倉庫管理改進措施

1、1 嚴格和規(guī)范倉庫進出（人員、物資）管理1.1 加強門禁（權(quán)限、鑰匙）管理，并且貫徹始終。合理設置倉庫門禁權(quán)限，非倉庫人員逐步取其權(quán)限；實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。1.2 倉庫物資的進出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進出不做（如部分物料入庫、回庫）;單據(jù)不全，不合程序的物料進出不做（如有些借用）；有物無賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫存變動的業(yè)務，一定要有有效、完整的憑據(jù)。1.3 以后發(fā)料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團隊作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯物料，搞錯數(shù)量。2 完善相關(guān)制度2.1 當前倉庫的定位和業(yè)務與以前多有不同，倉

2、庫程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應新的形勢。2.2 有些流程或規(guī)定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯。或拿歷史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。2.3 有些時常發(fā)生的業(yè)務，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，出現(xiàn)問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進行一般性的規(guī)定。3 明確分工（責任），加強合作（團隊）3.1 明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質(zhì)按量完成，力爭提前。3.2 充分發(fā)揮團隊精神，加強合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問題，不論是誰的，立即反

3、饋，及早解決。3.3 工作中相互幫助，相互支持,達到共同提高。4 溝通及時，確保信息暢通和準確4.1 收料，發(fā)料準確及時。定期盤點和隨時抽盤相結(jié)合，有差異認真分析原因，并提出有效改進措施。4.3 庫存信息（數(shù)量、庫位、狀態(tài)）及時更新，做到電腦準確、盡可能全面地反映出倉庫狀態(tài)。5 完整記錄，規(guī)范記錄5.1 單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。6 區(qū)劃明確，標識清晰，擺放整齊6.1 按領導要求做好倉庫的區(qū)劃標志，包括區(qū)域線，區(qū)間號。6.2 貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態(tài)標識。6.3 每周抽一定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整潔，物料狀態(tài)清晰，數(shù)量準確，擺放整齊、科學、有序。7 有法必依，合理執(zhí)法7.1 按照公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。7.2 敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例（違反規(guī)定或不符合程序）開刀。8 強化責任意識，提高服務意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。8.1 加強自我管理，工作主