項目管理組織機構和施工資料管理措施(共11頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第十章 項目管理組織機構和施工資料管理措施第一節(jié) 項目施工組織機構組成情況 一、機構人員配備說明 由于本工程要求質量高，接到中標通知后，我單位立即組建施工現場的管理機構。項目部實行項目經理責任制，項目經理由具有相應資質的優(yōu)秀項目經理擔任，按項目法要求，全面組織實施合同工程的管理。 1、項目經理以工程隊為基本作業(yè)單位，根據工程需要投入各項專業(yè)施工隊負責全合同段的所有工程項目施工，根據我公司程序文件及其他相關文件的要求，組成項目經理部的各級管理成員，均優(yōu)先選用本公司內具有較高專業(yè)素質和施工經驗的管理人員，且大部分管理人員均經過多個同類工程的施工管理實踐，團結協作，思想穩(wěn)定

2、，配合默契。 2、機構組建原則精干、高效部門設置能覆蓋項目建設的工作范圍；人員配備強調專業(yè)對口，數量滿足工作需要，挑選思想品德好、技術素質高、業(yè)務熟練、有豐富實踐經驗的技術干部；執(zhí)行ISO9001標準，建立系統化管理，以橫向管理為主。 3、施工組織方式及模式按流水施工作業(yè)法組織為主，輔以平行施工作業(yè)法，組織施工作業(yè)隊。管理模式：實施項目經理負責制，項目經理部所有人員都與現任公司的各項工作脫鉤，確保參與此工程建設的人員均為專職人員。 4、施工組織機構為實現管理目標，同時便于對內管理、對外協調，項目經理部設項目經理一名，副經理1名、總工程師一名，項目經理部下設工程技術部、安全質量部、財務部、物資管

3、理部、機電管理部、綜合辦公室六部一室共六個職能部門。項目經理全權負責本工程項目的組織、實施管理，項目部下設施工作業(yè)隊。各職能部門配置相應的管理人員，下設專業(yè)施工作業(yè)隊，勞動力組織調配由項目經理部根據施工現場、施工進度和工程量確定各作業(yè)隊的勞動力配置，各施工作業(yè)隊之間既分工又相互協調。 二、各崗位主要職責 1、項目經理 全面負責組織工程項目的施工，主管工程技術部、安全質量部、計劃財務部、綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權負責。 制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現。 組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構的設置、人員選調及職責分工。 建立嚴格的經濟責任

4、制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經濟效益。 溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系。 接受建設單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。 2、項目副經理 配合項目經理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質量部、物資設備部、對項目經理負責。 協助項目經理協調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。 負責協調組織工程項目施工，保證施工正常進行。 科學組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調配方案，組織參與提出合理化建議與設計變更等重要決策。 負責組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，保證工程進度，節(jié)約工

5、程成本。 負責組織有關部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實處。 負責施工現場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當地建筑施工方面的有關規(guī)章制度。 3、項目技術負責人 負責項目技術工作，主管工程管理部、安全質量部，對工程項目進度、質量負責。 負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及GB/I9001-2000標準的有效實施。 主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。 協助項目經理協調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。 組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，

6、制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。 組織定期工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現場質量控制。 根據現場實際情況，優(yōu)化施工方案，協助項目經理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。 4、施工員貫徹實施設計圖、施工組織設計及質量策劃的要求；編制作業(yè)指導書、施工技術交底文件，并認真實施；保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5、質檢員認真貫徹有關保證質量的制度和措施；嚴格按照國家質量政策、規(guī)范、標準、圖集和組織進行質量檢查監(jiān)督；深入工地把好每道工序的質量關，把質量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。負責進行分部、分

7、項工程質量評定；參加隱檢驗收、結構驗收、單位工程驗收和工程質量回訪。 6、試驗員 對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負責； 按規(guī)定做好各項材料試驗及現場試驗，如達不到指定和設計要求，試驗員必須立即向技術負責人及項目經理報告，不得拖延。 7、材料主管、材料員 對所采購的材料、產品、器材、構件的質量負責； 進貨時按合同及質量要求與樣品對照驗收； 及時提供可靠的、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。 8、安全員 根據部頒標準（安全管理、施工用電、施工機具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。 9、后勤部 負責本項目生產經營和管理方面的調查研究，收集整

8、理有關行政信息，為領導決策提供依據。 負責項目行政綜合性工作計劃、報告、總結以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。 負責接收、整理、保管各類文書，包括質量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。 準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協調各種關系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。 負責項目后勤工作。 專心-專注-專業(yè)第二節(jié) 項目組織管理機構框架圖第三節(jié) 資料管理措施 1.編制原則1）根據工程施工圖紙2）根據業(yè)主要求及相關文件3）根據國家有關規(guī)定，規(guī)范及省市資料具體規(guī)定4）根

9、據施工組織設計5）根據德州市天衢杯獎項申報資料規(guī)定、要求 2、資料編制要求1）齊全、真實。填寫格式符合要求。2）表格使用正確，填寫格式符合要求3）簽字手續(xù)齊全，橫向交豎4）及時收集整理，分別類裝訂成冊 3、施工過程中關于現場資料收集整理要求材料設備進場后應及時在供應商拿到材料的檢驗報告、出廠證明、合格證等與之相關的材料； 做好相應的施工方案或施工組織設計并及時報監(jiān)審查工作；收集設備安裝完后相應的系統調試記錄； 收集施工過程中有技術變更和經濟變更的資料，即使做好簽證資料，做好相應的簽字證明工作； 及時填寫施工進度中所遇見的隱檢資料； 做好施工進度中隱蔽部位

10、、甲方變更部分的影像資料；各類資料報審監(jiān)理的必須填好報驗單； 認真填寫施工日記，施工記錄，定位放線記錄，質量評定記錄，工程事故記錄及處理文件； 做好施工技術交底及安全文明施工相關的資料。做好德州市政天衢杯相關資料整理、收集：項目開工報告、竣工報告、項目機構組建報告、監(jiān)理工程師通知單、工程監(jiān)理檔案、會議紀要、工程變更單、工程竣工移交證書、監(jiān)理工作總結報告、監(jiān)理抽查記錄表、工程材料構配件設備報審臺賬、施工試驗臺賬、工程質量評估報告等。 4、施工現場資料的保管 資料收集回來后應按不同的項目進行分類管理如 綜合性文件（施工組織設計、工程質量檢驗及評定文件材料、圖

11、紙會審、設計變更、技術交底記錄、材料代用單、施工技術總結等文件材料） 工程開工、竣工報告 設備報驗表（原材料、零部件、半成品及成品的質量證明文件或試驗資料）施工過程資料（隱蔽工程驗收記錄） 聲像資料（注明項目、部位、時間、變更理由等相應的文字注釋） 工程部人員調動工作時，應將自己管理的所有工程資料移交工程部資料員，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將工程資料帶走或據為己有。 及時做好傳遞和變更記錄。在管理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修

12、改情況記錄、作廢情況記錄等）， 5、竣工驗收階段工程資料管理 工程竣工驗收前，項目經理部必須按當地工程技術資料管理規(guī)定，完成工程技術資料的整理、組卷、自查工作，為工程竣工驗收提供必要條件，然后按相關程序報監(jiān)理單位或者業(yè)主單位（總承包單位）審查，然后出具相關審查意見后，然后辦理相關移交手續(xù)。6、資料保證措施各級領導和管理部門必須把施工技術資料管理作為施工管理中的一項重要工作完成，建立健全技術資料工作管理系統和目標責任制，并在施工現場制定專人負責技術資料工作。施工中建立完善的技術資料管理責任制和獎罰制度，為施工部門應明確責任，各負其責，互相配合，積極主動完成資料匯集，編寫工作，

13、防止相互推諉、扯皮，對在資料工作中玩忽職守，不負責任，造成資料缺項，丟失損壞的，按公司有關規(guī)定給予處罰。7、安全 資料員職責安全資料員在施工隊長，質量檢查員、技術員的積極配合下，做好安全資料工作。協助制定施工組織設計、安全技術交底各種制度、紀律、規(guī)定等。準備好各種安全技術檔案、安全檢查、安全教育的有關資料，及時做好班前安全活動記錄對安全施工中采用的新技術、新產品、新工藝等新的施工方法，要及時寫出總結以便吸取經驗教訓，提高施工技術和安全管理水平。資料員必須忠于職守，不斷總結提高本身的業(yè)務能力，更好的做好本職工作。第三節(jié) 安全臺賬管理 一、配備專職安全臺賬管理資料員，負責臺賬的管理工作。 二、在進行施工前，認真學習和掌握有關工程安全臺賬收集整理辦法的規(guī)定。 三、嚴格貫徹執(zhí)行建設部頒發(fā)的建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）的規(guī)定，按以下內容進行收集整理。1、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）；2、安全生產機構設置的文件（領導小組、安全組織等）；3、安全生產管理制度（安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。企業(yè)注冊安全主任、安全