南昌關(guān)于成立汽車熱交換器公司可行性報告（參考范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /南昌關(guān)于成立汽車熱交換器公司可行性報告南昌關(guān)于成立汽車熱交換器公司可行性報告xx集團(tuán)有限公司報告說明xx集團(tuán)有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資328.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司40%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資492萬元，占xx集團(tuán)有限公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資21684.56萬元，其中：建設(shè)投資16613.13萬元，占項目總投資的76.61%；建設(shè)期利息190.88萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金4880.55萬元，占項目總投資的22.51%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入40800.00萬

2、元，綜合總成本費用32521.67萬元，凈利潤6060.90萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.88%，財務(wù)凈現(xiàn)值10511.53萬元，全部投資回收期5.52年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國近年來先后頒布了汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃、汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、國家發(fā)改委關(guān)于汽車工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見的通知等產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵我國汽車工業(yè)、汽車零部件行業(yè)發(fā)展。上述政策的實施都有利于我國汽車零部件行業(yè)有序快速的發(fā)展。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、

3、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 公司籌建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務(wù)會計制度23第三章 行業(yè)發(fā)展分析30一、 不利因素30二、 行業(yè)壁壘30三、 行業(yè)的基本風(fēng)險特征33第四章 背景、必要性分析35一、 行業(yè)發(fā)展概況及市場規(guī)模35二、 有利因素36第五章 發(fā)展規(guī)劃分析38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保

4、障措施39第六章 法人治理42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事47三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事53第七章 項目風(fēng)險防范分析57一、 項目風(fēng)險分析57二、 公司競爭劣勢62第八章 項目環(huán)境保護(hù)63一、 環(huán)境保護(hù)綜述63二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析63三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析65五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65六、 營運(yùn)期環(huán)境影響66七、 環(huán)境影響綜合評價66第九章 選址方案68一、 項目選址原則68二、 建設(shè)區(qū)基本情況68三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展70四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)71五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向71六、 項目選址綜合評價73第十章 進(jìn)度計劃74一、 項目進(jìn)度安

5、排74項目實施進(jìn)度計劃一覽表74二、 項目實施保障措施75第十一章 項目經(jīng)濟(jì)效益分析76一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算76營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表76綜合總成本費用估算表77固定資產(chǎn)折舊費估算表78無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表79利潤及利潤分配表80二、 項目盈利能力分析81項目投資現(xiàn)金流量表83三、 償債能力分析84借款還本付息計劃表85第十二章 投資計劃方案87一、 投資估算的依據(jù)和說明87二、 建設(shè)投資估算88建設(shè)投資估算表92三、 建設(shè)期利息92建設(shè)期利息估算表92固定資產(chǎn)投資估算表93四、 流動資金94流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構(gòu)成一覽表96六、 資金籌措與投資

6、計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表97第十三章 項目綜合評價說明99第十四章 補(bǔ)充表格101主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動資金估算表104總投資及構(gòu)成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表108固定資產(chǎn)折舊費估算表109無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進(jìn)度計劃一覽表114主要設(shè)備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集

7、團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本820萬元三、 注冊地址南昌xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事汽車熱交換器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)

8、展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力

9、，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7115.685692.545336.76負(fù)債總額3888.353110.682916.26股東權(quán)益合計3227.332581.862420.50公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27195.4321756.3420396.57營業(yè)利潤6092.214873.774569.16利潤總額5031.864025.493773.89凈利潤3773.892943.632717.20歸屬于母公司所有者的凈利潤3773.89

10、2943.632717.20（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2

11、019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7115.685692.545336.76負(fù)債總額3888.353110.682916.26股東權(quán)益合計3227.332581.862420.50公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27195.4321756.3420396.57營業(yè)利潤6092.214873.774569.16利潤總額5031.864025.493773.89凈利潤3773.892943.632717.20歸屬于母公司所有者的凈利潤3773.892943.632717.20六、 項目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立汽車熱交換器公司的投資

12、建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由隨著國內(nèi)汽車行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，汽車產(chǎn)品競爭日益激烈。為吸引消費者，整車制造商加快了新產(chǎn)品和投放速度，產(chǎn)品生命周期縮短。隨著車型更新?lián)Q代的速度加快，整車廠對熱交換器的配套能力提出了更高的要求，不僅要求供應(yīng)商配套的熱交換產(chǎn)品能夠與汽車新產(chǎn)品實施同步開發(fā)，而且其開發(fā)周期與原來相比也大為縮短。因此，具有同步開發(fā)設(shè)計能力、先進(jìn)的設(shè)計檢測制造技術(shù)，并具備規(guī)模生產(chǎn)能力的熱交換器專業(yè)制造企業(yè)，將會在未來市場上更具競爭優(yōu)勢。提升科技創(chuàng)新能力充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用。加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的科技創(chuàng)新體系，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。落實企業(yè)研發(fā)活動優(yōu)惠

13、政策，鼓勵企業(yè)研發(fā)由應(yīng)用端向基礎(chǔ)端延伸，擴(kuò)大裝備首臺套、材料首批次、軟件首版次示范應(yīng)用，探索首購首用風(fēng)險補(bǔ)償制度，建立本地優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型產(chǎn)品推廣機(jī)制。支持企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體承擔(dān)重大科技項目。實施高新技術(shù)企業(yè)倍增計劃、“獨角獸企業(yè)”“瞪羚企業(yè)”培養(yǎng)引進(jìn)計劃。推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。做強(qiáng)高端協(xié)同創(chuàng)新平臺。緊緊抓住國家創(chuàng)新體系戰(zhàn)略性重構(gòu)重大機(jī)遇，實施國家級創(chuàng)新平臺攻堅行動，加快推進(jìn)中藥國家大科學(xué)裝置落地建設(shè)，推動國家級“大院大所”進(jìn)南昌，努力創(chuàng)建國家重點實驗室、國家技術(shù)創(chuàng)新中心等國家級創(chuàng)新平臺。支持企業(yè)創(chuàng)建國家企業(yè)技術(shù)中心、國家工程研究中心等重大創(chuàng)新平臺。推動創(chuàng)新孵化載

14、體協(xié)同發(fā)展，打造區(qū)域科技創(chuàng)新孵化載體高地。深化區(qū)域科技合作，加強(qiáng)與北京、上海、粵港澳大灣區(qū)等國際科創(chuàng)中心合作，建設(shè)一批協(xié)同創(chuàng)新基地。鼓勵高校、科研院所、企業(yè)在國際創(chuàng)新人才密集區(qū)和“一帶一路”沿線國家布局國際科技合作網(wǎng)絡(luò)。 推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域科技攻關(guān)。積極承接國家基礎(chǔ)科學(xué)研究任務(wù)，參與戰(zhàn)略性科學(xué)計劃和科學(xué)工程，力爭在信息科學(xué)、生命科學(xué)、材料科學(xué)、食品科學(xué)、醫(yī)藥技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域攻克若干共性基礎(chǔ)技術(shù)，推動基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)創(chuàng)新貫通發(fā)展。改進(jìn)科技項目組織管理，積極對接國家重大科技項目，實施關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅行動，推廣運(yùn)用“揭榜掛帥”、擇優(yōu)委托等方式，力爭在航空復(fù)合材料、集成電路、智慧視覺、MEMS、

15、中醫(yī)藥新藥、新型顯示技術(shù)、高端精密制造、感知交互技術(shù)等領(lǐng)域取得突破。加大創(chuàng)新投入力度。實施全社會研發(fā)投入攻堅行動，健全政府引導(dǎo)、多渠道投入機(jī)制，完善市縣聯(lián)動財政科技投入穩(wěn)定增長機(jī)制，逐步加大對基礎(chǔ)前沿研究支持力度。暢通金融、科技與實體經(jīng)濟(jì)的循環(huán)，促進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；瘧?yīng)用。全面提升科技金融綜合服務(wù)能力和專業(yè)服務(wù)水平。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約58.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套汽車熱交換器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積58

16、984.87，其中：生產(chǎn)工程42427.35，倉儲工程5183.85，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5502.17，公共工程5871.50。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資21684.56萬元，其中：建設(shè)投資16613.13萬元，占項目總投資的76.61%；建設(shè)期利息190.88萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金4880.55萬元，占項目總投資的22.51%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：40800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：32521.67萬元。3、凈利潤（NP）：6060.90萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.52年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.

17、88%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：10511.53萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：

18、探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、汽車熱交換器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指

19、導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資328.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司40%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資492萬元，占xx集團(tuán)有限公司60%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營

20、銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展

21、工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的

22、整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀

23、行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制

24、定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)

25、責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、孟xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、魏xx，中

26、國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)

27、經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、盧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、任xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xx

28、x有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、秦xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年

29、稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生

30、產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)

31、先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列

32、情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)

33、營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股

34、東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書

35、中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所

36、必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 不利因素1、下游主機(jī)廠市場的競爭加劇對上游零部件行業(yè)造成較大壓力目前，我國已成為世界最大的汽車消費市場，世界著名汽車制造廠商通過各種方式在中國設(shè)廠，我

37、國的汽車市場已逐步發(fā)展成買方市場，市場競爭將日益激烈。長期來看，整車價格不斷下降將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此，下游整車制造商會轉(zhuǎn)嫁成本壓力，要求零部件供應(yīng)商壓縮成本、降低價格，進(jìn)一步壓縮了上游零部件行業(yè)的經(jīng)營利潤。2、我國技術(shù)水平與國外差距較大國內(nèi)零部件企業(yè)研發(fā)投入力度顯著偏低，引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品國產(chǎn)化仍然是最普遍的產(chǎn)品開發(fā)方式，引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品后進(jìn)行適應(yīng)性開發(fā)、逆向開發(fā)或模仿開發(fā)也被經(jīng)常使用。目前內(nèi)資企業(yè)主要依靠自身力量獨立開展研發(fā)，但主要受資金規(guī)模限制，外資企業(yè)則更多依靠集團(tuán)內(nèi)部研究團(tuán)隊和外部科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)。攻破主要技術(shù)障礙依舊是我國汽車散熱器企業(yè)最需要解決的問題。二、 行業(yè)壁壘1、下游主機(jī)廠對中游零

38、部件供應(yīng)商產(chǎn)品的高質(zhì)量把關(guān)目前，世界汽車分工精細(xì)化，汽車整車制造商逐步向精簡機(jī)構(gòu)、整車開發(fā)、降低零部件自制率，實行精益生產(chǎn)方式發(fā)展。其對汽車零部件供應(yīng)商的依賴性逐步加強(qiáng)，但也對汽車零部件供應(yīng)商提出了更高的要求：整車配套市場要求供應(yīng)商有較大的經(jīng)營規(guī)模，保證每年數(shù)十萬件的供貨能力；整車配套市場要求供應(yīng)商有穩(wěn)定的質(zhì)量，要有完善的質(zhì)量控制體系、環(huán)保安全體系和社會責(zé)任體系等；整車配套市場要求供應(yīng)商有較大的新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力，主動參與整車制造商的產(chǎn)品同步開發(fā)或者超前開發(fā)，以保證零部件產(chǎn)品能與整車產(chǎn)品的同步推出、同步升級；整車配套市場要求供應(yīng)商有持續(xù)降低成本的能力，以分擔(dān)整廠商價格競爭的壓力；整車配套市

39、場對供應(yīng)商存在著先發(fā)優(yōu)勢，隨著汽車整車和零部件同步開發(fā)和合作開發(fā)的進(jìn)行，熱交換器企業(yè)往往在整車廠商推出新車型之前就介入配熱交換器的開發(fā)，一旦新車型推出，就成為指定的供應(yīng)商，合作相對穩(wěn)固。2、技術(shù)壁壘每種熱交換器產(chǎn)品都必須同時滿足以下要求：散熱性能優(yōu)良、阻力小，體積小、重量輕，有很好的耐久性、耐腐蝕性、可靠性好，價格低等特點。這些方面的要求，尤其是性能和阻力，熱交換效率和體積，壽命與成本，是相互制約的矛盾因素。熱交換器的性能與其系統(tǒng)內(nèi)其他零部件的設(shè)計有關(guān)，必須考慮他們之間的相互影響和匹配效果，這些都需要通過反復(fù)的設(shè)計計算和試驗來找到平衡點。因而熱交換器設(shè)計匹配技術(shù)是市場競爭中的一個重要因素。達(dá)到

40、上述技術(shù)要求必須有先進(jìn)的軟硬件以及豐富的經(jīng)驗來支撐。另一方面，需要制造關(guān)鍵技術(shù)。熱交換器是汽車的關(guān)鍵零部件，質(zhì)量要求高。熱交換器產(chǎn)品大多用銅、鋁等導(dǎo)熱性良好的材料制造，這些原材料均為薄壁材料，通過加工成形后焊接成總成。熱交換器產(chǎn)品焊縫結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在一次焊接成熱交換器芯子后，不允許有滲漏或脫焊等影響芯子工作可靠性和使用壽命的情況發(fā)生。因此，在對零件結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具制造、尺寸控制、清洗和焊接工藝上都有嚴(yán)格的要求。3、資質(zhì)壁壘汽車的質(zhì)量體現(xiàn)在零部件質(zhì)量上，所以整車廠對每一家配套的零部件企業(yè)都要進(jìn)行嚴(yán)格的選擇和控制。首先，零部件企業(yè)必須建立顧客制定的國際認(rèn)可的第三方質(zhì)量體系；其次，對于已經(jīng)通過了第三方質(zhì)量

41、認(rèn)證的供應(yīng)商，整車廠還要按照各自的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，對零部件配套廠的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的打分審核，并進(jìn)行現(xiàn)場制造工藝審核；最后，每一個配套產(chǎn)品都要經(jīng)過嚴(yán)格的前期質(zhì)量策劃和生產(chǎn)批準(zhǔn)程序，再最后還要經(jīng)過一段時期的產(chǎn)品裝機(jī)試驗考核，考核過程過長。4、人才壁壘熱交換器行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)進(jìn)步較快，行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)需要擁有大量的優(yōu)秀科研人員以保證研發(fā)水平的持續(xù)進(jìn)步。同時還需要大批熟練的技術(shù)工人，某些關(guān)鍵工藝崗位需要經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀技術(shù)工人。大量熟練技術(shù)工人和優(yōu)秀技術(shù)工人通常需要幾年的周期才能完成招聘和培養(yǎng)。5、資金壁壘汽車零部件制造行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),需要大量資金用于取得生產(chǎn)建設(shè)用地、建設(shè)廠房、購置各種生產(chǎn)設(shè)備

42、及檢測設(shè)備,此外,為滿足周轉(zhuǎn)需求,資金投入量也相對較大。三、 行業(yè)的基本風(fēng)險特征1、宏觀經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險汽車熱交換器的主要原材料為鋁材，因此其上游行業(yè)主要為有色金屬行業(yè)。有色金屬行業(yè)具有強(qiáng)周期特征。長期看鋁材價格波動區(qū)間較大，其價格波動對汽車熱交換器廠商的利潤率、利潤額等均會產(chǎn)生較大影響。下游汽車行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大，熱交換器行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)波動的相關(guān)性明顯。全球經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性波動都將對汽車行業(yè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到行業(yè)。2、市場競爭風(fēng)險行業(yè)競爭充分,行業(yè)集中度低,大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小。行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)由于技術(shù)實力、企業(yè)規(guī)模、議價能力等方面的限制,可能會采取低價策略以獲得市場,加劇了惡性市

43、場競爭,對盈利能力產(chǎn)生不利影響。3、政策風(fēng)險汽車產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，國家自“十二五”以來相繼出臺了一系列的扶持政策，推動汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶動了熱交換器行業(yè)的發(fā)展。如果未來國家對下游汽車產(chǎn)業(yè)的扶持力度減弱甚至出臺相應(yīng)的限制政策，則會對汽車零部件中熱交換器行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，進(jìn)而對經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響。第四章 背景、必要性分析一、 行業(yè)發(fā)展概況及市場規(guī)模1、汽車熱交換器行業(yè)發(fā)展概況汽車熱交換器行業(yè)作為汽車行業(yè)背后重要的基礎(chǔ)性支撐行業(yè)，其發(fā)展與我國汽車的快速發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)。隨著我國汽車工業(yè)的快速發(fā)展，汽車熱交換器的配套供給能力逐年快速增加，為汽車配件制造業(yè)的發(fā)展提供了

44、良好的發(fā)展機(jī)遇?！笆濉逼陂g，我國汽車保有量年均復(fù)合增長率達(dá)到24.7%，汽車熱交換器產(chǎn)量的年107均增長率達(dá)到22.3%，基本保持了與我國汽車工業(yè)的同步增長?！笆晃濉币詠?，熱交換器行業(yè)延續(xù)了“十五”期間的快速發(fā)展勢頭，繼續(xù)保持較高的增長速度，尤其是2009年國務(wù)院汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的出臺，有力推動了熱交換器行業(yè)的發(fā)展。我國熱交換器生產(chǎn)已有50余年的歷史，目前生產(chǎn)廠家已達(dá)到300多家，其中大型企業(yè)有6家，中型企業(yè)有20余家，小型企業(yè)有270多家；民營企業(yè)在數(shù)量上占多數(shù)約有260家，三資企業(yè)和外商獨資企業(yè)約有20家。經(jīng)過最近三十年的發(fā)展，我國汽車熱交換器的技術(shù)水平、質(zhì)量狀況已基本能夠滿足國

45、內(nèi)汽車市場的需要。我國的汽車熱交換器產(chǎn)品已達(dá)到或接近國際水平，其中采用銅質(zhì)硬釬焊工藝制造的汽車散熱器產(chǎn)品已達(dá)到國際先進(jìn)水平，國內(nèi)部分具備自主設(shè)計、同步開發(fā)能力、生產(chǎn)工藝成熟的熱交換器制造企業(yè)，已能夠為國內(nèi)外整車制造商配套提供各種規(guī)格、型號和技術(shù)要求的熱交換器。2、行業(yè)市場規(guī)模熱交換器的銷售與下游汽車市場的產(chǎn)銷密不可分，汽車市場對熱交換器行業(yè)影響較大，關(guān)聯(lián)度很高。汽車熱交換器年增長率與我國汽車工業(yè)的年成長率保持一致水平。因而熱交換器等的更換頻率不低于汽車的更換頻率，因此對于熱交換器的需求量通常大于汽車的銷售量。根據(jù)中國工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2015年汽車產(chǎn)銷量超過2450萬輛，創(chuàng)全球歷史新高，連續(xù)七年蟬

46、聯(lián)全球第一。盡管自2015年以來，受復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，我國汽車銷量結(jié)束了高速增長模式，但我國對于汽車的剛性需求仍然較大，未來中長期仍將會保持平穩(wěn)增長的趨勢。根據(jù)中汽協(xié)預(yù)測，2016年中國汽車全年銷量為2604萬輛，增速約為6%。二、 有利因素1、汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的扶持和推動我國近年來先后頒布了汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃、汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、國家發(fā)改委關(guān)于汽車工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見的通知等產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵我國汽車工業(yè)、汽車零部件行業(yè)發(fā)展。上述政策的實施都有利于我國汽車零部件行業(yè)有序快速的發(fā)展。2、國內(nèi)需求持續(xù)增長汽車零部件供應(yīng)的下游市場主要包括整車生產(chǎn)制造市場和汽車維修服務(wù)市場

47、兩類。近年來，我國汽車工業(yè)保持較快發(fā)展。2015年全年，我國汽車產(chǎn)銷分別實現(xiàn)3.3%和4.7%的增速，2016年上半年，我國汽車產(chǎn)銷分別實現(xiàn)6.5%和8.1%的增速。受益于汽車工業(yè)的持續(xù)較快發(fā)展以及來自于國內(nèi)整車生產(chǎn)的需求規(guī)模的擴(kuò)大，汽車零部件行業(yè)將持續(xù)保持增速。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都

48、將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對

49、營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)

50、客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加大政策支持研究制定協(xié)同處置項目在布局、準(zhǔn)入、財稅、信貸等方面的扶持政策。加大對聯(lián)合重組、淘汰落后、綜合利用和實施“走出去”戰(zhàn)略等方面的政策支持。(二)建立多元投融資機(jī)制統(tǒng)籌區(qū)域相關(guān)專項資金，積極爭取相關(guān)資金支持，加大產(chǎn)業(yè)建設(shè)資金支持力度。鼓勵產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目投入和運(yùn)營模式創(chuàng)新，采用政府和社會資本合作模式（PPP），聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)和各類投資機(jī)構(gòu)，推動成立產(chǎn)業(yè)建設(shè)投資基金，引導(dǎo)、社會投入的信息化投融資機(jī)制。(三)積極發(fā)揮中介組織作用充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、研究院等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，加快產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)

51、會服務(wù)職能，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，建立完善面向社會提供科技信息、技術(shù)推廣、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成果交易的服務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮中介組織在行業(yè)規(guī)劃、法律法規(guī)制定、中小企業(yè)服務(wù)、行業(yè)預(yù)警、反傾銷與應(yīng)訴、貿(mào)易仲裁、項目評估、市場監(jiān)管、人才培訓(xùn)等方面的作用。(四)營造公平環(huán)境構(gòu)建行業(yè)誠信體系,建立企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度,產(chǎn)品全生命周期可追溯體系,發(fā)布失信企業(yè)黑名單。保障各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競爭。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(五)搭建創(chuàng)新平臺依托區(qū)域科研院所、大專院校和大型企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中

52、的難題。加大產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，鼓勵企業(yè)加大對產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入。 (六)健全服務(wù)體系健全完善公共信息化、社會融資擔(dān)保、企業(yè)誠信管理等服務(wù)體系，建立健全互聯(lián)互通的民營經(jīng)濟(jì)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)，為民營企業(yè)提供具有全面、高效、優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。推進(jìn)民營企業(yè)征信體系建設(shè)，融合金融、稅務(wù)、海關(guān)、市場監(jiān)管、建設(shè)、環(huán)保、安監(jiān)、公安等相關(guān)部門的信息資源，建立市場主體信用信息檔案，把有違規(guī)行為的市場主體列入“黑名單”，形成完善的失信懲罰和守信激勵機(jī)制。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購

53、、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、

54、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章

55、程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得

56、占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、