2017年度隱患排查整治計(jì)劃(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2017年度隱患排查整治計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)安生隱患排查治理，規(guī)范職工的安全作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)端煤字【2017】96號(hào)文件端氏煤礦安全隱患排查治理考核辦法要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，為有效開展安全隱患排查治理工作、切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕“三違”，確保煤礦安全生打造高產(chǎn)、高效的和諧礦業(yè)，特制定此年度隱患排查整治計(jì)劃。一、工作目標(biāo)通過進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，進(jìn)一步全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全事故隱患排查治理機(jī)制，狠抓隱患整改工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效防范和減少各類事故發(fā)生，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)

2、狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員：各班組班組長(zhǎng)及技術(shù)員 職責(zé)分工： 隊(duì)長(zhǎng)：對(duì)本隊(duì)事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)，根據(jù)全礦及分管科室事故隱患排查制度及考核辦法，制定本隊(duì)及下屬班組的事故隱患排查治理制度、考核辦法，落實(shí)隱患防控責(zé)任，每天對(duì)本隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次全面隱患排查（請(qǐng)假時(shí)安排主持工作副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行），對(duì)查出的隱患下發(fā)相關(guān)班組或責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，按規(guī)定組織召開隱患分析會(huì)，主持編制本隊(duì)事故隱患分析報(bào)告。班組長(zhǎng)：是當(dāng)班事故隱患排查治理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)，安排布置本班安全工作及安全注意事項(xiàng)，入井前要對(duì)本班入井人員勞保穿戴、精神狀態(tài)、所帶工具進(jìn)行全

3、面排查；作業(yè)前對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面排查，只有確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)符合作業(yè)條件下，方可安排人員開始作業(yè)；班中對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要安排人員立即處理，對(duì)可能危及人身安全和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的隱患要立即停止作業(yè)，只有隱患排除符合作業(yè)條件時(shí)方可安排人員重新開始作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能排除的隱患要立即上報(bào)當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度中心；班后要對(duì)當(dāng)班安全情況進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)班的隱患情況進(jìn)行登記。各隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)：積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)隱患排查治理工作，是本隊(duì)隱患排查治理的直接責(zé)任人，主持召開班前會(huì)，安排布置當(dāng)班工作任務(wù)及及注意事項(xiàng)。技術(shù)員：在科、隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下做好本科、隊(duì)的隱患排查治理工作，具體負(fù)責(zé)本隊(duì)隱患排查匯總、登記、建檔、分類、分析、上報(bào)等工作。三、時(shí)間

4、安排2017年4月5日至2017年12月31日四、排查范圍、方式 應(yīng)采用隊(duì)級(jí)隱患排查、班組隱患排查、崗位隱患排查等多種方式進(jìn)行隱患排查工作，確?！皺M向到邊，縱向到底”，不留死角，不留漏洞。隊(duì)級(jí)隱患排查，由隊(duì)長(zhǎng)親自組織，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員配合，每天要深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、設(shè)備設(shè)施、記錄臺(tái)賬、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行一次全方位、全覆蓋的隱患排查。班組隱患排查，只要以班組長(zhǎng)、職工自查為主，通過崗位交接班、崗位一崗雙述、崗位周邊環(huán)境檢查，排查安全隱患，達(dá)到安全自治。班組長(zhǎng)每班在安排人員作業(yè)前必做對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面隱患排查，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)頂幫支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)備、壓風(fēng)與供水施救

5、系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)施等，班中要及時(shí)處理作業(yè)過程中出現(xiàn)的隱患，班后要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查。崗位隱患排查作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在開始作業(yè)前對(duì)本崗位進(jìn)行一次危險(xiǎn)因素安全確認(rèn)，并在作業(yè)過程中隨時(shí)排查事故隱患。對(duì)本崗位或該區(qū)域范圍不能整改的，及時(shí)匯報(bào)。五、隱患排查整治計(jì)劃隱患排查整治主要分為：區(qū)隊(duì)每天隱患排查整治、班組每班排查隱患整治、崗位每班排查隱患整治3大類，擬檢查計(jì)劃詳見表五. 工作要求（一 ）區(qū)隊(duì)、班組、崗位每天、每班要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)。安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)、每班次排查活動(dòng)都要有原始記錄，做到內(nèi)容齊全、敘述準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項(xiàng)。（二）區(qū)隊(duì)、班組每天、每班組織人員對(duì)井下各地點(diǎn)設(shè)施及作業(yè)地點(diǎn)

6、進(jìn)行隱患排查。（三）對(duì)安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分類、分級(jí)管理。視具體情況認(rèn)真對(duì)待，隱患分為一般隱患和重大隱患。（四）對(duì)排查出的安全生產(chǎn)隱患實(shí)行及時(shí)處理制。區(qū)隊(duì)的一般隱患由隊(duì)長(zhǎng)指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。對(duì)限期整改的隱患，由整改責(zé)任人（班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字備案。重大隱患由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、整改人數(shù)、工具、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。整改項(xiàng)目結(jié)束后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)按照重大隱患的整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢（依據(jù)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）。區(qū)隊(duì)重大隱患自檢合格后，在交接班時(shí)交接清。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。整改方案中的內(nèi)容、項(xiàng)目和整改結(jié)果，由區(qū)

7、隊(duì)長(zhǎng)簽署驗(yàn)收完畢意見。（五）每周由各跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織本班員工召開一次隱患排查治理分析會(huì)議，每月、每季度由各科隊(duì)長(zhǎng)組織跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)開展一次隱患治理排查分析會(huì)議，針對(duì)隱患產(chǎn)生的深層次原因提出改進(jìn)措施，做到“五落實(shí)、五到位”。（六）對(duì)于當(dāng)班確實(shí)無法整改的隱患問題要及時(shí)上報(bào)到隊(duì)部，隊(duì)部無法整改的問題要逐級(jí)上報(bào)。 六、安全排查治理處罰辦法（一）區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本隊(duì)、本班隱患排查的第一責(zé)任人，要親自帶領(lǐng)人員對(duì)班前、班中、班后存在的安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行排查，現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)。（二）帶班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)當(dāng)班要全程監(jiān)督、跟蹤參與隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)當(dāng)班存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真的弄虛作假的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰每項(xiàng)50元，情節(jié)嚴(yán)重的可以加大力度。（三）技術(shù)員要對(duì)每周上級(jí)檢查的問題進(jìn)行登記、備案、并建立曝光臺(tái)，對(duì)條數(shù)最多的班組掛牌公示，每月隱患條數(shù)累計(jì)最