關報告、總結、指示、計劃、領導講話稿、綜合性材料等，印發(fā)指揮部文件、通知、電報等；（3)負責指揮部并督導所屬各單位的信息、宣傳工作，編寫指揮部大事記，刊發(fā)指揮部信息；