生產(chǎn)部主管工作計劃2020范文

1、生產(chǎn)部主管工作方案 2021 范文 生產(chǎn)是指人們創(chuàng)造物質(zhì)財富的過程。下面是小編為您精 心整理的生產(chǎn)部主管工作方案 20xx 范文。生產(chǎn)部主管工作方案 20xx 范文 1 新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定 20xx 年工作方案：一、個人工作定位 作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上 我要不負重任、 把好方向、 堅決信心、 持之以恒、 認真學習、 研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆 感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個 崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件 的完成，只有企業(yè)開展了才會有個人的開展。二、開展方案 從他人的成功和錯

2、誤中學習，把企業(yè)的開展和個人的成 功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實 際工作制定以下方案：(1) 質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。(2) 產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用生產(chǎn)出適可銷售行情 的量。(3) 平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存開展的先 決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應知應會操作要領(lǐng)， 平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。(4) 節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等(5) 穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度 的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有 凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和

3、人品換取 人心。(6) 執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實 施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業(yè)難以適應新行 勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營 不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困 難，使企業(yè)限入危機， 大浪淘沙勢不可擋。 但有一點很堅信， 誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā) 展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒 有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的 技改就很必然了。在公司領(lǐng)導引導我們、不可閉門造車，要認真分析國內(nèi) 國際

4、行勢， 做好行業(yè)調(diào)研， 掌握行情動態(tài)， 對行業(yè)做好預測， 為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春 天的到來。作為一名生產(chǎn)部主管，要帶著生產(chǎn)部所有員工認真負責 的完本錢職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的開展做出應 有的奉獻。下面是本人 20xx 年工作方案：1. 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務 能力和管理水平。2. 落實規(guī)章制度，嚴格平安管理平安來自長期警惕，事 故源于瞬間麻痹平安以預防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工 作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 要定期舉行平安生產(chǎn)培訓和平安消防演習，使員工有強烈的 平安生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，

5、不得違章 操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3. 提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修 落實責任到人， 做好檢修記錄， 催促員工維護好每一臺設(shè)備， 提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高 產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲 價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加 強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)本錢 ; 二是抓好班組長以上管理人員 的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個 新的臺階 ; 三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品 質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改 工作，利用培訓

6、、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命 的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī) 定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能， 才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格 品，來減少不合格品的浪費。5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)， 注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越 多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的 壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號 及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機 后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性

7、。7. 針對沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能 把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一 臺高速沖床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提 高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。生產(chǎn)部主管工作方案 20xx 范文 2根據(jù)公司 20xx 年總體經(jīng)營思路，完成年銷售額 xx 元的 指標，針對目前我公司的開展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情 況，將 20xx 年生產(chǎn)部的工作做如下安排：一、完成生產(chǎn)裝調(diào)任務首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備，在 4 月 19 日之前，組織人員對 XX 設(shè)備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到 現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調(diào)試 在4月20號之前將XX

8、設(shè)備的各個零件維修、組裝成部件并 檢漏完工， 4 月 23 號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調(diào) 試。積極協(xié)調(diào)處理 XX 設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程 出現(xiàn)的問題，爭取早日發(fā)貨。其次按照合同進度要求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn)，力保完成 20xx 年的生產(chǎn)任務。二、標準生產(chǎn)管理及進度控制 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的 重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平 衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案、加強平安生 產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達 到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期，倒排時間節(jié) 點，掌握生產(chǎn)過程的進度，以便及

9、早合理有效的組織安排生 產(chǎn)。三、生產(chǎn)過程中控制本錢 生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中，要嚴格控制生產(chǎn)本錢，組織、方案、指導、控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各 種活動和資源，以到達公司對本錢控制、產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等 方面的要求。對生產(chǎn)采購方案、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生 產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品， 同時盡可能降低本錢，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企 業(yè)的資源 ;能用的東西盡可能利用 ; 切勿隨意丟棄，丟棄前要 思考其剩余之使用價值 ; 秉承勤儉節(jié)約的原那么，建設(shè)資源節(jié) 約型企業(yè)。四、裝調(diào)車間的改造 目前，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約

10、 10 臺設(shè)備， 確實有難度，首先是裝調(diào)車間的空間比擬小，僅有的空間又 被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試 設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量缺乏，不能滿足多臺設(shè)備同時 調(diào)試 以前就有發(fā)生過 ，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而 又到處漏水，地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi) 的環(huán)境比擬干凈。為了今后的開展，必須將裝調(diào)車間最根本 的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造方案 如：1. 將車間離墻的空間改造成倉庫，經(jīng)過維修與改裝成擺 放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫。2. 需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置， 在必要的地方預留閥門和接頭，以便設(shè)備到位后對接。3. 將在

11、裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序， 移到車間外的車棚內(nèi)進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也 可以工作，可以進行簡單的維修。4. 裝調(diào)車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內(nèi)的防塵 效果。五、機加車間的充分利用 就目前我們的設(shè)備，除了機組必須外購外，其余的一些 關(guān)鍵件可以放在機加車間進行加工。比方熱沉，就可以放在 機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都 很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。 因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時 進行質(zhì)量監(jiān)控，可以降低本錢。另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比方裝配 時出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件，都可以放在機

12、加車間進 行，這樣可以保證進度， 因為裝配過程出現(xiàn)的修補， 需要快， 趕時間。當然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼 板和棒料，以備急用。六、協(xié)助質(zhì)量部門做好質(zhì)量把關(guān)問題 通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn)，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙 要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度， 造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生 產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓 為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標，需要引進生產(chǎn)技術(shù)人 員，比方焊工、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測 評，到達要求的可以錄用。對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員，進行真空設(shè)備根本 知識、裝配操作和崗位

13、技能相關(guān)知識的培訓，這要可以提高 生產(chǎn)工人的根本素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。八、注重平安生產(chǎn) 為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任 務完成，適應公司下半年平安生產(chǎn)需要，促進公司的開展和 壯大，必須建立生產(chǎn)要服從平安的需要，實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文 明生產(chǎn)，公司的平安生產(chǎn)工作必須貫徹平安第一，預防為主 的方針，加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護生產(chǎn)工 人在生產(chǎn)過程中的平安和健康，防止和減少事故的發(fā)生。生產(chǎn)部主管工作方案 20xx 范文 3為加強生產(chǎn)工作的管理， 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量， 控制各項指標， 降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公 司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對 20

14、xx 年 下半年工作做以下方案：1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理 平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一 個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要 嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人 陪同，講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安 消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育 引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理 制度。2、加強勞動紀律，促進管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強 勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵 守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)

15、章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對 于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有 針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。 讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的 工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率 為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任 心，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做 好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者， 要給予經(jīng)濟處分，從而催促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè) 備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生 產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢

16、，因此要杜絕車間內(nèi) 部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省 各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每 個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就 是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才 有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的 好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因 此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根 據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有 效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

17、今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得 的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機制 方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方 案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、 衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動 性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供 求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須 準備一定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是 保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導致員工本錢的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn) 效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低

18、落的員 工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因 此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析 了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、 以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入 以后的工作中，并不斷克服工作中的缺乏之處。生產(chǎn)部依然 會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面 的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部 的一切任務。生產(chǎn)部主管工作方案 20xx 范文 4一、全年平安生產(chǎn)方針和目標平安生產(chǎn)方針以人為本， 平安第一， 預防為主， 全員動手綜合治理 科 學管理改善環(huán)境， 持續(xù)開展平安生產(chǎn)

19、目標。 不發(fā)生平安事故， 不損害人體健康，不破壞環(huán)境 ; 提升平安管理水平，完善安 全管理根底。要以公司對 20xx 年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以 公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針平安第一，預 防為主，綜合治理。為原那么，以系統(tǒng) 部門和班組平安管理 為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾 正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口， 落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn) 公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn) ; 牢固樹立平安第一 生命至上的安 全思想意識。各部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn) 工作作為重要的工作來抓，認真貫徹平安第一，預防為主的 方針，進一

20、步增強平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把平安 第一的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任 制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的平安意識問題，真正把平安 生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上 ; 只有從思 想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作 六到位即學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到 位; 才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行誰主 管，誰負責和管生產(chǎn)必須管平安的原那么， 確保公司平安生產(chǎn)。二、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作1、認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部 門、班組每月進行一次平安檢查， 班組堅持班中的平安檢查， 并要求部門、班組領(lǐng)導及管理人

21、員加強日常平安檢查。2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防 范，做好專項整治工作。3、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮， 違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。4、對查出的事故隱患，要按照三定四不推原那么，及時 組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。三、繼續(xù)做好員工平安教育培訓和宣傳工作，提高全員 平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高職工 的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好 環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從要我平安到我要平安、我會平安的轉(zhuǎn)變， 提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的缺乏。全員平安 綜合素質(zhì)是影響平安

22、生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取 多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓和宣傳工作，促進全員 整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。1、平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技 能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意 識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安 全意識。2、催促部門、班組開好平安會 ; 適時提供平安信息和安 全指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的 本質(zhì)平安管理工作。3、繼續(xù)辦好平安生產(chǎn)宣傳欄和平安生產(chǎn)圖片展覽等多 種形式的平安宣傳教育工作。4、加強對員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn) 知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安生產(chǎn) 法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人 員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護能 力，防止事故的發(fā)生 ; 對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期 考試，做到 100%持證上崗。5、認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生 產(chǎn)的文件精神，不斷標準和強化平安生產(chǎn)宣傳工作。6、深入開展好平安月和平安生產(chǎn)競賽活動。提高