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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件人員配備標(biāo)準(zhǔn)化編 制:韓芳云審 核:胡種新批 準(zhǔn):陳 彬中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部二O一O年二月專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)緒 論2008年以來(lái),鐵道部在全路建設(shè)單位推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,有力地推動(dòng)了鐵路建設(shè),2009年7月,鐵道部對(duì)全路推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了動(dòng)員部署。我局在2009年7月23、24日召開(kāi)的“全局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨下半年施工生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)”上對(duì)強(qiáng)力推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理作了部署安排。并對(duì)全局上半年工作進(jìn)行總結(jié)得出的基本經(jīng)驗(yàn)是:推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是我局和諧快速發(fā)展的根本保障。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)單的說(shuō),就是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)、管理及配置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施,包含了工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)
2、的制定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行兩個(gè)方面;其主要內(nèi)容是:管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。局蘭新線全體參建員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹全局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作會(huì)議精神,深刻理解到工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化具有先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的主要特點(diǎn);四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化既有各自獨(dú)立的內(nèi)涵,又是有機(jī)的統(tǒng)一體,管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的具體落實(shí),人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是組織保障,現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是核心,過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵;推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,必須以機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化的現(xiàn)代化管理手段為支撐。充分認(rèn)識(shí)到推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義是:滿(mǎn)足鐵路項(xiàng)
3、目“高標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)目標(biāo)的需要,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目要求目標(biāo)的有效手段,解決我局當(dāng)前人才資源緊缺的有效途徑,提升我局管理水平的有效方法。局蘭新指編制的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件管理制度篇重點(diǎn)從規(guī)范管理、提升管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)必須建立的基本制度,項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身管理實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充;人員配備篇主要對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等方面進(jìn)行規(guī)定;機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)和工班三層管理;現(xiàn)場(chǎng)管理篇重點(diǎn)規(guī)定項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理職能,簡(jiǎn)化對(duì)具體專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的描述,突出要求項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用PDCA的管理方法進(jìn)行有效組織,使得現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容美觀文
4、明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障;過(guò)程控制管理篇重點(diǎn)從施工準(zhǔn)備階段、施工階段和項(xiàng)目收尾階段等三個(gè)方面,按照業(yè)主的要求進(jìn)行規(guī)定。局蘭新指揮部編制的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件適用于我局承擔(dān)施工的蘭新LXSQZ-2標(biāo)的建設(shè)施工全過(guò)程。局蘭新線全體參建員工認(rèn)真實(shí)踐“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念,堅(jiān)持“以人為本,和諧統(tǒng)一,規(guī)范管理,服務(wù)生產(chǎn)”的方針,將“立足高原求發(fā)展,永爭(zhēng)第一創(chuàng)品牌”的精神貫穿蘭新第二雙線的建設(shè)過(guò)程中,在蘭新線全面實(shí)現(xiàn)局工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求和目標(biāo),確保
5、又好又快地建設(shè)蘭新鐵路第二雙線。目 錄1 總 則工程項(xiàng)目的人員配備是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)。項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本,是樹(shù)立企業(yè)形象,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。項(xiàng)目管理人員標(biāo)準(zhǔn)化配備、實(shí)施架子隊(duì)管理模式,是強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理,提升項(xiàng)目管理整體水平的重要舉措,也是提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)健康、持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展,完成企業(yè)奮斗目標(biāo)的有效途徑。項(xiàng)目管理要“以人為本”。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率,項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員,實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿(mǎn)足管理要求,人員素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求
6、,使項(xiàng)目部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。為深入貫徹蘭新鐵路建設(shè)新理念,建立健全管理機(jī)構(gòu),規(guī)范施工管理,全面落實(shí)西寧站改指揮部的管理要求,確保蘭新第二雙線鐵路建設(shè)施工安全、確保工程質(zhì)量、確保工期目標(biāo)和成本目標(biāo),確保蘭新鐵路建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),努力建好蘭新鐵路,根據(jù)鐵道部、中鐵股份公司、中鐵五局有關(guān)規(guī)定以及青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部規(guī)定要求,并結(jié)合蘭新鐵路工程建設(shè)實(shí)際情況,特制定中鐵五局蘭新鐵路工程項(xiàng)目管理人員標(biāo)準(zhǔn)化配置,對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、培訓(xùn)考核、勞務(wù)隊(duì)伍管理等做出基本規(guī)定和要求。2 組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)中鐵
7、五局中標(biāo)的新建鐵路蘭新第二雙線西寧至大通段站前工程LXSQZ-2標(biāo)工程,里程DK192+100DK240+430,主要位于青海省西寧市城東區(qū)、城北區(qū)、大通縣境內(nèi)。新建正線線路長(zhǎng)度48.282km,站前工程計(jì)劃工期48個(gè)月,開(kāi)工時(shí)間2010年3月1日,竣工時(shí)間2014年3月1日。根據(jù)投標(biāo)承諾和局的相關(guān)規(guī)定與授權(quán)以及青藏鐵路公司要求,并結(jié)合蘭新第二雙線LXSQZ-2標(biāo)工程實(shí)際情況,中鐵五局蘭新鐵路第二雙線LXSQZ-2標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)按照“管理有效,監(jiān)控有力,運(yùn)作高效”的原則,按三個(gè)層次“指揮部-項(xiàng)目部-作業(yè)隊(duì)(架子隊(duì))”進(jìn)行組建。指揮部設(shè)置“六部一室”,即工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、合
8、同成本部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室。項(xiàng)目部設(shè)置對(duì)應(yīng)指揮部設(shè)置“七部一室”,即工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資管理部、機(jī)械設(shè)備部、合同成本部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、綜合管理部、試驗(yàn)分室。作業(yè)隊(duì)按照鐵道部架子隊(duì)管理規(guī)定要求設(shè)置,即隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)。3 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架3.1 局指揮部項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)三個(gè)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工程管理部中心試驗(yàn)室綜合管理部安質(zhì)環(huán)保部合同成本部第一項(xiàng)目部第三項(xiàng)目部第五項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)物資設(shè)備部局指揮部第二項(xiàng)目部第四項(xiàng)目部3.2 項(xiàng)目部-作業(yè)隊(duì)二個(gè)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工程管理部分試驗(yàn)室物資管理部綜合管
9、理部安質(zhì)環(huán)保部合同成本部各作業(yè)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部3.3 指揮部職能部門(mén)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架指揮長(zhǎng)、黨工委書(shū)記財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工程管理部中心試驗(yàn)室物資設(shè)備部綜合管理部安質(zhì)環(huán)保部合同成本部副指揮長(zhǎng)總工程師機(jī)械設(shè)備部3.4 項(xiàng)目部職能部門(mén)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工程管理部中心試驗(yàn)室物資管理部綜合管理部安質(zhì)環(huán)保部合同成本部項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師物資管理部3.5 作業(yè)隊(duì)崗位設(shè)置操 作 人 員領(lǐng)工員工班長(zhǎng)技術(shù)員安全員質(zhì)量員試驗(yàn)員材料員技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)主管)隊(duì) 長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)其他崗位設(shè)置由各項(xiàng)目部根據(jù)工作需要自行確定。4 機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1 指揮部、項(xiàng)目部設(shè)置的原則和要求a)設(shè)置原則(1) 在中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后,由局
10、和各參建子分公司按投標(biāo)承諾及時(shí)組建局指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)。(2) 指揮部、項(xiàng)目部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則,應(yīng)設(shè)在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。長(zhǎng)大干線的項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)在管段中間位置,確需設(shè)在管段一端的,項(xiàng)目部必須設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置。b)設(shè)置要求(1) 指揮部設(shè)置“六部一室”,即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、合同成本部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、綜合管理部和中心試驗(yàn)室。(2) 項(xiàng)目部設(shè)置“七部一室”,即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資管理部、機(jī)械設(shè)備部、合同成本部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、綜合管理部和分試驗(yàn)室(梁場(chǎng)采用中心試驗(yàn)室、不再設(shè)分試驗(yàn)室)。(3) 指揮部、項(xiàng)目部要分別成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)
11、導(dǎo),強(qiáng)化過(guò)程控制,建立健全項(xiàng)目部架子隊(duì)管理體系、管理制度,落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由指揮部、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。4.2 作業(yè)架子隊(duì)設(shè)置的原則和要求a) 設(shè)置原則(1) 作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理模式。項(xiàng)目部要按照架子隊(duì)管理模式組織施工生產(chǎn),積極開(kāi)展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、管理建設(shè)工作,全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理。(2) 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效,監(jiān)控有力,運(yùn)作高效”的原則組建。b) 設(shè)置要求(1) 指揮部必須按照投標(biāo)承諾和合同約定,督促各項(xiàng)目部設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊(duì),并按照“1152”要求配足主要崗位人員,合理做好勞務(wù)用工計(jì)劃等。主要
12、崗位人員不得隨意更換。(2) 施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工作業(yè)人員均納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理,由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè),每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè),確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。4.3 局指揮部設(shè)置a) 局組建成立“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部”(簡(jiǎn)稱(chēng),中鐵五局蘭新指揮部、局指揮部、指揮部)作為新建蘭新鐵路第二雙線LXSQZ-2標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理指揮機(jī)構(gòu)。b) 指揮部設(shè)在西寧市共和南路龍電賓館,基本位于整個(gè)蘭新LXSQZ-2標(biāo)的中部。c) 指揮部職能部門(mén)設(shè)“六部一室”,即工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備
13、部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室。4.4 項(xiàng)目部設(shè)置a) 一項(xiàng)目部全稱(chēng)“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第一項(xiàng)目部”(簡(jiǎn)稱(chēng),一項(xiàng)目部),由一公司組建,位于西寧市城北區(qū)九家灣,位于管段中間b) 二項(xiàng)目部全稱(chēng)“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第二項(xiàng)目部”(簡(jiǎn)稱(chēng),二項(xiàng)目部),由五公司組建,位于大通縣長(zhǎng)寧鎮(zhèn)雙廟村,位于管段中間。c) 三項(xiàng)目部全稱(chēng)“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第三項(xiàng)目部”(簡(jiǎn)稱(chēng),三項(xiàng)目部),由三公司組建,位于大通縣橋頭鎮(zhèn)上鮑村,位于管段偏大里程一端,主要基于梁場(chǎng)設(shè)置考慮。) 四項(xiàng)目部全稱(chēng)“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第四項(xiàng)目部”(簡(jiǎn)稱(chēng),四項(xiàng)目部),由四公司組建,位于大通縣橋頭鎮(zhèn)園林路,位于管
14、段中間。e) 五項(xiàng)目部全稱(chēng)“中鐵五局蘭新第二雙線工程指揮部第五項(xiàng)目部”(簡(jiǎn)稱(chēng),五項(xiàng)目部),由電務(wù)公司組建,位于西寧市八一路韻佳小區(qū),其主要負(fù)責(zé)三電遷改和臨電施工。f)一項(xiàng)目部、第二項(xiàng)目部、三項(xiàng)目部、四項(xiàng)目部按里程由小到大順序編排。5 人員配備5.1局指揮部人員配備5.1.1 指揮部人員配備原則指揮部應(yīng)參照相關(guān)政策規(guī)定及要求和任職條件,配置指揮部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其他人員。a) 指揮部人員配備根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定和要求,在基本配備基礎(chǔ)上,根據(jù)工程規(guī)模,工程進(jìn)展階段,實(shí)行專(zhuān)業(yè)調(diào)配。b) 根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求,積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制,促進(jìn)在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí),加強(qiáng)企
15、業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)建設(shè),努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗”的氛圍,帶動(dòng)建設(shè)工作全面開(kāi)展,并最終實(shí)現(xiàn)“建一項(xiàng)工程、樹(shù)一個(gè)樣板、鑄一個(gè)精品、帶一支隊(duì)伍”的目標(biāo)。c)中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后指揮部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時(shí)到位,指揮部其他人員在具備施工條件時(shí)必須全部到位。5.1.2 局指揮部人員配備a) 根據(jù)蘭新鐵路第二雙線建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模投標(biāo)承諾和有關(guān)規(guī)定,為滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要為目的,局蘭新二線指揮部配備以下崗位職務(wù)人員:(1) 指揮部領(lǐng)導(dǎo):指揮長(zhǎng)l人、黨工委書(shū)記1人(兼紀(jì)檢組長(zhǎng)和工會(huì)工委主任)、副指揮長(zhǎng)3人(其中1人兼任安全總監(jiān)),總工程師1人。
16、(2) 副總工程師1人。(3) 工程管理部:部長(zhǎng)l人、副部長(zhǎng)2人、專(zhuān)業(yè)工程師1人、調(diào)度共計(jì)1人。(4) 安質(zhì)環(huán)保部:部長(zhǎng)l人,安質(zhì)環(huán)保工程師1人。(5) 物資設(shè)備部:部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)1人、材料員8人。(6) 合同成本部:部長(zhǎng)1人,造價(jià)工程師1人。(7) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部:部長(zhǎng)l人,會(huì)計(jì)/出納1人。(8) 綜合管理部:部長(zhǎng)(兼信息專(zhuān)員)l人,秘書(shū)、部員各1人。(9) 中心試驗(yàn)室:主任l人,副主任1人,試驗(yàn)員14人。b) 指揮部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人等主要工作人員,以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等專(zhuān)業(yè)崗位人員為中鐵五局的正式員工。c) 指揮長(zhǎng)、總工程師等主要負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整;確需調(diào)整的,
17、新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免;人員調(diào)整20天內(nèi)報(bào)西寧站改指揮部審批。d) 指揮部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要,在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員,以確保專(zhuān)業(yè)配置和人員數(shù)量滿(mǎn)足項(xiàng)目管理工作需要,新配備的人員必須達(dá)到任職條件。5.1.3 指揮部負(fù)責(zé)人任職條件a) 指揮長(zhǎng) (1) 大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷,具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng),具有國(guó)家一級(jí)建造師資格和建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū),勝任本職工作。(2) 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作5年以上。(3) 有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)凋溝通能力,執(zhí)行力強(qiáng);掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的基本知識(shí)。(4) 具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)
18、等管理培訓(xùn)經(jīng)歷,熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),有組織策劃工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力,具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。) 副指揮長(zhǎng)(1) 大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷,具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng),具有國(guó)家和建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū),勝任本職工作。(2) 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位工作5年以上。(3) 有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)凋溝通能力,執(zhí)行力強(qiáng);掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的基本知識(shí)。(4)熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維
19、護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。c) 副指揮長(zhǎng)/安全總監(jiān)(1) 大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷,具有中級(jí)或以上技術(shù)職稱(chēng),具有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū),勝任本職工作。(2) 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任相應(yīng)崗位工作5年以上。(3) 有較強(qiáng)的組織協(xié)凋溝通能力,執(zhí)行力強(qiáng);掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的基本知識(shí)。(4) 熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),具備實(shí)施和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。d) 總工程師(1) 工程系列大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷,具有高級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)。(2) 從事工程施工建設(shè)技術(shù)工作l0年以上,擔(dān)任總工程師(項(xiàng)
20、目副經(jīng)理、副總工程師)崗位工作5年以上。(3) 參加過(guò)3個(gè)(含)以上公路、鐵路或其他施工項(xiàng)目建設(shè),有57年以上施工經(jīng)驗(yàn)。(4) 精通所從事工程項(xiàng)目的主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù),熟練掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù),熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng),具備獨(dú)立解決施工中一般技術(shù)難題的能力。(5) 有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力,具有大局意識(shí)和超前意識(shí)。(6) 熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。具備主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的能力。e) 黨工委書(shū)記 (1) 大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷,具有中級(jí)或以上技術(shù)
21、職稱(chēng)。(2) 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任相應(yīng)崗位工作5年以上。(3) 有較強(qiáng)的組織協(xié)凋溝通能力,執(zhí)行力強(qiáng);熟悉項(xiàng)目管理,掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的基本知識(shí)。(4) 熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),具備實(shí)施和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。5.1.4 部室負(fù)責(zé)人任職條件a)工程管理部部長(zhǎng)(1) 工程系列大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷,具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)。(2) 具有相應(yīng)的崗位證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)資質(zhì),從事鐵路工程建設(shè)管理工作5年以上,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(3) 熟悉所從事工程項(xiàng)目的主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù),掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求,熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù)
22、,熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng),具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。(4) 熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。具備編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的能力。b)安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)(1) 大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷,具有高級(jí)職稱(chēng)。(2) 具有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū),從事鐵路工程安全質(zhì)量管理工作5年以上,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(3) 熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力,具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)
23、、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。c)合同成本部部長(zhǎng)(1) 本科(含)以上學(xué)歷,高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。(2) 從事工程施工經(jīng)營(yíng)管理工作5年以上,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(3) 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識(shí),具備準(zhǔn)確把握和分析成本發(fā)生及合理性能力。(4) 了解所從事工程項(xiàng)目主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù),熟練掌握合同及成本管理基本技能。(5) 有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力。(6) 熟悉合同管理等民方面的法律法規(guī)。d)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)(1) 本科(含)以上學(xué)歷,會(huì)計(jì)師及以上的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。(2) 從事工程施工財(cái)務(wù)管理工作5年以上,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(3) 熟悉
24、國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識(shí),具備通過(guò)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確分析成本發(fā)生的合理性。(4) 了解所從事工程項(xiàng)目主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù),熟練掌握計(jì)劃管理基本技能。(5) 有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力。e)物資管理部部長(zhǎng)(1) 本科(含)以上學(xué)歷,具有中級(jí)(含)以上職稱(chēng)。(2) 從事工程物資設(shè)備管理工作5年以上,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(3) 具備較強(qiáng)的物資管理水平和組織協(xié)調(diào)能力,具備一定的物資部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)能力。(4) 掌握物資核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法,并具備根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)物資管理工作進(jìn)行分析,提出合理可行的整改措施的能力。f)機(jī)械設(shè)備部部長(zhǎng)(1) 本科(含)以上
25、學(xué)歷,具有中級(jí)(含)以上職稱(chēng)。(2) 從事工程設(shè)備管理工作5年以上,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(3) 具備較強(qiáng)的設(shè)備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力,具備一定的設(shè)備部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)能力。(4) 掌握設(shè)備核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法,并具備根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行分析,提出合理可行的整改措施的能力。g)綜合管理部部長(zhǎng)(1) 大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷,從事工程施工綜合管理工作5年以上,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(2) 了解企業(yè)管理的一般知識(shí),掌握文件有效性控制,文件的發(fā)放、接收,文件的管理及歸檔、作廢文件的處理以級(jí)管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。(3) 了解質(zhì)量、
26、職業(yè)健康和安全、環(huán)境方面的法律法規(guī),具備實(shí)施、維護(hù)主程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。掌握文件控制程序、信息溝通與協(xié)商控制程序在施工單位內(nèi)部和外部相關(guān)方之間的有效運(yùn)行流程。 (4) 綜合協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。h)中心試驗(yàn)室主任(1) 大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷具有中級(jí)(含)以上技術(shù)職稱(chēng)。(2) 取得交通部試驗(yàn)工程師證兩科以上(基礎(chǔ)、材料),交通部檢測(cè)員證三科以上(材料、道路、橋梁)。 (3) 從事相關(guān)工程試驗(yàn)室管理工作5年以上,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。(4) 掌握集料、石料、水泥、瀝青及鋼材等常用建筑材料試驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定方法及配合比設(shè)計(jì)和調(diào)整,熟悉土工試驗(yàn)、公路路基路面、無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)
27、定材料、道路工程和結(jié)構(gòu)混凝土工程的常規(guī)檢驗(yàn)方法、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。(5) 熟悉國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)章制度,掌握檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備(不包括職業(yè)健康、環(huán)境檢測(cè)設(shè)備)的檢定、核準(zhǔn)、使用、維護(hù)的基本知識(shí)。5.1.5 專(zhuān)業(yè)管理人員任職條件)各專(zhuān)業(yè)工程師(1) 大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷,具有中級(jí)(含)以上技術(shù)職稱(chēng),主要專(zhuān)業(yè)至少有l(wèi)人具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。(2) 參加過(guò)2個(gè)(含)以上公路、鐵路或其他施工項(xiàng)目建設(shè),曾任隊(duì)技術(shù)主管或項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師(分管路基、橋涵、隧道等專(zhuān)業(yè))的經(jīng)歷,且勝任崗位工作,有5-7年以上施工經(jīng)驗(yàn)。(3) 熟悉所從事工程項(xiàng)目的本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù),掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求,熟
28、悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù),熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng),具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。(4) 熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。(5) 具備編制工程項(xiàng)目(施工組織設(shè)計(jì))、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的能力。)安全、質(zhì)檢、環(huán)保工程師(1) 大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷,具有中級(jí)(含)以上職稱(chēng)。(2) 安全管理人員應(yīng)具有安全資格崗位證書(shū),質(zhì)量管理人員應(yīng)具有質(zhì)檢員崗位證書(shū)。(3) 參加過(guò)3個(gè)(含)以上公路、鐵路或其他施工項(xiàng)目建設(shè),參與過(guò)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作,有5年以上施工經(jīng)驗(yàn)。(4) 具有較強(qiáng)的溝通和對(duì)外交往能力。(5)
29、 熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力,具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。)造價(jià)管理工程師(1) 大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷,具有工程經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)的中級(jí)(含)以上職稱(chēng)。(2) 參加過(guò)2個(gè)(含)以上公路、鐵路或其他施工項(xiàng)目建設(shè),曾任項(xiàng)目造價(jià)管理工程師的經(jīng)歷,且勝任崗位工作,從事鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作5年以上。d) 財(cái)務(wù)管理人員(1) 大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷,具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格和助理會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。(2) 參加過(guò)2個(gè)(含)以上公路、鐵路或其他施工項(xiàng)目建設(shè),有項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的經(jīng)歷,且勝任崗位工作。(
30、3) 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識(shí)。(4) 了解所從事工程項(xiàng)目主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù),熟悉合同管理等方面的法律法規(guī)。) 物資設(shè)備管理人員具有物資設(shè)備管理類(lèi)的中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,從事大中型建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理3年以上。(1) 大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷,具有物資設(shè)備管理類(lèi)中級(jí)(含)以上職稱(chēng)。(2).參加過(guò)2個(gè)(含)以上公路、鐵路或其他施工項(xiàng)目建設(shè),有項(xiàng)目部物資設(shè)備管理3年以上經(jīng)歷,且勝任崗位工作。(3) 具備物資設(shè)備管理水平,具備一定的物資管理業(yè)務(wù)能力。(4) 掌握物資核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法。)初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指揮部可配備一定數(shù)量的具有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)
31、人員從事輔助性工作,數(shù)量一般不得超過(guò)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員數(shù)的20。5.1.6 局指揮部崗位職責(zé)) 指揮部的職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、中鐵股份公司及局有關(guān)方針政策和管理規(guī)定,接受當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的工作指導(dǎo);協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方部門(mén)的關(guān)系;(2)依照合同代表中鐵五局全面負(fù)責(zé)新建鐵路蘭新第二雙線LXSQZ2標(biāo)的生產(chǎn)指揮,施工組織,成本管理,工程技術(shù)管理及工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保的監(jiān)督管理工作,認(rèn)真貫徹中鐵五局一體化管理體系要求,按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù);(3)在局授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)參建單位行使任務(wù)調(diào)節(jié)分配權(quán);項(xiàng)目考核獎(jiǎng)罰權(quán);對(duì)局指揮部人員及參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的人
32、事任免建議權(quán);對(duì)設(shè)備、物資集中采購(gòu)權(quán);對(duì)協(xié)作隊(duì)伍選擇的審核權(quán);(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)后經(jīng)營(yíng)管理工作,組織參建單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)跟蹤配合、施工圖審查優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)、概算清理、清算索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、末次清算等工作;(5)做好財(cái)務(wù)和資金管理,根據(jù)工程施工合同,統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工、計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)往來(lái)及工程款的收取工作,定期向局報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表;(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工結(jié)算、竣工資料編制和呈報(bào)、向建設(shè)單位進(jìn)行固資移交。b) 指揮部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)指揮長(zhǎng)職責(zé)(陳 彬)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī),執(zhí)行中鐵五局的各項(xiàng)制度。指揮長(zhǎng)作為中鐵五局總經(jīng)理的委托授權(quán)人,在中鐵五局的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開(kāi)展工作;(2)
33、指揮長(zhǎng)是新建鐵路蘭新第二雙線LXSQZ2標(biāo)和西格二線XGZHQ6標(biāo)項(xiàng)目的第一責(zé)任人,對(duì)局蘭新、西格鐵路項(xiàng)目行使全面管理;(3)按照合同要求,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各項(xiàng)目部的施工生產(chǎn),搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方的關(guān)系;(4)組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性)施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃,掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度;(5)做好經(jīng)濟(jì)合同管理,認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算,抓好工程成本控制;(6)組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃,檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察;(7)組織工程竣工交驗(yàn)工作;(8)根據(jù)中鐵五局的管理規(guī)定
34、,結(jié)合指揮部實(shí)際制定相應(yīng)的補(bǔ)充管理措施;(9)接受建設(shè)單位(業(yè)主)、總承包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo),并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系;(10)指揮長(zhǎng)履行以下主要一體化管理職能:貫徹實(shí)施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo),履行工程承包合同,建立項(xiàng)目一體化管理保證體系,對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé);定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果,組織對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查,及時(shí)組織管理評(píng)審和糾正預(yù)防;協(xié)調(diào)分管工程項(xiàng)目各施工單位間的關(guān)系,保證計(jì)劃任務(wù)的完成;積極配合中鐵五局一體化體系的內(nèi)外部審核,對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),認(rèn)真制定糾正和
35、預(yù)防措施,在限期內(nèi)落實(shí)整改。(11)指揮長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)單位、局有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、組織建立、健全本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T(mén)的監(jiān)察和群眾監(jiān)督,服從上級(jí)和行業(yè)管理,項(xiàng)目第一管理者是全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者;負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的審批,保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入并有效實(shí)施,做好從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)工作;督促、檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;發(fā)生死亡事故在
36、及時(shí)向當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理局報(bào)告的同時(shí),及時(shí)向局安質(zhì)部報(bào)告,并積極配合進(jìn)行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析,采取措施,防止同類(lèi)事故再次發(fā)生.對(duì)事故的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。黨工委書(shū)記職責(zé)(李忠國(guó))(1)受局黨工委委托,主持黨工委的全面工作,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī),執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議、決定,保證上級(jí)黨組織布置的各項(xiàng)任務(wù)在指揮部和各項(xiàng)目部范圍內(nèi)順利完成;(2)主持召開(kāi)黨工委工作會(huì)議,研究安排黨工委工作,將黨工委工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交黨工委會(huì)議討論決定;檢查所屬單位黨組織對(duì)黨工委決議的執(zhí)行情況;受黨工委委托,定期向上級(jí)黨組織報(bào)告工作;(3)帶頭
37、執(zhí)行民主集中制。主持召開(kāi)項(xiàng)目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì),及時(shí)解決委員中存在的各種問(wèn)題,搞好“一班人”團(tuán)結(jié);抓好工委成員的學(xué)習(xí),協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè);協(xié)調(diào)黨工委各委員各部室和項(xiàng)目部之間的關(guān)系,保證黨工委各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;(4)了解和掌握指揮部和所屬單位黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用,總結(jié)、推廣項(xiàng)目黨建和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的成功經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)工作不斷深入;(5)經(jīng)常與同級(jí)行政負(fù)責(zé)人和所屬單位黨組織負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,交流情況,支持其工作。支持職代會(huì)的民主管理權(quán)力,推行廠務(wù)公開(kāi),強(qiáng)化指揮部的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督;(6)認(rèn)真檢
38、查、指導(dǎo)所屬項(xiàng)目部黨工委及各支部落實(shí)“三會(huì)一課”制度;按期搞好換屆改選工作;做好發(fā)展新黨員及黨費(fèi)收繳工作;負(fù)責(zé)審批指揮部黨工委活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支;指導(dǎo)基層做好黨員證的填寫(xiě)工作和有關(guān)資料的交接工作;(7)熟悉和掌握施工生產(chǎn)全過(guò)程,積極參與指揮部施工生產(chǎn)重大問(wèn)題的決策;(8)研究決定表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人,并向上級(jí)推薦表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人;(9)充分發(fā)揮指揮部黨組織保證監(jiān)督職能,研究決定黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政建設(shè)中的重要問(wèn)題;(10)做好上級(jí)黨組織交辦的其它工作;(11)黨工委書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制;執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣?、中鐵五局有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)管理規(guī)章、規(guī)定.協(xié)
39、助建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法.自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T(mén)的監(jiān)察和群眾監(jiān)督,服從上級(jí)和行業(yè)管理,生產(chǎn)副職對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比施工生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)管理工作; 組織項(xiàng)目的定期安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的問(wèn)題,定人員、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決,及時(shí)消除事故隱患; 督促職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織對(duì)生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、操作人員定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考核,督促檢查本項(xiàng)目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務(wù)人員進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)和資源儲(chǔ)備; 組織相關(guān)人員對(duì)
40、中鐵五局公布的危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn),對(duì)四新項(xiàng)目重新組織辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)策劃,上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核后施行,并依據(jù)工程特點(diǎn)制定有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案,組織做好應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作;督促職能部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料、勞動(dòng)護(hù)膚品等,監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品;積極配合進(jìn)行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析,采取措施,防止同類(lèi)事故再次發(fā)生; 做好與當(dāng)?shù)匕踩?、建設(shè)行政主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,以利安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展;總工程師職責(zé)(胡種新)(1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)方針、政策及規(guī)范、施工指南、標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人;(2) 組織
41、編制工程項(xiàng)目及重、難點(diǎn)工程的指導(dǎo)性(實(shí)施性)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底;(3) 組織審批各施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案,幫助施工單位解決重大技術(shù)難題;(4) 組織管段內(nèi)科研、創(chuàng)優(yōu)工作;(5) 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝;(6) 檢查落實(shí)中鐵五局管理評(píng)審紀(jì)要執(zhí)行情況;(7) 參加重大以上質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車(chē)事故的調(diào)查處理,檢查落實(shí)事故處理措施執(zhí)行情況;(8) 負(fù)責(zé)管段竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié);(9)總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制; 對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任; 在編制工程項(xiàng)目或四新(新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),要組織編制安全
42、技術(shù)措施、方案,報(bào)批后實(shí)施.負(fù)責(zé)編制新開(kāi)大型項(xiàng)目中有特殊安全要求的安全技術(shù)措施的制訂、報(bào)批和落實(shí);組織項(xiàng)目的安全技術(shù)措施交底,保證在技術(shù)上可行; 參與大型工程設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收工作,編制和落實(shí)安全技術(shù)措施;對(duì)項(xiàng)目編制的應(yīng)急救援預(yù)案從技術(shù)角度進(jìn)行審核把關(guān),并督促進(jìn)行演煉和進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)和交底。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的編制并督促實(shí)施;參加事故調(diào)查,組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)事故原因進(jìn)行技術(shù)分析、鑒定,提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新,解決安全技術(shù)上的難題,不斷改善施工生產(chǎn)條件。副指揮長(zhǎng)兼安全總監(jiān)職責(zé)(陳新超)1)副指揮長(zhǎng)職責(zé)(1)協(xié)助指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)蘭新二線指揮部的日常行政管
43、理及所屬各單位的協(xié)調(diào)、組織;(2)在指揮長(zhǎng)的授權(quán)下,領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃,制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃;(3)在指揮長(zhǎng)的授權(quán)下,貫徹實(shí)施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo),履行工程承包合同,建立項(xiàng)目一體化管理保證體系,對(duì)工程項(xiàng)目一體化管理體系分管部分負(fù)責(zé);(4)督促、檢查指揮部副總工程師、各部門(mén)、指揮部所屬各單位的各項(xiàng)工作,確保指揮部經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成;(5)定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果,組織對(duì)分管工程項(xiàng)目檢查,及時(shí)組織評(píng)審和糾正預(yù)防;(6)配合中鐵五局一體化管理體系內(nèi)、外部審核,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施,在限期內(nèi)落實(shí)整
44、改;(7)負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源;(8)負(fù)責(zé)中鐵五局一體化管理體系和指揮部相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo);(9)副指揮長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制;執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣?、中鐵五局有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)管理規(guī)章、規(guī)定.協(xié)助建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T(mén)的監(jiān)察和群眾監(jiān)督,服從上級(jí)和行業(yè)管理,生產(chǎn)副職對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比施工生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)管理工作; 組織項(xiàng)目的定期安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的問(wèn)題,定人員
45、、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決,及時(shí)消除事故隱患; 督促職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織對(duì)生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、操作人員定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考核,督促檢查本項(xiàng)目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務(wù)人員進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)和資源儲(chǔ)備; 組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)中鐵五局公布的危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn),對(duì)四新項(xiàng)目重新組織辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)策劃,上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核后施行,并依據(jù)工程特點(diǎn)制定有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案,組織做好應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作;督促安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的編制和實(shí)施;督促職能部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料、勞動(dòng)護(hù)膚品等,監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品; 積
46、極配合進(jìn)行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析,采取措施,防止同類(lèi)事故再次發(fā)生;做好與當(dāng)?shù)匕踩?、建設(shè)行政主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,以利安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。(10)做好經(jīng)濟(jì)合同管理,認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位工作聯(lián)系,抓好工程成本控制。2)安全總監(jiān)職責(zé)(1)根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的有關(guān)要求,對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;(2)協(xié)助指揮長(zhǎng)建立健全蘭新二線項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和各項(xiàng)管理規(guī)章制度、責(zé)任制的建立,并督促有效運(yùn)行;(3)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的要求,參與本項(xiàng)目日常的安全生產(chǎn)檢查工作;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,有權(quán)下令停
47、工整改.對(duì)查出的問(wèn)題,督促項(xiàng)目定人員、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改,及時(shí)消除事故隱患;(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的審核,督促計(jì)劃的實(shí)施;(5)參與本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和監(jiān)督實(shí)施;(6)按照國(guó)家傷亡事故調(diào)查處理的相關(guān)規(guī)定,參與上級(jí)企業(yè)、地方政府對(duì)本項(xiàng)目所發(fā)生傷亡事故調(diào)查處理的業(yè)務(wù)配合工作;(7)督促職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和考核工作,督促檢查本項(xiàng)目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務(wù)人員的“三級(jí)”教育培訓(xùn);(8)及時(shí)組織職能部門(mén)研究項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題,參與解決方案的指定和督促落實(shí).對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期存在的重大安全生產(chǎn)隱患未能及時(shí)整改、整改
48、不力以及發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)的,有權(quán)越級(jí)上報(bào);(9)及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)事故。副指揮長(zhǎng)職責(zé)(隋述江)(1)協(xié)助指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮部的蘭新二線項(xiàng)目日常行政管理及所屬各單位的協(xié)調(diào)、組織;(2)在指揮長(zhǎng)的授權(quán)下,領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃,制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃;(3)在指揮長(zhǎng)的權(quán)下,貫徹實(shí)施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo),履行工程承包合同,建立項(xiàng)目一體化管理保證體系,對(duì)工程項(xiàng)目一體化管理體系分管部分負(fù)責(zé);(4)督促、檢查指揮部各部門(mén)、各項(xiàng)目部的工作,確保指揮部經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)的實(shí)施和完成;(5)定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果,組織對(duì)分管工程項(xiàng)目檢查,及時(shí)組織評(píng)
49、審和糾正預(yù)防;(6)配合中鐵五局一體化管理體系內(nèi)、外部審核,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施,在限期內(nèi)落實(shí)整改;(7)負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源;(8)負(fù)責(zé)中鐵五局一體化管理體系和指揮部相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo);(9)副指揮長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣⒅需F五局有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)管理規(guī)章、規(guī)定.協(xié)助建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法.自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T(mén)的監(jiān)察和群眾監(jiān)督,服從上級(jí)和行業(yè)管理.生產(chǎn)副職對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 在計(jì)劃、布置、檢查、
50、總結(jié)和評(píng)比施工生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)管理工作; 組織項(xiàng)目的定期安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的問(wèn)題,定人員、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決,及時(shí)消除事故隱患; 督促職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織對(duì)生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、操作人員定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考核,督促檢查本項(xiàng)目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務(wù)人員進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)和資源儲(chǔ)備; 組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)中鐵五局公布的危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn),對(duì)四新項(xiàng)目重新組織辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)策劃,上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核后施行,并依據(jù)工程特點(diǎn)制定有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案,組織做好應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作;督促安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的編制和實(shí)施;督促職
51、能部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料、勞動(dòng)護(hù)膚品等,監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品; 積極配合進(jìn)行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析,采取措施,防止同類(lèi)事故再次發(fā)生;做好與當(dāng)?shù)匕踩?、建設(shè)行政主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,以利安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。副指揮長(zhǎng)職責(zé)(寧佐春)(1)協(xié)助指揮長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)指揮部的西格二線XGZHQ6標(biāo)項(xiàng)目日常行政管理及所屬各單位的協(xié)調(diào)、組織;(2)在指揮長(zhǎng)的授權(quán)下,領(lǐng)導(dǎo)編制西格二線XGZHQ6標(biāo)項(xiàng)目各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃,制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃;(3)在指揮長(zhǎng)的權(quán)下,貫徹實(shí)施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo),履行工程承包合同,建立項(xiàng)目
52、一體化管理保證體系,對(duì)工程項(xiàng)目一體化管理體系分管部分負(fù)責(zé);(4)督促、檢查指揮部各部門(mén)、各項(xiàng)目部的工作,確保指揮部經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)的實(shí)施和完成;(5)定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果,組織對(duì)分管工程項(xiàng)目檢查,及時(shí)組織評(píng)審和糾正預(yù)防;(6)配合中鐵五局一體化管理體系內(nèi)、外部審核,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施,在限期內(nèi)落實(shí)整改;(7)負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源;(8)負(fù)責(zé)中鐵五局一體化管理體系和指揮部相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo);(9)副指揮長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣?、中鐵五局有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)管理
53、規(guī)章、規(guī)定.協(xié)助建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法.自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T(mén)的監(jiān)察和群眾監(jiān)督,服從上級(jí)和行業(yè)管理.生產(chǎn)副職對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比施工生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)管理工作; 組織項(xiàng)目的定期安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的問(wèn)題,定人員、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決,及時(shí)消除事故隱患; 督促職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織對(duì)生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、操作人員定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考核,督促檢查本項(xiàng)目特種作業(yè)人員及新上崗、轉(zhuǎn)崗及勞務(wù)人員進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)和資源儲(chǔ)備;
54、組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)中鐵五局公布的危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn),對(duì)四新項(xiàng)目重新組織辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)策劃,上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核后施行,并依據(jù)工程特點(diǎn)制定有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案,組織做好應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作;督促安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的編制和實(shí)施;督促職能部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料、勞動(dòng)護(hù)膚品等,監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品; 積極配合進(jìn)行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析,采取措施,防止同類(lèi)事故再次發(fā)生;做好與當(dāng)?shù)匕踩?、建設(shè)行政主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,以利安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。副總工程師職責(zé)(楊曉春)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)方針、政策及規(guī)范、施工指南、標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)技
55、術(shù)進(jìn)步。落實(shí)局有關(guān)施工技術(shù)方面的政策、法規(guī)、制度。(2)副總工程師是總工程師的助手,在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。(3)主持編制工程項(xiàng)目及重、難點(diǎn)工程的指導(dǎo)性(實(shí)施性)施工組織設(shè)計(jì);組織設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底。(4)組織審核各施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案,幫助施工單位解決重大技術(shù)難題。(5)參與管段內(nèi)紅線成本預(yù)算編制、科研、創(chuàng)優(yōu)工作。(6)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。(7)檢查落實(shí)管段工程項(xiàng)目管理評(píng)審紀(jì)要執(zhí)行情況。(8)參加重大以上質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車(chē)事故的調(diào)查處理,檢查落實(shí)事故處理措施執(zhí)行情況。(9)在總工程師的指導(dǎo)下,組織管段工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。(10)協(xié)助副指揮長(zhǎng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位工作聯(lián)系,抓好工程成本控制;(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合管理部職責(zé)(1)傳達(dá)上級(jí)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定,協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)收集、督促、檢查各單位的執(zhí)行情況;(2)起草指揮部有關(guān)報(bào)告、總結(jié)、指示、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、綜合性材料等,印發(fā)指揮部文件、通知、電報(bào)等;(3)負(fù)責(zé)指揮部并督導(dǎo)所屬各單位的信息、宣傳工作,編寫(xiě)指揮部大事記,刊發(fā)指揮部信息;
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