第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施方案

1、第四章施工進(jìn)度方案與工期保障措施一、施工工期目標(biāo)一有效施工工期確實(shí)定我們認(rèn)為，實(shí)際工期確實(shí)定既要顯示我公司現(xiàn)有施工實(shí)際實(shí)力， 能最大限度縮短 工期，確保優(yōu)質(zhì)快速地將工程交付建設(shè)方使用的良好愿望， 又要考慮到本工程施工項(xiàng) 目多、各種困難交叉因素的客觀實(shí)際情況，工程施工工期為 230天。二總進(jìn)度方案按此方案對(duì)各階段工期進(jìn)行控制、 平衡，并有效組織平行交叉流水施工，確保施 工有效工期的實(shí)現(xiàn)。詳見施工進(jìn)度方案表二、施工進(jìn)度施工工期保證措施本工程將利用一流的施工籌劃、 高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制，用一流 的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì) 等來實(shí)現(xiàn)一流的管

2、理，從而通過過程控制實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等各方面的要求。一建立工期保證體系完善的施工方案保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。通過完善的施工方案保證體 系，采用先進(jìn)的施工方案計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案。1 編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案在施工中我單位將分級(jí)編制網(wǎng)絡(luò)方案來控制整個(gè)工程的施工。1一級(jí)網(wǎng)路方案根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)。2二級(jí)網(wǎng)路方案根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)。3三級(jí)網(wǎng)路方案主要工序生產(chǎn)控制周方案和日方案。 通過對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序， 建立計(jì) 劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫

3、，利用工程管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。2. 制定派生方案根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、 商務(wù)合同、物資采 購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生方案，是進(jìn)度管理的重要組成局部， 按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原那么，制定各類派生保障方案，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。工期保證體系工期保證體系框圖綜合保證體系施工組織設(shè)計(jì)工程隊(duì)施施工工技人術(shù)員保保證證物 資 機(jī) 械 保 證施安工全-藝質(zhì)工量保保證證施工進(jìn)度方案保證月度進(jìn)度方案季度進(jìn)度方案年度進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)二施工進(jìn)度管理保證措施1. 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。假設(shè)我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書 轉(zhuǎn)

4、天即安排前期施工人員進(jìn)場(chǎng)，3天工程主要管理人員全部到位，將全力以赴組 織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，進(jìn)行場(chǎng)臨時(shí)道路修筑、場(chǎng)地平整和編制實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì)，與時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2. 本著“質(zhì)量第一的原那么，運(yùn)用IS09000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì) 劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，通過合理的施 工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。3. 集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)部生產(chǎn)、材料供給、機(jī)械、平安、 技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工方案落實(shí)，確保工期按方案 實(shí)施。4. 在現(xiàn)場(chǎng)建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)交通部門、市政部門、供電供水部

5、門、 市容環(huán)保部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)地下管線探查、現(xiàn)場(chǎng) 臨水臨電接駁、施工噪音排放、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑搭設(shè)與防火審批等實(shí)質(zhì)性問題， 創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5. 實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程工程總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周 施工方案，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng) 懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行方案交底， 使全員自覺實(shí)施進(jìn)度方案，做到以 工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。6. 加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。三施工進(jìn)度技術(shù)保證措施1. 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)

6、是方案成功的保證。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從 鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工 技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。2. 提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，與時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解 決，防止耽誤施工。3. 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求 的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)， 與時(shí)申報(bào)開工，與 時(shí)提交竣工驗(yàn)收。4. 采用機(jī)械化施工，提高工效，有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施 工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工 程質(zhì)量的前提

7、下提高施工進(jìn)度。5. 采用混凝土泵送工藝。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土輸送采用 泵送。解決了混凝土的水平與垂直運(yùn)輸， 大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)，加快混凝土的澆 筑速度。四施工進(jìn)度資源保證措施1. 人力資源保證在本工程上，委派承擔(dān)過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的工程 經(jīng)理和從事工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。我公司具有專門的、能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長期、大 量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行提供人 的保障。2. 物資保證1開工前做出一次性備料方案，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳

8、細(xì)制定出進(jìn)料方案，保證各種物資的供給。根據(jù)生產(chǎn)方案編制材料供給計(jì) 劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。2甲供材料、設(shè)備到貨后即同甲方共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后 至工程交工驗(yàn)收合格期間負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料和設(shè)備進(jìn)行保管和管理。3. 機(jī)械保證本工程涉與施工機(jī)械種類多，必須按照方案配足各種設(shè)備等，同時(shí)做好設(shè)備 的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。 對(duì)常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。4. 資金保證具備豐富的工程工程籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平， 在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫?多年來，形成的工程管理運(yùn)作模式廣為業(yè)

9、 主和用戶認(rèn)同。三、施工進(jìn)度三階段控制措施一施工進(jìn)度“事前控制1. 積極做好熟悉現(xiàn)場(chǎng)、周圍環(huán)境與各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工 創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開工。2. 編制詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，包括施工準(zhǔn)備方案，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案，施工設(shè) 備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案等。3. 關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度方案，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié) 點(diǎn)控制方案4. 編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)那么，明確搭接和流水的節(jié)拍。二施工進(jìn)度“事中控制1. 嚴(yán)格審核施工各供貨、配合等單位進(jìn)度方案、季度方案、月方案，并監(jiān) 督各分包按照已制定的施工進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)施。2. 在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動(dòng)力，確保春節(jié)、農(nóng) 忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力配置與生活后勤安排。3. 在施工頂峰時(shí)，每日施工完畢前，組織召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生 產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。4. 狠抓施工平安和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保平安、質(zhì)量的前提下才