材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施

1、材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施依據(jù)采購控制程序，實(shí)施各種材料的采購和管理。1. 材料的分類及采購流程1.1 本工程材料分為主材和輔材等，重點(diǎn)材料見采購附表。1.2 材料采購流程制定材料采購清單材料采樣材料報(bào)樣批準(zhǔn)后材料封樣材料采 購2. 材料采購供應(yīng)計(jì)劃2.1. 本工程材料采購由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)， 根據(jù)物資采購程序進(jìn)行計(jì)劃、 加工、 采購、驗(yàn)收控制，保證材料供應(yīng)及時(shí)。（重點(diǎn)材料計(jì)劃見附表）2.2. 施工材料根據(jù)進(jìn)度日常材料提前三天進(jìn)場(chǎng)， 特殊材料按材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表 進(jìn)行，材料進(jìn)場(chǎng)后安排專人保管。3. 材料采購控制措施3.1. 主材：根據(jù)甲方及設(shè)計(jì)的要求， 選樣后及時(shí)報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理和設(shè)計(jì)等相關(guān) 方審核，符合

2、要求后及時(shí)封樣。3.2. 輔助材料的采購， 對(duì)自行采購材料， 進(jìn)場(chǎng)前首先將材料樣品、 生產(chǎn)廠家 的相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等資料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總包 單位共同認(rèn)可后進(jìn)行采購定貨，確保所進(jìn)貨品與所報(bào)樣品保持一致。3.3. 采購程序的控制： 材料的采購由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出計(jì)劃， 公司工程部對(duì)其 執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、 半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時(shí)，質(zhì) 量符合要求。3.4. 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。 對(duì)于特殊加工制作 和供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。4. 對(duì)材料質(zhì)量的控制4.1 對(duì)設(shè)

3、計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板， 采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購 樣板回來， 并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。 達(dá)到滿意后， 直接從 廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場(chǎng)使用。4.2 根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、 施工措施編制材料需求表，要求反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品 種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。4.3 材料驗(yàn)收制度 : 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材 料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介， 材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品， 實(shí) 地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 凡是資料不齊 全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料， 一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 用量大而對(duì)質(zhì)量又至

4、關(guān) 重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、 質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 原材料的質(zhì)量控制， 除資料報(bào)批以 及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外， 對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。 在進(jìn) 材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn) 收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5. 材料的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn) 配備一支專業(yè)的材料隊(duì)伍負(fù)責(zé)材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸， 安排專人負(fù) 責(zé)管理，對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行針對(duì)性技能培訓(xùn)，合格后方能上崗。配備相應(yīng) 的運(yùn)輸工具，比如：手推車、背帶、夾具等；6. 材料保管制度對(duì)購入的材料和成品， 設(shè)置專門的倉庫由專人保管、 發(fā)放，按需要防水、 防污、防火的材料按要求

5、分類堆放，妥善保管。特殊裝飾材料的堆放方式： 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角； 成品掛板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞； 石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮； 制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品； 制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫 中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)，認(rèn)真履行進(jìn)出庫登記手續(xù)。 針對(duì)不同的材料， 采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施， 如分別考慮溫度、 濕度、防塵、 通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保 護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度， 定期組織檢查和維護(hù)， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，

6、并要注意倉庫安全、防火和保衛(wèi)工作。油漆等輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物 品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。7. 材料環(huán)保檢測(cè)措施本工程所用材料中可能對(duì)環(huán)境造成污染的有細(xì)木工板、各種木飾面板、 大理石、花崗巖、白乳膠、乳膠漆、硝基漆等；針對(duì)以上材料，我們將 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)檢測(cè)，具體控制措施如下：7.1. 材料廠家的選擇在材料廠家選擇方面， 我們堅(jiān)決選用經(jīng)環(huán)保部門檢測(cè)達(dá)標(biāo)的知名企業(yè)生 產(chǎn)的材料。7.2. 材料樣品的確認(rèn) 所選材料樣品必須符合設(shè)計(jì)，并且各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告齊全，真實(shí)有效。7.3.材料的復(fù)試針對(duì)本工程所采用的材料特點(diǎn)，對(duì)大理石、花崗巖的放射性，大芯板、 木飾面板、各種膠粘劑的甲醛含量等做復(fù)試，檢測(cè)合格后

7、，方能大面積 使用。7.4. 材料的驗(yàn)收在材料驗(yàn)收過程中， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 與樣品不符、 各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告不齊全的 材料堅(jiān)決退回。勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施1. 本工程勞動(dòng)力的配置根據(jù)本工程樓層分布特點(diǎn)、施工段劃分和分項(xiàng)工程情況，結(jié)合工期 總體安排，我公司將按公司包勞務(wù)管理程序要求，有效組合公司資源， 為施工配備高素質(zhì)的勞動(dòng)力。2. 勞動(dòng)力保證措施好的設(shè)計(jì)，好的材料，同時(shí)必須要有一流施工隊(duì)伍。為做到巧奪天工的 藝術(shù)效果，施工工人的素質(zhì)是關(guān)鍵。本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表：（見附表）本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力來源及施工任務(wù)見下附表：本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力來源及施工任務(wù)一覽表序號(hào)工種施工范圍人員 來源數(shù)量1木工掛板、造型天花、軟膜吊頂

8、，造型基層 制作，飾面板、裝飾線條江西 江蘇15-202瓦工地面石材、墻地磚鋪貼，石材干掛，抹灰， 墻地面水泥砂漿找平江西 四川15-183油工墻頂面刮膩?zhàn)?、乳膠漆，木飾面油漆修補(bǔ)， 墻面壁紙粘貼江西154電工現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，電氣管線安裝，燈具、開關(guān)、 插座配電箱安裝陜西105水工給排水管改造，現(xiàn)場(chǎng)里使用水維護(hù)、潔具安 裝陜西36其它專業(yè)地板鋪裝，成品門安裝、金箔施工、成品掛 板、吧臺(tái)、腳手架施工等專業(yè) 隊(duì)伍7輔助工玻璃，不銹鋼等河南山西102.2 對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平控制2.2.1. 保證施工參與人員的素質(zhì)， 所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序， 經(jīng)審 查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工；2.2.2. 憑通過

9、的素質(zhì)審查表， 在正式辦理上崗手續(xù)后， 由公司辦理工卡， 領(lǐng)取 統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。2.3. 對(duì)工人的考核與培訓(xùn)項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)本標(biāo)段的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的 施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。2.4. 加強(qiáng)施工隊(duì)伍內(nèi)部的管理每個(gè)施工隊(duì)內(nèi)部除了設(shè)立一個(gè)專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)外， 還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢 員，負(fù)責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。3. 保證節(jié)假日正常施工措施本工程施工按總體進(jìn)度計(jì)劃安排，從 2012年11月 13日開始，到 2013 年 1月 25 日竣工，要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個(gè)階段，為保證節(jié)假日 正常施工，主要采取以下幾個(gè)措施：3.1. 將選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍，按計(jì)劃高峰期人數(shù)和階段要求， 安排好工程所需勞動(dòng)力，