成品倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃ppt格式

1、成品倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃ppt格式倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是 企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的 多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng) 工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工 作等責(zé)任。倉(cāng)管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全， 收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的貨物的有序保管；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè) ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的 工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供 支持倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題庫(kù)管有人員職責(zé)范

2、圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí) 行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有 時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨 物應(yīng)輕拿輕放。帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù) 單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋 實(shí)時(shí)庫(kù)存。貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明 確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺 放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與 倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情

3、況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)； 實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù) 據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn) 度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、 系統(tǒng)反饋出來(lái)；對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程 上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)；相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間

4、存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查 找和統(tǒng)計(jì)。3將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫(kù)管的工作 簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī) 劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉(cāng)管員自 己當(dāng)天及時(shí)處理；倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高 物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng) 登記，并登記經(jīng)手人、貨物和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說明書、 合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；3、 確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮

5、濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等 危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施 符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺 放。5、 建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全， 憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和 門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、 車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、 每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、 盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備 線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些 逐項(xiàng)進(jìn)行。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī) 考核方案等。倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn) 行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi) 部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系， 根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管 理水平。首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè) 備