總包工程項(xiàng)目部管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會(huì)簽欄綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)辦第一節(jié)、施工前期準(zhǔn)備制度 3第二節(jié)、項(xiàng)目部材料管理制度 5第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六節(jié)、文明施工管理制度 25第七節(jié)、項(xiàng)目部目標(biāo)管理控制制度 30第八節(jié)、安全文明施工目標(biāo)控制制度 34第九節(jié)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度 38第十節(jié)、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度 42第一節(jié)、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理制度 46總包工程項(xiàng)目部管理制度第一節(jié)、施工前期準(zhǔn)備制度1施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)， 是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。 做 好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證

2、工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范 有序地開(kāi)展工程建設(shè)具有保障作用。2施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容1.1技術(shù)資料準(zhǔn)備熟悉與審查施工圖紙：依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò) 大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī) 劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。調(diào)查研究和收集資料：調(diào)查有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料；調(diào)查施 工場(chǎng)地及附近地區(qū)自然條件方面的資料； 建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料； 社 會(huì)生活條件調(diào)查；其它調(diào)查。編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織和設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程情況、施 工期限及調(diào)查資料，擬定施工方案，內(nèi)容包括各項(xiàng)工程的施工期限、施工順序、

3、 施工方法、工地布置、技術(shù)措施、施工進(jìn)度以及勞力的調(diào)配、機(jī)器、材料和供應(yīng) 日期等。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算文件：A施工圖預(yù)算是按照施工圖確定的 工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編 制確定建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件，作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程 價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的重要依據(jù)。根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖 預(yù)算。作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工物資準(zhǔn)備、建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備、施 工機(jī)具的準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)

4、備。 施工物資準(zhǔn)備工作的程序：平面布置圖 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖； 建立精干的施工隊(duì)伍；組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)； 安全文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進(jìn)行交底； 建立健全各項(xiàng)管理制度；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：拆除障礙物，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平” ；交接樁及施工定線； 做好施工場(chǎng)地的測(cè)量控制網(wǎng)；臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探；建筑材 料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和堆放；組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并安裝和調(diào)試；冬季施 工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施 。施工對(duì)外工作和對(duì)外協(xié)作的有關(guān)準(zhǔn)備： 選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購(gòu)地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同 確定施工班組及外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇

5、施工班組及外包施工單位， 簽訂班組、分包施工合同。 應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。 根據(jù)具體情況，協(xié)商訂立合同中各項(xiàng)條款的具體內(nèi)容，注意施工班組、 分包合同的合法性。 把承包范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件。施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施 施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào) 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制 建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度 堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事，實(shí)行開(kāi)工報(bào)告和審批制度全面檢查施工準(zhǔn)備的內(nèi) 容 施工圖紙已經(jīng)會(huì)審，并有會(huì)審紀(jì)要。 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審核批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底工作。 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。 施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。

6、現(xiàn)場(chǎng)障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場(chǎng)內(nèi)的“三通一平”。11施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求搭設(shè)，基本能夠滿(mǎn)足使用要求。12工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機(jī)械設(shè)備已訂購(gòu)落實(shí)。13施工班組已經(jīng)落實(shí)，已經(jīng)過(guò)或正在進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)教育和各項(xiàng)技術(shù)交底 工作，已調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。14現(xiàn)場(chǎng)安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng) 具備。施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的結(jié)合： 室外準(zhǔn)備與室內(nèi)準(zhǔn)備相結(jié)合 前期準(zhǔn)備與后期準(zhǔn)備相結(jié)合 土建工程與安裝工程相結(jié)合 施工單位準(zhǔn)備與建設(shè)單位準(zhǔn)備相結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備相結(jié)合 班組準(zhǔn)備與工程總體準(zhǔn)備相結(jié)合 爭(zhēng)取協(xié)作單位的支持第二節(jié)、項(xiàng)目部材料管理制度2.1計(jì)

7、劃管理2.1.1 材料計(jì)劃包括總采購(gòu)計(jì)劃、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，材料員保 留一份，另一份上報(bào)材料公司。2.1.2 總采購(gòu)計(jì)劃在開(kāi)工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為材料公司采購(gòu)的依 據(jù)。2.1.3 月度計(jì)劃在每月25日之前報(bào)出。2.1.4 實(shí)際需用計(jì)劃必須由施工員提前 24小時(shí)向材料員提出，如因提計(jì)劃 不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。2.1.5 所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程，并寫(xiě)清具體使用部位，材料名稱(chēng)、 數(shù)量。2.1.6 所有計(jì)劃（除輔助性材料計(jì)劃外）需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽 字。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購(gòu)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等 有特殊要求的，需在計(jì)劃備注中

8、說(shuō)明。各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上 受材料公司、項(xiàng)目管理部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1-3人，其材料人員由項(xiàng)目管理部人力資源和材料公司同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。2.2采購(gòu)管理零星材料是指單項(xiàng)1萬(wàn)元以下的零星材料采購(gòu)，2000元以?xún)?nèi)（含2000 元）的單項(xiàng)材料采購(gòu)可以由項(xiàng)目部決策，走費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程自行采購(gòu)。2000元至1萬(wàn)元（含一萬(wàn)元）的單項(xiàng)材料緊急采購(gòu)，應(yīng)由項(xiàng)目部材料采購(gòu)員詢(xún)價(jià)（詢(xún)價(jià)供應(yīng) 商不少于三家）比價(jià)后報(bào)材料部備案并說(shuō)明原因，經(jīng)公司同意后，由項(xiàng)目部先行米購(gòu)，米購(gòu)?fù)戤吅蟊仨氂擅踪?gòu)員完善材料米購(gòu)流程。超過(guò)1萬(wàn)元的材料米購(gòu)走材料部材料米購(gòu)

9、流程。所有材料的采購(gòu)由經(jīng)手人填寫(xiě) 材料支付申請(qǐng)由經(jīng)手人在材料發(fā)票或收據(jù) 上簽字并注明日期。材料倉(cāng)庫(kù)人員辦理好入庫(kù)手續(xù)并在在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字 并注明日期。經(jīng)手人應(yīng)在材料入庫(kù)后7日內(nèi)及時(shí)辦理報(bào)賬手續(xù)，超過(guò)規(guī)定時(shí)間財(cái) 務(wù)有權(quán)不予辦理支付手續(xù)（由于特殊原因不能在7日之內(nèi)報(bào)帳，需提交書(shū)面報(bào)告 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理相關(guān)支付手續(xù)）。大筆款項(xiàng)支出（1萬(wàn)元以上）沒(méi)有合同、 協(xié)議或者其他資料備案，財(cái)務(wù)人員一概不給予付款，違者追究經(jīng)辦人責(zé)任。班組領(lǐng)用材料由倉(cāng)庫(kù)材料保管員辦理材料領(lǐng)用和出庫(kù)手續(xù)， 及時(shí)登記材料臺(tái) 賬，月底將本月材料進(jìn)出庫(kù)情況及時(shí)報(bào)送至財(cái)務(wù)入賬。 材料部組織財(cái)務(wù)與項(xiàng)目倉(cāng) 庫(kù)每月對(duì)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

10、也可以對(duì)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的突擊檢查。2.2.2 項(xiàng)目部月材料采購(gòu)數(shù)量，以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說(shuō)明增加原因。223月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi)，月計(jì)劃總量超過(guò)總計(jì)劃的必須增補(bǔ)計(jì)劃，并說(shuō)明原因。2.2.4 凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補(bǔ) 計(jì)劃后附說(shuō)明。2.3合同管理材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫(xiě) 完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱(chēng)必須寫(xiě)清楚，如有修改必須在 修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢(xún)價(jià)表。周轉(zhuǎn)材合同必須注明周轉(zhuǎn)材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須 填寫(xiě)完善（包括單位法

11、定人姓名、電話等）；工程名稱(chēng)必須寫(xiě)清楚，如有修改必 須在修改處加蓋合同公章。機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng) 記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材料部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。2.4庫(kù)房管理庫(kù)房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊, 設(shè)立標(biāo)識(shí)。對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。對(duì)于可以長(zhǎng)期保存，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止 水帶等，依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。2.4.4 料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊。2.4.5 在庫(kù)房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施。2.4.6 對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整 齊，并盡

12、量避免存放在施工機(jī)械車(chē)輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞。水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫(kù)存放，如遇到用量少、 時(shí)間短及場(chǎng)地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。248砂、石等材料必須成堆擺齊存放。249施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。2.5材料進(jìn)出庫(kù)管理庫(kù)管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場(chǎng)記錄需按每張送貨小票做記 錄，并注明使用部位。每天到場(chǎng)的材料，庫(kù)管員必須做好入出庫(kù)領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容， 必須填寫(xiě)齊全，并符合規(guī)定要求（入庫(kù)單材料來(lái)源項(xiàng)必須填寫(xiě)單位全稱(chēng)）。大宗材料

13、進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、門(mén)衛(wèi)等共同驗(yàn)收簽字，實(shí)行入庫(kù)即是出庫(kù)制度。（具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)）建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無(wú)論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材 一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間和歸還時(shí) 間。如需報(bào)廢，填寫(xiě)小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表，由材料主管簽字，并保存好需報(bào) 廢機(jī)具，以便材料公司檢查。每月25日前由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開(kāi)具結(jié)算 證明，并交到材料公司作為上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。2.6帳務(wù)管理項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、 工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制

14、和電子版本各一份）。主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。所有單據(jù)按類(lèi)別、日期、分類(lèi)保管，以便于查詢(xún)對(duì)帳。每月25日前報(bào)公司材料公司。2.7與相關(guān)部門(mén)接口配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃。上料過(guò)程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工 期。加強(qiáng)與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無(wú)誤。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。配合預(yù)算員做好成本核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。配合質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上 料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。2.7.7 項(xiàng)目部材料管理制度最終按照公司材料管理制度

15、執(zhí)行。第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度3.1 目標(biāo)分解3.1.1 按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；3.1.2 按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。3.1.3 按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專(zhuān)業(yè)（土建工程、設(shè)備采購(gòu)、安裝工程、配 套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程）；3.1.4 按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。3.2 施工計(jì)劃管理施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。施工計(jì)劃分為總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi) 容包括：施工部位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標(biāo)、 人員、材料、機(jī)械料具計(jì)劃等。編制總控進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖

16、紙確定的工程量、施工組 織設(shè)計(jì)、施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù) 量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一個(gè)月報(bào)項(xiàng)目管理部備案。總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝飾裝 修和各專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,每月25日前編制下月施工進(jìn)度 計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu) 化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任施工員）必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確 認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或以周為單

17、位對(duì)班組安排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的 予以表?yè)P(yáng)給與100元以?xún)?nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人 處以100元以下罰款，屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束 前技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任施工員）布置下周的作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月的成本計(jì)劃、 限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽，最終對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促 有關(guān)部門(mén)按計(jì)劃及時(shí)

18、供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料構(gòu)配件等，保證完 成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。機(jī)械料具計(jì)劃變動(dòng)，提前向材料公司申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一個(gè) 月申請(qǐng)，中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。3.3工程進(jìn)度控制措施331確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)， 編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn) 度計(jì)劃；在工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采 取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程進(jìn)度控制采取的措施包括： 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任施工員為第二責(zé)任人 的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開(kāi)工前一個(gè)月內(nèi)完成本項(xiàng)目工程的施工組織 設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度工期等的

19、編制工作。 由責(zé)任施工員對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施負(fù)主要責(zé)任，在實(shí)施周計(jì)劃過(guò)程 中有困難的需及時(shí)反饋信息給項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織討論解決方案最終實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)周例會(huì)制度，對(duì)上周工作目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)評(píng)比，本周工作目標(biāo)做出安排和布置。參會(huì)人員由全體項(xiàng)目部組織成員、班組合同簽約人、班組、分包隊(duì)施工管理人員參加。 工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可分為基礎(chǔ)完工、土 0.00完工、主體工程完工（高層 可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo)，也可按施 工總體計(jì)劃目標(biāo)時(shí)間段的劃分進(jìn)行控制管理。 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。A、縮短拖延工作

20、或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來(lái)， 保證工期不變；B、調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短 局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)間。C、項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目部申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的 考核點(diǎn)，該考核點(diǎn)與項(xiàng)目部每個(gè)人員的績(jī)效考核掛鉤。D如果采取上述兩項(xiàng)措施仍無(wú)法保證項(xiàng)目總工期，則通過(guò)合同途徑調(diào)整合同工期。工程進(jìn)度控制流程編制施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目管理部審批第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度4.1 、目的制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制, 并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿(mǎn)足國(guó)家法

21、律法規(guī)和建設(shè)方的要求。4.2、適用范圍和職能適用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門(mén)，其他部門(mén)配合項(xiàng)目經(jīng)理 部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。4.3、工作程序431組織準(zhǔn)備公司綜合考核確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員，總經(jīng)理任命確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工需要申請(qǐng)配備相 應(yīng)的管理人員，以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。4.3.2 技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件， 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工 有關(guān)的人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審 （工程參建單位的圖紙會(huì)審）和 設(shè)計(jì)交底熟悉和了解

22、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并 從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見(jiàn)。4.3.3 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采 購(gòu)等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書(shū)，包括： 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)總包合同，單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程 目標(biāo)，檢驗(yàn)批優(yōu)良率為70%合格率為95% 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說(shuō)明內(nèi)容。 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、地方法規(guī)的要求。 勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購(gòu)計(jì)劃

23、、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃等資源的需求和配置方案。 施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。 質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過(guò)程管理方案。 進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。 檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方 法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 和方法）。 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等） 。 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程 （包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、 處置 和改進(jìn)）。11應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方 法以及溝通和傳遞的方法）。12與工程建

24、設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主 管部門(mén)、公司相關(guān)部門(mén)等）的溝通方式。13施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。14質(zhì)量管理和技術(shù)措施。434 公司質(zhì)量管理的其它要求。 項(xiàng)目策劃書(shū)須得到甲方或監(jiān)理方的認(rèn)可，相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案 等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)甲方或監(jiān)理方審批。 當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審，并 適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整情況再次向公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及甲方、監(jiān)理方報(bào)批。 項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。 公司項(xiàng)目管理部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃 文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。 施工交底項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進(jìn)行施 工

25、技術(shù)交底，交底以書(shū)面方式進(jìn)行并輔以口頭說(shuō)明，其目的是使施工 人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有 全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生， 交底內(nèi)容：A、施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。B、施工圖紙的解說(shuō)C、施工方案措施。D操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。E、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。F、技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。G技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。H、其它施工注意事項(xiàng)。J、交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。4.4、施工過(guò)程質(zhì)量控制正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)。適用時(shí)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路；

26、442調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；443按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè) 備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；施工過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行 檢查、監(jiān)測(cè)。對(duì)施工過(guò)程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施 工過(guò)程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員 對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理 控制，確保滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；制訂半成品、成

27、品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過(guò)施工作業(yè)時(shí)的相 互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過(guò)程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù);質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、互檢、交項(xiàng)目部質(zhì)檢員專(zhuān)檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖。質(zhì)量控制程序流程圖:工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料鋼筋出廠合格證、復(fù)試報(bào)告檢查腳手架、腳手板標(biāo)準(zhǔn)掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)鋼筋檢測(cè)與否帶顆粒或片狀鋼筋老銹先除掉混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖熟悉設(shè)地圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定混凝土質(zhì)量保證措施書(shū)面交底班組操作人員參加克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施專(zhuān)業(yè)會(huì)簽辦

28、理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)每個(gè)工作班、每100m3混凝土不少于1組，預(yù)留、養(yǎng)護(hù)混凝土試塊澆灌混凝土注意混凝土接槎部位注意管道和電纜穿樓板部位截面尺寸準(zhǔn)確、混凝土搗固密實(shí)隱蔽工程記錄養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告自檢記錄質(zhì)量評(píng)定混凝土澆筑令質(zhì)量驗(yàn)收記錄資料整理事故處理檢查記錄、分析 一報(bào)告、整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)砌筑質(zhì)量程序控制流程圖4.5、施工過(guò)程的確認(rèn)主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)：對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。施工過(guò)程中應(yīng)做好施工過(guò)程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保施工過(guò)程具有可追溯性。 具體有以下

29、措施： 施工人員做好過(guò)程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表明施工過(guò) 程狀態(tài)； 根據(jù)施工過(guò)程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工變 化突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷(xiāo)標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配， 與施工需求相適應(yīng)。通過(guò)記錄可對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行追溯性。4.6、施工過(guò)程信息溝通項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、班組等的信息 溝通工作：工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；合同的處理，包括對(duì)其的修改；建設(shè)方問(wèn)詢(xún)的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。4.7、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄，包括：（1）施工日記和專(zhuān)項(xiàng)施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；（4）施

30、工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求， 并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)移交給項(xiàng)目管理部檔案室存檔。第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度5.1 安全生產(chǎn)管理要求為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命 和財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)健康發(fā)展，工傷事故率為零或最低標(biāo)準(zhǔn)，（安全目標(biāo)事故率詳見(jiàn)合同約定）特制定本制度。安全生產(chǎn)管理，必須按照安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針。各項(xiàng)目部必須建立、健

31、全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確 保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。安全員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任施工員為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面 的義務(wù)。對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目，質(zhì)安部有 權(quán)勒令項(xiàng)目停工整改，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。采用偽劣安全防護(hù)用品，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款， 造成嚴(yán)重安全事故的，對(duì)責(zé)任人處以 5000元以下罰款。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入.由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員予以保證，

32、并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)， 嚴(yán)格履行簽字手 續(xù)。安全員應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)， 保證全體職工具備必要的安全 生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操 作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須了解、 掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全 生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得 特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)

33、所（如高壓線、一、二級(jí)配電箱、 木工加工場(chǎng)）和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于 維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安全事故，對(duì)安全員處以1000元以上罰款。項(xiàng)目安全員、庫(kù)管員必須對(duì)入庫(kù)的防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品嚴(yán) 禁入庫(kù)并向上級(jí)匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人罰款 100元以上。安全員應(yīng)當(dāng)教育和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 和安全操作規(guī)程，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、 防范措施以及事故應(yīng)急措施。職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育；項(xiàng)目

34、部要組織職工 每星期召開(kāi)一次專(zhuān)項(xiàng)安全教育會(huì)議，根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。安全員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安 全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查及處理情況 應(yīng)當(dāng)記錄在案。項(xiàng)目部要每周對(duì)安全進(jìn)行定期檢查，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。 安全檢查要有檢查記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢 查。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000 元?，F(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，可能危及對(duì)

35、方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng) 當(dāng)采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織 搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。安全事故應(yīng)急處理程序：立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中安全事 故應(yīng)急預(yù)案護(hù)送傷員去醫(yī)院；保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況，嚴(yán)重 的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)；成立事故處理專(zhuān)案組組織調(diào)查。5.2 安全生產(chǎn)處罰條例5.2.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰 50元，不系帽帶罰30元。5.2.2 嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。5.2.3 高處作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，

36、不戴安全帽或不系安全帶罰100元。系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。524嚴(yán)禁酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當(dāng)日出勤，因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負(fù)。所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰500元，造成事故的予以開(kāi)除并負(fù)擔(dān)事故的全部損失。526宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。5.2.7 電工在施工中不按操作規(guī)程操作， 給予罰款100元，所拉電線中發(fā)現(xiàn) 裸露線的，罰款200元，由此引起事故的，罰拉線電工 500元以上。5.2.8 高處作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，否則

37、發(fā)現(xiàn)一次罰100元，打架的罰5000 元以上，嚴(yán)重者開(kāi)除。造成后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償 事故的全部損失。5.2.9 從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元，如果由此引起安全 事故的，則要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。5.2.10 腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，罰款 500元并責(zé)令返工。5.2.11 如有人乘吊籃上下，給予罰款 100元，操作人員罰款200元。人貨 電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī) 500元，電梯門(mén)、防護(hù)門(mén)不關(guān)好每次罰 200 元，屢犯者開(kāi)除。5.2.12 施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)木工房不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離

38、必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款 200元，造成后果的給予開(kāi)除，并賠償事故 的所有損失。5.2.13 電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周?chē)渌锲罚?若發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故 的，操作人員必須賠償全部損失。5.2.14 機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須切斷電源并鎖好電 箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰 200元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全 部責(zé)任。5.2.15 嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用，對(duì)責(zé)任人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān)。第十六條 要嚴(yán)

39、格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護(hù)措施，必須用圍欄、蓋 板或雙層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100元。5.2.16 不按操作規(guī)程、不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款1000 元以上，重者開(kāi)除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無(wú)關(guān)。違章指揮、違 章作業(yè)的，每次罰責(zé)任人100元。5.2.17 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必須設(shè)置明顯的指示標(biāo)語(yǔ)牌， 非正常使用的樓梯口必須 封行，缺少一處罰安全員100元。造成事故的罰款500元。5.2.18 安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查， 嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作

40、業(yè)。 安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的， 給予 500元罰款。5.2.19 起吊物料時(shí)，所吊物品必須放置整齊，嚴(yán)禁混吊物料，違者罰信號(hào) 工500元；物料起吊時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如人不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，給予200元罰款；信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開(kāi)除。5.2.20 工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專(zhuān)業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質(zhì)部材料員、安全員必須勒令停止作業(yè)，并對(duì)責(zé)任人處以200元罰款；無(wú)證操 作或違章操作不予以糾正，每次罰材料員和安全員各200元。5.2.21 安裝、裝飾裝修必須配合土建項(xiàng)目安全員做好安全管理工作，安全員有權(quán)對(duì)安裝、裝飾裝修人員依照

41、公司制度進(jìn)行處罰。同時(shí)，安全員必須做好對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理工作。5.2.22 不按照工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行的，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任人2001000元罰款。第六節(jié)、文明施工管理制度6.1 基本要求：施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整 齊，出入口設(shè)門(mén)衛(wèi)。6.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話 牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌），二圖（施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、擬建工程 效果圖）。6.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開(kāi)，布置永久綠化帶, 場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。6.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料

42、。6.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。6.1.6 生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂(lè)室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生 要求。6.1.7 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。6.1.8 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：6.2 管理制度6.2.1 安全檢查制度 宣傳貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全 隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織 檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級(jí)安全員及安全值 班人的日常巡查。

43、各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全工作。 安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記 錄。 查出隱患不及時(shí)整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄。班前安全活動(dòng)制度 各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)開(kāi)展班前安全活動(dòng)。 班前安全活動(dòng)的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)上一天安全生產(chǎn)工作，根據(jù)當(dāng)天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。 班前安全活動(dòng)應(yīng)對(duì)參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)記錄。 活動(dòng)記錄應(yīng)定期接受上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的檢查、指導(dǎo)。623 安全教育制度 對(duì)廣大職工的安全教育要從安全知識(shí)、安全技能和典型事故上加以教育 并進(jìn)行考核。對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)

44、行相應(yīng)工種的安全教育。 利用空余時(shí)間進(jìn)行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、 違章作業(yè)的發(fā)生。 對(duì)新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)教育考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度1、獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)，積極整改的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。 每個(gè)月進(jìn)行班組評(píng)比，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2 、懲罰 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行處罰，對(duì)各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長(zhǎng)100元處罰。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的每人次罰款 50元/次。 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款 50元/次。 酒后上班的每人次罰款100元/次。 從咼

45、空亂丟東西每人次罰款100兀/次。 高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款 100元/次。 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆者每人次罰款 5000元次。 對(duì)不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款 100元/次。 安全員發(fā)出安全隱患整改通知書(shū)，班組長(zhǎng)拒不簽字的每次罰款20050 0元，未在限定的時(shí)間內(nèi)按要求整改的罰款 200元/次。625 安全工作例會(huì)制度 公司每季度召開(kāi)一次質(zhì)安例會(huì)，了解項(xiàng)目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中的具體問(wèn)題及檢查安全措施的落實(shí)情況，提出對(duì)安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。 項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全工 作。 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不定期召開(kāi)安全工

46、作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解角掌握現(xiàn) 場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問(wèn)題， 總結(jié)布置日常性安 全工作。 各班組安全活動(dòng)日定時(shí)、定期由班組長(zhǎng)向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的安全落 實(shí)情況，并作好完整記錄。安全驗(yàn)收制度 安全驗(yàn)收工作包括：塔吊安裝和頂升驗(yàn)收，龍門(mén)架、井字架安裝驗(yàn)收，施 工用電安裝驗(yàn)收，腳手架、模板工程驗(yàn)收等。 對(duì)塔吊、龍門(mén)架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng) 當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。 驗(yàn)收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。 驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作好記錄，驗(yàn)收完畢，對(duì)照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗(yàn)收是否合格， 并履行簽字手續(xù)。 作好資料歸檔工作，保障

47、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好，為安全施工提供條 件。627 門(mén)衛(wèi)制度 堅(jiān)守崗位，晝夜巡視，嚴(yán)防失控，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不得損失。 對(duì)外來(lái)人員必須詢(xún)問(wèn)、登記，進(jìn)出場(chǎng)所有車(chē)輛必須嚴(yán)格盤(pán)查，牌照登記、 進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。 施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具、設(shè)備必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑 證，方可放行，并做好記錄。 夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。 所有施工人員必須佩戴工作牌，并且經(jīng)過(guò)有效身份證件登記。628 消防制度 建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。 組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅

48、火器及消火鉤 等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)消火全，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。 定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時(shí)更換，并經(jīng)常開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)消防 情況的檢查，經(jīng)常保持與消防部門(mén)的聯(lián)系，如有緊急情況及時(shí)報(bào)告。 參與臨近場(chǎng)所的消防救助。629 現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)管理制度 各施工工種班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)必須按照公司、項(xiàng)目部所制定的各項(xiàng)計(jì)劃，在 項(xiàng)目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項(xiàng)完成。 施工班組、分包方須指定一專(zhuān)職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量 控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。 施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對(duì)當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒 令退場(chǎng)外，對(duì)施工班組、分包方按

49、損失金額 12倍罰款在工程款中扣除。 若施工班組、分包方不服從公司及項(xiàng)目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作 業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目部申報(bào)公司批準(zhǔn)，撤換施工隊(duì)伍。特種作業(yè)人員管理制度 凡屬?lài)?guó)家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、 施工用電梯操作工等工種），必須按國(guó)家建設(shè)部規(guī)定要求持證上崗。 特種作業(yè)人員，除應(yīng)接受三級(jí)安全教育外，還應(yīng)再接受對(duì)特種作業(yè)人員 的專(zhuān)門(mén)針對(duì)性的安全教育，嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)考試 合格后持證方可上崗工作。 特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進(jìn)行一次復(fù)審教育和參加體檢，由公司質(zhì)安部 等部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審手續(xù)。 工種

50、發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)安部門(mén)同意，備案，一般工種轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥?工種時(shí)，應(yīng)接受特殊工種安全技術(shù)教育，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核合格后持證上崗。 特種作業(yè)人員必須要求責(zé)任心強(qiáng)，熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種安全知 識(shí)及檢查標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，不冒險(xiǎn)蠻干，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件，如有丟失及時(shí)匯報(bào)。第七節(jié)、項(xiàng)目部目標(biāo)管理控制制度7.1 成本目標(biāo)控制制度成本管理與控制是工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)。為了保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，特制定以下工程項(xiàng)目施工成本管理辦法：7.1.1 材料使用目標(biāo)控制制度在保證符合設(shè)計(jì)要求

51、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理采購(gòu)、保管、使用材料，建 立健全的采購(gòu)、領(lǐng)料、保管、保衛(wèi)制度，有利于控制材料成本的不正當(dāng)消耗，特 制定以下制度： 材料采購(gòu)人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自的崗位上，認(rèn)真 負(fù)責(zé)，共同協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任。 材料采購(gòu)人員在材料采購(gòu)和構(gòu)件加工過(guò)程中，擇優(yōu)選擇。進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真驗(yàn)收，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用。 根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保 工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。 材料保管人員嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制非正常消耗，保證好余料回 收和利用。 建立材料采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)料登記簽

52、名責(zé)任制，并且按月進(jìn)行分類(lèi)， 呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核查，具體詳物質(zhì)部材料管理辦法（表格附后）。 材料進(jìn)行統(tǒng)一保管、守衛(wèi)，保衛(wèi)人員采取輪流值班責(zé)任制。誰(shuí)值班，誰(shuí) 負(fù)責(zé)。上下轉(zhuǎn)班必須交接清楚。 建設(shè)工程主材及周輔材料的合理?yè)p耗率按實(shí)際施工多少計(jì)量：鋼筋損耗 率按09定額說(shuō)明：商混的損耗是2%大理石5%瓷磚10%模板配料的損耗系 數(shù)為1520%地磚的損耗率5%墻面磚的損耗率10%具體內(nèi)容參照09定額與 各分包合同約定目標(biāo)。7.2合同目標(biāo)控制制度合同控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的重要依據(jù)，本項(xiàng)目合同控制目標(biāo)為 100%與公司合同管理配套實(shí)施。項(xiàng)目施工材料采購(gòu)合同、各分項(xiàng)工程的承包合同訂立得適當(dāng)與否，直 接關(guān)系到

53、項(xiàng)目的盈虧。因此，通過(guò)委派相關(guān)人員依據(jù)市場(chǎng)行情摸底后， 報(bào)告項(xiàng)目 經(jīng)理，由項(xiàng)目部三大直接責(zé)任人匯同物質(zhì)部研究后最終定價(jià)。工程各項(xiàng)承包合同，必須在簽訂安全責(zé)任書(shū)和技術(shù)責(zé)任書(shū)的前提下， 才能簽訂業(yè)務(wù)合同書(shū)，前兩項(xiàng)缺一皆為無(wú)效合同。施工隊(duì)承包合同的管理嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容執(zhí)行，分包進(jìn)度款由分 包隊(duì)負(fù)責(zé)人于每月20日前填寫(xiě)進(jìn)度款報(bào)表，相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核扣除各 類(lèi)預(yù)支款、質(zhì)量安全，文明施工處罰款等簽字后辦理結(jié)算書(shū)交到財(cái)務(wù)室作為結(jié)算依據(jù)。7.3資金管理目標(biāo)控制制度為規(guī)范施工項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效率，公司對(duì)施工項(xiàng)目資金采取統(tǒng) 籌管理，集中使用的原則，為此，特制定以下各項(xiàng)目部資金管理目標(biāo)控制制度

54、（與 公司財(cái)務(wù)管理制度配套執(zhí)行）：項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款的收取，編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。合理有效地 使用資金，向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)的資金報(bào)表和債權(quán)、債務(wù)資料。 負(fù)責(zé)申請(qǐng)自身項(xiàng)目部的資金支出。資金來(lái)源管理項(xiàng)目開(kāi)戶(hù)的資金來(lái)源： 預(yù)收工程備料款，工程進(jìn)度款； 項(xiàng)目收取的工程備料款、進(jìn)度款以及合同外收入等資金都須存入該“內(nèi)部資金賬戶(hù)”，項(xiàng)目部可按資金比例向公司提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付相關(guān)款 項(xiàng)。資金運(yùn)用管理 項(xiàng)目部于每月20日前編制下月資金收支計(jì)劃，于12月20日前編制下 年度資金收支計(jì)劃，報(bào)送財(cái)務(wù)部。 項(xiàng)目部支付分包款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用時(shí)，按資金使用計(jì)劃 向公司提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。資金業(yè)務(wù)管理 公司與項(xiàng)目部之間往來(lái)賬目于每月 25日前進(jìn)行核對(duì)。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、挪用資 金或協(xié)助他人轉(zhuǎn)移、挪用資金。 項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃表，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資 金，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以對(duì)資金消耗進(jìn)行有效控制。現(xiàn)金管理規(guī)定 現(xiàn)金的使用范圍主要包括：（1）職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等 ；(2) 轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)(100元)以下的零星開(kāi)支；(3) 其他必須用現(xiàn)金支付的款項(xiàng)； 庫(kù)存現(xiàn)金不能超出公司財(cái)務(wù)部規(guī)定的限額； 嚴(yán)禁白條抵庫(kù)，借