施工現(xiàn)場會議制度

1、施工現(xiàn)場會議制度1.1為了實施項目的工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、投 資等進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督管理，促進各級質(zhì)保體系、安保體系 的有效運作，確保投資項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、費用支出、 投資收益總體目標順利實現(xiàn)，建立施工現(xiàn)場會議制度。項目 實施相關(guān)會議要實現(xiàn)程序化、規(guī)范化、標準化目標，達到精 簡、實用、高效的目的。1.2項目公司會議投資項目實施前，由項目投資部會同相關(guān)方組建 項目公司，由項目公司經(jīng)理主持項目公司日常工作。項目公司會議在項目實施期間分日常經(jīng)理辦公會 議、月度工作會議和年度工作會議三種。日常經(jīng)理辦公會議一般由項目公司經(jīng)理主持，公 司建設(shè)管理部、市場部、財務(wù)部相關(guān)人員參加，主要研究項 目公司日

2、常事務(wù)相關(guān)事項。月度工作會議由項目公司經(jīng)理主持，一般在每月 月底召開，公司相關(guān)部門、設(shè)計（代表）、監(jiān)理、施工等單位相關(guān)人員參加，會議內(nèi)容主要由施工、監(jiān)理、設(shè)計、公司 各部門分別匯報本月工作完成情況，下月工作計劃，并提出 需要解決的問題，最后由公司經(jīng)理作本月工作總結(jié)和下月工 作部署，并形成會議紀要。年度工作會議由項目公司經(jīng)理主持，一般在每年年底召開，公司相關(guān)部門、設(shè)計（代表）、監(jiān)理、施工等單位相關(guān)人員參加，會議內(nèi)容主要由施工、監(jiān)理、設(shè)計、公司 各部門分別匯報本年工作完成情況，下年工作計劃，并提出 需要解決的問題，最后由公司經(jīng)理作本年度工作總結(jié)和下一 年工作部署，提出下年度工作計劃，并形成會議紀要

3、。1.3、第一次工地會議第一次工地會議應(yīng)當在監(jiān)理下達開工令之前，由 項目公司經(jīng)理主持召開（特殊情形可委托監(jiān)理工程師主持召 開），主要目的建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、項目公司、業(yè)主之 間的溝通渠道，施工、監(jiān)理、設(shè)計、項目公司相關(guān)人員必須 參加。會議邀請項目業(yè)主參加。132會議議程包括以下內(nèi)容：132.1 業(yè)主、項目公司、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位分別介紹 各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工情況；1.3.2.2 業(yè)主介紹項目報建、征地拆遷、外部環(huán)境協(xié)調(diào) 等開工準備工作情況及對項目建設(shè)相關(guān)要求；項目公司介紹工程開工準備情況 （主要是報建手續(xù)、 永久用地、臨時用地接收、設(shè)計圖紙到位、項目招標等），介紹相關(guān)管理制度；1

4、.3.2.4 設(shè)計單位介紹圖紙到位情況、剩余圖紙出圖計 劃、設(shè)計代表派遣情況；1.3.2.5 監(jiān)理單位介紹監(jiān)理單位準備工作情況和監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；132.6施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)以及開工前相關(guān)資料準備情況等）；1.327 項目公司和監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意 見和要求；監(jiān)理工程師介紹有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；1.3.2.9 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員， 以及工程例會召開的周期、地點及主要議題；項目公司經(jīng)理對各方簽署文件權(quán)限作說明，并作會議總結(jié)。1.3.3.第一次工地會議由項目公司進行會議記錄，并形成第 一次工地會議紀要并存檔

5、。1.4、施工圖審查及設(shè)計交底會議施工圖下發(fā)后，施工、監(jiān)理、項目公司建設(shè)管理 部應(yīng)分別組織相關(guān)人員對施工圖設(shè)計進行專門審查（必要時 可組織專家進行專門審查），并將審查意見交由項目公司建 設(shè)管理部匯總。上述工作完成后，項目公司經(jīng)理主持召開施工圖 審查及設(shè)計交底會議，其會議議程包括以下內(nèi)容：設(shè)計單位設(shè)計人員進行設(shè)計交底；1.4.2.2 施工、監(jiān)理、項目公司相關(guān)人員提出施工圖審查相關(guān)意見;1.423 設(shè)計單位設(shè)計人員進行設(shè)計審查意見答疑。1.424 項目公司經(jīng)理總結(jié)。施工圖審查及設(shè)計交底會議由設(shè)計單位形成會議 紀要，在相關(guān)單位簽字后下發(fā)各單位。同時設(shè)計單位應(yīng)對施 工圖設(shè)計審查答復(fù)意見形成書面材料報送

6、項目公司，由項目 公司按相關(guān)程序分送監(jiān)理、施工單位。施工圖審查及設(shè)計交底會議結(jié)束后，項目公司應(yīng) 將修改后的施工圖設(shè)計報送施工圖審查行政主管部門審查 批準，未經(jīng)批準的施工圖設(shè)計不得用于施工。1.5、監(jiān)理規(guī)劃審查會議監(jiān)理單位中標后，在第一次工地例會召開前，應(yīng) 由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，在報監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人審批后 報項目公司審查。5.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上編寫，主要內(nèi)容包括 但不限于下列內(nèi)容：總則、質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、 安全管理、環(huán)保管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量評定、缺 陷責(zé)任期監(jiān)理、監(jiān)理實施細則等內(nèi)容。1.5.3 監(jiān)理規(guī)劃審查會議由項目公司經(jīng)理組織，建設(shè)管 理部、監(jiān)理單位相關(guān)人員

7、參加。必要時，可以組織相關(guān)專家 形成專家組審查。監(jiān)理規(guī)劃審查會議議程如下：1.5.3.1 監(jiān)理單位匯報監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容；建設(shè)管理部及專家組提出相關(guān)意見；1.533項目公司經(jīng)理作總結(jié)并提出要求。監(jiān)理規(guī)劃按照建設(shè)管理部及專家意見修改后報項 目公司審批，一經(jīng)批準，即可作為監(jiān)理實施細則編寫和日常 監(jiān)理工作依據(jù)。1.6、施工組織設(shè)計審查會議6.1施工組織設(shè)計審查會議應(yīng)當在監(jiān)理下達開工令之 前，第一次工地例會之后召開，會議由項目公司經(jīng)理組織， 施工、監(jiān)理、項目公司相關(guān)部門相關(guān)人員參加，必要時可以 組織專家組參加會議。審查會議開始前，施工單位應(yīng)當將施工組織設(shè)計 分送監(jiān)理、項目公司相關(guān)部門、專家組進行審查。施工組

8、織設(shè)計審查會議議程如下：施工單位匯報施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容；1.6.3.2 監(jiān)理單位提出審查意見；項目公司相關(guān)部門提出審查意見；專家組提出審查意見；1.6.3.5 專家提出審查會議紀要；1.6.3.6 項目公司經(jīng)理總結(jié)并提出相關(guān)要求。施工組織 設(shè)計按照相關(guān)意見修改后，作為開工報告附件上報審查，一 經(jīng)批準，即作為工程施工依據(jù)。1.7、日常工地例會第一次工地例會之后的日常工地例會，一般由監(jiān)理工程師主持。工地例會分定期和不定期兩種，定期工地例會一 般每月月底召開，不定期工地例會因具體事項由監(jiān)理工程師 臨時決定召開。不定期工地例會議程為：先由承包人逐項進行陳 述并提出問題與建議，總監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討

9、論，在授 權(quán)范圍內(nèi)對一些問題做出決定，重要事項或難以決定事項立 即報告項目公司。定期會議一般應(yīng)按以下議程進行討論和研究：檢查上次會議確定的問題的落實情況；1.7.4.2 審核工程進度，主要是關(guān)鍵線路上的施工進展 情況及影響施工進度的因素和對策；1.7.4.3 審核現(xiàn)場情況，主要現(xiàn)場機械、材料、勞力的 數(shù)額以及對進度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；1.7.4.4 審核工程質(zhì)量，主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事 故，就執(zhí)行標準、施工工藝、質(zhì)量控制、檢查驗收等方面提 出問題及解決措施；1.7.4.5 討論施工環(huán)境，主要是承包人無力防范的外部 施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題，及時向總監(jiān) 報告；1.

10、7.4.6 檢查工程分包情況；1.7.4.7 根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排監(jiān)理人 員進行旁站、工序檢查、抽樣驗收、計量測量、缺陷處理等 施工監(jiān)理工作。1.748 每次工地會議均要進行記錄，由監(jiān)理工程師辦 公室形成會議紀要，與會代表簽字后，工地會議紀要分送與 會各方，并上報項目公司，作為下次工地會議執(zhí)行情況的內(nèi) 容和依據(jù)。1.8、專題性工作會議專題性工作會議包括專項技術(shù)（安全）方案審查 會議和專門問題解決討論協(xié)調(diào)會議。重要的專題性工作會議（如爆破方案審查會議） 由項目公司主持召開，一般專題性工作會議由監(jiān)理工程師主 持召開。專題性工地會議形式靈活，人數(shù)不限，參加會議 的人員取決于會議的內(nèi)容，

11、涉及到誰，就邀請誰參加。專題 性工作會議召開前，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)各方面按照研究的專 門內(nèi)容準備材料文件，特別是問題的背景材料。討論的重點 一定要事先向與會者交代。會議記錄（或紀要）的要求與工 地例會一樣，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)與會各方，存檔備案。1.9、現(xiàn)場會辦會現(xiàn)場會辦會是根據(jù)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一般技術(shù)和工 程質(zhì)量問題、地方關(guān)系協(xié)調(diào)問題及時地、有針對性的召開的 一種工地會議，會議一般由項目公司或監(jiān)理公司相關(guān)人員主 持。現(xiàn)場會辦會同工地例會相比形式也比較靈活，參加的人 員也可視提出問題的嚴重程度、涉及范圍而定?，F(xiàn)場會辦會 還可就工程中出現(xiàn)的問題，邀請有關(guān)的專家進行專題講座， 然后帶領(lǐng)與會人員到現(xiàn)場實際檢查、現(xiàn)場處理，達到及時、 迅速解決現(xiàn)場問題目的。監(jiān)理工程師應(yīng)提前明確會議主題，提前準備會議 資料，確保會議目標和成果的實現(xiàn)。1.10、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議項目公司、監(jiān)理單位、施工單位均可組織業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)會議，可分為定期、不定期兩種，定期主要學(xué)習(xí)技術(shù)標準、 規(guī)范、施工技術(shù)、質(zhì)量管理文件等，不定期主要在分項、分 部工程開工前學(xué)習(xí)施工技術(shù)方案、監(jiān)理實施細則、施工指導(dǎo) 意見等。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議還可就技術(shù)方案、施工難題進行討論，充分發(fā)揮集體智慧。1.11、施工（班組）例會各項目部（施工班組）均應(yīng)建立施工（班組）例 會，其中，施工例會原則上每周舉行一次，班組里會每天舉 行一次，一般晚上召開