弱電施工進(jìn)度管理

1、施工進(jìn)度管理在保證安全及質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度是展現(xiàn)項(xiàng)目部良好的形象 的整體保證，如何很好的掌控施工進(jìn)度，合理安排施工順序、編制進(jìn) 度計(jì)劃是作為項(xiàng)目管理人員的必修課。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。 從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì) 化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中， 最后收集并輸入工期的估計(jì) 值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決 定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。1、總控制進(jìn)度計(jì)劃 此計(jì)劃為項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指 出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯 制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線； 總控計(jì)劃中各

2、分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿 足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定； 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共 同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定； 總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改； 合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或 違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。2、階段性工期計(jì)劃 階段性工期計(jì)劃的制訂是為了保證總控計(jì)劃的有效落實(shí)，故 有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段的生產(chǎn)任務(wù)做出安排； 制訂階段性計(jì)劃，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，各專業(yè)分包公司在施工前必須上報(bào)該項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃

3、，并上報(bào)甲方審核；甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)分包單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；階段性工期計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理 水平，各分包單位應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢 查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù) 必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)， 為總進(jìn)度目標(biāo)在全 局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 作為甲方應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督分包公司對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情 況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各分包公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、 鞭策。3、周計(jì)劃 周計(jì)劃的制訂是進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本 的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；

4、 周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵` 活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給總控及分階段計(jì)劃以 彌補(bǔ)； 各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包、甲方、監(jiān)理； 周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn) 度不一致的現(xiàn)象。這種偏差往往不是因?yàn)槲覀儗I(yè)所造成的， 但必須 采取措施予以修正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢 查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度要求， 對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在 的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)的工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行 情況，并定期與不定期的召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同 時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行 狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析 偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。我們?cè)诓扇×?各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工 作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法 對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。可見要想做好施工進(jìn)度的有效控制，將會(huì)成為一個(gè)