工程質(zhì)量管理方針目標和質(zhì)量體系運行及質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量管理方針目標和質(zhì)量體系運行及質(zhì)量保證措施一、適用范圍質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系適用本工程安裝工程。二、質(zhì)量管理方針和目標1. 質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量第一，用戶至上、信譽第一2. 質(zhì)量總目標：工程質(zhì)量：合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。3. 分部、分項工程一次交驗合格率為100%。4. 單位工程一次交驗合格率：100%5焊接一次合格率：98濃上。6.重大質(zhì)量事故：0。三、質(zhì)量保證與控制體系1. 組織機構(gòu)（見圖10.3.1 ）r 公司主管紐軒1公司總工師1項目經(jīng)理d施工班組恿檢查員2. 質(zhì)量檢驗資質(zhì)及管理職責(zé)2.1 項目主要管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行本施工組織設(shè) 計大綱相關(guān)規(guī)定。2.2 項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任

2、人，對質(zhì)量有著不可推卸的 責(zé)任。要明確職責(zé)范圍，建立健全質(zhì)量體系。2.3 質(zhì)量管理部負責(zé)日常質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理人員持 證上崗，技術(shù)人員和各專業(yè)質(zhì)量檢查人員負責(zé)在施工中的 檢查和檢測工作。2.4 施工中嚴格執(zhí)行公司綜合管理手冊中的有關(guān)規(guī)定。3. 質(zhì)量保證措施3.1 在施工前首先確定質(zhì)量控制點和編制質(zhì)量檢查程序。3.2 做好“三檢一評”工作（“三檢”即自檢、互檢和專檢， “一評”即質(zhì)量等級評定），項目部工程部根據(jù)施工進度組織分項、分部工程質(zhì)量評定。3.3 質(zhì)量信息反饋必須快速和準確，以便提高質(zhì)量、采取 措施。如支撐梁及管道焊接應(yīng)每天統(tǒng)計報告焊接一次合格 率。3.4 加強質(zhì)量管理，實施獎罰措施。

3、3.5 建立完善的檢查制度： 質(zhì)量檢查員負責(zé)進行現(xiàn)場檢查項目部工程部每周組織系統(tǒng)檢查一次，項目經(jīng)理主持檢查和質(zhì)量評價。3.6 及時解決施工中存在的質(zhì)量問題3.7 堅持質(zhì)量一票否決制度。3.8 嚴格執(zhí)行原材料管理質(zhì)量控制制度。3.9 嚴格按照施工組織設(shè)計平面圖布置現(xiàn)場，工程材料要 有防護措施并堆放整齊。 在整個施工過程中由專人負責(zé)現(xiàn) 場清潔。4. 施工質(zhì)量控制4.1 針對本工程施工內(nèi)容及特點，項目施工的質(zhì)量控制顯得更為重要。本項目質(zhì)量控制實行質(zhì)量責(zé)任制度， 施工過 程全部按要求進行自檢、 互檢和交接檢，對指定部位和分 項工程未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗定為不合格的， 嚴禁轉(zhuǎn)入下道工 序。4.2 堅持全過程的

4、質(zhì)量控制，保證單位工程一次交驗合格率100%最終保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.3 為保證工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，本工程全面貫徹執(zhí) 行公司綜合管理手冊中規(guī)定，實現(xiàn)質(zhì)保體系、質(zhì)量監(jiān) 督的動態(tài)運行和全面質(zhì)量管理。4.4 接受業(yè)主派駐代表和第三方代表的監(jiān)督，積極配合工程監(jiān)理部門做好施工全過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查工作。4.5 施工質(zhì)量控制措施1）施工準備階段a）施工前向施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底b）根據(jù)設(shè)計圖紙及標準規(guī)范要求， 編寫施工技術(shù)文件，并按規(guī)定報批后實施。C）做好圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖，提出設(shè)計文件 中可能存在的問題，并做好會審記錄。d）根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實施對施工人 員的技術(shù)培

5、訓(xùn)考核計劃，對應(yīng)持證上崗的人員必須 取得相應(yīng)的資格證。e）所使用的施工機具應(yīng)能滿足施工工藝要求并保持完 好。f）堅持開工報告審批制度，未經(jīng)圖紙會審、未編制施 工技術(shù)文件或未經(jīng)技術(shù)交底的工程項目不得開工。g）準備齊全工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗及 質(zhì)量評定等表格。2）施工過程的質(zhì)量控制a）堅持“五通過”，即：通過原材料的檢查，通過施工順 序,通過檢查程序，通過隱蔽工程驗收，通過施工工 序交接。b）需控制的工作條件（1）焊接環(huán)境的溫度和濕度要滿足焊接要求。（2）禁止不銹鋼和碳素鋼混合。（3）電纜終端接頭制作、防腐施工應(yīng)在適宜的環(huán)境施工。c）做好工程所用設(shè)備、材料的質(zhì)量控制。設(shè)備、材料 進場必

6、須經(jīng)設(shè)備材料部專業(yè)人員驗證。凡合格證與 實物不符、沒有合格證或者需要復(fù)驗而沒有復(fù)驗的 物資不應(yīng)接收入庫，更不能發(fā)放使用。凡不合格者 需作明顯標志，另行處置。d) 建立健全原材料的保管制度和發(fā)放臺賬。做到制度 嚴明、臺帳清楚。e) 在施工過程中嚴格執(zhí)行公司各項工程質(zhì)量檢驗管理 制度，及時發(fā)現(xiàn)處理所存在的問題。f) 施工技術(shù)資料應(yīng)隨時進行記錄、收集和整理，必須 與施工進度同步。g) 嚴格實施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召開質(zhì)量例會。h) 根據(jù)實際需要不定期組織質(zhì)量大檢查，總結(jié)質(zhì)量管 理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量大檢 查的結(jié)果應(yīng)通報有關(guān)單位、以便及時整改，并書面 上報公司。i) 現(xiàn)場焊接工程質(zhì)量

7、管理要嚴格執(zhí)行焊接管理程序，(1) 現(xiàn)場對設(shè)備、材料及產(chǎn)品進行檢測。(2) 凡需進行檢測的材料、設(shè)備、成品、半成品等， 均應(yīng)由專人負責(zé)提供試樣，按檢測項目要求認真填 寫委托單。(3) 委托接收人核對委托內(nèi)容和實物，檢查試樣是否符合要求，及時安排測試。（4）檢測過程應(yīng)嚴格執(zhí)行測試標準，遵守操作規(guī)程， 作好各項原始記錄，檢測報告應(yīng)由操作者簽字，責(zé) 任工程師審批，加蓋公章后方可送出。（5）做好檢測儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng)和周期檢定工作，保證檢測儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。（6）做好檢測報告及探傷底片等項資料的歸檔、保存工作，以備查用。4.6 質(zhì)量檢驗及控制點1）質(zhì)量檢驗計劃嚴格按照與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)好的質(zhì)量

8、控 制點執(zhí)行。2）質(zhì)量控制點在施工前針對工程施工內(nèi)容確定出質(zhì)量控制點，施工過 程中嚴格按質(zhì)量控制點進行控制。施工質(zhì)量控制點分成三個 等級分別是 A（ AR）、B（ BF）、C（ CF）oA （AR、級控制點：A （AF、級控制點屬重要的控制點， 應(yīng)由施工單位（承包商）自檢合格后，通知業(yè)主現(xiàn)場代 表、工程監(jiān)理，施工單位（承包商）QC人員會同其它雙方代表進行共檢確認。 A級準備質(zhì)量報告，AR準備質(zhì)量 報告并附記錄。B （ BR）級控制點：應(yīng)由施工單位（承包商）QC人員與工程監(jiān)理進行的雙方檢驗認證、簽字。B級準備報告，BR準備報告并附記錄。C （CR級控制點：屬一般控制點。檢查后由分承包商 QC人員證實并簽字。CR級應(yīng)提交質(zhì)量控制點的記錄。質(zhì)量控制點的設(shè)定：執(zhí)行由建設(shè)單位（業(yè)主） 、監(jiān)理、施 工單位（承包商）開工前共同確定的“施工質(zhì)量控制點”， 建議的施工質(zhì)量控制表見表 10.5。主要檢驗計劃按質(zhì)量劃分表控制點執(zhí)行。4.7 竣工階段的質(zhì)量控制1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏項、查隱患、 查質(zhì)量；查出問題后，定責(zé)任、定實施措施、定施工 人員、定完成期限。2）交工前，各專業(yè)、各施工隊將交工存檔所需的技術(shù)資 料分類整理，匯總，統(tǒng)一歸檔。3）在最終檢驗和試驗合格后的產(chǎn)品，要有保護措施。工 程交工后，項目經(jīng)理部撤場時，應(yīng)制定出符合文明施 工和環(huán)境保護的撤場計劃，并