某項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法

1、麻竹高速公路宜城至?？刀危∕ZT J-4）中交一公局項(xiàng)目部一分部一工區(qū)績(jī)效考核管理辦法（試 行 搞）第一章 總則為進(jìn)一步完善分配管理制度， 強(qiáng)化全體項(xiàng)目部員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)， 根據(jù) 當(dāng)前項(xiàng)目工作的需要，現(xiàn)決定采取績(jī)效考核的辦法，以指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì) 全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績(jī)掛鉤的 目的。項(xiàng)目部將根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果， 除基本工資外， 其他的崗位、效益、 特種等工資、補(bǔ)貼捆綁在一起實(shí)施浮動(dòng)。第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題， 揚(yáng)長(zhǎng)避短， 持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效， 將員工工作 目標(biāo)與項(xiàng)目年度施工生產(chǎn)目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合， 確保員工工作目標(biāo)

2、與項(xiàng)目目 標(biāo)保持一致； 為建立和完善項(xiàng)目績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制， 對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn) 行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配， 特制訂本辦法。 第二條：范圍 項(xiàng)目部全體員工。第三條：原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 以事實(shí)為依據(jù)， 客觀地 反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程 調(diào)整，對(duì)員工公開；反饋原則： 過程監(jiān)控結(jié)果和

3、考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人， 肯定成績(jī)，指 出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)項(xiàng)目/ 部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改 1 進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；第四條：考核組織機(jī)構(gòu) 為了保證考核、評(píng)價(jià)工作客觀公平，科學(xué)合理，成立項(xiàng)目部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 其成員如下：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：其它班子成員成 員：項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核管理辦公室， 其常設(shè)機(jī)構(gòu)為綜合辦公室， 由綜合 辦主任擔(dān)任績(jī)效考核管理辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、開展績(jī)效考核日常工作， 并對(duì)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。第二章 考核

4、體系第五條：考核對(duì)象I類員工：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管及部門部長(zhǎng)；U類員工：主要現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及部門副部長(zhǎng)（主管）川類員工：一般現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及部門辦事員、實(shí)習(xí)生、司機(jī)和門衛(wèi);第六條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核 第七條：考核類型員工績(jī)效考核分為月度、年度考核 2種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)第三章考核實(shí)施第八條：考核權(quán)責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員由生產(chǎn)副經(jīng)理按照 50%權(quán)重比例進(jìn)行評(píng)分；項(xiàng)目總工（副總工） 進(jìn)行35%權(quán)重比例進(jìn)行評(píng)分；工程部長(zhǎng)進(jìn)行 15%權(quán)重比例進(jìn)行評(píng)分；最后采用 加權(quán)平均值取綜合評(píng)分。（畐I項(xiàng)目總工方式 工程部長(zhǎng)考生產(chǎn)副經(jīng)理考總工）考核綜合評(píng)分考核對(duì)象核評(píng)分權(quán)重核評(píng)分權(quán)重評(píng)分權(quán)重采用加權(quán)平均

5、值1535現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員502、試驗(yàn)員（測(cè)量員）由項(xiàng)目總工（副總工）按照 30%權(quán)重比例進(jìn)行評(píng)分；2 試驗(yàn)室主任（測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)）進(jìn)行 40%權(quán)重比例進(jìn)行評(píng)分；工程部長(zhǎng)進(jìn)行 30%權(quán)重 比例進(jìn)行評(píng)分；最后采用加權(quán)平均值取綜合評(píng)分。試驗(yàn)室主任、主管以及測(cè)量隊(duì) 長(zhǎng)由項(xiàng)目總工按照50%權(quán)重比例進(jìn)行評(píng)分，副總工按照30%權(quán)重比例進(jìn)行評(píng)分， 工 權(quán)重比例進(jìn)行評(píng)分。20%程部長(zhǎng)按照方式（測(cè)試驗(yàn)室主任項(xiàng)目總工（副工程部長(zhǎng)考考核綜合評(píng)分進(jìn)考核總工）考核評(píng)量隊(duì)長(zhǎng)）核評(píng)分權(quán)重評(píng)分權(quán)重分權(quán)重對(duì)象40采用加權(quán)平均值試驗(yàn)員30 30測(cè)量員采用加權(quán)平均值 403030項(xiàng)目總工考核評(píng)分權(quán)重項(xiàng)目副總工考核評(píng)分權(quán)重工程部長(zhǎng)考核評(píng)分權(quán)重

6、考核綜合評(píng)分試驗(yàn)室主任）503020采用加權(quán)平均值（主管測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)503020采用加權(quán)平均值權(quán)重比例進(jìn)行評(píng)分；部門主管領(lǐng)導(dǎo)按照 30%經(jīng)營(yíng)部、材料部由項(xiàng)目經(jīng)理按照權(quán) 重比例進(jìn)行評(píng)分；財(cái)務(wù)部30%權(quán)重比例進(jìn)行評(píng)分；項(xiàng)目其他班子成員按照 40% 權(quán)重比例進(jìn)權(quán)重比例進(jìn)行評(píng)分；項(xiàng)目其他班子成員按照50%由項(xiàng)目經(jīng)理按照50% 行評(píng)分。方式對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目其他班子考核綜合評(píng)分評(píng)分權(quán)重考核評(píng)分權(quán)重成員考核評(píng)分權(quán)重經(jīng)營(yíng)部303040采用加權(quán)平均值材料部303040采用加權(quán)平均值財(cái)務(wù)部50-50采用加權(quán)平均值其他部門部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)及主管）由項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目班子其他成員進(jìn)行 評(píng)分。方式對(duì)象項(xiàng)目

7、經(jīng)理 評(píng)分權(quán)重主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重項(xiàng)目班子其他成員評(píng)分權(quán)重部門部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)及主管）3030403綜合辦公室-5050綜合辦公室主任由項(xiàng)目經(jīng)理、班子其他成員進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重詳見附表。 材料員 由項(xiàng)目經(jīng)理、班子其他成員進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重詳見附表。后勤主管由辦公室、伙委會(huì)及項(xiàng)目班子成員進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重詳見附表。司機(jī)由項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、其 他班子成員以及辦公室進(jìn)行評(píng)分， 權(quán)重詳見 附表。廚師由項(xiàng)目班子、伙委會(huì)及 辦公室進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重詳見附表。第九條：績(jī)效系數(shù)、基數(shù)的確定 績(jī)效系數(shù)表考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績(jī)效系數(shù)備注95以上績(jī)效特優(yōu)（A+）120%90-95 分績(jī)效優(yōu)秀（A）100%80-89 分績(jī)效較好（B+）

8、80%70-79 分（B）績(jī)效良好60%60-69 分績(jī)效達(dá)標(biāo)(C+)40%分以下59(C)績(jī)效不合格20%0績(jī)效不合格(D)0發(fā)生安全事故;1類員工：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管及部門部長(zhǎng)：基數(shù) 1.2 1.0 :基數(shù)；U類員工：主要 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及部門副部長(zhǎng)(主管) 0.8 ;川類員工：一般現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及部門辦事 員：基數(shù)；司機(jī)和實(shí)習(xí)生：基數(shù) 0.6,后勤保障人員(廚師、電工)：基數(shù);0.5 ;門衛(wèi)：基數(shù)0.4月度考核金額計(jì)算方法為：月獎(jiǎng)金金額X基數(shù)X績(jī)效系 數(shù)=則82分，元/天，某部門副部長(zhǎng)月度考核分?jǐn)?shù)為 7例如：月份獎(jiǎng)金金額為 70 80%=1736 元天X/天X311.0 X元月度考核獎(jiǎng)金=70考核評(píng)分

9、實(shí)施細(xì)則第十 條一、一線施工人員1、項(xiàng)目規(guī)章制度的考核以及相關(guān)崗位的職責(zé) 42、施工現(xiàn)場(chǎng)考核詳見考核表1 ;考核表1考核目標(biāo)具體項(xiàng)目扣分說明安全安全事故一票否決制；凡發(fā)生一般以上事故項(xiàng)目將 對(duì)事故責(zé)任部門或者責(zé)任人 采取處罰措施。即當(dāng)月考核得 分為0對(duì)本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；督促操作人員正確使用防護(hù)用品，不斷提高自保能力；每次扣2分認(rèn)真進(jìn)行安全交底；經(jīng)常進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查；每次扣2分質(zhì)量所管轄范圍內(nèi)質(zhì)量檢查驗(yàn)收不合格；每次扣10分在施工管理過程中岀現(xiàn)質(zhì)量事故；直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的，即當(dāng)月考核得分為0進(jìn)度合理安排施工計(jì)劃，施工隊(duì)的月度考核直接與技術(shù)員績(jī)效 掛鉤；完成10

10、0%，績(jī)效100%，完 成80%，績(jī)效80%，依次； 完成120%，績(jī)效120%，依 次；成本成本超過規(guī)定指標(biāo)，成本意識(shí)不強(qiáng)；每次扣5分施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)管理工作有條不紊，文明創(chuàng)建工作很到位；每次扣2分技術(shù)施工原始記錄、施工日志、影像資料每周至少檢查一次；每次扣3分施工資料進(jìn)度、質(zhì)量；每次扣5分環(huán)保加班餐飯盒、礦泉水瓶不亂扔以及灰塵，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔度；每次扣2分做好隊(duì)伍施工生產(chǎn)、生活起居的環(huán)保監(jiān)督；每次扣3分廉政收受施工隊(duì)伍賄賂，錢財(cái)、煙酒等物；每次扣10分二、二線辦公室人員1、項(xiàng)目規(guī)章制度的考核以及相關(guān)崗位的職責(zé)2、辦公室考核詳見考核表2考核表2考核目標(biāo)具體項(xiàng)目扣分說明工

11、作態(tài)度不認(rèn)真，不能夠吃苦耐勞；責(zé)任心、敬業(yè)精神不強(qiáng)，由于不嚴(yán)格、不按 項(xiàng)目的規(guī)導(dǎo)致工作岀現(xiàn)疏漏，并且沒有及時(shí)采取補(bǔ)救措施；分3每次扣5章制度辦事。工作能力有豐富專業(yè)知識(shí)，經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，創(chuàng)造性開創(chuàng)工作；圓滿完成工作有 重點(diǎn)，思路清晰；具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、任務(wù)；工作能力強(qiáng)，指導(dǎo)能力。分每次扣3工作業(yè)績(jī)能預(yù)見困能岀色地完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)完成上級(jí)安排工作；極難和 問題的發(fā)生，獨(dú)立提岀切實(shí)可行的解決方案并取得成效；少岀錯(cuò)；工作量飽滿；效率高。分每次扣3協(xié)作精神1主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，信息暢通；不僅能聽取對(duì)方意見，而且能提出自己的建議；集體榮譽(yù)感強(qiáng)。每次扣3分1三、其他 分1、平時(shí)表現(xiàn)占總績(jī)效考核的10

12、平時(shí)表現(xiàn)作為績(jī)效考核制度中的 一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要內(nèi)容包含：?jiǎn)T工考勤考核、員工崗位工作的實(shí)施情況、員工 在整個(gè)項(xiàng)目群體中的關(guān)系協(xié)調(diào)處理情況、員工的思想政治表現(xiàn)等。對(duì)于考核人而言，應(yīng)當(dāng)從平時(shí)表現(xiàn)中去了解被考核人，堅(jiān)持用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的觀點(diǎn) 進(jìn)行考核，既看被考核對(duì)象的一時(shí)一事，又看對(duì)象的一貫表現(xiàn)，而不能只憑一次考察、一次談話就判斷一個(gè)人的是非優(yōu)劣。3 一般（03分）、平時(shí)表現(xiàn)打分形式：采用逐層上報(bào)的打分形式，分為差（）四個(gè)層次。10分（86分）、優(yōu) 良（68分）、卓越即：主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人或者各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工 打分，上報(bào)項(xiàng)目 部領(lǐng)導(dǎo)班子審核；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)打分進(jìn)行綜合評(píng)定計(jì)分。、

13、獎(jiǎng)勵(lì)加分2根據(jù)業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、公司、總部、項(xiàng)目部文件進(jìn)行表彰或獎(jiǎng) 勵(lì)的員，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)加分，具體加分原則見下表。工（或以書面形式的材 料）方式對(duì)象業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)獲得總監(jiān)辦、公司總部獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)駐地辦獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目全體員工+ 10+6+ 10+4+4崗位的職責(zé)以及考核表不設(shè)扣分底線，規(guī)章制度、3員工評(píng)分采用扣分原則，90分扣完為止。第四章產(chǎn)值的獎(jiǎng)勵(lì)與罰款6第一條：完成施工產(chǎn)值及業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核的資金來源項(xiàng)目初步擬定由二部分構(gòu)成：第一部分為項(xiàng)目施工總產(chǎn)值。（總造價(jià)為4.5億，施工總產(chǎn)值為4.1億），項(xiàng)目初步擬定為施工總產(chǎn)值的1%，約為 410 萬；第二部分為業(yè)主施工目標(biāo)考核獎(jiǎng)。根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)施工目標(biāo)考核

14、金 額為總造價(jià) 1% ，項(xiàng)目擬定為施工目標(biāo)考核金額 20% 作為績(jī)效考核資金。約為90 萬。第十二條：業(yè)主罰款當(dāng)月業(yè)主考核沒有完成時(shí)，績(jī)效考核計(jì)算方法為：（當(dāng)月完成施工產(chǎn)值的1%） X（當(dāng)月完成的施工任務(wù)的百分比） -（業(yè)主考核罰款的 20%）。項(xiàng)目每月按績(jī)效考核辦法對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。第五章 考核結(jié)果管理第十三條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后， 可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 考核結(jié)束后總工辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定；第十四條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果， 考核結(jié)果應(yīng)在每月 5 日前張貼在

15、項(xiàng)目公示欄。第十五條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果僅供主管領(lǐng)導(dǎo)查看， 對(duì)其他人員一律保密， 考核結(jié)果由人事辦公室存檔。第十六條：考核結(jié)果申訴考核結(jié)果原則上不予以申訴， 除特殊情況：例如考核存在錯(cuò)誤，被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，可與部門負(fù)責(zé)人或者主管領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。第六章 其他第十七條 有關(guān)問題說明 1、項(xiàng)目部月度考核結(jié)果同時(shí)報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，作為評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。2、無正當(dāng)理由拒絕參加考核的員工按不合格的檔次對(duì)待。3、考核過程中出現(xiàn)的徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假，不認(rèn)真負(fù)責(zé)等行為，7一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消考核資格并嚴(yán)肅處理。4、有下列情況之一者不參加考評(píng)（ 1）在項(xiàng)目部工作不足 3 個(gè)月者；（2）借調(diào)員工不足一個(gè)月；（3）被紀(jì)檢、監(jiān)察部門或司法機(jī)關(guān)立案審查尚未結(jié)案的人員；（4）其他被