4對總包管理認識以及對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理服務方案

1、第四章 對總包管理認識以及對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務 方案第一節(jié) 對總包管理的認識施工總承包管理的原則： “公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行?！翱茖W”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制”原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則： “協(xié)調(diào)”管理是施

2、工總承包的主要手段， “協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。 只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。第二節(jié) 對施工總承包管理的理解包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理， 總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、 專業(yè)分包單位和勞務分包單位。 總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。對分包單位的管理（如有分包時） 第三節(jié)1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：（ 1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有） ；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議） ；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。（ 2）向

3、總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或?qū)ｍ椃桨浮?，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2、對分包單位的協(xié)調(diào)（ 1）所有分包單位必須符合國家、省市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（ 2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。（ 3） 分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求， 在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（ 4）對質(zhì)量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底

4、， 并做好交底記錄。 實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定， 并做好質(zhì)量檢查記錄。 對工序間的技術接成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。半成品，提供原材料，口實行交接手續(xù)。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。 加強成品保護。 認真做好本分包工程的驗收交付工作。 發(fā)生質(zhì)量事故時， 及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（ 5）進度管理的要求：編制分包工程施工進度計劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備進場計

5、劃、勞務計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。（ 6）執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。 按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。 按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。 專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告， 還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。（ 7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：參加有關分包工作協(xié)調(diào)會議， 積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。 及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進度計劃。 在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權向總承包單 總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復和解決。位提出工程協(xié)調(diào)的建議，（ 8）安全、消防、現(xiàn)場標準化管

6、理等的要求：1） 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定， 以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施。 接受總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗， 將復印件匯總后報總承包單位檢查備案， 原件備查。 分包單位有義務保護現(xiàn)場各項安全，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等， 不得擅自變更及增加施工荷載。 接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查

7、工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全， 消防管理標準 （或不能及時達到要求的） ，經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位的所屬人員， 在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)， 總承包單位應該并將依據(jù)情節(jié)輕重， 危害程度的具體情況或有關規(guī)定以勸阻警告， 情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關規(guī)定責令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時， 必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告， 并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2）做好現(xiàn)場標準化管理工作：各分包單位進場施工前，根據(jù)總經(jīng)總承包單承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置

8、圖，位審核同意后執(zhí)行。 按總承包單位要求做好場容場貌管理工作， 廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。 遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（ 9）勞動力管理的要求：各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關法律， 法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度， 以及施工現(xiàn)場的各項管理制度， 確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。 分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必須向總承包單位提供勞務人員的身份復印件， 特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。第四節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設計及其他相關單位的配合與協(xié)調(diào)質(zhì)量、 工期、 安全等各項管理目標

9、的實現(xiàn)是建立在業(yè)主、 監(jiān)理、 設計、施工及地方有關部門等各方緊密聯(lián)系的基礎之上， 而施工單位則在某種程度上起著關鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報會、 專題討論會以及懇談會等形式邀請各有關單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)商， 共同確定解決辦法及預防措施。同時，根據(jù)業(yè)務范疇分別設專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境， 確保各項管理目標的實現(xiàn)。 1、與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施1) 接到中標通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系， 辦理合同簽訂等相關事宜，并按照投標承諾做好各項生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。2) 合同協(xié)議簽訂盡快與指揮部取得聯(lián)系

10、， 根據(jù)業(yè)主在本項目中各管理部門的職能和工作權限，成立相應的組織管理機構(gòu)，明確職責分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報業(yè)主備案， 便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。3) 組織項目部所有人員及各作業(yè)隊主要管理人員認真學習合同文件，嚴格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實。4) 及時向業(yè)主通報工作情況， 并與其協(xié)商工作事項， 商定議事規(guī)則和 程序。確立例會制度， 同時派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件， 并與其商定因施工場地不足而必須外租場地， 解決臨時生產(chǎn)及生活用地， 確定大型建筑安裝設備和臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料對場合加工、運輸方案等。5) 在施工過程中服從業(yè)主和監(jiān)理工程

11、師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下， 做到與其它相關單位的密切配合，確保順利完成工程項目的施工。6) 當發(fā)生不可抗力對工程造成重大影響時，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務。以達到減少雙方損失的目的。2、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施1) 認真學習并嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序， 使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。2) 合同生效后 7 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交施工組織設計。 并在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行項目管理和過程控制。3) 各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部專檢的基礎上， 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。4) 必須進行

12、檢查和檢驗的施工工序及其工藝，提前48 小時通知監(jiān)理時間、地點，并準備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認手續(xù)。5) 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。6) 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。7) 保證監(jiān)理工程師及其授權人員能夠在任何時候進入現(xiàn)場及正在為工程施工的場所進行檢查。并協(xié)助其取得相應的權利或許可。8) 項目經(jīng)理部設專職計量工程師負責計量與支

13、付工作，協(xié)助監(jiān)理進行審核或計量并提供監(jiān)理所要求的一切詳細資料。 3、與設計單位的協(xié)調(diào)配合措施1) 工程中標后立即與設計取得聯(lián)系，詳細了解設計意圖及工程要求，在認真審圖的基礎上對設計圖紙中存在的問題提出變更意見， 協(xié)助完善施工圖設計。2) 施工過程中保持與設計的聯(lián)絡， 對施工中出現(xiàn)的設計問題及時與設計溝通，并向業(yè)主和監(jiān)理匯報，未經(jīng)設計同意不得隨意變更設計。4、與地下管線管理單位配合在工程范圍內(nèi)如分布有上水、雨水、污水、通信、電力等現(xiàn)況管線，中標后我單位將對現(xiàn)況管線進行詳細調(diào)查， 積極與各管線管理單位取得聯(lián)系， 按經(jīng)管理單位和監(jiān)理工程師審批同意的管線拆改方案對管線進行拆改。5、對外關系協(xié)調(diào)與當?shù)卣?當?shù)卮褰M保持著良好的協(xié)調(diào)關系， 有利于處理各種社會關系。我單位計劃組建一個工作協(xié)調(diào)小組，由公司拆遷部有關人員和工程管 理部、技術質(zhì)量部等部室的具有豐富社會經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員 組成。該協(xié)調(diào)小組積極配合業(yè)