企業(yè)戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-263編號(hào)：_企業(yè)戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)審核：_時(shí)間：_單位：_企業(yè)戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。企業(yè)戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)名稱 戰(zhàn)略研究員文件編號(hào) GZSM-D12編制核準(zhǔn)生效日期一、基本資料職務(wù)名稱 職員 所屬部門(mén) 戰(zhàn)略策劃部 直接上級(jí)職位 經(jīng)理定員人數(shù) 2人 轄員人數(shù) 直接下級(jí)職位

2、 二、職位關(guān)系可直接晉升的職位 經(jīng)理可晉升至此的職位 可相互輪換的職位 三、工作說(shuō)明1.工作概要制定控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施;制定控股公司的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施;負(fù)責(zé)控股公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案的制定，董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施;負(fù)責(zé)控股公司綜合計(jì)劃的制定，董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的備案，并提出相應(yīng)調(diào)整建議。2.工作內(nèi)容類別 內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)1.全權(quán) (1)根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃;(2)制定控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施;(3)制定控股公司的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施;(4)負(fù)責(zé)控股公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案的制定，董事會(huì)通過(guò)

3、后實(shí)施;(5)負(fù)責(zé)控股公司綜合計(jì)劃的制定，董事局通過(guò)后實(shí)施;(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的備案，并提出相應(yīng)調(diào)整建議。 工作績(jī)效評(píng)估。2.承辦 承辦部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。 工作績(jī)效評(píng)估。3.報(bào)審后承辦4.配合 配合其他部門(mén)有關(guān)的工作。 與其他部門(mén)合作的記錄是否良好。5.其他四、任職資格1.學(xué)歷要求最低學(xué)歷要求 專業(yè)要求碩士 經(jīng)濟(jì)類、管理類2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)期限3.工作經(jīng)驗(yàn)要求有3年以上從事戰(zhàn)略研究工作經(jīng)驗(yàn)。4.個(gè)性特征要求(1)具有良好的人際關(guān)系，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系;(2)具有敏銳的洞察力;(3)具有較高親和力;(4)善于與人溝通;(5)性格開(kāi)朗，待人熱情。5.其他要求可以聘請(qǐng)外部戰(zhàn)略

4、研究專家兼任。篇2：公司招培管理員職位說(shuō)明書(shū)公司招培管理員職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)名稱 招培管理員文件編號(hào) GZSM-D07編制核準(zhǔn)生效日期一、基本資料職務(wù)名稱 職員 所屬部門(mén) 人力資源部 直接上級(jí)職位 經(jīng)理定員人數(shù) 1人 轄員人數(shù) 直接下級(jí)職位 二、職位關(guān)系可直接晉升的職位 部門(mén)經(jīng)理可晉升至此的職位 可相互輪換的職位 本部門(mén)其他職員三、工作說(shuō)明1.工作概要定期對(duì)控股公司員工的工作狀況進(jìn)行調(diào)查;負(fù)責(zé)控股公司員工的聘用;制定并實(shí)施控股公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃。2.工作內(nèi)容類別 內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)1.全權(quán) (1)根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃(2)定期對(duì)控股公司員工的工作狀況進(jìn)行調(diào)查;(3)負(fù)責(zé)控股公司員工的聘用

5、;(4)制定并實(shí)施控股公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃。 工作績(jī)效評(píng)估。2.承辦 經(jīng)理交辦的其他工作。3.報(bào)審后承辦4.配合 配合其他部門(mén)與人力資源有關(guān)的工作。 與其他部門(mén)合作的記錄是否良好。5.其他四、任職資格1.學(xué)歷要求最低學(xué)歷要求 專業(yè)要求大學(xué)本科 企業(yè)管理類專業(yè)2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)期限人力資源管理培訓(xùn)。3.工作經(jīng)驗(yàn)要求(1)有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);(2)要求有人力資源管理工作經(jīng)歷4.個(gè)性特征要求(1)具有良好的人際關(guān)系;(2)具有較高親和力;(3)善于與人溝通;(4)性格開(kāi)朗，待人熱情。5.其他要求篇3：公司總裁職位說(shuō)明書(shū)公司總裁職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)名稱 總裁文件編號(hào) GZSM-B01編制核準(zhǔn)生

6、效日期一、基本資料職務(wù)名稱 總裁 所屬部門(mén) 直接上級(jí)職位 董事長(zhǎng)定員人數(shù) 1人 轄員人數(shù) 2人 直接下級(jí)職位 副總裁二、職位關(guān)系可直接晉升的職位 董事長(zhǎng)可晉升至此的職位 副總裁可相互輪換的職位 三、工作說(shuō)明1.工作概要組織實(shí)施董事會(huì)決議或執(zhí)行委員會(huì)決議;負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)工作。2.工作內(nèi)容類別 內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)1.全權(quán) (1)主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;(2)組織實(shí)施公司年度投資計(jì)劃;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬定公司的規(guī)章制度;(5)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)做出的各項(xiàng)工作決定;(6)向董事會(huì)提請(qǐng)副總裁人選;聘任或解聘各部門(mén)經(jīng)理及以下人員;(7)簽署日常行政、業(yè)

7、務(wù)文件。 (1)是否嚴(yán)格按照公司法、公司章程規(guī)定行使職權(quán);(2)所屬各部門(mén)的工作效率。2.承辦 (1)根據(jù)董事會(huì)的安排，管理公司業(yè)務(wù)。(2)組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(3)董事會(huì)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。 公司績(jī)效水平。3.報(bào)審后承辦4.配合5.其他 (1)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系，使之有效地開(kāi)展工作;(2)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。 公司績(jī)效水平。四、任職資格1.學(xué)歷要求最低學(xué)歷要求 專業(yè)要求碩士 經(jīng)濟(jì)、管理類2.培訓(xùn)要求培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)期限(1)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理課程培訓(xùn);(2)投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理培訓(xùn)。3.工作經(jīng)驗(yàn)要求(1)具備5年以上企業(yè)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);(2)從事過(guò)高層管理工作，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較高的管理水平。4.個(gè)性特征要求(1)具有良好的人際關(guān)