第二講_經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論案例分析[1]

1、第二講 經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論案例分析案例一：經(jīng)濟(jì)學(xué)家在思考什么？ P251.復(fù)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象2.閱讀P26案例有三個(gè)人漂流到一個(gè)荒島上，其中一位是化學(xué)家，一位是工程師，還有一位是經(jīng)濟(jì)學(xué)家。島上沒有食品，它們的出境令人絕望。后來，它們發(fā)現(xiàn)了一箱被沖上岸的罐頭食品。可是，他們沒有辦法打開這些罐頭，于是決定每個(gè)人用幾所長找到解決的辦法?；瘜W(xué)家在周圍尋覓各種礦物質(zhì)，給他們加熱，產(chǎn)生一種化合物，腐蝕并打開罐頭蓋。工程師在周圍尋找一些石頭，然后計(jì)算一棵樹的高度，從多高的樹上下落猛撞石頭之后，就能打開罐頭。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻坐下來，陷入沉思3.談?wù)摚鹤鳛榻?jīng)濟(jì)學(xué)家，你將思考什么問題？案例二：研究經(jīng)濟(jì)學(xué)的機(jī)會(huì)成本你正在犧牲

2、什么？P221.復(fù)習(xí)機(jī)會(huì)成本的概念2.閱讀P22頁案例你也許沒有意識(shí)到，你一天要考慮很多次機(jī)會(huì)成本。原因是你要不斷地做出選擇：買什么、吃什么、穿什么、是否出門、學(xué)習(xí)多長時(shí)間等等。我們每一次在作出要做什么事情的選擇時(shí)，實(shí)際上就拒絕了做其他事情。這種選擇放棄就是我們行為的機(jī)會(huì)成本。有時(shí)，我們行為的機(jī)會(huì)成本會(huì)給我們直接造成貨幣成本。有時(shí)這種情路更加復(fù)雜。舉例來說。假如你選擇做一名經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生，你的這項(xiàng)選擇的機(jī)會(huì)成本是什么？買一本教科書花費(fèi)42.99英鎊這涉及到一項(xiàng)直接的貨幣支付。你就需要考慮，你可以用這42.99英鎊買別的什么東西。于是，你要估量最佳方案的收益，并與買這本教科書的收益做比較。問題：是

3、什么陰虛阻止你作出最佳決定？上課你也許支付也許不支付聽課的費(fèi)用。即使你支付聽課費(fèi)用，一旦這筆費(fèi)用支付了，上課就不再有額外的（邊際）貨幣成本。你不會(huì)因?yàn)樘诱n而得到退款！所以，機(jī)會(huì)成本是零嗎？否，因?yàn)樯险n，你就沒有在圖書館里看書，你就沒有在床上多睡一會(huì)兒，你就沒有坐下來與朋友喝咖啡，諸如此類。假如你正在作出上課的理性決定，你會(huì)考慮這些可能的替代方案嗎？選擇在大學(xué)或?qū)W院學(xué)習(xí)作為一名大學(xué)生，你的機(jī)會(huì)成本是什么？問題：（1）倘若有其他幾種事情你要做，機(jī)會(huì)成本是所有這些事情的總和嗎？（2）花費(fèi)一晚上復(fù)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)考試的機(jī)會(huì)成本是什么？為了作出這個(gè)晚上要做什么的明知決定，你要知道些什么？咋一看，其成本似乎包括以

4、下方面：學(xué)費(fèi)、住宿開銷、交通、食品娛樂以及其他生活費(fèi)用。可是，把這些項(xiàng)目加總在一起，并沒有得到機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本與其說是做其他事情，不如說是上大學(xué)所帶來的犧牲。我們假定一種替代選擇是找一份現(xiàn)成的工作。上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本應(yīng)該說包括下列各項(xiàng)：書籍、文具用品，超過做工也會(huì)發(fā)生的住宿和交通費(fèi)用智商的額外部分，這份工作可以掙得的工資減去作為學(xué)生獲得的收入，學(xué)生支付的學(xué)費(fèi)。問題：1.為什么食物的成本不包括在內(nèi)？2.列出上大學(xué)的收益。3.上大學(xué)的人的機(jī)會(huì)成本與整個(gè)社會(huì)的機(jī)會(huì)成本不同嗎？3.討論案例中問題青年人和壯年人的機(jī)會(huì)成本相同嗎？案例三：稀缺與充裕免費(fèi)午餐P22-231.復(fù)習(xí)稀缺的含義2.閱讀P22-23頁

5、案例核心經(jīng)濟(jì)問題是稀缺。但是，所有商品和服務(wù)都是稀缺的嗎？我們渴望任何東西都是非常充裕的嗎？首先，我們所說的充裕是什么意思？從經(jīng)濟(jì)意義上看，我們的意思是說某種東西在價(jià)格為零時(shí)其供給大于需求。換言之，即使這種東西是免費(fèi)的，也不會(huì)有短缺。進(jìn)一步說，在供應(yīng)這種東西時(shí)，必須沒有機(jī)會(huì)成本。例如，如果政府向病人免費(fèi)提供保健，那么，從經(jīng)濟(jì)意義上說，它仍然是稀缺的，因?yàn)閷?duì)政府來說，這是有成本的（因而納稅人是有成本的）。有兩種東西也許是充裕的，那就是空氣和水?？諝鈴哪撤N意義上說，空氣是充裕的。對(duì)大多數(shù)人來說，在大部分時(shí)間里，呼吸空氣不會(huì)有稀缺。但是，如果我們說空氣是干凈的、無污染的空氣，那么，在世界的某些地方，

6、它可能就是稀缺的。在這些情況下，資源不得不用來制造可利用的空氣。如果城市有污染或在工廠附近，就要花錢凈化空氣。居民也許不花錢（凈化的空氣對(duì)“消費(fèi)者”來說是免費(fèi)的），但納稅人或企業(yè)（及其顧客）要花錢。另一個(gè)例子是為了凈化建筑物內(nèi)的空氣而不得不安裝排氣扇。即使你生活在一個(gè)沒有污染的地方，你可能也要花錢遷移到這個(gè)地方躲開污染?？梢?，獲得清潔的空氣也有機(jī)會(huì)成本。水水是否是充裕的也取決于你生活在哪里，還取決于水用于干什么。在降雨量大的國家，用來澆地的水是充裕的，而在干旱國家，灌溉水就要花錢，飲用水不是充裕的。要建水庫，還得要鋪設(shè)管道送水，使水凈化，用泵抽水。問題：1.在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一種說法，“沒有免費(fèi)的午

7、餐”（因而把它作為本專欄的副標(biāo)題。），這是什么意思？2.任何其他（可取的）商品和服務(wù)都是非常充裕的嗎？3.討論案例中問題“機(jī)會(huì)成本”這個(gè)詞是個(gè)舶來品，opportunity cost，其實(shí)它在英美國家的詞典中的存在也算不上歷史悠久，是最近這些年才開始變得耳熟能詳?shù)模以诠芾韺W(xué)和決策學(xué)中的地位越來越顯著，大牌企業(yè)家和學(xué)術(shù)泰斗們常常把它掛在嘴邊，如果一份商業(yè)計(jì)劃中沒有對(duì)機(jī)會(huì)成本加以分析，簡直就是一份半成品?！皺C(jī)會(huì)成本”并不玄妙，理解起來很簡單：如果用某些資源來做一件事，當(dāng)然就不能同時(shí)用這些資源去做其他的事，就等于放棄了做其他事的機(jī)會(huì)，也就放棄了這些機(jī)會(huì)可能帶來的收益，這些被放棄的收益就是做這件事

8、的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是無形的，而且用任何資源做任何事都會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。原則上，做一件事的收益本身最好大于它的機(jī)會(huì)成本，這樣的決策才是明智的。其實(shí)，中國人自古以來就極注重對(duì)機(jī)會(huì)成本的辯證分析，可以說已經(jīng)是中國文化和智慧寶庫的一部分，“舍”與“得”、“得”與“失”的權(quán)衡都有很多出名的典故。每個(gè)人每天其實(shí)也都在不停地做著機(jī)會(huì)成本分析，當(dāng)然大多是在不自知的情況下做的，當(dāng)面臨重大選擇的時(shí)候，倒有可能心血來潮、意氣用事，而忘了加以理性的分析。所謂“科學(xué)理性的決策”，其實(shí)就是考慮兩點(diǎn)：可行性和機(jī)會(huì)成本。分析可行性來得出這件事是否現(xiàn)實(shí)，分析機(jī)會(huì)成本來判斷這件事是否值得。大到國家的戰(zhàn)略決策，小到個(gè)人的日常小事，

9、都該對(duì)可行性和機(jī)會(huì)成本這兩點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。如今的社會(huì)中，每個(gè)人都有著眾多的選擇，都面臨著很多的機(jī)會(huì)。是求學(xué)深造，還是工作掙錢？是出國發(fā)展，還是留在國內(nèi)？是做銷售、做業(yè)務(wù)，還是搞技術(shù)、搞研發(fā)？是堅(jiān)守陣地，還是跳槽轉(zhuǎn)行？是打工還是創(chuàng)業(yè)？是去政府部門、去企業(yè)還是去學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)？是去北京、去上海還是去深圳？是去大公司做鳳尾還是去小公司做雞頭？這樣的選擇數(shù)不勝數(shù)。既然已經(jīng)是擺在面前的選擇，說明每條路的可行性都不是什么問題，不然也就不必發(fā)愁如何選擇了，所以當(dāng)各種選擇都是現(xiàn)實(shí)的而沒有哪一條是癡人說夢的時(shí)候，決策的重點(diǎn)就是對(duì)機(jī)會(huì)成本的分析了。在我們每個(gè)人擁有的各種資源之中，最寶貴的資源是時(shí)間。時(shí)間是不可再造和無法挽回

10、的。用這段時(shí)間做某件事情就肯定無法同時(shí)做另一件事情，一旦決策失誤，時(shí)間是無法挽回的，不像當(dāng)選擇一筆錢是用于投資房產(chǎn)還是投資股市，即使決策失誤導(dǎo)致金錢損失也是可以再掙回來的。所以在考慮機(jī)會(huì)成本的時(shí)候，就應(yīng)該著重考慮時(shí)間因素所導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本。如果一件事情需要你投入最主要的資源是時(shí)間，那么對(duì)這個(gè)事情的決策就必須慎之又慎。正是基于這個(gè)道理，青年人就比中年人在做很多事情上的機(jī)會(huì)成本要低，因?yàn)榍嗄耆讼鄬?duì)于中年人而言，時(shí)間資源還充裕一些。同樣，當(dāng)前收入低的人比當(dāng)前收入高的人做大多數(shù)事情的機(jī)會(huì)成本要低，也是因?yàn)樗麄冊(cè)谕葐挝粫r(shí)間內(nèi)的收入差距所致。而大致的規(guī)律是隨著工作年頭資歷的增加，收入一般也會(huì)提高，所以把上

11、述兩條綜合起來，可以發(fā)現(xiàn)青年人在機(jī)會(huì)成本上是有優(yōu)勢的，因?yàn)樗麄兊臋C(jī)會(huì)成本低廉。這也就不奇怪，一個(gè)剛工作沒兩年的人可能輕易地下決心去念MBA，而一個(gè)工作十年，事業(yè)有成的人要想下決心去念一年書相比要困難得多。同樣自然的是，一個(gè)毛頭小伙子可以輕松地下決心白手起家開始創(chuàng)業(yè)，而一個(gè)資深的職業(yè)經(jīng)理人則很難橫下心來單起爐灶。這里揭示出了一個(gè)很有趣的辯證關(guān)系：一個(gè)人做某件事的可行性和機(jī)會(huì)成本往往是成正比的?？尚行愿?，說明這個(gè)人的資源和能力等等都比較豐富，他既然能做成這件事，他做成其他事的可能性也很高，而這些豐富的資源和能力就可以在其他事情上產(chǎn)生很大的收益，所以他的機(jī)會(huì)成本就很高。很多矛盾和尷尬的現(xiàn)象就源于可行

12、性和機(jī)會(huì)成本之間的正比關(guān)系。沒有任何資歷的年輕人想到名校讀頂級(jí)MBA課程的可行性不大，就只好先努力工作，增長自己的經(jīng)驗(yàn)和資歷，攢夠MBA的高額學(xué)費(fèi)，而當(dāng)他已經(jīng)“夠格”去念那個(gè)MBA的時(shí)候，他的機(jī)會(huì)成本可能也已經(jīng)高到他無法下決心去實(shí)現(xiàn)他當(dāng)年的夙愿了。同樣的，沒有任何金錢、人脈和經(jīng)驗(yàn)資本的年輕人想成功創(chuàng)業(yè)的可行性較低，就只好先去打工，積累各種有形、無形的財(cái)富以期時(shí)機(jī)成熟再來創(chuàng)業(yè)，而當(dāng)萬事俱備，一切變?yōu)榭尚械臅r(shí)候，他的機(jī)會(huì)成本也已經(jīng)很高，他恐怕很難割舍既得利益，去冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)了。就像那首歌里唱的：“我想去桂林呀我想去桂林，可是有時(shí)間的時(shí)候我卻沒有錢；我想去桂林呀我想去桂林，可是有了錢的時(shí)候我卻沒時(shí)間”這里的錢和時(shí)間，正好分別象征了可行性和機(jī)會(huì)成本，年輕