早餐店創(chuàng)業(yè)項目實施計劃書

1、早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書外國語學院日語C101班蘭學號：108680目錄：1. 公司概述2. 市場分析3. 競爭分析4. 市場銷售戰(zhàn)略5. 公司管理結構6. 財務分析7. 附錄1. 公司概述本公司面向高校學生，以學生們的健康為宗旨，原料來源可靠，干凈衛(wèi) 生。食品健康營養(yǎng)，物美價廉。從進貨到銷售個環(huán)節(jié)緊密相連，投資少，盈利 快。爭取公司與學生雙贏。2. 市場分析背景一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的質量優(yōu)劣決定著人們整天 的精神狀態(tài)的好壞。因此我們把我們的眼光投向這一重要領域，再加上如今人 們思想的現(xiàn)代化，越來越少的人愿意自己動手準備早餐，尤其是學生以及一些 大中型公司的職工，一來由于早上時間急

2、促，二來自配早餐過于麻煩，所以我 們?yōu)樗麄兣渌驮绮偷挠媱澥鞘钟星熬暗摹，F(xiàn)在有很大一部分人早飯都去一些 早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有時可能由于多面原因，會買不 到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據客戶的口味配制好他們需要的早餐， 并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會有拒絕的理由嗎？這也再次說明了我們 的計劃的可行性。現(xiàn)在我們的服務對象初步定在學生與公司員工兩者上，是經 過深思熟慮的，這是一個龐大的人群，從而為我們造就了一個很大的市場，且 學生們需要營養(yǎng)的早藏來為一天的學習打好基礎，而公司也希望員工們都有一 份營養(yǎng)均衡的早餐來使員工們以飽滿的精神狀態(tài)迎接每一天。因此，對學生、 公司

3、員工實行我們的計劃是有根據且完全可行的。前景雖然現(xiàn)在我們的市場還不大，多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早 餐，然后舒舒服服吃下營養(yǎng)早餐。多學生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的 干、干脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場擴大。我們公司的早點種類繁 多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般是不派送的。冬天一到，天氣變冷，一些大學生不愿太早起床去食堂吃早點，我們正好 可以送貨上門，而且早餐質量絕對有保證，多學生為了保證上課效率和保護身 體健康，定會接受我們的上門送早餐服務多公司白領早上上班太急，往往空著肚子，我們可以借此與各公司合 作，在上班時間前一段時間為公司員工提供營養(yǎng)早點，使員

4、工們有充足的精神 投入到一天的工作中。提供的早點種類繁多，價廉物美，派送到公司，為員工 們節(jié)省時間，也不影響早點質量，相信會有多企業(yè)與我們合作3. 競爭分析子兵法有一經典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，能百戰(zhàn)百勝?！苯洜I也一 樣，不僅需要了解自身的優(yōu)勢和弱勢，同時也需要了解競爭對手的優(yōu)勢和弱 勢。我們這個創(chuàng)業(yè)計劃主要經營的是早蠶配送，而重要的服務對象是學生和各 家公司，以及其他有意向訂購早餐的人群。又根據市場調查，大部分人是選擇 出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競爭對手應是食堂、各早餐店以及 顧客本身。首先是食堂，學生們已經習慣在食堂就餐，而且食堂既經濟有衛(wèi)生，所以 我們面對這個競爭對手時，應從兩

5、面入手：一是食品本身，二是服務質量及時 間。食品面，我們必須做到物廉價美及品種豐富，而服務面我們必須是隨叫隨 到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競爭對手，同時也可成為合作伙伴， 我們可以與他們建立合作關系，這樣既可以減少競爭壓力，同時也可以豐富我 們的食物種類，從而達到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人 群。自己在家做早餐雖然衛(wèi)生、經濟且合乎個人口味，但費時費力。我們的計 劃可以使他們減少在早餐上時間和精力的花費，并可使他們在早餐的品種上有 更多的選擇余地?？傊偁幘褪且环N動力，只要我們處理好我們與競爭對手的關系， 善于借鑒與學習，相信我們的計劃會有較大的前途。4. 市場銷售戰(zhàn)略

6、我們通過出各種海報，以供閱覽。也用復印傳單到人流旺盛區(qū)傳發(fā)給社會 各界人士。我們也可開通熱線供大家咨詢，同時也可上網，在我們的上查詢。 并且在高校，小區(qū)，寫字樓密集的地區(qū)加大宣傳力度。同時在長假來臨，寒暑 假之即搞一系列的促銷活動?？傊?，我們的宣傳會很到位！總店：可以在靠近學校比較集中或寫字樓與小區(qū)的附近選一個店面，在較顯眼 的，人流進出集中的地，以便更多人群看到，令他們產生興趣并傳而廣之。流動服務站:我們會有專門的銷售人員進行類似與定牛奶的式來推廣我們的服務，便了 消費者，使他們很愉悅的和我們合作?；蛘叩揭恍└咝＠锩嫦蛲瑢W們宣傳，讓 有興趣的人來加入我們。不至于什么都不吃就去教室上課而把自己

7、的身體弄 壞。通過建立的式，在網上預定，聯(lián)系好要預定早餐的人，然后上門服務。服 務到位嶺接受我們服務的消費者吃下我們精心配制的早餐。還可以通過以下式進行宣傳：信封，名片，公文夾，工作證，公章，單 據，合同書，廣告，櫥窗，紀念品，目錄，包裝，門面，招牌，衛(wèi)生桶，毛 巾，茶具，工交車，工作服，帽，胸卡.5. 公司管理結構我們“早上好”早餐供應公司是有限責任公司，由八個股東共同出資 成立。1. 名稱：“早上好”早餐供應有限責任公司。2. 經營圍：負責向專門的早餐店進購早餐并根據消費者需求配送早餐，送 到消費者手中，并且準時送到。3. 公司注冊資本：50萬4. 股東姓名：鄒夏妮、高麗莎、章菁、逸琛、邱

8、曉旭、施晶晶、戴歆露、 軻5股東出資式：實際資金額6股東轉讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉讓7公司的機構：董事會：設董事長一名監(jiān)事會：監(jiān)事一名市場營銷部：經理兩名，其余為十五名配送人員人事部：經理兩名(其中一名經理兼任監(jiān)事)財會部：會計一名、出納一名8議事規(guī)則：定期召開董事會、股東大會，由董事會先得出初步議事決 定，再交股東大會審核決定。9公司法定代表人：董事長10公司的解散事由：(1)股東大會決議解散;(2)因公司合并或者分立需要解 散的;(3)違反法律行政法規(guī)被依法責令關閉。11清算：成立清算組，制定清算案，最終清算終結，辦理注銷登記。6財務分析預算控制每年預算的編制時間一般為上年年底

9、，經過企業(yè)管理層會議或聯(lián)盟等形式 集體決策和批準后執(zhí)行。具體到采購與付款業(yè)務，企業(yè)建立采購與付款業(yè)務的 預算管理制度，將物品或勞物采購納入預算管理體系，格控制預算外采購。企 業(yè)建立采購與付款業(yè)務的崗位責任制，明確與采購工作相關的部門和崗位的職 責、權限。1請購人與采購分離。采購活動的提起是由生產或銷售部門、保管部門、 技術部門等根據需要量和現(xiàn)有庫存量來制定的。這些使用資產的部門詳細填請 購單，列明需要采購的品種、數(shù)量，然后教采購部門公開詢價。2采購人與請購審批人分離。3采購執(zhí)行人與確定供應商的決策人分離?？梢圆扇∫韵路ǎ嘿Y產使用部 門、采購部門、財務審計部門和法律部門會簽采購合同。4采購人與驗

10、收管理人分離。5采購人、驗收保管人、使用人與相關會計記錄人員分離。6采購人與負責付款審批的人員分離。7付款執(zhí)行人與付款審批人分離。8付款執(zhí)行人與記錄應付帳款的人員分離銷售與收款控制應注意；1接受訂單的人與負責核準付款條件的客戶信用調查工作的人分離。2填制銷貨通知的人與商平保管人員分離。3開具發(fā)票與審核發(fā)票的崗位應分離4制定信用政策與執(zhí)行信用政策的人分離5記錄應收帳款的人與負責貨款收支和退款工作的人分離6會計人員不能同時負責銷售業(yè)務個環(huán)節(jié)的工作7銷售部門銷售業(yè)務的經辦、審核、銷售通知單三個崗位分離8各類銷售人員應當根據具體情況實行崗位轉換訂單控制1根據不同的客戶和銷售形式設計多種訂單格式，以滿足

11、企業(yè)各個部門協(xié) 調工作，相互制約的經營管理需要。2規(guī)定訂單在企業(yè)部個環(huán)節(jié)的流轉程序，并規(guī)定相應的授批準程序。3銷售部門專人負責隨時檢查訂單的執(zhí)行情況和每一定單的處理過程。銷售發(fā)票1制定發(fā)票管理制度，指定專人保管和使用發(fā)票，尤其要加強對空白發(fā)票 的管理，任部門的個人不得擅自篡改、隱匿、銷毀銷售發(fā)票2領用發(fā)票是應簽字，并注明所領發(fā)票的起訖，不得領用空白發(fā)票3開具發(fā)票必須以發(fā)票通知單等有關憑證上載明的客戶名稱、日期、數(shù) 量、單價和金額等為依據如實填寫各項容，不得開具抽底發(fā)票。4財務部門要定期或不定期對發(fā)票的保管和使用情況進行核對檢查退貨業(yè)務1成立客戶服務重型專門處理與客戶的爭端2分析退貨原因，追究責

12、任，正確處罰相關責任人3建立銷售折止和銷售返回的核準制度。4建立退貨驗收制度和退款審查制度訂貨控制當清貨單被批注執(zhí)行時，采購部門向各家供應商發(fā)出間價單，比較供貨商 的價格、質量、可享受的折扣、付款條件、交貨時間、售后服務和供應商信譽 等相關資料，在綜合考慮各因素的基礎上，初步決定適合的供應商，進一步接 觸，進行談判。企業(yè)納稅計劃公司企業(yè)與合伙企業(yè)選擇有限責任公司：1采取有限責任制2股東負有有限債務責任，有限責任公司具有獨立法人資格。所得稅繳納中有關廣告費指出的有關規(guī)定；1 繳稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費支出，除特殊行業(yè)另有規(guī)定外不超過 銷售（營業(yè)）收入的2%的部分可具實扣除，超過部分可無限期向

13、以后納稅年度結 轉。對新辦的獨立核算的從事公用事業(yè)，商務物資業(yè)，飲食業(yè)，教育文化事 業(yè)，衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經營單位，自開業(yè)之日起，包主管稅務機關批準，可減 征或免征所得稅1年2.業(yè)務宣傳費與廣告費的合理比例安排工資支出的籌劃：納稅人支付給職工的工資，按照計稅工資扣除，此外分別按照計稅工資總 額的2%, 14%, 15%計算扣除工會經費，職工福利費，職工教育經費，采用年 終獎形式（節(jié)稅）利潤納稅籌劃4損彌補節(jié)稅籌劃：若發(fā)生虧損，可用下一納稅年度的所得彌補，下一年度的所的不足彌補 時，可以逐年延緩彌補，但最長不超過5年。企業(yè)開辦初期有虧損的，可以按 上述辦法逐年結轉，以彌補后有利潤的納稅年為開始獲利

14、年度。年度計劃1銷售計劃根據市場調查，在平時我們公司的顧客群可分為3部分;1住校 大學生2公司員工3小區(qū)住戶，我們將對他們做一定的宣傳，以便快捷并美味 的早點吸引他們在節(jié)假日，我們的顧客群則是大眾，使人人都享受一個完全放松的假期2材料供應計劃1食品我們與新豐、知味觀、肯德雞等供應早點的餐飲店 聯(lián)系，有他們提供各類早點。2運輸工具購買貨車以及自行車。3保溫工具向 工廠訂制3人力計劃參見公司構成4財務計劃參見財務預算7附錄前期固定支出運輸面包車2 4000 80000自行車20 100/輛2000場地裝修10000電腦 5 3500/臺 17500辦工桌椅8 200/套160010 200/個 2000傳真 1 600 600空調 2 5000/臺 10000員工統(tǒng)一服裝30 50/套1500其他4000129200預計財務支出表（第一年）每月固定支出數(shù)量數(shù)額（元）總額（元/月）普通員工工資30 350/月10500管理員工工資8 800/月6400水電雜費2000/月12000宣傳費用5000/月5000總固定支出23900流動支