選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-170編號：_選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責審核：_時間：_單位：_選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1 工作職責1.1  負責貫徹落實上級有關決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令；1.2  負責鉚焊車間全面行政管理工作。2 工作內(nèi)容 2.1  負責鉚

2、焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責任人；2.1.1 負責全廠的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；2.1.2 負責檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作；2.1.3 負責全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；2.1.4 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；2.1.5 負責車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；2.1.6 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改

3、落實工作；2.1.9 負責組織車間安全日活動；2.2 負責完成廠下達到車間的各項任務指標；2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；2.2.3 負責組織車間配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作；2.2.4 負責組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；2.3 負責完成鉚焊車間的質(zhì)量管理工作是隊伍安全的第一責任人；2.3.1 負責全廠各種管路、溜槽及附屬設備、設施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作；2.3.2 負責車間檢修質(zhì)量管理；做好杜絕管

4、路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；2.3.3 負責車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；2.4  負責鉚焊車間的考核工作；2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；2.5 負責鉚焊車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全第一責任人；2.5.1 負責鉚焊車間的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作；2.5.2 負責鉚焊車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；2.5.3 負責鉚焊車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；2.5.5 負

5、責組織、參加各種會議；2.6  負責各種活動的組織落實。2.7  完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。3  工作明細3.1 會議：3.1.1每天早上7：30分參加廠碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作。3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。3.2 行政效能3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人

6、（遲到、早退、脫崗等）；3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；3.2.4“三違”指標，每周兩人。3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；3.4  安全質(zhì)量3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。3.4.3督查檢查的各項工

7、作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；3.4.4加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5目標考核3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。4 工作標準：4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保檢修質(zhì)量達標準。4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。4.5 車間企業(yè)文化建設要量化、細化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。

8、4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。5  工作程序5.1  日常請示匯報程序5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通；5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2  事故請示匯報程序5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；5.2.2 向當班的廠值班長匯報；5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3  請銷假程序5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；5.3.2 請主管廠長批準；5.3.3 請廠長批準，5.3.4 向書記匯報；5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；5.3.7 到勞資科銷假；5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。5.4  班中職工臨時請準銷假程序5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；5.4.3 請值班長簽字