10kv架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程施工組織設(shè)計

1、*變電站F57*線架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程*變電站F18五聯(lián)二線*路段架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程施工組織設(shè)計綱要批準： 審核： 編寫： 法定代表人 或其委托代理人： 深圳市*限公司2005年8月第一章 工程概況及特點41.1工程概況41.2工程特點5第二章 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)62.1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖62.2項目班子配備情況表62.3工程主要負責(zé)人簡介72.4各崗位主要職責(zé)10第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖113.1施工現(xiàn)場平面布置圖113.2施工現(xiàn)場平面布置圖說明123.3施工總平面管理13第四章 施工方案144.1施工準備144.2施工工序總體安排174.3主要工序和特殊工序的施工方法184

2、.4工程成本控制20第五章 工期及施工進度計劃225.1工期規(guī)劃及要求225.2工期保證措施225.3施工進度計劃橫道圖245.4施工進度計劃分析245.5施工進度計劃控制25第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施266.1質(zhì)量目標和承諾266.2質(zhì)量管理方針及目標266.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)266.4質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗的標準276.5質(zhì)量管理組織措施286.6質(zhì)量保證的技術(shù)措施29第七章 安全目標、安全管理體系及技術(shù)組織措施307.1安全管理指導(dǎo)方針及目標307.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)307.3安全管理制度及辦法327.4安全組織技術(shù)措施357.5安全薄弱環(huán)節(jié)分析37

3、第八章 工程分包管理398.1分包工程的質(zhì)量管理398.2分包工程的安全管理398.3分包工程的工期管理40第九章 環(huán)境保護及文明施工429.1環(huán)境保護429.2環(huán)境保護措施429.3文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案439.4文明施工考核、管理辦法45第十章 計劃、統(tǒng)計和信息管理4610.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞4610.2信息管理4610.3竣工資料及施工記錄的移交4710.4工程保修47第一章 工程概況及特點1.1工程概況 1.1.1工程簡述建設(shè)單位：設(shè)計單位：建設(shè)地點：工 期：45日歷天。（1）*變電站F57*線架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程：本工程把*站F57*線臺灣工業(yè)區(qū)原架空裸導(dǎo)線

4、改為絕緣導(dǎo)線及一部分架空裸導(dǎo)線支線改為絕緣導(dǎo)線，局部交叉架空線處把其中一回改為電纜線路。共架設(shè)JKLGYJ-185MM2導(dǎo)線8184米、JKLGYJ-120MM2導(dǎo)線4341米，敷設(shè)YJV22-3×300 MM2電力電纜608米，埋設(shè)150鍍鋅鋼管534米，組立鐵塔15基，組立190×15米砼桿27基。（詳見改造前后線路走向圖）。（2）*變電站F18五聯(lián)二線*路段架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程：本工程把*站F18、F19在龍西中路段的單桿雙回架空線路改電纜敷設(shè)，并將龍城大道邊原有斷路器臺架改為環(huán)網(wǎng)柜。共敷設(shè)YJV22-3×300 MM2電力電纜2358米，敷設(shè)YJV22

5、-3×120 MM2電力電纜172米，埋設(shè)150鍍鋅鋼管2088米，埋設(shè)100鍍鋅鋼管114米，安裝戶外四單元環(huán)網(wǎng)柜2臺，電纜分接箱8臺。（詳見改造前后線路走向圖）。 1.1.2工程規(guī)模（1）共架設(shè)JKLGYJ-185MM2導(dǎo)線8184米、JKLGYJ-120MM2導(dǎo)線4341米，敷設(shè)YJV22-3×300 MM2電力電纜608米，埋設(shè)150鍍鋅鋼管534米，組立鐵塔15基，組立190×15米砼桿27基。（2）共敷設(shè)YJV22-3×300 MM2電力電纜2358米，敷設(shè)YJV22-3×120 MM2電力電纜172米，埋設(shè)150鍍鋅鋼管2088米

6、，埋設(shè)100鍍鋅鋼管114米，安裝戶外四單元環(huán)網(wǎng)柜2臺，電纜分接箱8臺。 1.1.3工程承包范圍工程包工和部分包料（絕緣導(dǎo)線、電纜、電纜終端頭、電纜中間頭、分接箱、鐵塔、鍍鋅鋼管由建設(shè)單位提供，其余材料由我公司提供）。施工中必須確保工程質(zhì)量標準符合建設(shè)單位要求，嚴格按國家施工驗收規(guī)范，精心組織施工達到優(yōu)質(zhì)工程標準。確保工期達到我公司制定的提前竣工目標，工程施工中不發(fā)生任何安全事故。具體施工范圍包括：（1） 工程全部本體施工；（2） 受項目法人委托，參加項目法人供應(yīng)的材料有采購過程中的管理；（3） 負責(zé)項目法人供應(yīng)的材料到本工程中心材料站的質(zhì)量驗收工作；（4） 負責(zé)項目法人供應(yīng)的材料從交貨地點至

7、本標段中心材料廠站的卸車、 運輸以及現(xiàn)場保管；（5） 項目法人供應(yīng)的材料以外的其他材料的采購、運輸及保管；（6） 配合系統(tǒng)調(diào)試，保障線路暢通，移交前的維護；（7） 竣工資料的移交；（8） 竣工后一年內(nèi)（365天）的工程質(zhì)量保證；（9） 為監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)提供現(xiàn)場交通； 1.1.4工程交通條件交通運輸較為便利。開工前對線路路徑進行全線勘查，提前辦理有關(guān)審批手續(xù)和聯(lián)系工作，優(yōu)先運輸砂、水泥等基礎(chǔ)材料，避開車輛高峰期，塞車給交通順暢帶來影響。運距：本工程汽車自水貝材料站運輸至現(xiàn)場運距為50KM；本工程不考慮人力運輸。1.2工程特點 1.2.1工程設(shè)計特點（1）本工程為10K架空線路進行改造，更

8、換部分原有導(dǎo)線及桿、塔和部分架空線改電纜。（2）本工程全線為10KV架空線路進行改造，桿塔組立、架線全為停電施工工作，停電時間短，給施工提出更高的要求。（3）交通運輸方便。 1.2.2工程施工特點（1）線路為10KV架空線路進行改造，在原有線路路徑下更換桿塔，架線。必須精心施工，停電時間短，確保質(zhì)量，質(zhì)檢員必須嚴格把關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（2）交通運輸方便，施工駐點選擇較容易；（3）本工程為原有架空線改造，必須要作好文明施工，盡量減少對市容、交通的影響。1.2.3工程現(xiàn)場環(huán)境及自然條件地形參數(shù)：本工程地形為100%平原，土質(zhì)為100%松砂土?，F(xiàn)場氣象環(huán)境條件如下表：氣 象 條

9、 件 表1：氣象與環(huán)境條件氣溫（）風(fēng)速（m/s）最高氣溫+400最低氣溫00年平均運行氣溫+200最大風(fēng)速030外過電壓1515內(nèi)部過電壓+1518安裝工況+510雷電日（日/年）70第二章 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)2.1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖為確保工程按計劃順利實施和如期完成，達到優(yōu)質(zhì)工程和達標投產(chǎn)和要求，做到文明施工，安全生產(chǎn)，創(chuàng)無事故工程。施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。項目經(jīng)理：劉文東技術(shù)負責(zé)人：梁曉峰工程部：陳 杰質(zhì)安部：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊：鐘小堂

10、施工一隊：文洪發(fā)材料供應(yīng)：吳其彬施工三隊：阮武權(quán)施工組織機構(gòu)圖2.2項目班子配備情況表見表2-1項目管理班子配備情況表、表2-2項目經(jīng)理簡歷表、表2-3項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表表2-1 項目管理班子配備情況表序號職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)項目數(shù)項目名稱1項目經(jīng)理劉文東助理工程師資質(zhì)證三5102303431送變電2技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工程師梁曉峰工程師職稱證中0100102061428電力電纜3專業(yè)工程師王 萍經(jīng)濟師職稱證中經(jīng)濟建筑4質(zhì)檢員肖 偉工程師職稱證中02100-005877質(zhì)量5安全員吳鴻亮安全主任資格證初SAQC2003112807安全6預(yù)算員藍 玲工程師預(yù)

11、算員證07553456送變電7施工員張炳林技師資格證高711480010電力電纜8材料員吳其彬9工作票簽發(fā)人安京民助理工程師作業(yè)證送變電10工作票負責(zé)人王京國工程師作業(yè)證線路11工作票負責(zé)人姚肅茂工程師作業(yè)證變電2.3工程主要負責(zé)人簡介表2-2 項目經(jīng)理簡歷表姓名劉文東性別男年齡35職務(wù)項目經(jīng)理職稱助理工程師學(xué)歷專科參加工作時間1989年從事項目經(jīng)理年限5年項目經(jīng)理資格證書編號5102303431在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量深圳市地鐵公司羅湖口岸綜合改造工程之110KV電力改造工程XLPE-1*800 mm2，3*1.0千米，3組中間頭2004.

12、08-2004.10竣工優(yōu)良廣東電網(wǎng)公司深圳供電局110KV海景變電站工程3×50MVA主變壓器及一、二次設(shè)備安裝調(diào)試及高壓試驗2003.01-2004.12已完優(yōu)良廣東電網(wǎng)公司深圳供電局110KV請湖#3主變擴建工程主變安裝、二次設(shè)備安裝調(diào)試等2005.03-2005.06已完優(yōu)良香港中華電力132KV元梅線皇崗口岸段電纜改造工程頂管300米、敷設(shè)電纜6*300米、4組中間頭2005.03-2005.08已完優(yōu)良表2-3 項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表姓名梁曉峰性別 男年齡33職務(wù)技術(shù)負責(zé)人職稱 工程師學(xué)歷 本科參加工作時間1995年從事技術(shù)負責(zé)人年限6年在建和已完成工程項目情況建設(shè)單位項目

13、名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量深圳市西部電廠有限公司220kV*河中航電纜工程XLPE-1*1200mm2-3*2.69KM3組中間接頭，2組終端頭2000.42000.9已完優(yōu)深圳供電分公司110kV清林*電纜工程XLPE-1*800mm26*4.69KM5組中間接頭，2組終端頭2003.42003.7已完優(yōu)深圳市西部電力有限公司220kV東湖經(jīng)貿(mào)雙回電纜工程XLPE-1*1200mm26*6.687KM8組中間接頭，2組終端頭2002.122003.11已完_深圳供電分公司110kV梅林農(nóng)科院中心電纜XLPE-1*800mm26*712+3*（738+766）一組中間頭，4組終

14、端頭2003.7已完深圳供電分公司110kV景田少年宮電纜工程XLPE-1*800mm23*3.54KM（738+766）一組中間頭，4組終端頭2002.112003.7已完優(yōu)良2.4各崗位主要職責(zé)公司選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、工作作風(fēng)過硬的施工人員參加本工程的施工，選取公司機械設(shè)備的最優(yōu)組合及所需各種車輛投入到本工程，編制詳盡合理的計劃以確保施工所需機具、材料、生活設(shè)施的供應(yīng)，在資金使用上優(yōu)先保障本工程施工現(xiàn)場需要。現(xiàn)場負責(zé)人和各職能部門合理分工、明確責(zé)任，主要職責(zé)范圍及權(quán)限如下：2.4.1項目經(jīng)理項目全過程施工管理的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。建立本項目施工、質(zhì)量、安全、文明施工管理機構(gòu)及體系并

15、進行監(jiān)督其有效運行；作為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全及施工進度方面的指令，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)外關(guān)系。認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和工程局的各項規(guī)章制度。自覺維護項目法人的及職工的合法權(quán)益，以確保項目法人的要求和公司針對本項目的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的全面完成。2.4.2項目技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)工程師全面負責(zé)本項目技術(shù)管理工作。主持編制并批準施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量及安全保證措施；組織建立質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量管理工作；組織專業(yè)性圖紙會審工作，主持重要工程項目的技術(shù)交底，審批施工技術(shù)措施。深入現(xiàn)場，解決工地范圍內(nèi)的技術(shù)問題。參加項目工程的年、季、月、

16、周的工程施工計劃的審核工作，制訂完成計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標的技術(shù)措施。組織編制并審核施工技術(shù)，按照施工技術(shù)檔案管理制度的要求,組織建立施工檔案。主持本項目工程的技術(shù)會議，開展施工技術(shù)經(jīng)驗交流，技術(shù)專題討論，組織有關(guān)部門開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平。2.4.3工程部負責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理、進度計劃管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)；制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；負責(zé)施工過程中計劃、統(tǒng)計、信息管理工作負責(zé)檔案資料的管理。并按技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量標準對現(xiàn)場施工進行監(jiān)控，對工程施工記錄進行搜集、整理。負責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理，生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、質(zhì)量保證

17、及安全監(jiān)督檢查。2.4.4質(zhì)安部負責(zé)項目施工過程中質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢驗及驗收；制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗收及現(xiàn)場監(jiān)理工作。負責(zé)項目施工過程中質(zhì)量管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查質(zhì)量，組織工程中間驗收和竣工驗收檢查工作，以及竣工資料匯編整理。負責(zé)項目施工過程中安全管理，負責(zé)施工過程中施工安全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；負責(zé)項目施工過程中安全管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查安全。2.4.5綜合部按上級有關(guān)建筑工程管理“五大員”的要求，綜合部設(shè)預(yù)算員、材料員和行政管理人員。預(yù)算員負責(zé)工程項目施工預(yù)算的編制，對內(nèi)、

18、外進行工程結(jié)算；負責(zé)合同管。理、計劃統(tǒng)計；負責(zé)項目資金收支管理、成本核算和勞動分配等工作。材料員負責(zé)材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供；負責(zé)機具設(shè)備管理，做好機具設(shè)備的調(diào)配、運輸和保管工作。行政管理員負責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，負責(zé)項目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事務(wù)。2.4.6施工隊、班組各施工隊、班組負責(zé)完成本項目的施工任務(wù)。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖3.1施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖是對整個工程的施工作出全面的戰(zhàn)略安排，并提出對工程全局的重大問題的解決辦法。施工平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路和物流系統(tǒng)暢通、施工機械和臨時設(shè)施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主

19、要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工平面布置圖為依據(jù)的。施工總平面圖由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人主持規(guī)劃、安排、工程技術(shù)人員參與協(xié)調(diào)。根據(jù)整個工程場地情況及線路路徑和對現(xiàn)場的實際情況，按照工程規(guī)模，對項目經(jīng)理部、中心材料站、施工隊駐點、交通運輸路線、材料、物流走向、人力安排等項目進行統(tǒng)籌分析、全局規(guī)劃，因地因時、合理分析、全面平衡、動態(tài)布置的原則布置施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，通過定性和定量分析，合理調(diào)整，預(yù)測和分析整個工程的資源需求（包括人力、物力和財力）和供給可能、確保工程所要達到的工期、質(zhì)量目標、施工的主要技術(shù)經(jīng)濟指標和要求（包括施工周期、勞動生產(chǎn)率、綜合機械化水

20、平等）。具體作法有幾條：項目經(jīng)理部設(shè)在線路中段部分的民宅，須確保交通便利，通訊暢通，生活設(shè)施齊全。中心材料站原則設(shè)在線路的中段部分并在項目經(jīng)理部附近，是全線工程材料機械運輸距離最短的布置點附近，鄰近主要公路，場地開闊平整，便于大機械運輸及裝卸，便于進行材料運輸、加工和保管，減少中心材料站內(nèi)的材料二次倒運距離，倉管設(shè)施配套完善。運輸?shù)缆返牟贾靡矛F(xiàn)有的公路體系，應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部、中心站、施工點、施工隊駐點，按照人流、物流機械暢通為主，安全經(jīng)濟最優(yōu)化為輔的原則，進行運輸?shù)缆愤x擇。工程運輸計劃的編制應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案。臨建設(shè)施的布置盡量避免二次搭設(shè)，合理租用現(xiàn)有的永久建筑，減少臨建設(shè)施的占地，臨建設(shè)施的

21、修建時就充分考慮拆除、二次利用、運輸?shù)认嚓P(guān)問題。施工現(xiàn)場平面圖是整個施工組織的核心，是施工人員詳細掌握工程的總體情況的主要依據(jù)。3.2施工現(xiàn)場平面布置圖說明3.2.1各級施工機構(gòu)駐點的設(shè)置：項目經(jīng)理部原則上應(yīng)設(shè)在線路中心段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設(shè)施配套完備，設(shè)置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整），便于指揮施工，便于和項目監(jiān)理工程師及項目法人聯(lián)系地地方，但由于本工程的線路距離較短，深圳地區(qū)公路交通非常發(fā)達，便于項目部的選址，在對工程現(xiàn)場進行仔細研究后，項目經(jīng)理部選擇設(shè)在交通較為便利的村居民生活區(qū)內(nèi)，生活設(shè)施也比較完備。中心材料站本工程設(shè)置一個中心材料站，原則

22、上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近項目部靠近公路，交通便利、可減少材料多次中轉(zhuǎn)，具備汽車運輸、吊車作業(yè)的條件，場地要求平整、開闊，便于材料的堆放、調(diào)配和發(fā)放。對建設(shè)單位送達的材料，中心材料部負責(zé)進行卸車、清點、質(zhì)量驗收和保管。倉管設(shè)施配套完善。為了便于對中心材料站進行管理，將中心材料站設(shè)在項目部附近，在村居民生活區(qū)。施工隊駐點設(shè)置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整），衛(wèi)生狀況良好。具體設(shè)置見施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工隊原則上設(shè)置在線路的中心點附近，力求作到任務(wù)平均分配，便于提高施工進度，提高機械設(shè)備的利用率，降低機械成本，減少人員的往返距離。3.2.2施工控制段鐵塔基

23、礎(chǔ)施工、桿塔組立、導(dǎo)線架設(shè)，附屬工程，開關(guān)安裝等施工期間，各施工隊施工組織方式按各施工控制段進進施工，各施工隊負責(zé)專項作業(yè)及隊內(nèi)人員的配置和安排，及時將現(xiàn)場情況、施工進度、資源使用、人力調(diào)配、施工障礙等信息及時、準確地反饋到項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部根據(jù)施工隊反饋的信息對施工計劃進行調(diào)整，將調(diào)整后的施工計劃及時、有序地向施工隊回復(fù)，并對調(diào)整后的施工計劃進行跟蹤、分析、再調(diào)整，對施工計劃進行進一步細化完善，形成施工計劃管理的有序循環(huán)。在電纜溝槽工序施工進行完畢后，三個施工隊打消施工控制段的限制，集中投入到放電纜和制安電纜頭，及試驗工序。整個放電纜作業(yè)實行大流水作業(yè)，每個工序都固定施工作業(yè)人員。按照整

24、個放電纜作業(yè)的工序工程進度的安排，開展交叉作業(yè)，循序輪換施工。放電纜過程中要安排專人進行監(jiān)護，防止損壞電纜及危及行人安全。3.2.3交通運輸流向本工程地處市區(qū)，公路交通發(fā)達,便于汽車運輸,有利于工程施工。為了減少大宗材料二次裝卸運輸增加費用，必須從工程設(shè)計線路起點至終點每隔500米處放置1盤電纜，電纜直接放置施工現(xiàn)場，現(xiàn)場應(yīng)派人看守，防止被盜與損壞，放置電纜位置不能影響交通，不準放在坡上，防止電纜盤自行滾動，危及行人安全。為不影響施工進度,在施工前對所有運輸?shù)缆愤M行實地勘察,合理安排具體的運輸路線,減少不必要的運輸距離。甲供材料部分運至中心材料站,由材料站統(tǒng)一進行驗收、保管、配送、做好合理、有

25、序、高效、經(jīng)濟，降低材料周轉(zhuǎn)的費用。所有工程主要材料由中心材料站配送，經(jīng)鄰近道路運至施工現(xiàn)場。直接送至施工現(xiàn)場材料，要及時辦理驗收，領(lǐng)料手續(xù)。3.3施工總平面管理施工總平面管理的好壞直接影響到工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工。本工程有拆除、有拆裝、有新建、有架空線路又有電纜線路，必須有多個作業(yè)班組同時施工，多工種交叉作業(yè)，現(xiàn)場總平面管理難度較大，需要花費一定的人力、物力來確保運輸?shù)缆返臅惩?、場地的合理交叉使用及現(xiàn)場設(shè)施的完整，關(guān)系到施工現(xiàn)場的每個單位和每個人的安全生產(chǎn)和文明施工。施工區(qū)總平面的日常管理，由工程部負責(zé)，主要有下列內(nèi)容：1、檢查生產(chǎn)臨建的布置是否按施工組織總設(shè)計的總平面布置圖進行，修

26、改是否得到批準，對違章臨建設(shè)施提出處理意見；2、檢查生產(chǎn)臨建設(shè)施是否完善，能否滿足工程施工需要，如不完善，應(yīng)盡快加以布置施工，并根據(jù)情況的變化作出局部調(diào)整；3、設(shè)備、材料的堆放是否在規(guī)定的區(qū)域，要求堆放整齊、合理，并作出標識；4、施工的道路形成后，應(yīng)盡量使用但不占用，保持道路暢通，如施工需要臨時占用應(yīng)向業(yè)主或監(jiān)理公司申請，得到批準后方可占用；5、經(jīng)常保持各種設(shè)施的完好，檢查施工的文明衛(wèi)生，使施工現(xiàn)場真正做到工完、料盡、場地清；6、施工現(xiàn)場內(nèi)車輛應(yīng)限速行駛，確保安全；7、服從業(yè)主的管理，進出項目部要遵章守紀，按規(guī)定辦事。第四章 施工方案4.1施工準備我公司一經(jīng)中標，將立即根據(jù)本綱要第二部分所述組

27、建工程項目部，進行工程的各項準備工作，包括施工技術(shù)資料的編制，組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及相關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程，對圖紙進行會審及交底，組織人員及機具進場以及臨建設(shè)施的搭建，確保工程按期開工。4.1.1技術(shù)資料準備施工技術(shù)資料的準備工作由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織安排，項目部電氣、土建專業(yè)工程師負責(zé)施工技術(shù)資料編制。在開工前，工程項目部將把詳細的施工組織設(shè)計、安全及文明施工管理實施細則、工程質(zhì)量保證大綱、達標投產(chǎn)實施辦法等技術(shù)資料編制完畢，并將足夠份數(shù)的施工組織設(shè)計提交建設(shè)單位。在各分部工程開工前，需將各分部工程的作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)資料編制完畢。在施工技術(shù)資料準備階段，項目部負責(zé)同建

28、設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計院聯(lián)系，及時取得有關(guān)的施工圖紙和建設(shè)單位對工程的要求。同時要對參加工程施工的人員進行技術(shù)培訓(xùn)及安全教育，組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及相關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程，對圖紙進行會審及質(zhì)量、安全技術(shù)交底，確保每一個參加施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標、施工方法和安全措施，從技術(shù)上對工程的順利進行做好充分準備。施工技術(shù)資料提交計劃表見表4-1。表4-1 施工技術(shù)資料提交計劃表序號施工技術(shù)資料名稱負責(zé)部門提供時間1工程施工組織設(shè)計施工科開工前5天2工程質(zhì)量保證大綱施工科開工前5天3安全及文明施工管理實施細則施工科開工前5天4達標投產(chǎn)實施辦法施工科開工前5天4.1.2材料準備除項目法人供

29、應(yīng)的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采購及加工。材料方面的準備工作在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的組織下進行,項目部在線路中段設(shè)立材料站。先遣人員進駐現(xiàn)場，即應(yīng)抓緊時間做好基礎(chǔ)部分材料供應(yīng)的準備，首先是地方材料調(diào)查及選點，做好水泥、鋼筋、砂、石料的進場取樣化驗，進行砼配合比設(shè)計，做好砼配合比試驗，以滿足基礎(chǔ)開工的需要。項目法人供應(yīng)的材料或設(shè)備電纜、電纜頭、中間頭保護盒、鋼管、鐵塔、絕緣導(dǎo)線。4.1.3通訊準備通訊設(shè)備的準備工作在項目經(jīng)理組織下進行，由綜合部負責(zé)辦理，項目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計院的通訊聯(lián)系及數(shù)據(jù)聯(lián)系。項目經(jīng)理部與各施工隊通過電話

30、機和移動電話聯(lián)系。各種通訊設(shè)備進場后3天內(nèi)完成配置并開通。4.1.4施工場地準備施工場地的準備工作在項目經(jīng)理的組織下進行，具體工作由行政部門負責(zé)辦理。平整、清理場地，按施工總平面布置圖塔設(shè)臨時設(shè)施。項目經(jīng)理部設(shè)在線路中段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設(shè)施配套完備，設(shè)置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通的場地平整），便于指揮施工，便于和項目監(jiān)理工程師及項目法人聯(lián)系的地方。中心材料站原則上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近主要交通干道，交通便利、可減少材料多次中轉(zhuǎn)的地方，具備汽車運輸、吊車作業(yè)的條件，場地要求平整、開闊、便于材料的堆放、調(diào)配和發(fā)放。對建設(shè)單位送達的材料，中心材料站負

31、責(zé)進行卸車、清點、質(zhì)量驗收和保管。倉管設(shè)施配套完善。中心材料站應(yīng)有明顯的圍蔽措施，并配專職材料管理人員，夜間設(shè)保安值守。施工隊駐點（即施工區(qū)域）和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標志牌，分片包干到人。配備必要的生活娛樂設(shè)施，有獨立的廁所和食堂，有必要的衛(wèi)生保健措施。定期進行消毒和衛(wèi)生工作。設(shè)立工器具存放室。運輸?shù)缆沸拗墓ぷ鲀?nèi)容有：確定合理的運輸路徑和需要利用的現(xiàn)有公路。4.1.5施工力量的配置本工程施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責(zé)，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對本項目工程的實施過程進行組織、管理、和協(xié)調(diào)。除項目部下屬有關(guān)部分外，共有三個施工隊投入本工程施工。由兩個隊負責(zé)土建工程施工

32、任務(wù)，一個班負責(zé)電氣安裝（含電纜工程）的施工任務(wù)。必要時雇用部分臨時工配合施工任務(wù)。在項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目部土建、電氣專業(yè)工程師負責(zé)整個工程的技術(shù)管理工作。項目部下設(shè)專職質(zhì)量員、安全員及技術(shù)員等，專門負責(zé)本工程質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。4.1.6機械工機具準備本項目部將根據(jù)工程需要配備施工機械設(shè)備，并按照工程進度計劃及工程的實際進展情況，組織施工機械進場。詳見表4-2主要施工機具配置表。表4-2主要施工機具配置表序號設(shè)備及儀器名稱產(chǎn)地、品牌、型號數(shù)量（臺）備注1攪拌機JZM750韶關(guān)挖掘機制造廠32牽引機3t 徐州起重機械廠23機動絞磨3t 佛山起重機廠34人力絞磨3t3

33、5抽水泵匯通、增城9926發(fā)電機47試電筆10kv5（支）8液壓端子鉗CYO-420A49電纜剪410電纜放線架411滑輪3212電動切割機EECTBS-75213氧氣切割機BESTCUT-60廣東韶關(guān)機械廠214紅外測距儀紅光99長春215水平儀AT-GT日本216經(jīng)緯儀J2蘇州217接地電組測量儀ZC-8418絕緣電子搖表手動LM21-0.06219電子萬能表MF 35220汽車江鈴五十鈴221起重機東方222人力車2823非開挖頂管機威N800D124膨潤土混合泵H300 125柴油機柴油機126探測儀TN120127熱熔焊管機300W2本工程所使用的機具設(shè)備使用前必須進行維護和試行，確

34、保正常使用。各工序所使用的機具設(shè)備在各分部工程開工前48天運到中心材料站。4.1.7資金準備資金準備由項目經(jīng)理和財務(wù)部負責(zé)，制定本工程的資金使用計劃，并投入一定工程預(yù)備資金。施工中隨時了解工程進度和資金使用情況，通過現(xiàn)場的實際情況，對計劃進行調(diào)整。優(yōu)先保證本工程資金需求；同時要求公司各職能部門對現(xiàn)場的問題快速作出反應(yīng)，確保工程順利進行。為按期完成施工任務(wù)，合理制定資金使用計劃非常重要，施工隊伍應(yīng)及時將本工程隊的進度匯報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進度的實際情況，對工程資金的使用情況進行分析，并根據(jù)分析作出下一階段資金使用的預(yù)估，及時調(diào)整資金使用計劃，將計劃匯報到公司，保證資金的按時到位，以

35、便科學(xué)、合理使用資金，以保證工程順利進行。4.2施工工序總體安排本工程工期要求自中標通知書發(fā)出之日起45天，工程一開工所有人員就必須馬上進場，一個施工隊開始電纜溝的開挖（含路面的破復(fù)），一個施工隊進行桿塔基坑的開挖，另一個施工隊負責(zé)桿塔基礎(chǔ)的施工。每個施工隊必須按照施工控制段在工程計劃橫道圖規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。桿塔基礎(chǔ)施工進行至中段，組織一個施工隊進行桿塔組立。本工程采取大流水交叉作業(yè)。4.3主要工序和特殊工序的施工方法1）電桿坑、鐵塔基礎(chǔ)坑、電纜溝埋管開挖施工方法（1）開挖鐵塔基礎(chǔ)坑前，應(yīng)充分了解地下管線的公布，管線的用途種類，合理定位鐵塔基礎(chǔ)坑，防止損壞其它管線造成意外。（2）施工前

36、應(yīng)向路政部門城管部門辦妥各項審批手續(xù)和各項聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。（3）施工前現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)向施工人員交待安全措施、技術(shù)措施、組織措施和工作任務(wù)；施工工機具應(yīng)進行全面檢查試驗合格，配套運至施工點。（4）用金剛切路機切割水泥路面完畢后，用電動鑿路機破碎砼路面，及時運走破碎砼塊，保持現(xiàn)場清潔，用人工或挖掘機開挖鐵塔坑過程中，加擋板、撐木等防止塌方措施，在居民區(qū)及交通道路附近挖的基坑，設(shè)坑蓋或可靠圍欄，夜間掛紅燈。（5）在開挖過程中，挖出的土堆起的斜坡上，不得放置工具、材料等雜物。（6）鐵塔拆除模板后或電桿組立后，立即用回填土回填夯實，按路斷面原結(jié)構(gòu)進行修復(fù)，施工時及時運走余土保持路面整潔。（7）每基鐵塔

37、坑開挖完后，施工各項材料：砂、石、水泥、水、運至載現(xiàn)場備齊，現(xiàn)場安全措施已布置完畢，各項安全警示牌布置完備正確，夜間照明燈、安全障礙燈安裝完畢正常工作，施工人員應(yīng)穿反光衣，穿戴好安全防護用品，按設(shè)計圖進行鐵塔基礎(chǔ)澆制。2）電力電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)前，確保電纜路徑暢通。需要頂管及開挖電纜溝部分，到市政有關(guān)部門辦理開挖許可手續(xù)。開挖過程中，要做好安全措施，確保施工人員、行人、車輛的安全，并保持場地整潔，同時到供電公司辦理第三種工作票。電纜敷設(shè)時，先檢查工具是否齊全、人員安排是否妥當(dāng)、敷設(shè)路徑安全措施否造當(dāng)足夠等，在容易發(fā)生事故的危險點設(shè)專人看護。另外，根據(jù)本工程的實際情況，合理安排每盤電纜，盡量減少電

38、纜接頭。電纜敷設(shè)的方法有許多種，本工程主要采用電纜溝敷設(shè)、直埋穿管敷設(shè)等。電纜敷設(shè)時，應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮。電纜走動時，嚴禁用手搬動滑輪，以防壓傷。敷設(shè)在電纜溝內(nèi)的電纜，應(yīng)采用裸鎧裝或非易燃性外護層的電纜。電纜固定于建筑物上，水平裝置時，電力電纜外徑大于50毫米的，每隔1000毫米宜加支撐；電力電纜外徑小于50毫米的，每隔600毫米宜加支撐；排成正三角形的單芯電纜每隔1000毫米應(yīng)用綁帶扎牢。垂直裝置時，電力電纜每隔1000至1500毫米應(yīng)加固定。電纜溝的全長應(yīng)裝設(shè)有連續(xù)的接地線，接地線的兩頭和接地極聯(lián)通，電纜鉛包和鎧裝除了有絕緣要求以外應(yīng)全部互相連接并和接地線連接起來。裝在電纜溝內(nèi)的金屬結(jié)構(gòu)物均

39、應(yīng)全部鍍鋅或涂以防銹漆。電纜溝還應(yīng)有良好的排水設(shè)施。敷設(shè)電纜時，電纜從盤上端引出，沿途應(yīng)放置滑輪，一般隔2米放置一個，轉(zhuǎn)彎處設(shè)置轉(zhuǎn)角滑輪，將電纜放在滑輪上滑動，避免電纜在地面或支架拖拉、磨擦損傷電纜外皮。電纜的彎曲半徑應(yīng)符合要求大于15D，電纜接頭的布置要錯開，并設(shè)有保護盒。敷設(shè)電纜時須專人統(tǒng)一指揮，工人應(yīng)站在滑輪的下游方向，電纜移動時，嚴禁用手搬動滑輪，以防壓傷。移動電纜接頭盒一般應(yīng)停電進行；如帶電移動時，應(yīng)先調(diào)查該電纜的歷史記錄，由敷設(shè)電纜有經(jīng)驗的人員，在專人統(tǒng)一指揮下，平正移動，防止絕緣損傷爆炸。電纜管敷設(shè)：電纜管不應(yīng)有穿孔、裂縫和顯著的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑；金屬電纜管不應(yīng)有嚴重銹蝕，硬

40、質(zhì)塑料管不得用在濕度過高或過低的場所，在易受機械損傷的地方和受力較大處直埋時，應(yīng)采用足夠強度的管材。電纜管的內(nèi)徑與電纜外徑之比不得小于1.5，每根電纜的彎頭不應(yīng)超過3個，直角彎不應(yīng)超過2個。電纜管的敷設(shè)應(yīng)符合下列要求：A.電纜管的埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7米，在人行道下面敷設(shè)時，不應(yīng)小于0.5米；B.電纜管應(yīng)不小于0.1%的排水坡度；C.電纜管連接時，管孔應(yīng)對準，接縫應(yīng)嚴密，不得有地下水和泥漿滲入。電纜敷設(shè)完畢后，應(yīng)及時清除雜物，蓋好蓋板，并應(yīng)加掛電纜標志牌。標志牌的裝設(shè)應(yīng)符合下列要求：1）在電纜終端頭，電纜接頭、拐彎處、夾層內(nèi)、隧道及豎井的兩端，人井內(nèi)等地方，電纜上應(yīng)裝設(shè)標志牌。 2）標志牌按深

41、圳供電部門要求制作成不銹鋼牌，牌上標明線路編號、電纜型號、規(guī)格、長度及起始地點。標志牌的字跡應(yīng)清楚不易脫落。3）標志牌規(guī)格宜統(tǒng)一，標志牌應(yīng)能防腐，掛裝應(yīng)牢固。4）電纜按國標電器設(shè)備交接試驗標準GB-50150-91中的有關(guān)規(guī)定進行絕緣電阻測量、直流耐壓試驗、泄漏電流測量及相序相位校驗。電纜終端和接頭制作，應(yīng)由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的熟悉工藝的人員操作，嚴格遵守制作工藝規(guī)程。電纜頭的制作安裝要求：A. 安裝人員必須保持手和工具、材料的清潔與干燥，安裝時不準抽煙；B. 做接頭前，電纜應(yīng)經(jīng)過試驗并合格；C. 做接頭用的全套零部件、配套材料和專用工具、模具必須齊備；D. 應(yīng)避免在雨天、霧天、大風(fēng)天及濕度在80%

42、以上的環(huán)境下進行工作；E.氣溫低于0時，要將電纜預(yù)先加熱后方可進行工作；F. 應(yīng)盡量縮短接頭的操作時間，以減少電纜絕緣裸露在空氣中的時間。制作好的電纜頭應(yīng)滿足下列要求：A. 導(dǎo)體連接良好；B. 絕緣可靠；C. 密封良好；D. 有足夠的機械強度；E. 能經(jīng)受電氣設(shè)備交接驗收試驗標準規(guī)定的直流耐壓實驗。3）環(huán)網(wǎng)柜安裝（1）環(huán)網(wǎng)柜的固定應(yīng)可靠，應(yīng)用點焊或8螺絲固定在基礎(chǔ)槽鋼上，漆層應(yīng)完整無損傷。（2）基礎(chǔ)槽鋼安裝偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：A.不直度及水平度允許偏差：每米小于1，全長小于5；B.位置誤差及不平行度：全長小于5。（3）環(huán)網(wǎng)柜外殼應(yīng)與地網(wǎng)可靠地連接。（4）環(huán)網(wǎng)柜的操作機構(gòu)應(yīng)動作靈活可靠，指示正確

43、，機械連鎖可靠。（5）電纜連接：進出線電纜連接要嚴格按照制造廠要求制作電纜頭。4）停電撤線及架線停電做好安全措施，允許工作后，先進行撤線工作。撤線時，先檢查拉線、拉樁及桿根，如不能適用，應(yīng)加設(shè)臨時拉繩加固，防止倒桿。嚴禁采用突然剪斷導(dǎo)、地線的做法松線。舊線撤除后，用起重機對舊桿進行撤桿。組立桿塔，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，開工前，講明施工方法及信號，工作人員明確分工、密切配合、服從指揮。在居民區(qū)和交通道路上立撤桿塔，設(shè)專人看守。新立電桿在桿基未完全牢固前，嚴禁攀登。緊線前，檢查導(dǎo)線有無障礙物掛住，緊線時，檢查導(dǎo)線有無卡住現(xiàn)象。工作人員不得跨在導(dǎo)線上或站在導(dǎo)線內(nèi)角側(cè)，防止意外跑線時抽傷。5）工地運輸施工

44、本工程處在工業(yè)區(qū)，車輛多，人員密集地段，施工用材料及工器具大部分通過車兩運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場施工點，每天計劃在早7時之前裝車和在夜間進行裝車，避開車流人流高峰時段，避免塞車誤時間影響施工進度，根據(jù)現(xiàn)場道路情況，編制運輸旗方案，選定最佳運輸路徑，以確保運輸暢通。4.4工程成本控制配電線路建設(shè)工程成本主要由設(shè)備投資、人工費、其他直接費和間接費組成。由于工程價格受材料價格、勞動力價格、設(shè)備價格等因素的影響，其目標成本的確定，應(yīng)密切結(jié)合企業(yè)的實際，根據(jù)預(yù)算結(jié)果確定目標成本。1、以成本計劃試算平衡為基礎(chǔ)編制目標成本。成本計劃試算平衡，是編制成本計劃的一項重要步驟。試算平衡是指在正式編制成本計劃之前，根據(jù)已有

45、資料，測算各項影響因素，尋求切實可行的節(jié)約措施，力求理想成本計劃指標的一種方法。在此基礎(chǔ)上編制的目標成本具有較強的可操作性。2、采用零基預(yù)算，編制費用預(yù)算的傳統(tǒng)方法是以原有的費用水平為基礎(chǔ)進行差量分析。而零基預(yù)算則不同，是一種全新的預(yù)算控制法。其原理是：對于任何一個預(yù)算期，任何一種費用項目的開支數(shù)，不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一切以“零”為起點，考慮各種費用項目的必要性及其規(guī)模。零基預(yù)算能促進財務(wù)計劃部門精打細算，合理使用資金，提高經(jīng)濟效益。工程成本控制目標配電線路工程的成本與工程進度、質(zhì)量與材料、人力的合理利用有著密切的關(guān)系，實施目標成本管理必須搞好各環(huán)節(jié)的控制。（1）

46、進度控制。成本控制與工程進度有著直接的聯(lián)系。只有在合理的工期下，工程建設(shè)成本才是最低，如果盲目縮短工期，施工單位必須提高工程的建設(shè)成本，因此工程建設(shè)的進度必須有一個優(yōu)化方案，做到投資節(jié)省，詳細周密，保證工期和質(zhì)量。在建設(shè)過程中，按照工程施工方案，合理安排施工進度及工序，避免人工、機械、材料大進大出，減少返工浪費，提高一次成品率，保證工程進度。按期完成工程能使企業(yè)人力、物力及時調(diào)劑，增加有效使用，提高資產(chǎn)的利用率和勞動生產(chǎn)率，從而達到有效低工程成本的目的。（2） 質(zhì)量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，前提是必須保證工程質(zhì)量提高質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進步，建設(shè)中堅持以先進的技術(shù)

47、和科學(xué)的方法加快建設(shè)速度，提高工程質(zhì)量。加強基建工序管理及原材料檢查驗收制度，層層把關(guān)，做到不合格的原材料不入庫。重要工序及部分項目工程完成后由技術(shù)負責(zé)人組織邀請建設(shè)單位、質(zhì)量站及監(jiān)理人員共同對工程驗收，確保工程質(zhì)量。（3） 材料控制。材料消耗對成本起著決定性的作用。實施成本管理必須及時認真分析材料價格趨勢，抓好采購，全面實施“比質(zhì)比價采購”管理工法；同時在運輸發(fā)料、用料等環(huán)節(jié)，嚴格按照材料消耗定額和工程進度靈活安排，建立完善的運作制度，努力降低工程成本。（4） 人力控制。電力基建企業(yè)的特點是勞動力使用及分配的不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設(shè)項目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動力的數(shù)量、

48、工種都不盡相同。勞動力和合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動力占用，是降低工程成本的最有效途徑。因此，實施目標成本管理必須根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力、努力降低人工費用，節(jié)約人力投入。（5） 費用控制?；ㄆ髽I(yè)其他直接費用和間接費用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。實施目標成本管理必須制訂合理費用的支出限額，嚴格各項費用的支出，提高管理水平，盡可能地降低費用支出，實現(xiàn)成本控制目標。實際工作中重點抓好資金管理，合理安排資金，確保資金及時、足額到位，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率。綜上所述，電力線路工程實施目標成本管理必須緊密結(jié)合工程項目的特點，制訂切實可行的目標成本，建立具有約束和激勵雙

49、重作用的目標成本控制體系，才能實現(xiàn)成本控制目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。具體目標如下：（1） 經(jīng)濟效益是指施工企業(yè)合理組織施工，在縮短工期、節(jié)省勞力、節(jié)約材料、降低成本和保證質(zhì)量等方面取得的綜合效果。在保證工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。（2） 降低施工中非直接生產(chǎn)成本，減少一次性消耗品的消耗。（3） 降低青賠費用。（4） 降低人工費的支出。（5） 消除施工生產(chǎn)中存在浪費現(xiàn)象，降低材料的損耗。（6） 減少非必要性費用支出，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率。（7） 嚴格控制控制臨建費。（8） 獎罰分明，項目部制定完善的成本控制辦法，提倡節(jié)約，動態(tài)控制，落實各級崗位責(zé)任制，以項目管理深入細致來完成成本的

50、可控性。 （9） 建立全過程動態(tài)成本控制體系。工程成本控制措施 目標成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及面寬,工作量大,實施中必須遵循以下原則:（1） 全員參與原則。利用培訓(xùn)、召開管理會議等形式，大力宣傳實施目標成本管理的必要性，強化全員參與意識，使職工認識到目標成本是實現(xiàn)目標利潤所需達到的成本水平。（2） 可行性原則。制定目標成本必須體現(xiàn)建設(shè)工程特點。目標制定要符合實際，切實可行，不可高估冒算、也不能訂的過低，失去目標成本管理的意義。（3） 層層分解原則。按照工程進度將目標成本的實物量和價值量分解到各相關(guān)部門、工區(qū)、班組、個人，同時明確規(guī)定，各行政一把手為目標成本管理的第一責(zé)任人。從而形成以單

51、位、部門、個人為載體，橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人的控制體系。（4） 動態(tài)管理原則。根據(jù)基建企業(yè)的特點，按項目性質(zhì)、工期長短、質(zhì)量要求，制訂和調(diào)整每一項目標成本。也就是說：確定各項目標管理既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性。便于“比質(zhì)比價采購”等管理辦法的有效落實。（5） 約束激勵原則。以人為本，將目標成本控制與經(jīng)濟責(zé)任制有機結(jié)合起來，本著“節(jié)約獎勵、超支懲罰”的原則，搞好考核兌現(xiàn)，以此調(diào)動職工的責(zé)任心和積極性，使目標成本始終處于控制狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)熟悉定額及取費方面的政策法令人上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。熟悉工程合同及工程預(yù)算，掌握具體結(jié)算方式。及時、準確地根據(jù)各種設(shè)計變更資料對預(yù)算做調(diào)整，

52、為調(diào)整概算和結(jié)算打下基礎(chǔ)。根據(jù)工程合同規(guī)定，按時報送施工圖預(yù)算，以保證建設(shè)單位能按時撥款。單位工程完工后及時向建設(shè)單位提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項目結(jié)算的早日完成作好前期準備。具體措施如下：（1） 現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，加強調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。（2） 編制可靠、經(jīng)濟、合理的施工方案，合理組織人力和機具，提高施工效率。（3） 充分發(fā)揮機械和人力資源優(yōu)勢，進行土方開挖和材料運輸，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，提高工程效益。（4） 施工采用先進的牽張設(shè)備，該設(shè)備功能齊全，可提高機械化施工水平及架線施工的技術(shù)含量，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。（5） 加

53、強質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量預(yù)控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。（6） 加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備安全。（7） 優(yōu)化運輸路徑，降低運輸費用。（8） 合理安排人力資源的使用，降低人力使用的峰值。（9） 建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理開支。嚴格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。（10） 施工組織設(shè)計有技術(shù)節(jié)約措施。實施中有材料節(jié)約計劃、效果臺賬。（11） 施工現(xiàn)場應(yīng)實行限額領(lǐng)退料手續(xù)齊全。（12） 材料進、出現(xiàn)場應(yīng)有檢查制度和必要手續(xù)。（13） 水泥內(nèi)外散落灰必須及時清用，水泥袋認真打包、回收。（14） 攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂槳和混凝土，運輸路和操作面落地料及時清用。砂槳、混凝土倒運時，應(yīng)有容器或鋪墊板。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)采取防撒落措施。（15） 砂、石和其它散料應(yīng)隨時隨清，不留料底。（16） 施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、模板等料具合理使用。（17） 工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。（18） 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。垃圾清運出現(xiàn)場必須到批準的消納場地傾倒