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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2017年度隱患排查整治計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)安生隱患排查治理,規(guī)范職工的安全作業(yè)行為,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)端煤字【2017】96號(hào)文件端氏煤礦安全隱患排查治理考核辦法要求,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,為有效開展安全隱患排查治理工作、切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕“三違”,確保煤礦安全生打造高產(chǎn)、高效的和諧礦業(yè),特制定此年度隱患排查整治計(jì)劃。一、工作目標(biāo)通過進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,進(jìn)一步全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全事故隱患排查治理機(jī)制,狠抓隱患整改工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全管理水平,有效防范和減少各類事故發(fā)生,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)
2、狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員:組 長:隊(duì)長 副組長:副隊(duì)長成 員:各班組班組長及技術(shù)員 職責(zé)分工: 隊(duì)長:對本隊(duì)事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé),根據(jù)全礦及分管科室事故隱患排查制度及考核辦法,制定本隊(duì)及下屬班組的事故隱患排查治理制度、考核辦法,落實(shí)隱患防控責(zé)任,每天對本隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次全面隱患排查(請假時(shí)安排主持工作副隊(duì)長進(jìn)行),對查出的隱患下發(fā)相關(guān)班組或責(zé)任人進(jìn)行落實(shí),按規(guī)定組織召開隱患分析會(huì),主持編制本隊(duì)事故隱患分析報(bào)告。班組長:是當(dāng)班事故隱患排查治理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì),安排布置本班安全工作及安全注意事項(xiàng),入井前要對本班入井人員勞保穿戴、精神狀態(tài)、所帶工具進(jìn)行全
3、面排查;作業(yè)前對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面排查,只有確認(rèn)現(xiàn)場符合作業(yè)條件下,方可安排人員開始作業(yè);班中對發(fā)現(xiàn)的隱患要安排人員立即處理,對可能危及人身安全和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的隱患要立即停止作業(yè),只有隱患排除符合作業(yè)條件時(shí)方可安排人員重新開始作業(yè),對現(xiàn)場不能排除的隱患要立即上報(bào)當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度中心;班后要對當(dāng)班安全情況進(jìn)行分析,并對當(dāng)班的隱患情況進(jìn)行登記。各隊(duì)副隊(duì)長:積極協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)隱患排查治理工作,是本隊(duì)隱患排查治理的直接責(zé)任人,主持召開班前會(huì),安排布置當(dāng)班工作任務(wù)及及注意事項(xiàng)。技術(shù)員:在科、隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下做好本科、隊(duì)的隱患排查治理工作,具體負(fù)責(zé)本隊(duì)隱患排查匯總、登記、建檔、分類、分析、上報(bào)等工作。三、時(shí)間
4、安排2017年4月5日至2017年12月31日四、排查范圍、方式 應(yīng)采用隊(duì)級隱患排查、班組隱患排查、崗位隱患排查等多種方式進(jìn)行隱患排查工作,確保“橫向到邊,縱向到底”,不留死角,不留漏洞。隊(duì)級隱患排查,由隊(duì)長親自組織,副隊(duì)長、技術(shù)員配合,每天要深入現(xiàn)場對管轄區(qū)域的現(xiàn)場作業(yè)條件、設(shè)備設(shè)施、記錄臺(tái)賬、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行一次全方位、全覆蓋的隱患排查。班組隱患排查,只要以班組長、職工自查為主,通過崗位交接班、崗位一崗雙述、崗位周邊環(huán)境檢查,排查安全隱患,達(dá)到安全自治。班組長每班在安排人員作業(yè)前必做對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面隱患排查,認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場頂幫支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)備、壓風(fēng)與供水施救
5、系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)施等,班中要及時(shí)處理作業(yè)過程中出現(xiàn)的隱患,班后要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查。崗位隱患排查作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在開始作業(yè)前對本崗位進(jìn)行一次危險(xiǎn)因素安全確認(rèn),并在作業(yè)過程中隨時(shí)排查事故隱患。對本崗位或該區(qū)域范圍不能整改的,及時(shí)匯報(bào)。五、隱患排查整治計(jì)劃隱患排查整治主要分為:區(qū)隊(duì)每天隱患排查整治、班組每班排查隱患整治、崗位每班排查隱患整治3大類,擬檢查計(jì)劃詳見表五. 工作要求(一 )區(qū)隊(duì)、班組、崗位每天、每班要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)。安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)、每班次排查活動(dòng)都要有原始記錄,做到內(nèi)容齊全、敘述準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項(xiàng)。(二)區(qū)隊(duì)、班組每天、每班組織人員對井下各地點(diǎn)設(shè)施及作業(yè)地點(diǎn)
6、進(jìn)行隱患排查。(三)對安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分類、分級管理。視具體情況認(rèn)真對待,隱患分為一般隱患和重大隱患。(四)對排查出的安全生產(chǎn)隱患實(shí)行及時(shí)處理制。區(qū)隊(duì)的一般隱患由隊(duì)長指定隱患整改責(zé)任人,責(zé)成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患,由整改責(zé)任人(班長)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后報(bào)隊(duì)長審核簽字備案。重大隱患由隊(duì)長、技術(shù)員組織制定隱患整改方案、安全保障措施,落實(shí)整改的內(nèi)容、整改人數(shù)、工具、整改作業(yè)范圍,并組織實(shí)施。整改項(xiàng)目結(jié)束后,由跟班隊(duì)長按照重大隱患的整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢(依據(jù)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn))。區(qū)隊(duì)重大隱患自檢合格后,在交接班時(shí)交接清。實(shí)行現(xiàn)場交接班。整改方案中的內(nèi)容、項(xiàng)目和整改結(jié)果,由區(qū)
7、隊(duì)長簽署驗(yàn)收完畢意見。(五)每周由各跟班隊(duì)長、班組長組織本班員工召開一次隱患排查治理分析會(huì)議,每月、每季度由各科隊(duì)長組織跟班隊(duì)長、班組長開展一次隱患治理排查分析會(huì)議,針對隱患產(chǎn)生的深層次原因提出改進(jìn)措施,做到“五落實(shí)、五到位”。(六)對于當(dāng)班確實(shí)無法整改的隱患問題要及時(shí)上報(bào)到隊(duì)部,隊(duì)部無法整改的問題要逐級上報(bào)。 六、安全排查治理處罰辦法(一)區(qū)隊(duì)長、班組長是本隊(duì)、本班隱患排查的第一責(zé)任人,要親自帶領(lǐng)人員對班前、班中、班后存在的安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行排查,現(xiàn)場整改落實(shí)。(二)帶班隊(duì)長長當(dāng)班要全程監(jiān)督、跟蹤參與隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,對當(dāng)班存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真的弄虛作假的進(jìn)行現(xiàn)場處罰每項(xiàng)50元,情節(jié)嚴(yán)重的可以加大力度。(三)技術(shù)員要對每周上級檢查的問題進(jìn)行登記、備案、并建立曝光臺(tái),對條數(shù)最多的班組掛牌公示,每月隱患條數(shù)累計(jì)最
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