版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、三環(huán)中化化肥有限公司薪酬管理手冊(cè)2005年12月 目錄4前言 51薪酬管理原則 51.1 薪酬管理策略 51.2 薪酬支付原則 51.3 薪酬管理的目標(biāo) 52薪酬管理人員的職責(zé)和權(quán)限劃分 52.1 總經(jīng)理的職責(zé) 52.2 薪酬委員會(huì)的職責(zé) 62.3 人力資源部經(jīng)理的職責(zé) 62.4 薪酬管理專員的職責(zé) 63薪酬預(yù)算政策 63.1 薪酬預(yù)算的目標(biāo) 63.2 年度人工成本測(cè)算流程 73.3 下一年度人工成本預(yù)算流程 74薪酬結(jié)構(gòu) 74.1 薪酬結(jié)構(gòu) 74.1.1 一般員工的薪酬結(jié)構(gòu) 74.1.2 經(jīng)理級(jí)及以上員工的薪酬結(jié)構(gòu) 74.2 薪酬的決定因素 85薪酬級(jí)別系統(tǒng)崗位評(píng)估 85.1 崗位評(píng)估方法
2、85.2 公司崗位級(jí)別體系 86獎(jiǎng)金發(fā)放政策 86.1 獎(jiǎng)金發(fā)放原則 96.2 獎(jiǎng)金發(fā)放額的計(jì)算 96.3 其他獎(jiǎng)勵(lì)方式 157福利政策 157.1 福利的構(gòu)成 157.2 各項(xiàng)福利的定義和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 158薪酬日常管理 158.1 薪酬發(fā)放時(shí)間及程序 158.2 工資保密制度 169新崗位或新員工薪酬確定程序 169.1 新崗位薪酬確定程序 169.1.1 原有部門(mén)出現(xiàn)的新崗位 169.1.2 新增部門(mén)出現(xiàn)的新崗位 169.2 新員工薪酬的確定程序 179.3 試用期員工的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 179.4 轉(zhuǎn)正員工薪酬確定程序 1710薪酬調(diào)整政策 1710.1 薪酬調(diào)整的條件 1710.2 薪酬調(diào)整
3、權(quán)限 1710.3 晉升與薪酬調(diào)整 1810.4 調(diào)薪與績(jī)效考核 1811離職人員薪酬管理 1811.1 員工自愿離職(辭職) 1811.2 員工非自愿離職 1912薪酬制度維護(hù) 1912.1 薪酬制度評(píng)估 1912.2 上訴制度 1913附錄 1913.1 崗位評(píng)估結(jié)果 2313.2 崗位矩陣(見(jiàn)Excel文件) 2413.3 崗位工資表 2513.4 流程圖 2513.4.1 流程圖1:年度人工成本測(cè)打算流程 2613.4.2 流程圖2:下一年度人工成本預(yù)算流程 2713.4.3 流程圖3:“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”評(píng)獎(jiǎng)流程 2813.4.4 流程圖4:“優(yōu)秀員工旅游基金”評(píng)獎(jiǎng)流程 2913.4.5
4、 流程圖5:“同業(yè)參觀考察”人員評(píng)選流程 3013.4.6 流程圖6:“出國(guó)考察”人員評(píng)選流程 3113.4.7 流程圖7:“療養(yǎng)”人員評(píng)選流程 3213.4.8 流程圖8:薪酬發(fā)放流程 3313.4.9 流程圖9:新崗位薪酬確定程序 原有部門(mén)出現(xiàn)的新崗位 3413.4.10 流程圖10:新崗位薪酬確定程序 新增部門(mén)出現(xiàn)的新崗位 3513.4.11 流程圖11:新員工薪酬的確定程序 3613.4.12 流程圖12:薪酬工作會(huì)議流程 前言薪酬管理是人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作之一,是員工與企業(yè)之間共同發(fā)展關(guān)系最為直接的體現(xiàn),同時(shí)也是員工與企業(yè)協(xié)同共榮,成為命運(yùn)共同體的基礎(chǔ)。為了確保公司規(guī)范化、科學(xué)
5、化的管理,同時(shí)在體現(xiàn)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上促進(jìn)公司良好文化的形成和發(fā)展,本著公平、公正、規(guī)范的原則,公司建立了這套薪酬管理制度,員工的薪酬收入主要在三個(gè)方面體現(xiàn):不同崗位貢獻(xiàn)的差異業(yè)績(jī)表現(xiàn)的不同個(gè)人技能的差異崗位工資通過(guò)從崗位職責(zé)的大小、對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,對(duì)工作技能要求大小等方面進(jìn)行崗位分析,并對(duì)公司現(xiàn)有各崗位進(jìn)行了評(píng)估,從而區(qū)分出不同崗位之間的差異,建立科學(xué)的崗位級(jí)別體系,依據(jù)不同崗位的級(jí)別支付不同的工資,稱為崗位工資。業(yè)績(jī)表現(xiàn)在每個(gè)考核周期結(jié)束后,根據(jù)業(yè)績(jī)考核的結(jié)果,針對(duì)每個(gè)員工的具體業(yè)績(jī)表現(xiàn)和評(píng)定的結(jié)果,支付不同的獎(jiǎng)金和進(jìn)行調(diào)薪,從而獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀的員工,這部分稱之為業(yè)績(jī)表現(xiàn)獎(jiǎng)金或調(diào)薪。個(gè)人
6、技能差異新的薪酬管理制度考慮了不同員工之間個(gè)人能力的差異,同一崗位、同一級(jí)別的員工,由于個(gè)人技能、經(jīng)驗(yàn)的差異對(duì)公司的貢獻(xiàn)也有差異,因此,為了體現(xiàn)薪酬制度的公平性,同時(shí)讓員工在薪酬制度上看到發(fā)展的空間,每一級(jí)別的崗位工資內(nèi)部,設(shè)置五個(gè)格次,來(lái)區(qū)分個(gè)人差異,同時(shí)為公司進(jìn)行調(diào)薪提供了基礎(chǔ)。公司可以根據(jù)個(gè)人能力的提高、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等考慮在年末對(duì)員工的現(xiàn)有工資水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。公司之所以建立薪酬管理制度,目的為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員管理上的公平和公正。每一個(gè)員工根據(jù)工作職責(zé)的大小,個(gè)人對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,以及個(gè)人能力的差異獲得自己的工資,同時(shí),通過(guò)建立規(guī)范的薪酬管理制度,公司能夠建立一支富有競(jìng)爭(zhēng)力的、高滿意度、高承
7、諾的員工隊(duì)伍,為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的內(nèi)在動(dòng)力。 以下是對(duì)這套制度具體操作的使用說(shuō)明。1薪酬管理原則1.1 薪酬管理策略企業(yè)的薪酬管理策略是企業(yè)在行業(yè)和市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn),依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀的要求,三環(huán)中化化肥有限公司將持續(xù)遵循以下薪酬支付策略:追求為每一個(gè)勝任的員工提供同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的收入。堅(jiān)持員工收入與企業(yè)利潤(rùn)同步提升。員工收入水平的提升是公司效益提高的最為重要和直接的證明。1.2 薪酬支付原則 企業(yè)薪酬支付原則直接體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值分配原則。在薪酬的內(nèi)部分配上,三環(huán)中化化肥有限公司堅(jiān)持以下原則:按勞分配,兼顧公平,可持續(xù)發(fā)展,是我們價(jià)值分配的基本原則。在報(bào)酬與待遇上堅(jiān)定不
8、移地向優(yōu)秀員工傾斜。收入水平和結(jié)構(gòu)體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)的差異、業(yè)績(jī)表現(xiàn)的差異和個(gè)人技能的差異。 1.3 薪酬管理的目標(biāo)薪酬支付和管理體現(xiàn)公司文化理念的要求,并推動(dòng)文化理念的形成和加強(qiáng)。薪酬結(jié)構(gòu)和導(dǎo)向支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需要,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。科學(xué)的薪酬管理方案保障公司規(guī)范化的管理。公平、合理的薪酬差異保證員工得到公平的待遇,員工的貢獻(xiàn)得到充分的認(rèn)可。2薪酬管理人員的職責(zé)和權(quán)限劃分2.1 總經(jīng)理的職責(zé)薪酬支付總額構(gòu)成了公司的人工成本總額,總經(jīng)理通過(guò)控制公司總體人工成本與銷售額同步增長(zhǎng)而向董事會(huì)負(fù)責(zé)。審核人力資源部每年測(cè)算提交的人工成本預(yù)算后,提交董事會(huì)討論。在人力資源部的協(xié)助下,確定部門(mén)的年度目標(biāo)和獎(jiǎng)金
9、發(fā)放計(jì)劃。員工調(diào)薪方案的最終審批者。作為薪酬委員會(huì)的核心成員,參與討論并最終審批薪酬制度的修訂。主管以上新崗位或者新部門(mén)增加的最終決策者。2.2 薪酬委員會(huì)的職責(zé)薪酬委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的臨時(shí)機(jī)構(gòu),由董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理和副總經(jīng)理組成。薪酬委員會(huì)每年一次會(huì)議,由總經(jīng)理陳述上一年度公司薪酬支付情況及下一年度人工成本預(yù)算情況,委員會(huì)討論后提交方案由董事長(zhǎng)確定。當(dāng)公司出現(xiàn)重大薪酬政策調(diào)整和制度變更的時(shí)候,由董事長(zhǎng)牽頭招集薪酬委員會(huì)成員討論決定。2.3 人力資源部經(jīng)理的職責(zé)公司年度人力資源規(guī)劃和人工成本測(cè)算編制員工調(diào)薪方案,提交總經(jīng)理審批提出薪酬制度和政策變更需求和計(jì)劃,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)新增加崗位的崗位評(píng)
10、估協(xié)助總經(jīng)理完成新增加部門(mén)或崗位的0></a>定崗定編工作對(duì)薪酬數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密2.4 薪酬管理專員的職責(zé)薪酬的日常核算,與財(cái)務(wù)交接,按時(shí)發(fā)放員工工資協(xié)助人力資源經(jīng)理完成年度人工成本測(cè)算和預(yù)算協(xié)助人力資源經(jīng)理完成新崗位的崗位評(píng)估員工福利的辦理離職人員、離退休人員薪酬交接的辦理對(duì)薪酬數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密3薪酬預(yù)算政策3.1 薪酬預(yù)算的目標(biāo)人力資源部負(fù)責(zé)每年完成薪酬測(cè)算和預(yù)算工作,編制人工成本測(cè)算和預(yù)算報(bào)告,以達(dá)到如下目標(biāo):讓經(jīng)營(yíng)層隨時(shí)掌握公司的人工成本狀況。保證薪酬發(fā)放總額的控制和穩(wěn)步增長(zhǎng),與公司效益的增加相協(xié)調(diào)。3.2 年度人工成本測(cè)算流程每年年末由人力資源部薪酬管理專員測(cè)算本年度公司總
11、體及各部門(mén)、各個(gè)員工的崗位工資發(fā)放總額及福利支付總額,提交人力資源經(jīng)理。人力資源部績(jī)效專員配合與財(cái)務(wù)部門(mén),匯總各部門(mén)提交的各崗位獎(jiǎng)金發(fā)放情況,測(cè)算公司總體、各部門(mén)及各個(gè)崗位員工的獎(jiǎng)金發(fā)放總額,提交人力資源經(jīng)理。人力資源經(jīng)理在財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)助下,匯總崗位工資、獎(jiǎng)金及福利總額,測(cè)算公司的人工成本總額。并根據(jù)公司總體的營(yíng)業(yè)收入狀況,測(cè)算公司的人均產(chǎn)值。在人力資源經(jīng)理的指導(dǎo)下,薪酬管理專員測(cè)算公司各個(gè)級(jí)別、各個(gè)崗位的總體年均收入,在可能的情況下,與市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。根據(jù)上一年度的人工成本數(shù)據(jù),人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)與本年度數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,包括各級(jí)別崗位收入的變動(dòng)幅度,各部門(mén)收入的變動(dòng)情況,人均產(chǎn)值的變動(dòng)
12、情況,發(fā)生變動(dòng)的原因等,形成分析報(bào)告,提交總經(jīng)理。年度人工成本測(cè)算流程參見(jiàn)流程圖1。3.3 下一年度人工成本預(yù)算流程各部門(mén)提交新崗位新員工增加計(jì)劃,提交總經(jīng)理審批(詳見(jiàn)招聘手冊(cè)和人力資源規(guī)劃手冊(cè))。總經(jīng)理向董事會(huì)提交部門(mén)增減計(jì)劃,提交董事會(huì)討論后,董事長(zhǎng)審批(詳見(jiàn)本手冊(cè)9.1.2)。人力資源部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及人員編制的變化,由薪酬管理專員測(cè)算下一年度公司總體及各部門(mén)各崗位崗位工資預(yù)計(jì)發(fā)放總額及福利支付總額。根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源部經(jīng)理測(cè)算獎(jiǎng)金發(fā)放總額和人工成本預(yù)算總額,提交總經(jīng)理,對(duì)于組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況或者人工成本預(yù)算總額與上一年度有大幅變化的情況(增減10以上),總經(jīng)理需提交董事
13、會(huì)審批。審批通過(guò)后財(cái)務(wù)部執(zhí)行。下一年度人工成本預(yù)算流程參見(jiàn)流程圖2。4薪酬結(jié)構(gòu)4.1 薪酬結(jié)構(gòu)4.1.1 一般員工的薪酬結(jié)構(gòu)1公司一般員工的薪酬結(jié)構(gòu)為:崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金福利(國(guó)家法定福利公司福利)2崗位工資依據(jù)海氏崗位評(píng)估法確定的薪酬級(jí)別而確定,體現(xiàn)不同職能、不同級(jí)別、不同崗位之間對(duì)公司貢獻(xiàn)的差異。崗位工資是薪酬中固定的部分,是員工按時(shí)出勤、完成日常工作得到的報(bào)酬。3績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果而確定,體現(xiàn)不同員工因工作結(jié)果不同導(dǎo)致的對(duì)公司貢獻(xiàn)的差異???jī)效獎(jiǎng)金是薪酬中浮動(dòng)的部分,是員工完成年度特殊工作目標(biāo)和任務(wù)而得到的報(bào)酬,既包括預(yù)定的獎(jiǎng)金,同時(shí)也包括其他各種形式的獎(jiǎng)勵(lì),如調(diào)薪,優(yōu)秀員工稱號(hào)
14、及一次性獎(jiǎng)勵(lì),培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),外出考察,同行業(yè)參觀交流,帶薪旅游等。4福利依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司總體人力資源政策以及公司的效益而確定,福利既包括國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的部分,同時(shí)包括公司特有的部分,如公司對(duì)員工生活公共設(shè)施的投入,超出國(guó)家要求之外的醫(yī)療補(bǔ)貼等。4.1.2 經(jīng)理級(jí)及以上員工的薪酬結(jié)構(gòu)1公司經(jīng)理級(jí)及以上員工采用年薪制。2公司經(jīng)理級(jí)及以上員工的薪酬結(jié)構(gòu)為:年薪國(guó)家法定福利3經(jīng)理級(jí)及以上員工每月發(fā)放崗位評(píng)估確定的崗位工資,年薪扣除崗位工資的部分作為績(jī)效考核決定的獎(jiǎng)金部分,依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,具體參照績(jī)效管理手冊(cè)。4.2 薪酬的決定因素1考核各崗位貢獻(xiàn)和價(jià)值:人力資源部通過(guò)用HAY崗位評(píng)估系統(tǒng)來(lái)衡
15、量崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小并制定出公司崗位級(jí)別體系。2同行業(yè)及市場(chǎng)工資支付水平:人力資源部每年要對(duì)同行業(yè)、整個(gè)市場(chǎng)工資支付水平及物價(jià)增長(zhǎng)指數(shù)有所調(diào)查,并參加公司指定的專業(yè)顧問(wèn)公司的薪酬調(diào)研活動(dòng)。3公司業(yè)績(jī)狀況:公司整體工資支付目標(biāo)是處在同行業(yè)平均水平,但公司整體工資支付水平和工資增長(zhǎng),會(huì)考慮公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況。4個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn):公司每年年底會(huì)對(duì)每位員工進(jìn)行全年業(yè)績(jī)表現(xiàn)考核,考核結(jié)果會(huì)決定員工的崗位工資的增長(zhǎng)幅度和年終獎(jiǎng)金。5個(gè)人能力:在員工加入公司時(shí),公司會(huì)根據(jù)工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)的差異性、確定相同崗位員工的工資差異性。5薪酬級(jí)別系統(tǒng)崗位評(píng)估5.1 崗位評(píng)估方法 公司根據(jù)海氏崗位評(píng)估方法對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)估
16、, 并形成公司崗位級(jí)別體系,海氏評(píng)估法由美國(guó)工資設(shè)計(jì)專家愛(ài)德華海與1951年開(kāi)發(fā),在全世界得到廣泛的應(yīng)用,效度受到了一致的認(rèn)可。海氏崗位評(píng)估法對(duì)崗位的評(píng)估主要包含三大因素、八個(gè)小因素。知識(shí)技能(包括知識(shí)經(jīng)驗(yàn),管理范圍,人際關(guān)系技巧);解決問(wèn)題能力(包括思考環(huán)境的要求和思考挑戰(zhàn)的要求);責(zé)任(包括崗位采取行動(dòng)的自由度,影響范圍和影響性質(zhì))。1 崗位評(píng)估:當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或有新增崗位時(shí), 需要進(jìn)行崗位評(píng)估。2 崗位評(píng)估小組人員構(gòu)成:崗位評(píng)估小組由人力資源部相關(guān)人員和該崗位直接上級(jí)組成。3 崗位評(píng)估流程:1)該崗位直接上級(jí)提供新增崗位的職位說(shuō)明書(shū);2)評(píng)估小組依據(jù)海氏崗位評(píng)估系統(tǒng)的三大指標(biāo)和八個(gè)小
17、指標(biāo),對(duì)新崗位進(jìn)行評(píng)估;3)評(píng)估小組根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果,把新的崗位插入公司的崗位級(jí)別體系;4)人力資源薪酬管理人員需將新的崗位級(jí)別體系與相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)。5.2 公司崗位級(jí)別體系 通過(guò)海氏崗位評(píng)估體系,三環(huán)中化化肥有限公司形成了6大級(jí)別,19個(gè)級(jí)別的崗位級(jí)別體系。見(jiàn)附錄。6獎(jiǎng)金發(fā)放政策6.1 獎(jiǎng)金發(fā)放原則公司發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)為全額及超額完成年度績(jī)效目標(biāo)的員工,體現(xiàn)員工之間工作結(jié)果不同產(chǎn)生的貢獻(xiàn)的差異,體現(xiàn)公司效益提升與員工收入提升同步的原則。獎(jiǎng)金主要由以下因素決定:個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果:每個(gè)員工在工作周期開(kāi)始時(shí)與主管共同確定考核指標(biāo)并達(dá)成一致,在考核周期結(jié)束時(shí),考核結(jié)果與獎(jiǎng)金直接掛鉤。部門(mén)績(jī)效考核
18、結(jié)果:部門(mén)考核結(jié)果決定部門(mén)獲得的獎(jiǎng)金總額。員工的績(jī)效獎(jiǎng)金受到部門(mén)考核結(jié)果的影響。公司年度目標(biāo)完成情況:公司年度目標(biāo)完成情況決定公司年度人工成本的實(shí)際發(fā)放額,在扣除固定的崗位工資后,得到獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)放額,通過(guò)影響部門(mén)的獎(jiǎng)金發(fā)放額影響員工個(gè)人的獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額。6.2 獎(jiǎng)金發(fā)放額的計(jì)算公司預(yù)計(jì)人工成本總額 全體員工崗位工資總額福利總額公司預(yù)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放總額公司實(shí)際獎(jiǎng)金發(fā)放總額由公司年度目標(biāo)完成情況決定。公司年度目標(biāo)的設(shè)定采用平衡積分卡的理念,既有對(duì)公司短期利潤(rùn)獲得的要求,同時(shí)也要求公司關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展的需要,對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部管理建設(shè)及學(xué)習(xí)發(fā)展、員工培養(yǎng)方面提出要求。根據(jù)每年度工作重點(diǎn)的差異,確定指標(biāo)的
19、權(quán)重。部門(mén)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額由部門(mén)目標(biāo)及公司目標(biāo)完成情況決定。個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放額由個(gè)人工作目標(biāo)完成情況、部門(mén)工作目標(biāo)完成情況及公司目標(biāo)完成情況決定。具體的獎(jiǎng)金計(jì)算方法見(jiàn)績(jī)效管理手冊(cè)7.2。 6.3 其他獎(jiǎng)勵(lì)方式經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn),每年以公司年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的?作為其他獎(jiǎng)勵(lì)基金。用于以下獎(jiǎng)勵(lì)方式:1總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金由部門(mén)經(jīng)理提名,部門(mén)員工投票選取后提交人力資源部,人力資源部審查被推薦人的資格后,上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo),公司高層管理人員(總經(jīng)理和副總)討論后確定,并接受全體員工的認(rèn)可,獎(jiǎng)勵(lì)年度為公司創(chuàng)造利潤(rùn)或者減少損失方面做出杰出貢獻(xiàn)的員工。每年最多評(píng)選1名,一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元,并授予年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)?。申?qǐng)人資
20、格評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)需要準(zhǔn)備的材料工作三年以上的所有正式員工為公司創(chuàng)造利潤(rùn)_元為公司減少損失_元為公司取得省級(jí)以上的榮譽(yù)部門(mén)推薦表員工事跡及證明材料(附件)獲得“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金”人員推薦表獲得“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金”人員推薦表員工姓名所在部門(mén)職位本年度績(jī)效考核結(jié)果在公司的工作經(jīng)歷部門(mén)經(jīng)理提名原因部門(mén)內(nèi)部民主評(píng)議結(jié)果部門(mén)經(jīng)理簽字 年 月 日人力資源部審核意見(jiàn)人力資源經(jīng)理簽字年 月 日“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”評(píng)獎(jiǎng)流程參見(jiàn)流程圖3。2優(yōu)秀員工旅游基金優(yōu)秀員工包括優(yōu)秀操作工,優(yōu)秀班長(zhǎng),優(yōu)秀工段長(zhǎng),優(yōu)秀職能員工,優(yōu)秀主管,優(yōu)秀經(jīng)理。評(píng)選人數(shù)有上限沒(méi)有下限,人數(shù)按照各個(gè)層級(jí),不超過(guò)該層級(jí)員工總數(shù)的1。每年由各部門(mén)或單位根據(jù)評(píng)選標(biāo)
21、準(zhǔn)評(píng)定獲獎(jiǎng)員工,寫(xiě)明具體的評(píng)選結(jié)果和員工獲選原因,人力資源部匯總整理后,提交公司高層管理人員(總經(jīng)理和副總)討論后確定。獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工授予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?,并由公司人力資源部組織,參加公司年度旅游一次,具體地點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)視費(fèi)用而定。員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)人資格評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選者或資料提供者評(píng)選程序相關(guān)表格和材料在現(xiàn)在崗位上工作滿兩年的所有正式員工優(yōu)秀操作工連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀直接主管每個(gè)操作班根據(jù)評(píng)估的結(jié)果高低排序,選出1名員工,由工段長(zhǎng)簽字審核,部門(mén)經(jīng)理審批后,提交人力資源部匯總優(yōu)秀員工評(píng)選審批表優(yōu)秀員工評(píng)選統(tǒng)計(jì)表員工事跡及相關(guān)證明材料(附件)注:人力資源擁有獲獎(jiǎng)員工提供證明材料真實(shí)性的查證權(quán)在改進(jìn)工作
22、效率、技改中有好的建議或創(chuàng)新勤勞敬業(yè)同事匿名打分工作主動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)秀班長(zhǎng)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀直接主管每個(gè)工段評(píng)出1名優(yōu)秀班長(zhǎng),部門(mén)經(jīng)理審核后,生產(chǎn)部經(jīng)理審批,提交人力資源部匯總在改進(jìn)工作效率、技改中有好的建議或創(chuàng)新勤勞敬業(yè)工作主動(dòng)勤勞敬業(yè)下屬關(guān)懷下屬、威信高優(yōu)秀工段長(zhǎng)連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀直接主管每部門(mén)評(píng)出1名優(yōu)秀工段長(zhǎng),生產(chǎn)部經(jīng)理審批后,提交人力資源部匯總在改進(jìn)工作效率、技改中有好的建議或創(chuàng)新勤勞敬業(yè)工作主動(dòng)勤勞敬業(yè)下屬班長(zhǎng)關(guān)懷下屬、威信高優(yōu)秀職能員工連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀直接主管根據(jù)不超過(guò)10的標(biāo)準(zhǔn),各部門(mén)評(píng)選12個(gè),部門(mén)經(jīng)理審批后,提交人力資源部匯總在改進(jìn)工作效率提出好的建議或創(chuàng)
23、新勤勞敬業(yè)同事工作主動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)秀主管連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀直接主管人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選優(yōu)秀主管人數(shù)不超過(guò)總數(shù)的10,提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行在改進(jìn)工作效率提出好的建議或創(chuàng)新勤勞敬業(yè)工作主動(dòng)優(yōu)秀經(jīng)理連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀主管副總?cè)肆Y源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選優(yōu)秀主管人數(shù)不超過(guò)總數(shù)的10,提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行在改進(jìn)工作效率提出好的建議或創(chuàng)新工作積極配合其他經(jīng)理優(yōu)秀員工評(píng)選審批表優(yōu)秀員工評(píng)選審批表員工姓名所在部門(mén)在公司工作經(jīng)歷參選項(xiàng)目今年度績(jī)效考核成績(jī)上一年度績(jī)效考核成績(jī)直接主管評(píng)定結(jié)果同事或下屬評(píng)分結(jié)果審批人職位審批人簽字 年 月 日優(yōu)秀員工評(píng)選統(tǒng)計(jì)表優(yōu)秀員工評(píng)選統(tǒng)計(jì)表優(yōu)秀
24、操作工評(píng)選結(jié)果姓名所在部門(mén)在公司的工作經(jīng)歷評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)得分結(jié)果直接主管審核意見(jiàn)審批人優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選結(jié)果姓名所在部門(mén)在公司的工作經(jīng)歷評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)得分結(jié)果直接主管審核意見(jiàn)審批人優(yōu)秀工段長(zhǎng)評(píng)選結(jié)果姓名所在部門(mén)在公司的工作經(jīng)歷評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)得分結(jié)果直接主管審核意見(jiàn)審批人優(yōu)秀主管評(píng)選結(jié)果姓名所在部門(mén)在公司的工作經(jīng)歷評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)得分結(jié)果直接主管審核意見(jiàn)審批人優(yōu)秀主管評(píng)選結(jié)果姓名所在部門(mén)在公司的工作經(jīng)歷評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)得分結(jié)果直接主管審核意見(jiàn)審批人優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選結(jié)果姓名所在部門(mén)在公司的工作經(jīng)歷評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)得分結(jié)果直接主管審核意見(jiàn)審批人優(yōu)秀職能員工評(píng)選結(jié)果姓名所在部門(mén)在公司的工作經(jīng)歷評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)得分結(jié)果直接主管審核意見(jiàn)審批人人力資源培訓(xùn)專員在經(jīng)理
25、的指導(dǎo)下,制定詳細(xì)的旅游活動(dòng)方案,本著通過(guò)集體活動(dòng)加強(qiáng)員工之間交流,增進(jìn)員工之間感情、傳播企業(yè)文化的目標(biāo),設(shè)計(jì)詳細(xì)的出行路線和活動(dòng)計(jì)劃,提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行。組織者旅游路線人均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)公司承擔(dān)費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用人力資源培訓(xùn)專員往返機(jī)票費(fèi)住宿費(fèi)集體活動(dòng)費(fèi)購(gòu)物費(fèi)單獨(dú)活動(dòng)費(fèi)額外觀光項(xiàng)目費(fèi)“優(yōu)秀員工旅游基金”評(píng)獎(jiǎng)流程參見(jiàn)流程圖4。3同業(yè)參觀考察公司每?jī)赡杲M織一部分員工到同行業(yè)企業(yè)參觀考察一次。根據(jù)當(dāng)年參觀交流活動(dòng)的具體情況,確定參加人員的類別及人數(shù)比例。員工類別包括操作人員、技術(shù)人員、中層管理人員和職能類員工。名額確定后,由人力資源部發(fā)布通知,員工可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)名,人力資源部統(tǒng)一組織人員的評(píng)選,評(píng)選結(jié)果提
26、交生產(chǎn)副總和總工審核,并由總經(jīng)理最終審批。部門(mén)經(jīng)理人員的確定由總經(jīng)理審批。員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)員工類別評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)備注操作人員提名評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)上一年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀兩年內(nèi)參加并通過(guò)考工晉級(jí)考試兩年內(nèi)得到過(guò)崗位提升或輪換除第一條標(biāo)準(zhǔn)以外,其他標(biāo)準(zhǔn)不是必要條件,如果達(dá)到則屬于加分項(xiàng),最終人員的確定依據(jù)總評(píng)結(jié)果的高低。技術(shù)人員提名評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)上一年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀兩年內(nèi)得到過(guò)崗位提升或輪換兩年內(nèi)參加并通過(guò)工程師系列職稱評(píng)定中層管理人員提名評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(包括經(jīng)理、副經(jīng)理)上一年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀上一年度崗位任職能力評(píng)估位于同類崗位的前列三年內(nèi)得到過(guò)崗位提升職能類員工上一年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀三年內(nèi)得到過(guò)調(diào)薪“同業(yè)參觀考察
27、”人員評(píng)選流程參見(jiàn)流程圖5。4出國(guó)考察根據(jù)公司年度工作計(jì)劃的安排,如果有出國(guó)考察的活動(dòng),根據(jù)活動(dòng)的目的確定候選的員工范圍,人力資源部設(shè)計(jì)活動(dòng)的總體流程后發(fā)布活動(dòng)通知(介紹活動(dòng)的目的、流程、活動(dòng)議題及要完成的作業(yè)、參加人員范圍、參加人員資格要求等),員工根據(jù)自己的情況提出報(bào)名,填寫(xiě)報(bào)名表,員工的直接主管簽署推薦意見(jiàn)后提交人力資源部,人力資源部在進(jìn)行資格的審查后提交總經(jīng)理審批。連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工,或者獲得當(dāng)年總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金的員工,根據(jù)公司年度計(jì)劃的安排,可以參加由公司組織的出國(guó)考察團(tuán)。申請(qǐng)人資格備注在公司工作3年以上的正式員工除第一和第二條標(biāo)準(zhǔn)以外,其他標(biāo)準(zhǔn)不是必要條件,如果達(dá)到則屬于
28、加分項(xiàng),最終人員的確定依據(jù)總評(píng)結(jié)果的高低。年度績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀屬于活動(dòng)要求的員工類別獲得過(guò)優(yōu)秀員工稱號(hào)獲得過(guò)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金針對(duì)考察議題的觀點(diǎn)和研究計(jì)劃員工出國(guó)考察申請(qǐng)表員工出國(guó)考察申請(qǐng)表姓名崗位所屬部門(mén)在公司的工作經(jīng)歷上一年度績(jī)效考核成績(jī)獲獎(jiǎng)情況針對(duì)考察議題的觀點(diǎn)和研究計(jì)劃直接主管推薦意見(jiàn)員工簽字 年 月 日直接主管簽字 年 月 日部門(mén)經(jīng)理簽字 年 月 日“出國(guó)考察”人員評(píng)選流程參見(jiàn)流程圖6。5療養(yǎng)公司為激勵(lì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀同時(shí)在公司長(zhǎng)期服務(wù)的員工,每年組織安排一次為期半個(gè)月的員工帶薪療養(yǎng)活動(dòng)。人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布療養(yǎng)活動(dòng)通知,員工根據(jù)申請(qǐng)人資格要求提出申請(qǐng),直接主管簽署審核意見(jiàn),人力資源進(jìn)行資格審
29、查后提交總經(jīng)理審批。每年參加療養(yǎng)的員工人數(shù)不超過(guò)10人。符合療養(yǎng)資格,但因?yàn)楣ぷ餍枰獩](méi)辦法離開(kāi)崗位的員工,可由人力資源部協(xié)調(diào)安排在下一年度進(jìn)行。 員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)人資格備注在公司工作5年以上的正式員工前兩條條件是必要條件。在此前提下,有毒有害工作環(huán)境的員工有限,其他條件屬于加分項(xiàng),最終名額按總評(píng)的高低確定。三年內(nèi)員工不能重復(fù)申請(qǐng)療養(yǎng)。療養(yǎng)活動(dòng)以不影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提。療養(yǎng)活動(dòng)在公司制定的療養(yǎng)中心進(jìn)行。公司承擔(dān)員工療養(yǎng)費(fèi)用。沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)績(jī)效考核成績(jī)不合格的情況連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀有毒有害工作環(huán)境下工作的員工獲得過(guò)優(yōu)秀員工稱號(hào)獲得過(guò)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金三年內(nèi)得到過(guò)調(diào)薪或晉升的員工“療養(yǎng)”人員評(píng)選
30、流程參見(jiàn)流程圖7。7福利政策7.1 福利的構(gòu)成三環(huán)中化化肥有限公司的福利主要有國(guó)家法定福利和公司福利組成。國(guó)家法定福利主要包括:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金,即“五險(xiǎn)一金”由企業(yè)和個(gè)人共同繳納。公司福利主要包括:夜班補(bǔ)貼;保健品7.2 各項(xiàng)福利的定義和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1國(guó)家法定福利養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)住房公積金單位22%10%2%1.%0.9%12%個(gè)人8%2%1%12%2公司福利福利名稱及定義發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放對(duì)象8薪酬日常管理8.1 薪酬發(fā)放時(shí)間及程序 每月5號(hào)部門(mén)考勤結(jié)束后,由人力資源部薪酬管理專員匯總當(dāng)月人員變動(dòng)、崗位級(jí)別調(diào)整及工齡的增長(zhǎng)等情況,于
31、10號(hào)之前完成工資發(fā)放方案,提交財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)工資發(fā)放數(shù)額,在薪酬專員核對(duì)無(wú)誤的情況下,交由人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批后,財(cái)務(wù)部具體執(zhí)行,員工將在每月15日收到本月工資,工資將以轉(zhuǎn)帳形式匯入員工個(gè)人工資帳號(hào)。員工申請(qǐng)病、事假全年累計(jì)超過(guò)15天,福利假累計(jì)超過(guò)30天或因試用期等原因工作時(shí)間不滿12個(gè)月的,年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算。(福利假是指員工依法享有的婚假、產(chǎn)假、喪假、及婚前體檢假和計(jì)劃生育假等,國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外)。薪酬發(fā)放流程參見(jiàn)流程圖8。8.2 工資保密制度薪金保密是公司的基本政策之一,員工不得與其他人員交流他人或自己的有關(guān)薪金情況。如公司發(fā)現(xiàn)員工違反公司此項(xiàng)制度
32、,私自交流工資情況,扣發(fā)一個(gè)月工資。情節(jié)嚴(yán)重或因此造成不良后果者將解除勞動(dòng)合同。員工如有任何疑問(wèn),均需與直接主管及人力資源部相關(guān)人員咨詢溝通。由于泄漏薪酬數(shù)據(jù)吸引員工之間誤解或者矛盾,或者破壞工作氛圍給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的情況,了解公司薪酬數(shù)據(jù)的人力資源相關(guān)人員和財(cái)務(wù)相關(guān)人員泄漏數(shù)據(jù)的情況,均屬于情節(jié)嚴(yán)重的情況。9新崗位或新員工薪酬確定程序9.1 新崗位薪酬確定程序9.1.1 原有部門(mén)出現(xiàn)的新崗位每年年末,部門(mén)經(jīng)理提出新崗位設(shè)置申請(qǐng),說(shuō)明增設(shè)新崗位的原因,論證必要性,明確新崗位的崗位職責(zé),匯報(bào)關(guān)系,任職標(biāo)準(zhǔn),及人員編制,提交人力資源部。人力資源部審核后提出專業(yè)意見(jiàn),提交主管副總審批。主管副總審批后返
33、回人力資源部,人力資源部招聘管理專員在新崗位所屬部門(mén)經(jīng)理和直接主管的協(xié)助下,完善崗位說(shuō)明書(shū)、明確匯報(bào)關(guān)系和任職標(biāo)準(zhǔn)。人力資源經(jīng)理在薪酬專員的協(xié)助下,運(yùn)用海氏評(píng)估法,將新崗位納入公司崗位級(jí)別系統(tǒng),確定新崗位的崗位工資級(jí)別。新崗位人員到崗后,按照試用期薪酬發(fā)放崗位工資。新崗位人員通過(guò)試用期后,根據(jù)任職人員試用期的工作表現(xiàn),結(jié)合任職人員自身的學(xué)歷、工作經(jīng)歷情況,確定該員工崗位級(jí)別內(nèi)的具體格次,作為其正式入職后的崗位工資。新崗位人員通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正后,由所在部門(mén)主管根據(jù)崗位職責(zé)和當(dāng)年的部門(mén)工作目標(biāo),確定崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金分配方案。原有部門(mén)出現(xiàn)的新崗位薪酬確定程序參見(jiàn)流程圖9。9.1.2 新增部門(mén)出現(xiàn)的
34、新崗位每年年末,公司高層管理人員(總經(jīng)理和副總)在審核公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的情況下,根據(jù)公司發(fā)展的需要或適應(yīng)外部市場(chǎng)的特殊需要,確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。公司高層領(lǐng)導(dǎo)在人力資源部的協(xié)助下,設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的初步方案,論證新增加部門(mén)的必要性,新增崗位的必要性,新增部門(mén)人員編制的設(shè)計(jì)思路等??偨?jīng)理向董事會(huì)提交組織結(jié)構(gòu)調(diào)整申請(qǐng),并提交組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的初步方案。董事會(huì)討論后,由董事長(zhǎng)審批。董事會(huì)通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案后,下達(dá)具體的調(diào)整要求,包括新增部門(mén)和新增崗位及人員編制的原則和要求,總經(jīng)理在副總和人力資源部的協(xié)助下,調(diào)整初步方案形成最后的方案,并提交董事會(huì)。董事長(zhǎng)最終審批后,總經(jīng)理安排人力資源部具體執(zhí)行。新增部
35、門(mén)出現(xiàn)的新崗位薪酬確定程序參見(jiàn)流程圖10。9.2 新員工薪酬的確定程序部門(mén)經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要提出已有崗位增員申請(qǐng),說(shuō)明增加的原因,論證必要性,明確新員工與已在崗員工的職責(zé)劃分及增員人數(shù),提交人力資源部。人力資源部審核后提出專業(yè)意見(jiàn),提交主管副總審批。主管副總審批后返回人力資源部,人力資源部薪酬管理專員核對(duì)公司的崗位級(jí)別系統(tǒng),確定新增加員工的崗位級(jí)別,調(diào)整人員編制。人力資源招聘專員負(fù)責(zé)根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)的要求,招聘新員工。新員工到崗后按照試用期薪酬發(fā)放崗位工資。新崗位人員通過(guò)試用期后,根據(jù)任職人員試用期的工作表現(xiàn),結(jié)合任職人員自身的學(xué)歷、工作經(jīng)歷情況,確定該員工崗位級(jí)別內(nèi)的具體格次
36、,作為其正式入職后的崗位工資。新崗位人員通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正后,績(jī)效考核按照同崗位其他員工的方案執(zhí)行。新員工薪酬確定程序參見(jiàn)流程圖11。9.3 試用期員工的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 一般員工進(jìn)入公司均需經(jīng)三個(gè)月的試用期,部門(mén)經(jīng)理及以上人員試用期為六個(gè)月。試用人員工資原則上按轉(zhuǎn)正后的崗位工資80的比例發(fā)放,試用期間不享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和所有福利待遇。9.4 轉(zhuǎn)正員工薪酬確定程序員工在試用期內(nèi)有專門(mén)指定的導(dǎo)師,試用期結(jié)束之前,由導(dǎo)師和試用期工作中的直接上級(jí)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定,評(píng)定合格的人準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正成為正式員工。試用員工轉(zhuǎn)正后的部門(mén)經(jīng)理在轉(zhuǎn)正前明確轉(zhuǎn)正人員的工作崗位和工作職責(zé),根據(jù)員工在試用期的工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果,部門(mén)經(jīng)理協(xié)
37、助薪酬管理專員初步確定員工轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后執(zhí)行。具體的轉(zhuǎn)正程序見(jiàn)招聘管理手冊(cè)7.6。10薪酬調(diào)整政策10.1 薪酬調(diào)整的條件1普遍調(diào)整:公司的業(yè)績(jī)有大幅度提升或降低、勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)生變化或發(fā)生嚴(yán)重的通貨膨脹時(shí),在考慮公司財(cái)務(wù)支付能力和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況的情況下,進(jìn)行公司總體薪酬支付水平的調(diào)整。2調(diào)崗調(diào)薪:降職或者平行調(diào)動(dòng)時(shí),從調(diào)動(dòng)生效之日起執(zhí)行新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。升職或工資級(jí)別晉升時(shí),需經(jīng)3個(gè)月的晉升試用期,試用期間,薪酬標(biāo)準(zhǔn)保持原崗位不變;如試用合格,執(zhí)行新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3個(gè)別崗位調(diào)整:個(gè)別崗位或系列因市場(chǎng)平均工資水平發(fā)生比較大,公司可根據(jù)市變動(dòng)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以確保其薪
38、酬水平的市場(chǎng)定位。10.2 薪酬調(diào)整權(quán)限1普通調(diào)整:公司總體薪酬水平的調(diào)整由董事會(huì)提議并討論確定原則和幅度,授權(quán)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理設(shè)計(jì)具體的實(shí)施方案,經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。2調(diào)崗調(diào)薪:調(diào)崗調(diào)薪由人力資源部按照規(guī)定具體執(zhí)行,并及時(shí)通知員工本人。3個(gè)別崗位調(diào)整:個(gè)別崗位或系列崗位工資的調(diào)整由總經(jīng)理或者人力資源部提議,人力資源部經(jīng)理在薪酬專員協(xié)助下設(shè)計(jì)具體的方案,提交公司高層管理人員討論通過(guò)后執(zhí)行。10.3 晉升與薪酬調(diào)整1管理崗位晉升: 每年年底,由人力資源部經(jīng)理組織召開(kāi)管理人員評(píng)估會(huì)議,所有主管級(jí)以上人員參加領(lǐng)導(dǎo)能力的360度評(píng)估,評(píng)估結(jié)果和業(yè)績(jī)考核得分作為下一年度晉升的依據(jù)之一。2 員工
39、崗位晉升: 員工晉升到主管級(jí)崗位時(shí),公司應(yīng)事先安排相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)課程, 并需年度業(yè)績(jī)考核得分在85分以上及參加領(lǐng)導(dǎo)能力360度的評(píng)估,評(píng)估結(jié)果達(dá)良好者,才有晉升的資格。3崗位晉升程序:人員崗位晉升時(shí),需提交該人員兩年內(nèi)的績(jī)效考核成績(jī), 相關(guān)課程培訓(xùn)記錄和360度領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估結(jié)果,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審查后交主管總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。4崗位晉升試用期:崗位晉升的人員需在新崗位試用三個(gè)月,試用期內(nèi)發(fā)原崗位的固定工資和原崗位的目標(biāo)獎(jiǎng)金。三個(gè)月試用期結(jié)束后,由人力資源部協(xié)助該人員的主管上級(jí)工對(duì)其在新崗位上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)故估,評(píng)估成績(jī)達(dá)到80分以上的人員正式任命,人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工的轉(zhuǎn)正工作。5每個(gè)人
40、員一年之內(nèi)只能執(zhí)行完成一次崗位晉升,每次晉升崗位級(jí)別變動(dòng)不超過(guò)兩級(jí)。10.4 調(diào)薪與績(jī)效考核員工個(gè)人年度考核得分連續(xù)兩年超過(guò)90分的員工,在獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)金的同時(shí),享受調(diào)薪的獎(jiǎng)勵(lì),崗位工資在同一級(jí)別內(nèi)上調(diào)一個(gè)格次。調(diào)薪員工的數(shù)量有上限沒(méi)有下限,每年部門(mén)考核超過(guò)90分的員工不得超過(guò)部門(mén)員工總數(shù)的10。11離職人員薪酬管理11.1 員工自愿離職(辭職)員工在合同期內(nèi)主動(dòng)提出辭職的,需提前30天書(shū)面通知公司;交接期內(nèi)原則上不批準(zhǔn)該員工休未休完的年假;如辭職員工提前交接完工作并征得部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)后可以休未休完的年假;公司對(duì)于離職員工未休完的年假將不再給予相應(yīng)的現(xiàn)金折算補(bǔ)償;員工在合同期內(nèi)主動(dòng)提出辭職的,
41、如果沒(méi)有到考核周期,公司將不再安排單獨(dú)的考核,不再給予獎(jiǎng)金折算補(bǔ)償。員工崗位工資發(fā)放按天折算,計(jì)算到正式離職的那一天。員工在合同期內(nèi)主動(dòng)提出辭職,將依據(jù)勞動(dòng)合同中的規(guī)定,向公司支付相應(yīng)的賠償金,員工提出辭職之后正式離職手續(xù)的辦理在員工支付賠償金之后,員工提出辭職后的崗位工資以及其他財(cái)務(wù)結(jié)算將在員工離職交接手續(xù)辦完之后支付。11.2 員工非自愿離職若合同期滿公司不準(zhǔn)備與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的,應(yīng)在合同期滿前30天書(shū)面通知員工本人;工資發(fā)放到合同到期日。從通知員工離職之日起的工資以及獎(jiǎng)金福利的結(jié)算在員工辦理完離職交接手續(xù)后15日內(nèi)辦理支付。員工辦理離職交接手續(xù)應(yīng)該合同到期日起15天之內(nèi)辦完,如逾期不辦
42、或者拖延辦理,將扣發(fā)剩余工資。具體的離職辦理程序見(jiàn)招聘管理手冊(cè)9.3。12薪酬制度維護(hù)12.1 薪酬制度評(píng)估公司薪酬制度的修正由人力資源部對(duì)現(xiàn)行的薪酬管理制度進(jìn)行診斷,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)有的薪酬策略提出修改,最后形成完整的薪酬管理修正方案提交薪酬委員會(huì)討論審批。薪酬工作會(huì)議在每年的年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后,由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。薪酬委員會(huì)全體成員參加,會(huì)議的主要流程如下:人力資源部經(jīng)理對(duì)上一年公司薪酬情況作總體的介紹,包括薪酬結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金發(fā)放的情況、人員變動(dòng)對(duì)薪酬的影響、各個(gè)職群以及核心崗位薪酬水平與市場(chǎng)的比較,公司整體的人工成本分析等。薪酬委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出下一年度公司的策略、發(fā)展方向以及對(duì)于整體薪酬政策的要求。財(cái)務(wù)總監(jiān)提出未來(lái)一年公司的薪酬成本目標(biāo)。與會(huì)人員討論確定公司在未來(lái)應(yīng)該重點(diǎn)激勵(lì)的部門(mén)或崗位,并討論公司未來(lái)的薪酬策略,由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定成文。會(huì)議對(duì)其他相關(guān)問(wèn)題,例如崗位工資級(jí)別的調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題等進(jìn)行討論。會(huì)議的整體流程由人力資源部協(xié)調(diào),所有討論的問(wèn)題、內(nèi)容和階段性的結(jié)果要做記錄備份。結(jié)論性和關(guān)鍵性的結(jié)果要形成完整方案,經(jīng)薪酬委員會(huì)確認(rèn)后,提交董事會(huì)審批。薪酬工作會(huì)議流程參見(jiàn)流程圖12。12.2 上訴制度員工對(duì)崗位工資的發(fā)放、薪酬管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度雪花啤酒智能家居產(chǎn)品代理合作合同范本3篇
- 2025年度個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)充合同范本2篇
- 2025年度個(gè)人信用擔(dān)保服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度個(gè)性化個(gè)人家政服務(wù)合同范本(定制服務(wù))4篇
- 異地書(shū)店買賣合同(2篇)
- 高端鈦鍋:烹飪藝術(shù)革新科技與健康的融合 頭豹詞條報(bào)告系列
- 2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試題庫(kù)及答案(網(wǎng)校專用) (一)
- 2025年度智能門(mén)窗定制服務(wù)合同4篇
- 2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試題庫(kù)【考試直接用】
- 遮光式計(jì)數(shù)器課程設(shè)計(jì)
- 湖北省黃石市陽(yáng)新縣2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期數(shù)學(xué)期末考試題 含答案
- 硝化棉是天然纖維素硝化棉制造行業(yè)分析報(bào)告
- 央視網(wǎng)2025亞冬會(huì)營(yíng)銷方案
- 《無(wú)砟軌道施工與組織》 課件 第十講雙塊式無(wú)砟軌道施工工藝
- 江蘇省南京市、鹽城市2023-2024學(xué)年高三上學(xué)期期末調(diào)研測(cè)試+英語(yǔ)+ 含答案
- 2024新版《藥品管理法》培訓(xùn)課件
- 《阻燃材料與技術(shù)》課件 第7講 阻燃橡膠材料
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)學(xué)生成績(jī)單
- 船員外包服務(wù)投標(biāo)方案
- 沉積相及微相劃分教學(xué)課件
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)五 引發(fā)用戶共鳴外部條件的把控
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論