鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目擬投入資源配備計劃

1、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目擬投入資源配備計劃第一節(jié)、主要物資計劃材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利 進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前 完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運(yùn) 輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。（ 1）建筑材料的準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施 工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間匯總，編制 出材料計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積 和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。（2）構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供 的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，確定加工 方案和供應(yīng)河道治理以及進(jìn)場后的儲存地點和方式，編制出 需要量

2、計劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。（ 3）建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排 的施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定 施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點和方式，編制工藝 設(shè)備需要量計劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積提供依據(jù)。除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的 準(zhǔn)備工作。1、材料的加工和訂貨：工程開工前提前計算出原材料用量，按照進(jìn)度計劃準(zhǔn)備原材料，保證工程不因原材料問題造成窩工、停工2、提交開工申請報告：按照開工所需條件布置現(xiàn)場，進(jìn)行原材料報驗，及時向 監(jiān)理遞交開工申請。本標(biāo)段工程工期緊，交叉作業(yè)多，充足的機(jī)械投入是完 成該工程的必要條件，根據(jù)施工需要

3、正確選擇施工機(jī)械保證 在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高生產(chǎn)效率。 并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。確保施工中正常使用。具體實 施措施如下： 人機(jī)固定，實行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備 的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。 實行操作制度。專機(jī)的操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，持證上崗。 操作人員必需堅持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。 遵守走合理使用規(guī)定。防止機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理周期。 實行單機(jī)或機(jī)組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲。第二節(jié)、勞動力目標(biāo)本公司保證工程達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)，并最大限度地加快 施工進(jìn)度，爭取提前完成合同所規(guī)定的工程任務(wù)。鑒于此， 本公司將從人力、設(shè)備、

4、技術(shù)等方面入手充分發(fā)揮本公司的 優(yōu)勢，不遺余力、全力以赴地利用組織措施、技術(shù)措施、合 同措施、 經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施手段， 保證工程如期完成， 實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期目標(biāo)，同時也為本公司樹立良好的形象和信 譽(yù)。第三節(jié)、 勞動力安排計劃一、勞動力用量計劃及管理措施1、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將 從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高 的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排 進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、 安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位， 做好思想

5、動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得休假期間保證足夠勞動 力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均由公司根據(jù)項目月度勞動 力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種 勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、 機(jī)械設(shè)備組織、 材料組織、 運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理 將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。1）人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。（2）管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢， 且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工 程項目管理班子時，我公司將選

6、派曾施工過類似本工程形式 的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本 工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項 目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工 程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室 等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專 業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、 指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部： 測量放線、 勞動力管理、 施工進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng) 計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部

7、：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過 程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維 修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管 理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派有經(jīng)驗項目經(jīng) 理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。（3）勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施 的關(guān)鍵。 在本工程中， 我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員， 與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能 按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在

8、已 經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù) 培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3、勞動力組織的準(zhǔn)備（1）建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職 與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效 率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組（3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安 排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術(shù)

9、責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行”、_*.I_交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計 劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都 應(yīng)詳細(xì)交底， 必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范； 同時健全各項規(guī)章制度， 加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。人員的上場，總安排原則是根據(jù)工程施工實際進(jìn)度需要 和監(jiān)理工程師要求，盡快進(jìn)入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào) 整。施工隊伍及機(jī)械設(shè)備主要從本公司就近的已完和即將完 成的工地等處調(diào)入，確保在 5 日內(nèi)全部到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行臨時 工程建設(shè)和施工前的準(zhǔn)備工作。部分主要施工技術(shù)骨干人員 從本部調(diào)入。第四節(jié)、 保證勞動力及時供應(yīng)的措施

10、1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、 施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切 實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。2、進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做 好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意 識教育，進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解 該工程的特點， 緊熟練規(guī)范的要求， 高質(zhì)量地完成額定任務(wù)， 確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn) 行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，

11、達(dá)到最佳勞 動效率。第五節(jié)、主要施工機(jī)械設(shè)備的配備本工程配備的主要機(jī)械設(shè)備均能滿足施工需要。 第六節(jié)、主要施工機(jī)械設(shè)備的布置 1、機(jī)械設(shè)備的布置（ 1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案，采用先進(jìn)的施工機(jī) 械來投入施工。根據(jù)工程紅線占地面積、租借場地面積、工 程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理 布置。（2）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場安裝位置應(yīng)與施工現(xiàn)場 的場布圖所示意的位置相符。（3）施工機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸必須根據(jù)原有生產(chǎn)廠的 規(guī)定，按機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計的技術(shù)方案和安全作業(yè)技術(shù) 措施，由專業(yè)隊伍 （ 組） 的人員在隊 （ 組） 長的負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮下 進(jìn)行，并要有技術(shù)和安全人員監(jiān)護(hù)。2、機(jī)械設(shè)備的管理建立施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備使用臺帳，以檢測機(jī)械設(shè)備在 施工現(xiàn)場的安全運(yùn)行是否處于受控狀態(tài)。臺帳有下列幾方面 的內(nèi)容：（1）大型施工機(jī)械的施工組織設(shè)計資料，包括大型施工 機(jī)械的安裝和拆卸的技術(shù)方案和安全作業(yè)的技術(shù)措施。（2）機(jī)械調(diào)用的租賃使用協(xié)議書或合同書。（3）機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任協(xié)議 （ 出租與承租雙方 ）（4）大型施工機(jī)械設(shè)備安裝