戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合

1、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理的對象，可以將人力資源管理 劃分為個體層面的與組織層面的。個體層面的戰(zhàn)略性人力資 源管理是以員工個體為中心展開的，主要包括兩個方面：一 是各項人力資源管理活動都必須充分利用組織一定數(shù)量和 類型的人力資源，發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢；二是努力通過行為控 制和行為合作來對個體的行為進行導向，使員工個體工作行 為及其努力程度與組織的目標一致，提高個體的激勵水平。 在組織層面上，人力資源管理導向于組織的戰(zhàn)略，主要包括 兩個方面：一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要獲取和培養(yǎng)組織所需的人 力資源，并使人力資源行為符合企業(yè)戰(zhàn)略導向；二是在個體 層面已形成的競爭優(yōu)勢的基礎上確定

2、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高 組織效率、效益和競爭力。戰(zhàn)略性人力資源管理的重點是與企業(yè)戰(zhàn)略的整合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的主要目標是為企業(yè)提供智 力資源和組織能力上的支持，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略性人力資源管理強調(diào)，只有首先進行戰(zhàn)略性人力資源管 理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合，才能達成人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的 一致，達成人力資源管理活動對企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用。要實現(xiàn)這種整合，可用以下戰(zhàn)略性人力資源管理模式 （如圖2），這一模式可以作為戰(zhàn)略規(guī)劃時將企業(yè)的人力資源 與市場問題綜合規(guī)劃的診斷工具，幫助管理者診斷組織現(xiàn) 狀，深入理解各種影響企業(yè)人力資源活動的內(nèi)外因素及相互 之間的關(guān)系，提高企業(yè)的競爭能力。1. 企業(yè)遠

3、景遠景就是企業(yè)的最高管理層所描述的企業(yè)未來的形象、 價值觀以及使命陳述。戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)遠景的重 視在于企業(yè)遠景能為企業(yè)全體員工打造一個共同的愿景，這 就要求企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略要致力于塑造與企業(yè)遠景 相一致的雇員期望，塑造共同的價值觀。2. 企業(yè)外部環(huán)境分析對環(huán)境的分析是企業(yè)從今天探索未來，是尋找企業(yè)在市 場中面臨的機會和威脅，是探尋企業(yè)下一步發(fā)展的目標和企 業(yè)能獲得競爭優(yōu)勢的途徑。 企業(yè)面臨的整體環(huán)境如圖 3所示， 在關(guān)注它們對企業(yè)戰(zhàn)略的影響的同時也要關(guān)注對企業(yè)人力 資源管理的影響因素。外部環(huán)境的許多機會和威脅都是與人聯(lián)系在一起的。例 如，隨著對高素質(zhì)人才爭奪的日趨激烈，企業(yè)已不

4、僅僅為顧 客而進行競爭，同時也在為高素質(zhì)的雇員而競爭。隨著中國 經(jīng)濟日趨全球化，為了爭奪有限的優(yōu)秀人才，企業(yè)在戰(zhàn)略決 策中順應了跨國公司生產(chǎn)全球化的要求，在資源趨向共享化 的現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，他們選擇了提前實現(xiàn)人才開發(fā)與管理本 土化的人才資源戰(zhàn)略；而中國國內(nèi)企業(yè)的人才資源戰(zhàn)略則是加快國際化進程，借鑒先進的國際人力資源管理和開發(fā)方法 來管理員工。3. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析是要分析企業(yè)內(nèi)部情況和各方面的優(yōu)勢、劣勢，挖掘企業(yè)內(nèi)在的潛力。對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的 分析是從三個向度來出發(fā)， 一時間軸，二層次軸，三功能軸。從時間軸，我們注重的是企業(yè)生命周期，不同時期的企業(yè)所面臨的條件、挑戰(zhàn)不同，人力

5、資源管理的戰(zhàn)略職能和人 力資源理念也相應演化。如，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)及生存階段，人力 資源管理具有從屬性行政管理職能，其實質(zhì)是人人都是勞動 者，以勞動量的多少為報償依據(jù) ”；在企業(yè)規(guī)模拓展階段， 人 力資源管理擔當協(xié)調(diào)性服務職能，相當于救火隊員和保姆的 角色，其實質(zhì)是 人因分工而成為不同的人才， 不同的人才價 值是不同的”。從層次軸，我們要能了解企業(yè)高層的愿景、企業(yè)文化、 經(jīng)營理念與優(yōu)先級別，并根據(jù)這些要素尋找影響企業(yè)變革的 重點。它對人力資源管理的影響包括：如果企業(yè)價值觀崇尚 創(chuàng)新的話，人力資源管理宗旨可能是創(chuàng)新、速度；如果企業(yè) 價值觀崇尚效率的話，人力資源管理宗旨可能是高效、快速。從功能軸方面主要是考慮各項功能的搭配，除了分析企 業(yè)的內(nèi)部能力，包括營銷能力、財務能力、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā) 能力的強、弱外，還要分析在新的市場環(huán)境下企業(yè)現(xiàn)有的組 織