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文檔簡介
1、材 料 設 備 存 放 與 管第一章、現場料的存放與管理制度一、建立對進場材料的檢驗制度: 在組織材料分批進場時,除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域 外,還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與 驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場,造成積壓與占用場 地。在驗收中要做到:1、必須根據進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數量分別采用清數、量方、檢 尺、過磅等不同方法,逐一進行驗收,并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗 收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。2、必須按有關規(guī)定和標準(國標、部標或其它標準)嚴格驗收。水泥、鋼材要 做到隨料附證,無質量證明的不予驗收,
2、并在未取得合格證之前,任何工程部 位都不能使用。3、各種構、配件進場驗收時,要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一 核對驗收。檢驗不符合要求時,要及時向送料人和承運人提出詢問和查對,在 未查清前,不得隨意使用,以免造成質量事故。4、對進場的各種材料,要逐日做好進場情況的詳細記錄,待驗收后,分品種、規(guī)格、數量等記入相應的明細賬內。5、對驗收不合格的材料,要查明原因,分清責任,并及時處理?;疽笫?執(zhí)行:質量不好照退,數量不足照扣,運輸有損壞照賠等制度,采用經濟手段 把好材料進場關。、材料實行按定額用量供應制度: 現場材料的使用必須以施工定額為依據,以單位工程為單位,按分部分項工程 限額領用材
3、料。為此,特制訂如下領用制度:1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查,促進班組核算,在限額領料單上注 明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量,為班組實行干前預算,干 中核算,干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后,督促班組辦理 剩余材料退料手續(xù)。2、對不能實行定額供應的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板 等,一律按租賃辦法供應,使用階段由班組負責保管,完工后,進行清點,超 過損耗部分查明原因要負經濟責任,對節(jié)約部分要實行獎勵。3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集 中供應,按限額發(fā)牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。三、建立材料存放與進出
4、倉臺賬管理制度:除大宗材料露天堆放,不設置倉庫外,其余施工所用材料物資到達現場后,都 要通過驗收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。 為此,特制訂如下倉庫管理制度:1、收料必須嚴格手續(xù),做到無單不收料、無單不做帳,根據進場憑證進行驗 收登帳。2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、 不燃不燥,確保物資完整無缺,不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加 鎖,對危險品要隔離存放。3、發(fā)料應根據無單不發(fā),急用先發(fā),順序易出的原則,力求做到速度快速、 數量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。4、要經常組織廢料回收,修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單,然 后
5、辦理退庫手續(xù);要經常清理現場,整理回收余料,做到工完場清。5、必須設卡建帳,收發(fā)料單據要及時記卡、記帳,實行日清月結、季抽查, 竣工后盤點的制度;做到賬、卡、物三相符。第二章、現場機械設備使用管理制度一、人機固定制度:1、生產工人是施工機械的操作者,對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有 直接責任。2、實行人機固定制度,使現場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定,對集體共同使用而 不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。4、凡固定在班組使用的施工操作機械,如木工機械、鋼筋加工機械等,則在 班組內分別實行操作崗位負責制;對不能實行上述負責制的機械設備
6、,則應設 專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。二、崗位責任制度:1、在崗工人應遵守安全操作規(guī)程,并按安全技術交底要求來操作。2、盡可能的提咼機械使用率以達到提咼質量,降低消耗。3、人人都要愛護機械設備,嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具;做到完整齊全,不丟失、 不損壞。5、認真執(zhí)行交接班制度,填寫好機械設備的運轉記錄。三、例行保養(yǎng)制度:1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備 進行例行的檢查和保養(yǎng)。2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行 性工作。3、通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。四、定期保養(yǎng)制度:1、機械設備運轉到所規(guī)定的定額工時時,要停機進行保養(yǎng)。2、
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