員工培訓(xùn)制度.DOC

1、員工培訓(xùn)制度（DOC格式）.DOC9、1崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn)9、1、1目的I增強(qiáng)員工對(duì)大中工的認(rèn)識(shí)和了解。II排除員 工中不適合大中文化的風(fēng)氣。III統(tǒng)一思想和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工 的凝聚力和歸屬感。IIII考核量化，唯才是舉，適時(shí)提拔。9、1、2方式崗前培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)針對(duì) 入職的新員工，時(shí)間不少于1天，成績(jī)計(jì)入入職表現(xiàn)，作為考核 的依據(jù)之一。崗中培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一 次，時(shí)間不少于16小時(shí)，成績(jī)計(jì)入個(gè)人考績(jī)，做為晉升的考核依 據(jù)。9、2關(guān)于公派人員出國（包括香港和澳門）考察的培訓(xùn)管理 辦法。9、2、1公派員工在國外，時(shí)間不超過半個(gè)月的，當(dāng)月工 資、獎(jiǎng)金照發(fā)，時(shí)間

2、超過半個(gè)月，不享受本月工資和獎(jiǎng)金。9、2、2出國期間，員工的社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)。9、2、3出國期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個(gè) 人的聘用。9、2、4員工回國后，應(yīng)返回大中公司繼續(xù)服務(wù)。外派時(shí)間 半個(gè)月至一個(gè)月的，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同 期，外派時(shí)間一個(gè)月以上的，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加 兩年合同期。同時(shí)根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。第1頁共1頁9、2、5公派員工在勞動(dòng)合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必 須負(fù)責(zé)賠償公司公派期間的所有費(fèi)用（包括發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金， 各種商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用和公派期間發(fā)生的所有公費(fèi)）。9、3考核制度9、3、1崗前培訓(xùn)考核I熟悉員工手冊(cè)的具體內(nèi)

3、容。II 了解公司的概況及發(fā)展史。III清楚地了解本崗位的責(zé)任；工作 內(nèi)容、工作流程、考核的標(biāo)準(zhǔn)；本崗位的專業(yè)知識(shí)和技能。IV試 用期結(jié)束前，由所在部門或分店領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、考察，并出具考察報(bào) 告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試，將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。IIV綜合考 核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長(zhǎng)試用期。IIIV部門或分店經(jīng)理 未按上述內(nèi)容和要求對(duì)員工進(jìn)行考核的，將受到嚴(yán)重警告或更嚴(yán) 厲的處分。9、3、2職能培訓(xùn)為了能夠充分了解到人員工作的基本情況 （包括對(duì)員工手冊(cè)內(nèi)容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌 握等），來提高銷售業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量。I職能培訓(xùn)每3個(gè)月舉行 一次，不少于8課時(shí)；II職能培訓(xùn)的考核要求，對(duì)本崗位的基本 職責(zé)流程有一個(gè)比較充分的認(rèn)識(shí)，并要求每個(gè)人都能夠做到隨問 隨答。III考核的成績(jī)將存如檔案，并做為日后晉升的依據(jù)。9、3、3職務(wù)培訓(xùn)職務(wù)培訓(xùn)即常說的升職培訓(xùn)，在參加職務(wù) 培訓(xùn)前，人力資源部必須了解其以下內(nèi)容：對(duì)現(xiàn)職務(wù)的了解程 度；專業(yè)知識(shí)和技術(shù)掌握的情況；對(duì)員工手冊(cè)的執(zhí)行情況； 上級(jí)和下級(jí)對(duì)其的反映情況和淺能的評(píng)估。I職務(wù)培訓(xùn)每3個(gè)月第1頁共1頁 舉行一次?？己顺煽?jī)存入檔案，考評(píng)成績(jī)將作為晉升的依據(jù)。I