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文檔簡(jiǎn)介
1、作者:日期:第三部分ERP系統(tǒng)實(shí)施方案、目標(biāo)及效益預(yù)測(cè)XXX集團(tuán)有限公司實(shí)施計(jì)算機(jī)管理是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式,掌握科學(xué)的 管理手段,從而提高企業(yè)的整體管理水平,使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地 手段保證決策地實(shí)施和制定,最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)快速發(fā)展壯大 起來(lái)。實(shí)施計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后,可在下列幾個(gè)方面產(chǎn)生明顯的效益:1. 業(yè)務(wù)技術(shù)先進(jìn)的管理結(jié)構(gòu)高效的業(yè)務(wù)流程:提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍巳娴奈锪鞴芾砗透咝Q策流程2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合理周轉(zhuǎn)的庫(kù)存,加速資金通過有效的成本控制管理來(lái)提高市場(chǎng)份額3. 人員通過軟件技能的培訓(xùn),滿足XXX公司人員長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃,提高企業(yè)的整體素質(zhì)資源的優(yōu)化利
2、用4. 經(jīng)濟(jì)效益的提高,高投資回報(bào)率成功的關(guān)鍵企業(yè)購(gòu)買天心公司 ERP系統(tǒng)后,并不能說明該企業(yè)已經(jīng)成為一家ERP企業(yè)。因?yàn)樘煨腅RP系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng),更主要的是它蘊(yùn)含了現(xiàn)代化的管理思想。而實(shí)施天心ER系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。天心ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法是天心公司通過實(shí)施國(guó)內(nèi)多個(gè)企業(yè)后總結(jié)積累出來(lái)的,通過實(shí)踐,它被用戶證明是一種能使用戶在短時(shí)間內(nèi)快速和成功實(shí)施天心 ER系統(tǒng)的有效方法。它簡(jiǎn)單,易行,用戶只要按照實(shí)施步驟進(jìn)行每一 步操作,就會(huì)將保證項(xiàng)目在本企業(yè)實(shí)施的成功。要使系統(tǒng)真正在企業(yè)運(yùn)行起來(lái),除了領(lǐng)導(dǎo)的支持、全體人員的全力合作、嚴(yán)格地按項(xiàng)目的實(shí)施方法執(zhí)行外,還應(yīng)注
3、意以下4個(gè)環(huán)節(jié):人一一因?yàn)樘煨腅RP系統(tǒng)系統(tǒng)涉及企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等多個(gè)部門,系統(tǒng) 的最終用戶也是個(gè)個(gè)部門,所以企業(yè)一把手的重視和企業(yè)人員的培訓(xùn)和組織是一個(gè)非常 重要的方面,經(jīng)過國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)的實(shí)踐證明,ERP系統(tǒng)能否應(yīng)用成功,其關(guān)鍵在于“人的因素”。數(shù)據(jù)一一數(shù)據(jù)的整理與錄入是天心 ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施過程中的一大障礙,數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是天心 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求。及時(shí)性是指數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時(shí)間進(jìn) 行和完成數(shù)據(jù)的采集; 準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)必須去偽存真,符合實(shí)際;完整性是指數(shù)據(jù)須符合軟件對(duì)數(shù)據(jù)項(xiàng)的要求。只有進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征,方可保證實(shí)施的成功。管理一一組織主
4、要是指人員的組織、教育及培訓(xùn)。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中建立起一套完 善的組織機(jī)構(gòu)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理信息系統(tǒng),是十分重要的。處理規(guī)程一一天心ERP系統(tǒng)是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法,企業(yè)任何使用計(jì) 算機(jī)系統(tǒng)的人員都必須遵循一個(gè)統(tǒng)一的原則和規(guī)范,決不允許各行其事。因此必須在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)的具體情況,制定出一套行之有效的管理制度,主要有:電腦管理制度、技術(shù)檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的管理制度、操作員的考核和職責(zé)、各管理部門處理規(guī)程。真正實(shí)施好一個(gè)項(xiàng)目,必須充分重視上述4個(gè)環(huán)節(jié)。下面將詳細(xì)介紹實(shí)施天心 ERP 系統(tǒng)的具體步驟。三、實(shí)施步驟1、項(xiàng)目管理階段時(shí)間:在系統(tǒng)正式實(shí)施之前應(yīng)先期成立在
5、一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立項(xiàng)目管理是實(shí)施成功所不可缺少的階段,項(xiàng)目管理階段主要是成立項(xiàng)目管理小組,它包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和職能小組三個(gè)層次。現(xiàn)介紹如下:1) '一把手作為項(xiàng)目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目管理小組由企業(yè)一把手主持,它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù) 總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)構(gòu)成。他的主要職責(zé)是:(1) 提出企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo),項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。(2) 組織調(diào)整不合理的,與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制、和制度。(3) 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系,解決天心ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問題。提出解決方案。(4) 調(diào)動(dòng)及組織有關(guān)管理部門和
6、項(xiàng)目實(shí)施小組,按計(jì)劃逐步實(shí)施管理信息系統(tǒng),并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換。(5) 決定項(xiàng)目實(shí)施小組的人選(6) 研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機(jī)構(gòu)的重組。(7) 審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程,保證項(xiàng)目高質(zhì)量地進(jìn)行。(8) 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周舉行一次例會(huì),領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)需要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實(shí)施工作,及時(shí)處理各種問題,重點(diǎn)在以下幾方面:(1) 抓培訓(xùn)效果及企業(yè)人員素質(zhì)的提高(2) 定期檢查工作,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。(3) 轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的管理觀念,推進(jìn)企業(yè)管理深化改革。項(xiàng)目管理小組的機(jī)構(gòu)圖如下:總經(jīng)理(或副總)項(xiàng)目業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)5務(wù)5務(wù)2)成立項(xiàng)目實(shí)施小組時(shí)間:在系統(tǒng)正式實(shí)施之前應(yīng)先期成立(1)項(xiàng)
7、目實(shí)施小組主要進(jìn)行實(shí)施ERP系統(tǒng)的日常工作。項(xiàng)目組長(zhǎng)(或經(jīng)理)是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位,人選是否合適關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)(或經(jīng)理)的要求是:必須十分熟悉企業(yè)的管理情況,具備一些主要基層部門的管理經(jīng)驗(yàn)。有改革創(chuàng)新的精神,熟悉 ERP/ERP基本理論。有較強(qiáng)的組織能力,能與人合作,在企業(yè)中有一定威望。(2)項(xiàng)目實(shí)施小組的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施組長(zhǎng)(經(jīng)理):制定出本部門各崗位的工作職責(zé),協(xié)調(diào)各部門工作,及時(shí)將問題反映給領(lǐng)導(dǎo)小組。提交各階段報(bào)告。系統(tǒng)硬件:(1人)負(fù)責(zé)硬件的維修,網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),及日常的備份操作。應(yīng)用軟件維護(hù):(3人一4人)建議負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)1人、采購(gòu)1人,銷售1人;他們是天心公 司和最終應(yīng)用
8、部門之間的橋梁。最好是既懂計(jì)算機(jī)操作,日后有維護(hù)系統(tǒng)軟件的能力, 又有一定企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)人員。由項(xiàng)目經(jīng)理考核決定其項(xiàng)目組成員,天心公司協(xié)助對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行輔導(dǎo),通過在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及實(shí)施過程中,訓(xùn)練出一支即有管理經(jīng)驗(yàn)又有應(yīng)用軟件維護(hù)能力的 隊(duì)伍。文檔管理員 :(1人)管理軟件介質(zhì)和文檔(3)項(xiàng)目實(shí)施小組職責(zé)-配合天心公司,保證實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。-指導(dǎo)、組織和推動(dòng)職能組的工作。-負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集組織,負(fù)責(zé)編碼原則的制定,保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。-負(fù)責(zé)組織模擬運(yùn)行,對(duì)管理改革的問題提出解決方案和建議。-組織和開展企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),擔(dān)負(fù)起教員的工作。-制定工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程。-提交各階段的工作成果報(bào)告。3
9、)項(xiàng)目執(zhí)行職能組項(xiàng)目執(zhí)行職能組是指各個(gè)具體的執(zhí)行部門,職能組是在項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)下,研究 本部門實(shí)施ERP系統(tǒng)的方法和步驟,掌握與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件功能,并準(zhǔn)備錄入數(shù) 據(jù),學(xué)會(huì)應(yīng)用各種報(bào)表提供的信息,培訓(xùn)本部門的使用人員,參與制定工作準(zhǔn)則和工作 規(guī)程,做好新舊系統(tǒng)的切換,運(yùn)行新的系統(tǒng)。它是企業(yè)具體使用ERP的部門。2、項(xiàng)目活動(dòng)我們建議將實(shí)施過程分為不同的階段,每階段設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)并在階段結(jié)束之前進(jìn)行檢查,確認(rèn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),運(yùn)用這種方法的主要目的是保證項(xiàng)目正確有效的實(shí)現(xiàn)并最終滿足公 司的需要的實(shí)施方法。項(xiàng)目活動(dòng)包括: 項(xiàng)目開始階段的活動(dòng)項(xiàng)目組織:召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),介紹項(xiàng)目管理小組成員,確定項(xiàng)目
10、的準(zhǔn)備及目標(biāo)。實(shí)施計(jì)劃:天心公司與XXX公司密切合作開發(fā)一個(gè)描述實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容的項(xiàng)目計(jì)劃,該計(jì)劃將為-設(shè)置環(huán)境-軟件安裝-培訓(xùn)-數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動(dòng)員系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)正式運(yùn)行XXX公司項(xiàng)目管理小組提供一個(gè)全面的項(xiàng)目跟蹤工具。:建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。:安裝天心ERP系統(tǒng)軟件。:使用戶盡快了解天心 ERP系統(tǒng)軟件功能。:講解軟件的數(shù)據(jù)采集,布置數(shù)據(jù)采集工作。:將數(shù)據(jù)輸入軟件由用戶進(jìn)行軟件操作及數(shù)據(jù)測(cè)試。:用戶進(jìn)行試運(yùn)行后,由項(xiàng)目實(shí)施小組進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目實(shí) 施小組將進(jìn)行數(shù)據(jù)的移植及系統(tǒng)交接工作。項(xiàng)目跟蹤/控制階段的活動(dòng)實(shí)施小組的檢查:項(xiàng)目實(shí)施小組每月進(jìn)行一次,并報(bào)告結(jié)果,總結(jié)成績(jī),找出問題并予以 解決,同
11、時(shí)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施,向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交報(bào)告摘要。管理考察會(huì)議 :每月召開會(huì)議向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告最新的項(xiàng)目進(jìn)行情況,對(duì)新出現(xiàn)的問題加以解決。業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的變化及工作中出現(xiàn)的問題也將根據(jù)需要在會(huì)上予以討論。質(zhì)量保證視察:天心公司將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察以確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。四、實(shí)施計(jì)劃XXXERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施原則。按照項(xiàng)目總體規(guī)劃,項(xiàng)目實(shí)施工 作計(jì)劃在1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成 XXX公司的ERP系統(tǒng)。建議項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)計(jì)劃如下:1數(shù)據(jù)準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依賴于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。企業(yè)原有的各種管理信息,一般需要經(jīng)過收集、整理、轉(zhuǎn)換才能符合ERP系統(tǒng)運(yùn)行的要求。因此 ERP系
12、統(tǒng)實(shí)施過程需要一個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是在充分理解了 ERP系統(tǒng)原理、使用方法和軟件應(yīng)用培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行 的。只有經(jīng)過培訓(xùn),理解了 ERP系統(tǒng),才能正確地理解各項(xiàng)數(shù)據(jù)的定義、概念、作 用和要求,減少由于理解錯(cuò)誤造成的返工。有些數(shù)據(jù)可以在實(shí)施的前期就著手準(zhǔn)備;有些數(shù)據(jù)則要根據(jù) ERP系統(tǒng)的具體要求來(lái)確定;還有一些數(shù)據(jù)需要在系統(tǒng)運(yùn)行之后補(bǔ)充完善。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作要?jiǎng)佑酶鞑块T自己的力量,并使他們認(rèn)識(shí)到這是他們自己的事,同時(shí) 還需要各個(gè)部門的緊密配合,對(duì)某些關(guān)鍵問題,需要反復(fù)磋商研究。對(duì)企業(yè)所有物料進(jìn)行編碼,整理物料清單(包括商品物料表),確保物料清單的 準(zhǔn)確性。-由物料部門或計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對(duì)所有客戶/廠
13、商進(jìn)行編碼,整理出客戶/廠商清單。-由銷售部負(fù)責(zé)客戶清單,采購(gòu)部負(fù)責(zé)廠商清單對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編碼-由倉(cāng)管部負(fù)責(zé)整理員工資料、部門資料-由行政部門負(fù)責(zé)2. 實(shí)施準(zhǔn)備階段時(shí)間:1周1)數(shù)據(jù)采集動(dòng)員由天心公司實(shí)施人員進(jìn)行階段性數(shù)據(jù)采集的指導(dǎo)工作。(1) 向直接用戶介紹天心 ERP系統(tǒng)相應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程, 讓直接用戶對(duì)ERP系統(tǒng)有 定了解。(2)解釋每一個(gè)數(shù)據(jù)采集表,數(shù)據(jù)采集項(xiàng)的涵義,以及數(shù)據(jù)采集時(shí)的注意事項(xiàng)。需要 給用戶強(qiáng)調(diào)的是,有時(shí)一條完整數(shù)據(jù)的采集需要跨越好幾個(gè)部門,因此需要各個(gè) 部門的配合。2)數(shù)據(jù)的采集數(shù)據(jù)的采集是軟件使用前所需進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作,只有在充分了解ERP軟件的原理、流程并經(jīng)過數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
14、動(dòng)員培訓(xùn)后,才能開始數(shù)據(jù)的采集工作, 這樣能避免或減少由于理解錯(cuò)誤造成的返工。采集上來(lái)的數(shù)據(jù)由收集人直接填寫在數(shù)據(jù)收集表中。數(shù)據(jù)收集表由項(xiàng)目實(shí)施小組分發(fā)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。3)數(shù)據(jù)編碼在企業(yè)內(nèi)由企業(yè)自行制定,天心公司進(jìn)行指導(dǎo)。采集上來(lái)的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過數(shù)據(jù)編碼后,方可進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)編碼的工作量非 常大,如果企業(yè)原來(lái)沒有物品編碼,則在編碼前,還需制定各種代碼的編碼原則(主要 是物品代碼)。如果原來(lái)已有物品代碼,那么也須重新進(jìn)行整理,使之更加規(guī)范化,符 合天心/ERP軟件的要求。數(shù)據(jù)的編碼工作應(yīng)在天心公司的指導(dǎo)下進(jìn)行。4) 數(shù)據(jù)錄入經(jīng)過整理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由各部門在天心公司的指導(dǎo)下輸入軟件系統(tǒng)。3. 正
15、式實(shí)施我們將項(xiàng)目實(shí)施分為兩個(gè)階段。1)系統(tǒng)的實(shí)施(1 )實(shí)施軟件包括庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理、應(yīng)收應(yīng)付帳款管理。庫(kù)存管理銷售管理采購(gòu)管理!1應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款一期系統(tǒng)連接試運(yùn)行(庫(kù)存與采購(gòu)銷售連接、應(yīng)收應(yīng)付與采購(gòu)銷售連接) (2)時(shí)間實(shí)施一期軟件的時(shí)間在 10天之內(nèi)。實(shí)施時(shí)間分配:庫(kù)存管理:3天采購(gòu)管理:2天銷售管理:2天收付款系統(tǒng):3天(3) 客戶問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)及解決方案制定時(shí)間:1-2天(天心公司實(shí)施人員)一些軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)流程有差異的地方到真正使用計(jì)算機(jī)處理日常業(yè)務(wù)時(shí)才會(huì)發(fā) 現(xiàn)提出,天心公司及時(shí)根據(jù)軟件功能的現(xiàn)狀,在修改最小的前提下,確定客戶化方案(4 )客戶化方案確認(rèn)時(shí)間:1天與用戶進(jìn)行
16、客戶化方案的確定(5) 客戶化方案執(zhí)行時(shí)間:視客戶化工作量的大小而定(6) 試運(yùn)行時(shí)間:1個(gè)月在進(jìn)行客戶化方案修改后,要求企業(yè)投入實(shí)際應(yīng)用。試運(yùn)行時(shí),除項(xiàng)目實(shí)施小組成 員參加外,還需要有職能組的參與。只有最終用戶理解、接受并樂意去應(yīng)用ERP系統(tǒng),才能取得預(yù)期的效果。(7) 制定系統(tǒng)運(yùn)用工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程時(shí)間:系統(tǒng)的實(shí)施過程中天心ERP系統(tǒng)是一種規(guī)范化和條理化的管理信息系統(tǒng),任何崗位上的任何人在任何時(shí)候都必須遵循統(tǒng)一的工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程。因此在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí) 際情況,制定一套實(shí)施 ERP系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程。“準(zhǔn)則”是指處理各種事務(wù)或問題或例外情況的處理原則。“規(guī)程”是指在業(yè)
17、務(wù)流程的基礎(chǔ)上制定的事務(wù)處理步驟。工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程由項(xiàng)目實(shí)施小組會(huì)同各職能科室共同制定,結(jié)合模擬運(yùn)行進(jìn)行 驗(yàn)證,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),形成企業(yè)的正式文件。2)系統(tǒng)的完善及全面推廣項(xiàng)目實(shí)施的最終目的是在企業(yè)內(nèi)部全面采用ERP模式的管理。從分散管理向 ERP-體化系統(tǒng)過渡是管理上的一次質(zhì)的飛躍。最后的成敗取決于前序各項(xiàng)實(shí)施工作的質(zhì)量。轉(zhuǎn)入實(shí)際應(yīng)用的時(shí)間, 企業(yè)可根據(jù)其產(chǎn)品及生產(chǎn)組織的特點(diǎn),原有基礎(chǔ)自行確定。 應(yīng)該說明的是,手工管理若與 ERP系統(tǒng)并行,只會(huì)增加管理的復(fù)雜性,增加直接用戶的勞動(dòng)強(qiáng) 度,甚至有可能倒退到傳統(tǒng)的老辦法,有功虧一簣的危險(xiǎn)。因此建議用戶要重視過渡工作,1周。ERP系統(tǒng)的成效以改進(jìn)工作。沒有評(píng)價(jià)就 可以進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)收及評(píng)審工作。時(shí)間為把握實(shí)際,及時(shí)切換。盡量縮短切換的時(shí)間。時(shí)間為4、全面驗(yàn)收及評(píng)估評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的目的是通過考核,檢查實(shí)施 沒有進(jìn)步。因此在整個(gè)系統(tǒng)正式運(yùn)行一段時(shí)間后, 1周。五、培訓(xùn)計(jì)劃階段培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象概念培訓(xùn)ERP基本概念60分鐘項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目實(shí)施小組數(shù)據(jù)米集培訓(xùn)1、軟件總體流程講解60分鐘項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目實(shí)施小組2、數(shù)據(jù)采集說明120分鐘項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目職能小組3、數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)40分鐘項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目職能小組系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)1、軟件安裝20分鐘系統(tǒng)軟硬件維護(hù)員 實(shí)施小組經(jīng)理2、操作界面設(shè)置30分鐘同上3、權(quán)限設(shè)置30分鐘4、
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