安全檢查匯報材料

1、?？诿腊部萍夹鲁琼椖亢？诿腊部萍夹鲁琼椖堪踩a工作匯報尊敬的張宏偉董事長、各位領導：首先，熱烈歡迎張宏偉董事長一行蒞臨檢查指導工作，同時感謝公司自 項目開工以來給予我們的關心和指導。希望公司檢查組在此次檢查中不吝賜 教，多提寶貴意見，使項目安全生產工作不斷提升和完善。下面由我對項目安全管理情況做簡要匯報。一、項目簡介海口美安科技新城項目是海南省、 ?？谑兄攸c工程，也是?？趪腋咝?區(qū)實現(xiàn)產業(yè)功能提升、促進?？谑挟a業(yè)發(fā)展和實施“綠色崛起”戰(zhàn)略的重要 載體。美安科技新城基礎設施 C區(qū)+A區(qū)二期項目位于美安科技新城規(guī)劃區(qū) 中部，共計包括道路二十條，道路全長 31.195m。本項目采用BT+EP（形

2、式 進行組織建設，靜態(tài)投資160889萬元，加上建設期利息約6554萬元，總投 資約167441萬元，項目總工期2年，各子項目工期不超過15個月。根據(jù)投標聯(lián)合體協(xié)議及本項目股東會決議， 項目部目前承擔?？诿腊部?技新城基礎設施C區(qū)+A區(qū)二期12條市政道路的施工任務，A區(qū)二期項目6 條道路，C區(qū)項目6條道路，合同金額8.42億元。A區(qū)二期項目征地路段已 基本完成瀝青下面層施工（根據(jù)回購方指示，上面層暫緩實施），C區(qū)項目征地較晚（2015年8月12月提交部分工作面），目前已完成路基開挖、軟 基處理及路床以下部分填筑，部分路段已完成水穩(wěn)鋪筑。?？诿腊部萍夹鲁琼椖縅,A:kIyrV二、組織機構及人員配

3、置本項目按項目部、協(xié)作隊伍二級模式進行管理。根據(jù)本項目實際情況, 道路主體工程由項目部自行組織施工， 給排水等市政管線、橋梁工程、瀝青 路面工程進行分包安全管理組織機構中項目部領導班子成員配置5人，設8個職能部門，1個測量隊，協(xié)作隊伍支，詳見組織機構圖安全管理人員配置情況： 安全總監(jiān)1名，安全環(huán)保部3人（主任1名,專職安全員2人）。協(xié)作隊伍均設置兼職安全員，共計人，?？诿腊部萍夹鲁琼椖堪踩a管理委員會I I項目經理技術部財務部物資設備部1T11副經理安全總監(jiān)總經濟師總工程師1111協(xié)作隊伍三、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理具體情況（一）第一責任人職責到位按照公司統(tǒng)一要求，每年年初制定詳細的年度安全生

4、產工作計劃，并逐月逐項進行落實，針對上級單位的 會議精神和規(guī)章制度要求，項目咅B(yǎng) 均在第一時間學習傳達，并通過專 題會、例會形式進行貫徹落實。為 保證隱患排查治理工作能夠落實 到位，項目部第一責任人每月參加 月安全檢查，同時帶隊組織綜合檢 查。對檢查出的隱患及問題，現(xiàn)場按“定人、定時、定措施”的原則安排落 實，2016年共參加檢查6次。通過這一措施，極大的提高了項目部全體員 工“安全第一”的思想意識，項目自身通過自查自糾消除了安全隱患，彌補 了管理上的缺陷，為順利實現(xiàn)安全目標奠定良好的基礎。在安全會議方面，每周一次周例會、每月一次月例會、每年度安全生產 工作會議一次、每季度安委會會議一次。在召

5、開以上專項會議的基礎上還通 過臨時會議，適時對上級單位的要求，做詳細部署安排。（二）目標管理每年年初根據(jù)公司安全管理目標要求，項目經理與班子成員、部門負責 人、協(xié)作隊伍負責人簽訂安全生產目標責任書， 把安全生產工作目標任務層 層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產 工作網絡格局。管理目標具體內容：（1）死亡事故0人。（2）重傷事故0人。（3）輕傷事故0人。（4）嚴格遵守中央企業(yè)安全生產禁令。（5）未發(fā)生環(huán)境破壞事故。（6）未發(fā)生群體性職業(yè)危害事故。（7）未發(fā)生重大及以上負主責交通事故、自然災害事故、重大設備、火災及爆炸物品財產損失事故。（8）各施工隊伍安全隱患整改率

6、100%對重大安全隱患和不可接受風險及時制定相應的措施和事故應急救援預案(9) 全員安全教育達標率100%特種崗位作業(yè)人員持證率100%(10) 實現(xiàn)“六無”目標，即：無物體打擊、無觸電、無坍塌、無中毒、 無機械傷害。(11) 安全生產檢查中文明施工達標合格率 100%優(yōu)良率80%。(三) 具體工作開展情況1、安全教育與取證培訓(1)加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是促進項目安全管理工 作的重要手段。項目部嚴格落實“三級” 安全教育，對所有人員登記造冊，并對所 有人員進行崗前考核，截止目前共計組織 施工人員安全教育培訓13次，累計教育 培訓作業(yè)人員302人次；項目組建農民工 學校，截止目前

7、共舉辦5期，累計培訓農民工234人次。同時加強管理人員 職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系知識和法律法規(guī)的學習，督促協(xié)作隊伍組織 員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程及相關文件的學習等，以促進員工自 學的積極性，提高一線員工的操作水平和安全文化素質。增強施工人員的安 全意識，提高了自我保護能力。(2)為提高安全生產管理人 員的安全素質和業(yè)務水平，熟悉 掌握海南省安全管理相關要求， 項目部所有班子成員及主要部門 負責人參加?？谑邪踩魅渭鞍踩綄T培訓班，并全部取得相應證書。同時為進一步加強安全監(jiān)管隊伍的 建設，2015年聯(lián)系青海省技師學院舉辦了一期“三類人員”培訓班共計31人參加，其中管理人員20人、

8、協(xié)作隊伍11人。2、班前安全活動和安全技術交底為提高一線作業(yè)人員安全意識，施工過程中堅持班前交底，交底內容主要包括：施工位置環(huán)境、設備情 況、個人防護用品佩戴、危險作 業(yè)部位的檢查、各種防護措施的 保護等。分部分項工程施工前根 據(jù)工程的特性、施工工藝、特點、 難點、注意事項等，向每一個作 業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過 程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施， 避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。為保 證該活動能夠取得實效，在經常性抽查記錄的基礎上，項目部要求協(xié)作隊伍 每天對班前會召開時的影像資料進行上傳，安全環(huán)保部根據(jù)影像資料對班前 會活動記錄進行對照檢查。在技術交底方

9、面，項目部按照施工圖和施工組織設計對項目施工所涉及 的所有工序編制了安全技術措施， 并匯編成冊，然后根據(jù)項目進展情況，對 管理人員和協(xié)作隊伍負責人、班組長進行交底，同時項目部安全管理部門會 同施工隊伍管理人員逐級交底至一線作業(yè)工人。安全操作規(guī)程交底方面除以 書面形式交底外，對所有崗位操作規(guī)程在現(xiàn)場和駕駛室中張貼。3、危險源和應急管理?？诿腊部萍夹鲁琼椖繛榇_?，F(xiàn)場危險源調查能夠全面，項目部采取了部門組織，所有協(xié)作隊 伍參加的方式，對本項目的危險源進行辨識和評價。 同時根據(jù)實際情況確定 了項目不可接受風險和重大環(huán)境因素， 并制定了控制措施。施工過程中對辨 識出的危險源和環(huán)境因素進行現(xiàn)場公示，并重點

10、監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護， 發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控 狀態(tài)。應急管理方面：首先根據(jù) 上級要求健全完善了應急管 理組織機構，成立了義務消防 隊。其次經過兩年多的演練和 不斷改進，現(xiàn)編制了 8個應急 預案，13個現(xiàn)場處置方案，同時按照計劃組織進行演練。4、安全檢查與隱患排查治理為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，提高隱患排查治理工作的覆蓋率， 排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術措施的落實， 根據(jù)項目部安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行日常巡查、例行檢查、專項檢查。 截止目前項目共組織檢查108次，共計排除隱患385項。對不能立即整改的 隱患及問題限

11、期整改，按“五定”原則及時下達隱患整改通知書，共計49份，整改率100%。同時經常性召開現(xiàn)場會議，對重復出現(xiàn)的問題進行分析， 制定管理措施，加強監(jiān)督落實，使安全事故消除在隱患狀態(tài)，確保安全生產 形勢持續(xù)穩(wěn)定。項目部高度重視節(jié)假日前后安全檢查，2016年春節(jié)期間嚴格落實關 于進一步加強春節(jié)及“兩 會”期間安全生產工作的通 知（公司安環(huán)【201613號） 要求，組織開展了節(jié)前綜合 安全檢查，主要針對營地安 全、食堂衛(wèi)生、現(xiàn)場安全防 護設施等進行檢查。2月20 日根據(jù)公司要求組織開展了節(jié)后復工安全檢查，消除管溝、預留孔口、電器設備、機械設備、消防、臨時設施重新投入使用前的安全隱患，查出問題7項，已全

12、部整改。此外，根據(jù)集團公司關于加強當前安全生產工作的緊急通知（中電建股安環(huán)【20161 4號）、公司關于貫徹落實電建股份公司安全生產專題 視頻會議精神的緊急通知（公司【20161 47號）要求，2016年3月13日 組織開展了綜合安全大檢查，并對查出的 11項問題以文件形式下發(fā)督促整 改，目前已經完成整改。5、防臺風工作開展情況本項目地處海南，每年4月10月為臺風季節(jié)，平均每年臺風次數(shù)3 5次。臺風來臨前，根據(jù)管委會指示，項目部及施工隊伍迅速啟動臺風應急 預案，臺風到來之前召開防臺風專題會，對防臺風工作進行了部署和要求， 按責任到人原則對現(xiàn)場施工人員、機械設備、施工機具、現(xiàn)場臨時設施等情 況進

13、行排查，加固臨時設施，疏通河道及現(xiàn)場排水設施。期間設專人負責外?？诿腊部萍夹鲁琼椖坎繙贤?，及時掌握臺風信息，于臺風到來之前撤離現(xiàn)場全部施工人員，機械設備開行至安全地帶停放，臺風期間各單位領導24小時值班，保證信息通訊暢通，便于應對緊急情況。項目進場至今，未發(fā)生因臺風造成的傷亡事故。6、安全專項費用管理項目部嚴格按照國家要求對安全生產足額專項投入，為安全生產隱患的及時整改提供了資金保障，確保了項目安全生產的順利進行。2015年全年安全投入共計388.63萬元，符合國家標準。為規(guī)范安全投入的統(tǒng)計，以便 于回購期間安全生產費用的結算，項目部組織專題會討論研究了統(tǒng)計方法、 統(tǒng)計流程、以及基礎資料的整理

14、完善等方面的具體措施。 現(xiàn)項目部以周為單 位進行安全生產施工備忘錄簽證，確保隱患落實資金的規(guī)范統(tǒng)計。7、安全防護本項目屬于線性工程，管線施工形成溝槽和預留孔、洞較多，屬管控重點。為保證施工安全，現(xiàn)場管線不能及時回填的部位及時采用警戒帶、警示繪制現(xiàn)場安全標識總平面布置圖,牌等進行警戒防護，對于重點部位采 用鋼管護欄進行防護；每個預留孔洞 全部使用木板進行加蓋防護，并設置 警示標識?，F(xiàn)場臨水、橋梁施工、便 橋形成的臨空面搭設防護欄。同時為 加強警示標識的管理，除編制統(tǒng)計表外， 及時對照圖表對現(xiàn)場警示標識、標牌進行動態(tài)管理&職業(yè)健康管理依據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法、國家職業(yè)病防治規(guī)劃（2009 年

15、-2015年）、工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定以及公司要求，項目部 首先成立了職業(yè)衛(wèi)生管理領導小組，并配備了環(huán)境與職業(yè)健康安全事務代表 及專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員。同時把職業(yè)衛(wèi)生創(chuàng)建工作納入了年度的總體工作 計劃和考核目標，從組織上保證職業(yè)衛(wèi)生工作得以扎實有效地開展。其次建立了職業(yè)病危害防治責任制度、崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程、職 業(yè)衛(wèi)生管理制度（包括辦公場所健康管理制度、食品衛(wèi)生與公共衛(wèi)生管理 制度、職業(yè)健康檢查制度、警示與告知制度、申報制度、宣傳教育培訓制度、 防護設施維護檢修制度、防護用品管理制度、監(jiān)測及評價管理制度、職業(yè)衛(wèi) 生“三同時”管理制度、職業(yè)健康監(jiān)護及其檔案管理制度、職業(yè)病危害事故 處置與

16、報告制度、應急救援與管理制度、崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程等），同時項目部建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護檔案、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓 檔案和個體勞動防護用品發(fā)放登記檔案，按時監(jiān)測和上報技術數(shù)據(jù)， 定時更新相關資料。再次項目部通過職業(yè)衛(wèi)生培訓與員工簽訂職業(yè)危害告知書，在公開欄、 班前會經常開展職業(yè)病防治的宣傳活動， 對施工現(xiàn)場存在粉塵、噪聲的區(qū)域 張貼警示標志，對職業(yè)危害因素進行公示，施工中組織一線作業(yè)人員進行職 業(yè)健康體檢。9、節(jié)能減排工作開展加強和推進項目部節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具 體體現(xiàn)，是加強自身建設的重要內容，項目部成立了以項目經理為組長， 班 子副職為副組長，部門負責人為成

17、員的節(jié)能降耗工作領導小組， 總體研究部 ?？诿腊部萍夹鲁琼椖渴痦椖抗?jié)能減排工作，并以季度為節(jié)點，結合施工項目的變化，對節(jié)能減排 工作調整具體方向和重點，根據(jù)對施工現(xiàn)場作業(yè)能耗的統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 研究并調 整方案降低能耗，通過明確責任目標，層層量化考核，確保扎實有效的開展 項目的節(jié)能減排工作，有力的保障了節(jié)能減排工作的落實。施工中項目部加大節(jié)能減排宣傳力度， 把宣傳教育伸展到基層，引導從 業(yè)人員樹立節(jié)能意識。開展了“節(jié)能宣傳周”活動，緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳 主題，進行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會， 懸掛橫幅節(jié)能標語6條，張貼豎幅節(jié)能標語口號40條，制作宣傳節(jié)能知識 版面5塊，發(fā)

18、放宣傳資料300多份，并通過節(jié)能減排宣傳視頻對項目部全體 人員進行了培訓學習。通過以上措施項目部2015年節(jié)能減排工作效果顯著。項目部共完成產值1.6億，電力17.8萬kwh,汽油10.488噸，柴油510.545噸，產值綜合 能耗標煤0.08萬元，與上年同期相比節(jié)能量下降 4%10、環(huán)境保護管理環(huán)境保護除制定相關管理制度 外，并對現(xiàn)場環(huán)境危害因素進行辨識 評價，形成項目重要環(huán)境因素清單， 另外由于?？谑兴垂┙o白蓮干渠橫 穿項目施工區(qū)域，項目施工所需四座 鋼便橋橫跨白蓮干渠，為保護水源，對每座鋼便橋護欄全部進行封閉防護， 同時將鋼便橋兩側15米范圍內用彩條布進行封閉防護。同時為解決現(xiàn)場揚 塵問題，現(xiàn)場投入灑水車3臺，全天候對施工區(qū)域灑水降塵。11、安全月活動為展現(xiàn)企業(yè)風采，宣傳企業(yè) 形象，確?；顒有Ч?，“安全 月”期間按照上級單位要求，編 制了活動實施方案，并在活動啟 動儀式時邀請高新發(fā)控公司、監(jiān) 理單位主要領導參加，既增加了 對公司安全文化的認知度，也提高了員工的安全意識五、工作中存在的不足（一）安全文化建設基礎不穩(wěn)固、發(fā)