工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍目標(biāo)及工作內(nèi)容

1、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍目標(biāo)及工作內(nèi)容、監(jiān)理工作依據(jù)1. 中華人民共和國建筑法2. 中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例3. 中華人民共和國安全生產(chǎn)法4. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例5. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2012)6. 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)7. 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB50382-2001)8. 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002)9. 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2011)10. 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-1993)11. 建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程( JGJ120-2012)12. 建筑

2、地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002)13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2010)建設(shè)工程項目管理規(guī)范( GB/T 50326-2006)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2010)土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GB 50290-1998)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-2010)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50206-2012)監(jiān)理委托合同及本項目的監(jiān)理招標(biāo)文件建設(shè)單位與工程參建單位簽署的施工承包合同城市綠化工程施工及驗收規(guī)范居住區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計導(dǎo)則城市道路

3、基層施工及驗收規(guī)范城市道路工程施工及驗收規(guī)程、監(jiān)理工作范圍隆中文化園核心區(qū)景觀綠化建設(shè)工程(第一標(biāo)段)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制，合同信息管理，協(xié)調(diào)參建各有關(guān)單位間的工作關(guān)系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料；參與工程的交工和竣工驗收，包括土建工程、市 政道路工程、園林綠化工程、配套給排水工程、裝飾工程、 景觀照明電氣工程等設(shè)計范圍內(nèi)的工程施工全過程監(jiān)理及 工程保修期內(nèi)的維修監(jiān)理等全部工作。三、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作要以本項目合同目標(biāo)為核心，力求全面完成監(jiān) 理合同中的所有委托內(nèi)容， 通過全過程、全方位的監(jiān)理工作， 使項目達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。各分項工作目標(biāo)如下：1. 質(zhì)量控制目標(biāo)：監(jiān)理質(zhì)

4、量控制目標(biāo)就是把項目實體、功能、使用價值以 及使用者的滿意程度都列入質(zhì)量目標(biāo)管理范疇，在工程項目 開始之前，有明確的目標(biāo)、制定措施，確定工作流程，選擇 方法、落實手段，重點做好對施工單位人、機(jī)械、材料、方 法、環(huán)境等控制，然后在實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測問題 并采取相應(yīng)措施加以解決，嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗收制度，找出 質(zhì)量問題并及時要求施工單位整改，最終達(dá)到國家相應(yīng)驗收 規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)。2. 進(jìn)度控制目標(biāo)以簽訂的工程建設(shè)施工合同為依據(jù)，監(jiān)理進(jìn)度控制工作 以完成上述進(jìn)度安排，工程按期交付使用為目標(biāo)。通過審核 承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)督施工進(jìn)度的實施，及時督促承 包商調(diào)整進(jìn)度計劃，

5、控制各階段工期；同時配合業(yè)主，力求 在科學(xué)合理的前提下，提出最短工期的方案，盡可能加快工 程建設(shè)進(jìn)度。3. 造價控制目標(biāo)以簽訂的工程建設(shè)施工合同為依據(jù)，嚴(yán)格將總投資控制 在業(yè)主與承包商簽訂的合同額內(nèi)。對于工程中可能出現(xiàn)的工 程變更、不可預(yù)見事件，要通過監(jiān)理工程師的有效工作，及 時做好預(yù)控工作，并控制在合理的范圍之內(nèi)。4. 安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)：督促承包商進(jìn)行安全教育和安全檢查，對工程事故易發(fā)、 多發(fā)的項目和工序，做好預(yù)控工作，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān) 督施工方立即整改，確保無重大安全責(zé)任事故；通過現(xiàn)場情 況勘察和審核施工方案，保證施工過程中鄰近建筑及市政設(shè) 施的安全及正常使用；檢查現(xiàn)場文明施

6、工管理狀況，爭創(chuàng)襄 陽市文明施工工地。5. 合同及信息管理目標(biāo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師依據(jù)業(yè)主與設(shè)計單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商、施工承包商等簽定的合同進(jìn)行施工組織管理，通 過合同體現(xiàn)“四大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的 正當(dāng)權(quán)益。通過建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信息管理中 心，協(xié)調(diào)項目業(yè)主、設(shè)計、承包商、監(jiān)理等項目參建各方之 間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息， 全面系統(tǒng)處理后， 為整個項目建設(shè)服務(wù)。6. 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、 各式各工種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機(jī)配合，使工程和質(zhì) 量得以保證。四、監(jiān)理工作內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段、施工階

7、段、保修階段等三個階段六個方面監(jiān)理工作：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同信息管理、環(huán)境及安全文明施工管 理、工程施工組織協(xié)調(diào)。1. 協(xié)助業(yè)主審查施工單位編寫的開工申請報告；2. 協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；3. 協(xié)助、參與對施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工 作。4. 組織并參加設(shè)計交底和圖紙會審；5. 審查施工承包人的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。6. 審查承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。7. 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種及生產(chǎn)操作人員持 證上崗情況。8. 審查承包人編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分并監(jiān) 督實施。9. 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。10. 審查施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃安排提出修改意見， 并監(jiān)督實施;11. 審查施工單位提出的建筑材料，設(shè)備的采購清單和設(shè)備配件及所列的數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查并驗收工程 使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；檢查施工現(xiàn)場原材 料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情 況。12. 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備的保管提出 監(jiān)理意見。13. 監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序的驗收，對隱蔽工程進(jìn)行全過程的監(jiān)理；14. 主持協(xié)商業(yè)主和設(shè)計單位，或施工單位提出的設(shè)計 變更（申請），對工程