紅塔集團2004邁克爾·波特戰(zhàn)略論壇

1、現(xiàn)在，戰(zhàn)略比以往任何時候都重要！邁克爾·波特 （Dr. Michael Porter） 紅塔集團2004邁克爾波特戰(zhàn)略論壇 Hongta Group Michael Porter Strategy Forum, 2004 主題：新經(jīng)濟·全球化·競爭戰(zhàn)略這是有史以來最好的時代，也是最糟糕的時代！經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)卻進入了“微利時代”，競爭越來越激烈；“同質(zhì)化”現(xiàn)象司空見慣，價格戰(zhàn)似乎不可避免，“差異化”正變得越來越難；新興市場上到處都是機遇，但只有少數(shù)幸運兒能把握機遇；“多元化”是發(fā)展、壯大的一條途徑，但掉入多元化陷阱而不能自拔者比比皆是；“入世”已經(jīng)2年多，真正在

2、國際市場與狼共舞的中國企業(yè)依然寥若星辰“生存”與“發(fā)展”是企業(yè)永恒的主題，戰(zhàn)略正變得越來越重要！2004年6月，當今戰(zhàn)略第一權(quán)威、“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特博士（Dr. Michael Porter）將來華領(lǐng)銜主持“紅塔集團2004邁克爾·波特戰(zhàn)略論壇”（波特教授與彼德德魯克、格林斯潘名列“20世紀對全球經(jīng)濟影響力最大的50位人物”前3名）。論壇期間，波特博士將與著名商界領(lǐng)袖圍繞“新經(jīng)濟·全球化·競爭戰(zhàn)略”做精彩的主題演講及充滿睿智的對話，您將因此： 分享到全球競爭戰(zhàn)略和競爭力領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)典智慧和最新研究成果； 在波特教授的指導(dǎo)下反思并幫助自己為企業(yè)找到

3、正確的戰(zhàn)略定位； 在與波特教授進行交流和思維碰撞的過程中使本企業(yè)的戰(zhàn)略得到求證邁克爾·波特博士（Dr. Michael Porter）是一位熱情洋溢的演說家。2001年7月，其在臺灣極富感染力和轟動性的演講受到了臺灣各界人士的熱烈歡迎，與會精英超過3000人，成為當年亞太地區(qū)人氣最旺的演講大師，其關(guān)于臺灣企業(yè)及產(chǎn)業(yè)定位的精辟論述對臺灣經(jīng)濟產(chǎn)生了積極而深遠的影響。2004，波特訪華，經(jīng)典再現(xiàn)，國人期待！主辦單位/Organizers 紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司麥肯特企業(yè)顧問有限公司媒體主辦/Media Organizer 中國經(jīng)營報協(xié)辦單位/Co-organizers 北京用友軟件股

4、份有限公司特別支持單位/Supporters 南方周末哈佛商業(yè)評論（中文版）三聯(lián)生活周刊環(huán)球企業(yè)家中外管理銷售與市場商學(xué)院紐斯泰資產(chǎn)管理有限公司深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)業(yè)投資有限公司觀瀾高爾夫球會中國營銷傳播網(wǎng)（）門戶網(wǎng)站特別支持：新浪網(wǎng)（）具體安排/Details 北京：2004年6月18-19日（天倫王朝大酒店）深圳：2004年6月19-20日（觀瀾高爾夫球會駿豪酒店）適合對象/Target Participants 董事長、董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層人士部門高級經(jīng)理、戰(zhàn)略咨詢顧問等論壇收獲/Benefits 聆聽波特及商業(yè)領(lǐng)袖的精彩演講，提升競爭理念，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。 把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展

5、趨勢，發(fā)現(xiàn)新的獲利機會。 獲得戰(zhàn)略管理工具來創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢。 催生具有卓越競爭力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。 企業(yè)精英濟濟一堂，享受無限歡樂和商機論壇日程/Agenda 第一天08:50-09:00 開幕辭09:00-10:15 波特博士演講10:15-10:30 茶歇10:30-12:00 波特博士演講12:00-12:10 集體合影12:10-13:10 午餐13:10-14:10 波特博士演講14:10-14:20 茶歇14:20-15:20 波特博士演講15:20-15:30 茶歇15:30-17:00 與波特博士對話17:00-17:10 總結(jié)第二天08:45-08:50 開場白08:50-0

6、9:40 嘉賓演講09:40-09:50 茶歇09:50-11:05 嘉賓演講11:10-11:15 茶歇11:15-12:15 嘉賓演講12:15-14:00 茶歇14:00-14:50 嘉賓演講14:50-15:00 茶歇15:00-15:50 嘉賓演講15:50-16:00 茶歇16:00-16:50 嘉賓演講16:50-17:00 茶歇波特演講大綱 論壇首日由波特教授全程演講并領(lǐng)銜對話，內(nèi)容如下：1、 21世紀的戰(zhàn)略原則l 破壞性的競爭認知l 戰(zhàn)略實質(zhì)l 競爭的經(jīng)濟學(xué)原理l 為企業(yè)建立正確的目標l 如何使戰(zhàn)略更為有效？2、 如何進行戰(zhàn)略定位？l 為什么很多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略？l 如何區(qū)別營運

7、效益與戰(zhàn)略？l 對企業(yè)是否擁有戰(zhàn)略的5種測試l 如何尋找獨特的戰(zhàn)略定位？l 如何進行取舍，以維持競爭優(yōu)勢？l 如何整合企業(yè)的各項活動？l 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響3、 如何利用互聯(lián)網(wǎng)為戰(zhàn)略服務(wù)？l 互聯(lián)網(wǎng)與價值鏈l 了解互聯(lián)網(wǎng)的贏利潛力l 在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的過程中，互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)任什么樣的角色？l 如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的競爭方式整合到一起？l 從“E-戰(zhàn)略”到“戰(zhàn)略”的回歸 4、 多元化經(jīng)營的秘訣l 多樣化經(jīng)營的成功秘訣l 企業(yè)在競爭優(yōu)勢中扮演的角色l 如何獲得協(xié)同效應(yīng)？l 如何選擇待進入的新業(yè)務(wù)？l 何時退出某項業(yè)務(wù)？l 產(chǎn)業(yè)族群與競爭優(yōu)勢l 中國的競爭議程l 經(jīng)濟繁榮的決定性因素是什么？l 公司外部的競

8、爭優(yōu)勢l 產(chǎn)業(yè)族群及中國企業(yè)應(yīng)如何贏得競爭？l 中國經(jīng)濟面臨什么樣的挑戰(zhàn)？l WTO對中國競爭力的影響l 從國家的層面來改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境l 中國的國家經(jīng)濟議程邁克爾·波特簡介 About Michael Porter邁克爾·波特（Michael Porter）系哈佛商學(xué)院終身教授，因在“競爭戰(zhàn)略”研究領(lǐng)域內(nèi)的卓越貢獻而被尊為“競爭戰(zhàn)略之父”，與彼德德魯克、格林斯潘名列“20世紀對全球經(jīng)濟影響力最大的50位人物”前3名。邁克爾·波特是世界公認的競爭戰(zhàn)略方面的第一權(quán)威。他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院等7所著名大學(xué)的榮譽博士

9、學(xué)位！2000年12月，邁克爾·波特獲得哈佛大學(xué)最高榮譽的“大學(xué)教授”（University Professor）資格，成為該校歷來第二十位得到這份“鎮(zhèn)校之寶”殊榮的教授。從27年前榮獲哈佛商學(xué)院最年輕的終身教授，到今天的校寶級教授，55歲的波特依然眼光犀利，發(fā)言擲地有聲，包括政府、企業(yè)、非營利組織在內(nèi)的各類機構(gòu)都極其重視波特的診斷與處方。作為最受推崇的商學(xué)大師之一，波特博士撰寫過17部書及70多篇文章。他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰(zhàn)略”在全球被廣為接受和實踐，其競爭戰(zhàn)略課程是哈佛商學(xué)院的必修課之一。波特教授的書籍風(fēng)靡全球，被翻譯成中文并在中國國內(nèi)大量發(fā)行的主要著作包括：競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略、競爭論、國家競爭優(yōu)勢、日本還有競爭力嗎、戰(zhàn)略/45位戰(zhàn)略家談如何建立核心競爭力等。波特博士不僅是瑞士信貸、波士頓第一銀行、杜邦、英特爾、愛德華·瓊斯、寶潔、殼牌等著名跨國公司的顧問，也在政府和國際組織的政策制定中扮演著重要角色。1983年，他曾應(yīng)邀出任美國里根總統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席一職，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略思想，引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論熱潮，帶動了當時美國經(jīng)濟的復(fù)蘇。他先后獲得過威爾茲經(jīng)濟學(xué)獎、格雷厄姆都德獎、亞當·斯密獎、查爾斯·庫利奇獎等，還5次獲得麥肯錫獎，是全球許多國家、州長、市長和公司首席執(zhí)行官的顧問。