渡假村項目實施方案

1、工程概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職 工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功 能于一體。各配套工程經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。工程總投資Y 1億，建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖度假村別墅區(qū)休閑區(qū)宿舍區(qū)周邊區(qū)域微型影院給水排水噴水池紀念碑煤氣小會議廳6間網(wǎng)絡(luò)西餐廳工程實施合同結(jié)構(gòu)圖土建施工單位科研資訊單位供貨單位游泳館設(shè)計單位別墅區(qū)設(shè)計單位工程管理組織結(jié)構(gòu)圖施工總包單位材料設(shè)備采購設(shè)備安裝單位游泳館設(shè)計單位別墅區(qū)設(shè)計單位工程管理職能分工表

2、階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方工程 管理 方設(shè)計方施工方供貨方設(shè)1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計任務(wù)書ECIDCP3方案競賽和設(shè)計招標組織EDCICP4擴初設(shè)計組織EIDCPD職能代號： 信息一I,決策準備一P,決策一 E,執(zhí)行一 D，檢查一 C計5概算EC階6設(shè)計方案評審ECPCD段7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用方案EPDCD9進度方案EPDCD10甲供機電設(shè)備和材料招標EDCIPC11編制施工招標方案ECIPDC12招標申請EDP13編制招標文件ECIPDC施14組織招標、選擇施工單位ECIPC15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批及申請EDP工17對已批準:期方案的監(jiān)督ECPDD18投

3、資監(jiān)督ECPDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD階20工程管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計和施:工期的改變EPCDID段24款項的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實CCD工程管理任務(wù)本工程管理方案是對工程 設(shè)計階段進行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標 管理:1. 投資控制 ：采用的根本工作原理是動態(tài)控制原理， 即采用計算機輔助的手段， 在工程設(shè)計的 各個階段，分析和審核投資方案值，并將不同 階段的投資方案值和實際值進行動

4、態(tài)跟蹤比擬，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生 偏差的原因，提出糾偏的措施，使工程設(shè)計在確保工程質(zhì)量的前提下，充分 考慮工程的經(jīng)濟性， 使工程總投資控制在方案總投資范圍以內(nèi)。 主要任務(wù)是：1審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；2審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；3在審核設(shè)計概算的根底上，確定工程總投資目標值；4對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào) 查分析和技術(shù)經(jīng)濟比擬，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；5審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案，在充分考慮滿足工程功能的條件 下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；6在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資方案值和實際值的跟蹤比擬，并 提交投資控制報

5、告和建議；7嚴格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。2. 進度控制 ：設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到工程建設(shè)總進度目標的實 現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使 設(shè)計進度方案為施工招標效勞，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、 同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供給時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有 關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素 如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能 否及時對設(shè)計文件進行決策和認可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù) 造成對設(shè)計進度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，

6、并提出解 決方案。主要任務(wù)是 :1審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度方案和出圖方案 , 并控制其執(zhí)行 盡可能防止發(fā)生因設(shè)計推遲而影響工程總進度方案及造成施工單位 要求工期賠償；2助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購方案 , 編制甲供進口材料設(shè)備清單以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；3協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計 進度為招投標及施工效勞，并作為進度目標值；4協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度方案；5在設(shè)計過程中進行進度方案值和實際值的比擬， 并提交進度控制報告 和建議；6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。3. 質(zhì)量控制 ：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用

7、質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用 質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件包括圖紙和說明書應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中 最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計標準、是否滿足業(yè)主的要求、各階段 設(shè)計是否到達國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝 的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設(shè)計文件所表達的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量， 該工程的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使工程建設(shè)成為造型 新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵 電通信大樓。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，工程管理人員應(yīng)在透徹了 解業(yè)主給項要求的根底上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。 對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵

8、問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù) 是：1仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計 變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對 投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；2審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計標準、 設(shè)計 質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；3在設(shè)計進展過程中， 協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要 求，并根據(jù)需要提出修改意見；4假設(shè)有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施 工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低本錢、提高效率；5進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；6對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)

9、濟進行分析，并提出改良意見；7審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程標準、地塊市政條件 是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；8審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施 工進度方案的順利進行；9對工程所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分 析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下， 盡可能降低工程本錢。4. 合同管理 ： 合同管理是工程管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工 作，因為業(yè)主 簽訂的任何合同，都與工程的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因 此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：1助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款

10、；2從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合 同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；3參與設(shè)計合同談判；4進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂 補充協(xié)議等事宜；5分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間 的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事 宜。5. 信息管理 ：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個工程建設(shè)過程中 扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的根本原那么是 通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳 遞信息、全面有效的管理信息。在此根底上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系

11、統(tǒng)，客觀的記 錄并反映工程建設(shè)的整個過程。主要任務(wù)是：1建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；2建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；3進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；4運用計算機進行本工程的信息管理， 隨時想業(yè)主提供有關(guān)工程管理的 各類信息，并提供各種報表和報告；5協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；6將所有設(shè)計文檔包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府 批文等裝訂成冊，在工程結(jié)束后遞交業(yè)主。6. 組織協(xié)調(diào) ：設(shè)計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程 能緊密結(jié)合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：1協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系

12、，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作 順利進行；2協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系， 了解有關(guān) 設(shè)計參數(shù)和要求；3協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批準備工作， 處理和解決方案設(shè) 計與擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；4協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜；5協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標、施工之間的關(guān)系；6協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。7. 甲供機電設(shè)備和材料招標工作 ：1業(yè)主進行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計；2協(xié)助業(yè)主進行機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標準備工作， 包括機電設(shè)備和 材料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時 間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果；3編制甲供材料

13、和機電設(shè)備系統(tǒng)招標文件；4起草甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同；5編制甲供材料、機電設(shè)備標底；6分析投標文件，參與甲供材料、機電設(shè)備系統(tǒng)評標、議標和合同談判 及起草、制定合同書；7協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā) 生；8監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進度及產(chǎn)品質(zhì)量包括開箱、檢驗等，確保不影響施工進度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替