工程成本控制說明書及相應(yīng)地工作表格

1、北京*裝飾工程有限公司關(guān)于工程成本控制工作的說明一、概述企業(yè)經(jīng)營是以賺取利益，保證公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展為基本原則， 同時取得利 益的最直接的手段就是成本控制，因此成本控制成為企業(yè)經(jīng)營的核心任務(wù)， 要想 控制成本首先就要了解成本的構(gòu)成，通過一系列的工作流程及控制手段來完成控 制成本的目的。一個工程項(xiàng)目的成本大致可以由材料費(fèi)、 人工費(fèi)、間接費(fèi)及公司的各項(xiàng)管理 費(fèi)用組成。其中材料費(fèi)包括主材及輔助材料費(fèi)；人工費(fèi)主要是勞務(wù)分包的工費(fèi)（另 外夜間施工加班費(fèi)、現(xiàn)場發(fā)生的零工費(fèi)），異地施工的還包括工人的差旅費(fèi)等費(fèi) 用；間接費(fèi)包括水電費(fèi)、物業(yè)收取的各項(xiàng)費(fèi)用、現(xiàn)場的文明施工費(fèi)、成品保護(hù)等 費(fèi)用；公司的各項(xiàng)管理費(fèi)包括

2、管理人員工資、辦公用品、差旅費(fèi)、補(bǔ)助及與本工 程相關(guān)的一些費(fèi)用。要想做好成本的管理和控制，必須注意日常的積累，例如：各種施工做法的 人工費(fèi)市場價格、常用的主要材料價格、施工工藝的材料分析、相對穩(wěn)定的施工 隊(duì)伍及材料供應(yīng)商并定期更換不合格的， 注入比較好的隊(duì)伍等方面，通過多個項(xiàng) 目的積累，綜合具體項(xiàng)目的施工難易程度和質(zhì)量要求等因素的影響， 調(diào)整基準(zhǔn)價 格,才能對整個項(xiàng)目的成本有一個比較準(zhǔn)確的分析并加以控制， 并對以后的工程 項(xiàng)目提供一定的理論指導(dǎo)依據(jù)。二、各個階段的工作流程工程項(xiàng)目的實(shí)施大致可以分為三個階段， 施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié) 算階段，每個階段分別有各自成本控制的程序。1. 施工準(zhǔn)

3、備階段本階段的主要工作內(nèi)容是：施工預(yù)算的編制：以公司報給甲方的預(yù)算和施工圖紙為基礎(chǔ)，以市場上的人 工、材料及其他相關(guān)費(fèi)用為依據(jù)，確定工程項(xiàng)目的基本利潤，并根據(jù)實(shí)際情 況做相應(yīng)的調(diào)整。施工隊(duì)伍的招募及篩選：選擇幾家施工隊(duì)伍，通過對各家的報價及其他方面 的綜合考慮，提出選擇意見上報公司的相關(guān)部門批準(zhǔn)，來確定最終的施工隊(duì) 伍。簽定勞務(wù)分包合同：起草合同文件，報公司的相關(guān)部門批準(zhǔn)后，與施工隊(duì)簽 定合同。本階段基本工作流程如下：工程部召集各施工隊(duì)報價（勞務(wù)費(fèi)報價單）-工程部審核（審核意見表）-上報 公司相關(guān)部門審批回復(fù)T工程部與施工隊(duì)協(xié)商調(diào)整后回復(fù)T確定施工隊(duì)伍，草擬（勞務(wù)分包合同、合同簽定審批表）T上

4、報公司相關(guān)部門審批回復(fù)T工程部負(fù)責(zé)簽定勞務(wù)分包合同2. 施工階段本階段的主要工作內(nèi)容是：現(xiàn)場洽商、變更：從對象上分為對甲方和對施工隊(duì)兩部分，從是否關(guān)系到報 價上包括技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商兩部分， 經(jīng)濟(jì)洽商部分由公司預(yù)算部門確定價 格后找甲方簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場零工的確認(rèn)：現(xiàn)場發(fā)生的臨時用工，例如修補(bǔ)、搬運(yùn)及其他零星發(fā)生的工作等最好以零工的形式計算比較合理，在合同中加以說明 現(xiàn)場統(tǒng)計分析：各項(xiàng)子目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的統(tǒng)計，對照原施工預(yù)算，若超出, 應(yīng)分析超出部分原因。3. 竣工結(jié)算階段本階段的主要工作內(nèi)容是：現(xiàn)場資料的匯總、統(tǒng)計：主要是合同內(nèi)調(diào)整的部分和合同外發(fā)生的部分。制作竣工報告：應(yīng)當(dāng)包括總體工程情況描述

5、；實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)與施工預(yù)算的 人工費(fèi)對比分析，著重闡述與原合同變化的部分的發(fā)生依據(jù)和原因；有關(guān)工 程的各項(xiàng)管理費(fèi)用統(tǒng)計；工程中存在的問題及自己的建議解決方法。本階段的基本工作流程如下：施工隊(duì)上報竣工結(jié)算書一工程部制作竣工報告（人工費(fèi)對照表及管理費(fèi)用統(tǒng)計）上報公司相關(guān)部門審批與施工隊(duì)辦理竣工結(jié)算手續(xù)、確定基本的結(jié)款時間（此時間應(yīng)當(dāng)是相對固定的）一與工程隊(duì)辦理結(jié)款備注：（對外阜項(xiàng)目在報價前期應(yīng)了解當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)材料價格及各工種人工價格）1. 本流程中的黑體部分作為附件附后。2. 公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審批簽字需要確定具體人員。3. 施工預(yù)算的制作待定，看是否以報甲方預(yù)算為基礎(chǔ)。4. 工作流程中的每一步都應(yīng)當(dāng)有依

6、據(jù)，都是以前資料的匯總或總結(jié)。例如：工 程部上報公司確定施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)包括各施工隊(duì)的報價及工程部審核意見。5. 工程不論大小，每個工程竣工驗(yàn)收后，材料部應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計本工程的材料總成本， 財務(wù)部根據(jù)工程部、材料部及其他與工程有關(guān)的費(fèi)用來統(tǒng)計工程的總成本。勞務(wù)費(fèi)報價單工程地址:工程名稱:施工隊(duì)負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系方式： 一、直接人工費(fèi)序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價合價12A合計二、其他費(fèi)用（包括加班費(fèi)、差旅費(fèi)等，根據(jù)具體情況填寫）序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價合價12B合計C總計C=A+B備注：本表由施工隊(duì)按規(guī)定統(tǒng)一填寫，以施工圖紙為共同的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)審核意見表工程名稱： 工程地址：填表人： 填表日期： 一、各分包隊(duì)

7、伍報價明細(xì)序號工程隊(duì)伍名稱報價金額12二、工程部審核意見內(nèi)容：工程部負(fù)責(zé)人（簽字）日期三、公司審核意見內(nèi)容：審核負(fù)責(zé)人（簽字）日期公司負(fù)責(zé)人（簽字）日期四、工程部回執(zhí)內(nèi)容：工程部負(fù)責(zé)人（簽字）日期合同簽訂審批表工程名稱：工程地址：制表人： 制表日期： 對于XXX程的合同初稿已經(jīng)完成，現(xiàn)報送相關(guān)部門審核，工程將于X年X月X日開工， 希望于X年X月X日前完成審批。工程部經(jīng)理（簽字）：公司財務(wù)負(fù)責(zé)人（簽字）日期公司總經(jīng)理（簽字）日期工程量洽商記錄單（與甲方）項(xiàng)目名稱文件編號提出單位北京*裝飾工程有限公司提岀日期增項(xiàng)內(nèi)容減項(xiàng)內(nèi)容施工單位簽建設(shè)單位設(shè)計單位字欄工程洽商價格明細(xì)單（與甲方）項(xiàng)目名稱：序項(xiàng)目

8、名稱單數(shù)單合計備注號位量價增項(xiàng)內(nèi)容12345累計增項(xiàng)合計減項(xiàng)內(nèi)容單位數(shù)量單價合計123減項(xiàng)合計累計結(jié)算合計簽字欄建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位簽字日期洽商、變更確認(rèn)單（與勞務(wù)隊(duì)之間）編號:工程名稱日期勞務(wù)隊(duì)長（簽字）日期項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期備注：應(yīng)包括變更依據(jù)、變更項(xiàng)目、增加或減少工程量及因各工種自身原因?qū)е碌姆倒べM(fèi)等項(xiàng)目施工現(xiàn)場零工統(tǒng)計表編號:工程名稱日期項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）勞務(wù)隊(duì)長（簽字）備注：內(nèi)容：（發(fā)生零工的依據(jù)及發(fā)生零工的數(shù)量）竣工報告工程名稱： 計劃開竣工日期：項(xiàng)目經(jīng)理：實(shí)際開竣工日期：1. 工程總體描述：（工程實(shí)施過程中情況）2. 甲方的意見:3. 工程中存在的問題及建議解決方法:4. 人工費(fèi)結(jié)算分析人工費(fèi)結(jié)算分析對照表一、合同內(nèi)項(xiàng)目變更項(xiàng)目名稱原工程量現(xiàn)工程量原單價現(xiàn)單價誤差金額原因分析：合計二、合同外項(xiàng)目增加項(xiàng)目名稱單位工程量單價