中層及后備干部能力提升培訓總結(jié)

1、提升自我完善自我回饋企業(yè)作為一名干技術(shù)出身的基層中層干部， 前期工作中主要接觸的是技術(shù)方 面的知識，對于管理及領(lǐng)導藝術(shù)等方面存在許多欠缺，此次有幸參加了采油 廠及學校聯(lián)合精心籌備的“中層及后備干部能力提升培訓班”，授課老師知 識淵博、造詣深厚，可以說是“豪華陣容”，學習到了非常多關(guān)于價值觀、 創(chuàng)新思維、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等方面的前沿思想，提高了自身綜合素質(zhì)，同時 增強了自我教育、自我管理、自我服務的意識，使我們的工作思路更清晰， 行動更有效，對更好地帶好隊伍益處頗多。1、 領(lǐng)導重視，準備充分，使得整個培訓過程順暢，收獲很多從籌備到整個過程中， 領(lǐng)導重視體現(xiàn)的淋漓盡致。 方案準備， 紀律要求， 過程

2、把控，時刻都讓我們學員感受到采油廠領(lǐng)導及管理干部學院領(lǐng)導對我們 的重視與關(guān)懷。整個過程非常緊湊，一環(huán)緊扣一環(huán)，我們感覺緊張的同時又 有巨大的收獲，感覺值得。2、教學方式新穎，研討式教學方式激發(fā)新思維始終圍繞如何立足自身崗位為企業(yè)創(chuàng)造效益這條主線， 讓學員們始終在 思考：哪些課程能和采油廠的生產(chǎn)實踐聯(lián)系起來本單位與先進管理理念及先 進企業(yè)比還有哪些差距哪些方面值得我們借鑒我們?nèi)绾斡^趕上從哪兒入 手比較合理如何保持基業(yè)長青小組成員反復進行結(jié)構(gòu)化研討， 也提出了一些 初步建議，力爭再以后的工作中能有所提高。3、授課內(nèi)容豐富，能力培養(yǎng)全方位覆蓋（1）如何提升執(zhí)行力如同“搭書架”一樣， 執(zhí)行力的提升源

3、自團隊建設(shè)的成功， 引用拿破侖 將軍的話，“一只老虎帶領(lǐng)一群羊，羊都變成了老虎；一只羊帶領(lǐng)一群老虎，老虎則變成了羊”，所以團隊建設(shè)非常重要，具體就需要做到以下幾點：1必須首先組織機構(gòu)，做好規(guī)劃、總體部署，對領(lǐng)導的層的職能一定要明確分工，同時要給各室的制定任務、目標，做一個中長期規(guī)劃2細節(jié)決定成敗，就像搭書架一樣，任何一個微小的環(huán)節(jié)出錯就會導致 滿盤皆輸，所以油田開發(fā)中必須注重細節(jié)，奧陶系油藏埋藏深度大，措施作 業(yè)投入極大，因為不注意細節(jié)產(chǎn)生的無效措施將會帶來巨大的經(jīng)濟損失，所 以需要建立一套完善的規(guī)范，對各個環(huán)節(jié)進行風險把控，整體提升油藏的開 發(fā)水平。3一次失敗不代表永遠失敗，只要不斷總結(jié)認識

4、，一定能找到高效完成 “搭書架”的辦法，就如面對碳酸鹽巖油藏的世界級開發(fā)難題，要克服一切 困難，主動作為，找規(guī)律，抓本質(zhì)，要有信心，也要有決心，要在碳酸鹽巖 油藏提高采收率方面有所突破。（2）如何提升領(lǐng)導力1科學決策：“決策不當造成的錯誤是很難通過執(zhí)行者的努力拼搏來彌 補的”，這句話令我印象深刻，也激發(fā)了我對于能力提升的渴望，能力決定 決策水平，所有決策必須經(jīng)得起反復推敲，確保每一份油藏調(diào)整方案都科學 眼睛，切實的能夠轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)換為實在的產(chǎn)能貢獻。2知人善用：“校長代替不了講師，導演代替不了演員”，這句話結(jié)合 油藏開發(fā)來講，就是要發(fā)揮每一名技術(shù)人員的積極性、專業(yè)技術(shù)技能，每一 滴原油最終

5、都得依靠每一位員工的勤奮努力獲得； 同時在選人用人方面要堅 持四條原則：重學歷也要重能力，重專才也要重通才，重技藝也要重管理， 重觀念也要重關(guān)系。3用才、愛才、聚才：針對目前技術(shù)人員流失嚴重這一問題，在管理體 系中建立“機制留人，感情留人 ”的機制， 同時完善小蜜蜂文化內(nèi)涵， 增加 員工企業(yè)歸宿感，通過完善的用人、留人機制，穩(wěn)定開發(fā)團隊。（3）如何樹立正確的價值觀 價值觀由權(quán)力觀、利益觀、自我認知觀、業(yè)績觀組成，樹立正確的價值觀需 要我們再工作中做到“忠于事業(yè)，清正廉潔，履行職責、全心全意”當然老師的教導遠遠不止于此，我一定會以此次培訓結(jié)束做為工作的一 個新起點，把學到的新理念、新知識、新方法結(jié)合本部門實際情況學以致用， 全身心投入到碳酸鹽巖油藏提高