六源查找與清除活動(dòng)開(kāi)展方案(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上六源查找與清除活動(dòng)開(kāi)展方案一、活動(dòng)主題：1 目的：為了進(jìn)一步推進(jìn)6S管理工作在河北南玻持續(xù)有效地開(kāi)展，特制定本辦法。2 適用范圍：2.1 本制度規(guī)定了清除“六源”活動(dòng)工作要求、工作流程、考評(píng)等內(nèi)容。2.2 本制度適用于河北南玻所有部門(mén)。3 定義：六源包括污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源。3.1 污染源：指源自人、空氣、物料、水、灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、電磁輻射、光輻射、噪音等。3.2 清掃困難源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒(méi)有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無(wú)法使用清掃工具；污染頻繁，無(wú)法隨時(shí)清掃；以及高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)

2、轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等等。 3.3 故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。 3.4 浪費(fèi)源：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)是多種多樣，如人力浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、 能源浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)等。 3.5 缺陷源：即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)等。 3.6 危險(xiǎn)源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。 4 主辦部門(mén)：河北南玻設(shè)備部5 活動(dòng)時(shí)間：2010年1月1日2010年1月31日6 活動(dòng)內(nèi)容：主題宣傳、分部培訓(xùn)并填寫(xiě)六源發(fā)現(xiàn)與解決表、與相應(yīng)部門(mén)作出溝通并制定清除方案和完成時(shí)間、按階段制表并公布結(jié)果于各部門(mén)視板。二、實(shí)施方案1 查找與解決方案1.1 每次分部會(huì)議上提出問(wèn)題（填寫(xiě)“六源發(fā)現(xiàn)與

3、解決表”）1.2 六源查找是隨時(shí)的，分部會(huì)議上請(qǐng)發(fā)給每人2-3張“六源發(fā)現(xiàn)與解決表”，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)完成后交到指定的跟蹤人員處即可。1.3 每次分部會(huì)議提出的問(wèn)題，如果分部能解決的分部會(huì)上直接制定計(jì)劃與完成時(shí)間；如是平時(shí)交上的方案，本分部可解決的，跟蹤人應(yīng)盡快安排時(shí)間跟相關(guān)人員開(kāi)會(huì)協(xié)商制定計(jì)劃與完成時(shí)間。2 人員職責(zé)崗 位職 責(zé)所有人員均有義務(wù)尋找并解決“六源”。部門(mén)經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)開(kāi)展清除“六源”活動(dòng)，直接下屬為分部經(jīng)理2. 各部門(mén)主管應(yīng)跟本部門(mén)專(zhuān)人管理“六源”工作的人員保持緊密聯(lián)系，負(fù)責(zé)向活動(dòng)小組匯報(bào)。3. 各部門(mén)應(yīng)建立清查“六源”活動(dòng)機(jī)制，清查“六源”活動(dòng)可以通過(guò)巡檢、點(diǎn)

4、檢形式完成，也可通過(guò)針對(duì)性組織清查形式完成。分部經(jīng)理1. 選擇本分部的六源查找與清除活動(dòng)的跟蹤人2. 組織本分部會(huì)議3. 指導(dǎo)員工填寫(xiě)六源發(fā)現(xiàn)與解決表。4. 屬分部員工自行解決的六源，組織解決實(shí)施，登記于六源發(fā)現(xiàn)與解決臺(tái)帳。5. 如果六源問(wèn)題不能自行解決的，登記于六源發(fā)現(xiàn)與解決登記臺(tái)帳，視需要監(jiān)督跟蹤人轉(zhuǎn)送相關(guān)部門(mén)及人員、跟進(jìn)處理。6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督將本部門(mén)的六源發(fā)現(xiàn)與解決相關(guān)內(nèi)容公示于視板上7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督每月根據(jù)六源發(fā)現(xiàn)與解決登記臺(tái)帳中的數(shù)據(jù)，將六源發(fā)現(xiàn)數(shù)與解決數(shù)、員工尋找六源件數(shù)統(tǒng)計(jì)表、部門(mén)尋找六源件數(shù)周對(duì)比圖，公示于視板。8. 負(fù)責(zé)將部門(mén)的六源查找與解決情況呈報(bào)給部門(mén)經(jīng)理。工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、促

5、進(jìn)本部門(mén)人員的六源活動(dòng)。設(shè)備部1. 是公司六源活動(dòng)的歸口管理單位。2. 負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的六源查找情況并公布，組織活動(dòng)成果交流。3. 負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行六源成果評(píng)比，激勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人與單位。3 六源活動(dòng)開(kāi)展流程分部發(fā)動(dòng)各分部組織尋找六源，下發(fā)六源發(fā)現(xiàn)與解決表給員工員工發(fā)現(xiàn)六源，填寫(xiě)六源發(fā)現(xiàn)與解決表分部解決YESNONONO其他部門(mén)部門(mén)解決YESYES擬定解決方案相關(guān)部門(mén)或活動(dòng)小組，組織相關(guān)部門(mén)和人員專(zhuān)案解決。各分部將六源表及統(tǒng)計(jì)狀況公布于視板，并跟進(jìn)實(shí)施全過(guò)程。實(shí)施解決方案評(píng)價(jià)實(shí)施效果呈報(bào)各部門(mén)申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)備部、總經(jīng)辦1. 匯總統(tǒng)計(jì)、公布于視板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物。2. 定期舉辦查找六源成果展示、交流、