版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、學習導航通過學習本課程,你將能夠: 學會運用同理心溝通技巧; 掌握寒暄的禁忌和要領; 了解贊美的方法; 迅速建立同理心; 熟悉同理心溝通的不同語言類型。如何運用同理心溝通技巧一、如何運用心理和情緒1. 心理和情緒影響溝通 溝通不僅是要準確地傳達信息,還要傳遞情感,達成心理、感受、感覺方面的交流。此 外,人只把話講明白、說清楚是不夠的, 講話中間還要包含很多的情緒和情感,要恰當?shù)乇?達出來。在和對方解釋事情時,要兼顧對方的心理感受,在服務行業(yè)的溝通中,人們常說: “不在于你說的對不對, 也不在于你做的對不對, 而在于客戶的感覺好不好, 只要感覺對了 一切都好?!彼裕跍贤ㄟ^程中,會存在心理因素
2、、態(tài)度因素和感覺因素,不能只注重信 息類因素,而忽視了其他因素。情景扮演對比分析【案例】同一情景兩個不同服務人員的溝通對比 某顧客想買到非常急需的零配件, 但目前這個配件已經(jīng)缺貨, 以下為服務員和 顧客的兩個對話。情景 1: 客:“我想今天得到那個小配件 / 那批貨。” 服:“對不起,星期二我們就會有這些小配件 / 這批貨。” 客:“我很急,我今天就需要它?!?服:“對不起,我們的庫存里已經(jīng)沒貨了?!笨停骸拔医裉炀鸵??!?服:“我很愿意在星期二為你找一個?!?情景 2:客:“我想今天得到那個小配件 / 那批貨?!?服:“對不起,星期二我們才會有這些小配件 / 這批貨,你覺得星期二來得及 嗎?
3、”客:“星期二太遲了,那臺設備得停工幾天?!?服:“真對不起, 我們的庫存里已經(jīng)沒貨了,但我可以打電話問一下其它的維 修處,麻煩你等一下好嗎?”客:“嗯,沒問題。” 服:“真不好意思,別的地方也沒有了。我去申請一下,安排一個工程師跟你 去檢查一下那臺設備,看看有沒有別的解決辦法,你認為好嗎?”客:“也好,麻煩你了?!睂Ρ葍蓚€情景發(fā)現(xiàn), 第一個情景中的服務員一直在反復道歉, 同時提出了解決方案 非常明確地告訴客戶星期二會有貨, 值得表揚的是他再三道歉, 并且解釋原因。 第二個情景 中的服務員盡管也沒有解決客戶的問題,但服務員的話語讓顧客感覺更舒服, 因為服務員盡可能地提供多個方案幫助顧客解決問題
4、,回答的語言充分照顧到了顧客的感受, 而不是一味地強調規(guī)定和理由,兼顧到了對方的心理感覺。溝通中的“二八定律”溝通中的“二八定律”是指影響溝通80%效果的因素是只占整個溝通 20%的心理感受和感覺。可見,心理溝通能夠對整個溝通效果產(chǎn)生重大影響,這就涉及心理經(jīng)濟學。所謂心理經(jīng)濟學, 就是產(chǎn)品的價格由供求關系決定, 不僅與產(chǎn)品的內在品質、 質量和價 值有關, 而且與人的心理情緒有很大關系。 例如, 金融投資學中有一個心理學定律佐證 定律, 就是人們越認為股票將會出現(xiàn)漲或跌的情形,那么不久就一定會出現(xiàn)這樣的情形, 這也稱為預期驗證,但這種預期驗證和事實往往是相反的, 人們做事應該逆行。所以,當人們
5、都認為股票要漲時,最好不要買進,而要拋出;當人們都認為股票要跌時,最好應該買進。 正如巴菲特所說:“當別人瘋狂的時候我要恐懼,當所有人恐懼的時候我要瘋狂?!?. 如何成為溝通高手影響溝通障礙的最重要因素包括心理、情緒、態(tài)度和感受。對待溝通,有句話很重要: 先處理心情,再處理事情。所以,溝通高手能夠把自身的情緒、感受處理地非常好,擁有良 好的心理態(tài)度和必要的溝通技巧。通常來說,把能夠建立同理心,能夠有效溝通、表達,并 能夠很好傾聽的這類人群稱為具有高情緒智商(EQ)。情緒智商( EQ)情緒智商(EQ)包括四種情緒管理能力,分別為:第一,了解自己的情緒;第二,控制自己的情緒;第三,了解別人的情緒;
6、 第四,影響或者引導他人的情緒。卡耐基在一百年前已經(jīng)研究出,影響一個人成功的決定因素不是IQ,而是EQ高EQ者的職場特征具有高EQ的人通常能照顧到別人的心理感受,了解他人的心理狀態(tài),并能夠做出一些 適當?shù)囊龑А8?EQ者不僅了解自己,掌控自己,而且擅長自我溝通,了解他人,能夠影響 他人的心理和情緒。具體來說,高EQ者具有的職場特征包括:第一,參與工作者都得到快樂; 第二,人人都做最有效率的事情; 第三,每個人都能體現(xiàn)自我價值; 第四,在變化環(huán)境中有很強的適應力;第五,分享新科技信息和知識; 第六,提升個人的尊嚴和價值。 所以在職場中,要不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)樂趣、快樂,提升個人的尊嚴和價值。創(chuàng)造高
7、EQ職場人們要想在職場中成為高 EQ者,可以從以下方面努力: 第一,聆聽、傾聽,從傾聽的信息當中找到共同點,求同存異; 第二,激勵對方,不僅激勵對方也要激勵自己; 第三,鼓勵學習,與大家共同學習,共同進步; 第四,保持積極的情緒,克服行動障礙。溝通中EQ的應用在溝通當中,人們要注意 EQ的應用:預想與做好心理準備,不能以自我為中心,聆聽 時要注意捕捉要點, 注意傾聽弦外之音, 拿出溝通的誠意和勇于承擔責任, 不預設立場,保 持平和的心態(tài), 不要有暈輪效應,不枉下結論,在對方說話時不要插嘴,注意回應和反饋對 方時,能夠選擇恰當?shù)姆答伔绞?,掌握溝通動向,引導積極的談話主題,多發(fā)問,掌握主動 權,多
8、用問句表達意思, 以探究對方真正的需求, 并配合對方真正的需求, 同時要注意稱呼 和禮貌,可以適當?shù)亻_善意的玩笑,調動人們的幽默感。、如何進行寒暄1. 寒暄的作用寒暄的作用主要包括:第一, 人們彼此在第一次接觸時,可能都會產(chǎn)生緊張情緒,寒暄可以使情緒放松,消除陌生的雙方的緊張感;第二,解除對方的戒備心,如同拆除橫亙在雙方的一堵墻;第三,建立起雙方的信任關系, 為雙方搭建很好的橋梁, 是建立信任關系前的熱身活動。2. 寒暄的禁忌寒暄時,要注意以下禁忌:話太多,背離主題寒暄時,如果話太多,就有可能背離主題。心太急,急功近利有的人溝通完之后,可能希望對方馬上就能夠接受自己的意見。人太直,爭執(zhí)辯解爭執(zhí)
9、有可能贏得爭場,但可能會輸?shù)羯狻⑤數(shù)粜湃?,偏離最終目的。3. 寒暄的要領寒暄時,要注意以下要領:“但是”這個詞最好少使用通常來說,“但是”是在否定別人,可以用“其實”、“實際上”、“另外”等類似的 詞語來代替,把語句變成并列形式而非對抗形式。發(fā)問巧妙地發(fā)問才能導發(fā)問分為開放式發(fā)問和封閉式發(fā)問。在寒暄中,問是最重要的技能,致有效地聽。聆聽、傾聽在傾聽過程中,可以點頭微笑,時不時地進行目光交流。記錄溝通時,可以采用采訪般的記錄形式,并且配合傾聽的動作。說話溝通過程中,要盡量讓對方多說話, 獲得更多的資訊,讓寒暄更生活化,可以采用聊天式拉 家常。三、如何進行贊美1. 贊美的策略 一般來說,贊美有以
10、下策略: 第一,內容肯定,認同、欣賞對方; 第二,要贊美具體細節(jié),讓對方引以為自豪; 第三,隨時隨地發(fā)表贊美,見縫插針; 第四,交淺不言深,只贊美不建議; 第五,避免爭議性話題,不對某一問題做具體爭辯; 第六,先處理心情,再處理事情。2. 贊美的方法具體來說,贊美有以下五個方法:微笑微笑是世界的語言,不用說話,人們都能理解。請教與他人溝通時,最好不要說“我問你一個問題”,而是說“我要向你請教一個問題”。找贊美點找到對方最引以自豪、最在乎的地方,指出他跟過去有什么不同。用心去贊美,不要太修飾誠懇本分地夸獎別人,不要做太多修飾,不要太奸猾,不要過分地花俏,不要過分地夸夸其談,不要讓對方感覺別有用心
11、。所以,所謂的贊美就是沒有功利心的贊美。贊美缺點中的優(yōu)點贊美缺點中的優(yōu)點,這是贊美中最難的。對于同樣的狀況,不同的人使用不同的詞匯。 例如:男人長得瘦叫瘦猴,女人長得瘦叫苗條;男人長得高叫竹竿,女人長得高叫高挑;男 人長得矮叫冬瓜,女人長得矮叫小巧;等等。需要注意的是,在贊美別人的時候要注意不能過頭,否則只會適得其反。3. “五頂高帽子”原則“五頂高帽子”原則是指每天贊美五個人。贊美家人父母、 愛人和孩子都需要贊美, 家人需要體現(xiàn)自我價值和成就感, 那樣家人才會加倍地 愛自己,對于父母尤其要說出感謝的話,因為每個人都需要鼓勵。般來說,對上司贊美較多的員工通常提拔比較快。同事得到贊美后,會加倍地
12、配合自己的工作。贊美上司贊美同事贊美客戶客戶得到贊美會為自己帶來更多的訂單。贊美看得順眼的人要贊美看得順眼的人,要贊美朋友,這樣人脈會拓展地越來越廣。剛開始學習贊美時, 說的人可能會感覺勉強, 聽的人可能也會感覺不舒服、 不自然,這 時不要放棄,不能打退堂鼓,要一天天地積累,堅持下去。只要不氣餒、不放棄,就會收到 很好的效果,人生可能也將會發(fā)生很大轉變。4. 風格模仿、達成共識在人際關系中,要和別人融洽相處,就要學會風格模仿、達成共識。情緒同步情緒同步是指急他人所急,想他人所想。生理狀態(tài)同步生理狀態(tài)同步是指呼吸、表情、姿態(tài)、動作等相一致。這就如同夫妻長期生活在一起, 飲食、習慣、做事風格和思維
13、習慣會越來越接近。語言同步語言同步是指包括體態(tài)和語音、 語氣、語調等方面保持一致。 因為溝通各方經(jīng)常在一起, 所以講話方式就會有意無意相互模仿。在溝通過程中, 溝通各方會受到交叉感染,為了融洽相處,就會逐漸形成情緒同步、生理狀 態(tài)同步和語言同步。四、如何迅速建立同理心1. 同理心的定義 所謂同理心就是將心比心、以心換心,站在對方的立場上進行思考。當批評、指責、辱 罵對方時,一定要退后一步進行換位思考。EQ中最重要的一點體現(xiàn)在同理心上,即能否站在對方的角度思考問題。2. 同理心的四個層級同理心分為四個等級,分別是:第一, LL 稱為挖苦傷害,包括諷刺、挖苦、嘲笑、對抗、傷害對方;第二, L 稱為
14、不理會,包括不理會對方的情緒、感受或解釋;第三,H稱為照顧,包括照顧到對方的感受,理解對方;第四,HH稱為充分重視,包括充分尊重人性,設身處地為對方著想?!景咐咳绾畏疹櫩鸵晃慌櫩涂粗辛艘患路?,但一翻價目牌后,說道: “哇!太貴了!”這時 服務員走上前去,可能使用四種方法來對待這位顧客:第一,服務員傷害到顧客。服務員可能說道: “嫌貴?。∠淤F就不要買,不想 買就不要摸, 摸壞了你可賠不起, 要便宜到批發(fā)市場去。 呸!一看你就是個窮鬼! ” 第二,服務員不理會顧客。服務員可能說道: “不貴啊!一分價錢一分貨,好 貨不便宜,便宜沒好貨!”第三,服務員照顧到顧客的感受。服務員可能首先認同一下顧
15、客,然后說道: “沒錯!看上去價格是稍稍有點高,那是因為質量、品牌、加工、工藝等,而且很 多顧客都反映這個價格物有所值!”第四, 服務員充分尊重顧客。服務員可能會先處理心情, 再處理事情, 然后說 道:“小姐好眼力,一眼就看得出本店最新上柜的巴黎時裝,看得出來小姐平時穿 衣服很有品位,而且我發(fā)現(xiàn)您對服裝的鑒賞能力也很厲害、很內行,厲害厲害!”因為中國人經(jīng)常批評人, 受到的鼓勵、 表揚和贊美很少, 所以服務員的第一種方法在現(xiàn)實中 很普遍;第二種方法中服務員沒有傷害顧客, 只是就事論事; 在第三種方法中,服務員使用 “價格高”這個詞,而沒有使用“價格貴”,因為“貴”常指貨物不值這個價錢,但“高”
16、是指花錢比較多, 兩個字有很大區(qū)別; 在第四種方法中, 服務員充分尊重人情, 先處理心情, 再處理事情。五、如何進行同理心溝通在實際工作中,實現(xiàn)同理心溝通的公式為: 認同+贊美+轉移 +反問在人際交往過程中,沒有同理心,就沒有溝通。蘇格拉底曾說: “我們要跟別人求同存 異?!币馑季褪?,在溝通時,首先討論相同、一致的問題,然后慢慢過渡到不一致的地方。1. 認同語型 在認同語中,常常包括以下類型: 第一,“那很好啊!” 第二,“那沒關系!” 第三,“你說得很有道理!” 第四,“這個問題問得很好!” ( 意思是一般不是專家或權威,就問不出這么高深的問 題)第五,“我能理解你的意思!” 認同的意思是寬
17、容、 包容, 不是同意和贊同。 中國人講究 “和而不同” ,“和” 不是“同” 的意思,要肯定和認同對方。2. 贊美語型 贊美語主要包括以下類型: 第一,“像您這樣,” 第二,“看得出來,” 第三,“真不簡單,” 第四,“向您請教,” 第五,“聽說您”溝通時, 注意不要說 “看不出來, ” 這樣的句子, 否則容易讓對方生氣; 不要說“問 你一個問題”,而要說“向您請教一個問題”,這樣能夠抬高對方;“聽說你”是借助 第三方的嘴巴去表揚對方,鼓勵對方。3. 反問語型 反問語主要包括以下類型: 第一,“您覺得怎么樣(認為呢)?” 第二,“如果是不是呢?” 第三,“不知道(不曉得)?” 第四,“您知道
18、為什么嗎?” 第五,“不是嗎(可不是嗎)?” 在溝通過程中,可以不直接回答對方提出的問題,而是用反問語句來回答。所以,同理心溝通就是要站在對方的角度考慮問題,通過認同、贊美、轉移和反問的方式, 站在對方的立場上去思考應該怎么想、怎么做。單選題1. 下列關于寒暄的要領的說法,錯誤的是:VA 盡量使用但是”這個詞,以便進行轉折B在傾聽過程中,可以點頭微笑,時不時地進行目光交流C可以采用采訪般的記錄形式,并且配合傾聽的動作D寒暄時發(fā)問的方式分為開放式發(fā)問和封閉式發(fā)問正確答案:A2. 在同理心的四個層級中,“ H是指:VA挖苦、傷害對方B不理會對方的情緒、感受或解釋C 照顧到對方的感受,理解對方D充分尊重人性,設身處地地為對方著想正確答案:C3. 情緒智商(EQ)的情緒管理能力不包括:VAj 了解自身的情緒B虧|控制自身的情緒C *控制他人的情緒D引導他人的情緒正確答案:C4. 高EQ者的職場特征不包括:VA|快樂工作B做事有效率C環(huán)境適應能力強D *不喜歡分享高科技知識正確答案:D5. 在溝通過程中,運用情緒智商管理的不恰當做法是:A聆聽中注意捕捉要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 最優(yōu)算法課程設計
- 張緊輪支架課程設計6
- 幼兒園板書課程設計
- 文件加密c語言課程設計
- 服務器遷移與數(shù)據(jù)備份方案
- 幼兒園蘆筍種植課程設計
- 風格與創(chuàng)新思路探討
- 晨讀打卡課程設計
- 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的社交變革
- 遺傳性血液病的遺傳咨詢
- 線上客服外包合作協(xié)議書范文
- 2023-2024-深圳某中學初二年級上冊數(shù)學期末測試卷
- 企業(yè)社會責任(CSR)與可持續(xù)發(fā)展規(guī)章制度
- 員工的工作態(tài)度指標評分標準示例-企業(yè)管理
- 供水設備相關項目實施方案
- 2024版年度中華人民共和國傳染病防治法
- 辰顯光電微型發(fā)光二極管(Micro-LED)生產(chǎn)基地項目環(huán)評報告表
- 2025屆高考英語大作文讀后續(xù)寫寫作思路與技巧課件
- 醫(yī)師定期考核人文醫(yī)學模擬考試500題(含參考答案)
- 成品油運輸投標方案(技術方案)
- 工業(yè)園物業(yè)管理方案
評論
0/150
提交評論