




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、只需3分鐘成交進(jìn)店顧客,絕招進(jìn)店的顧客停留時(shí)間很短,大多只是逛一圈就走了;并且很多導(dǎo)購(gòu)還反饋,不論自己怎樣努力,處理的結(jié)果仍然很不理想。是的,不能留住顧客是目前家居建材銷售終端普遍的問題,也是影響終端銷售業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它的重要性不亞于“喉嚨的作用。顧客在進(jìn)店之前,公司會(huì)花去很大的本錢來吸引顧客進(jìn)店,從品牌推廣,到店面建設(shè),再到市場(chǎng)攔截,可以說目前的品牌營(yíng)銷費(fèi)用大多都花在了這些環(huán)節(jié)上。顧客進(jìn)店之后3分鐘之內(nèi),導(dǎo)購(gòu)如果不能同顧客之間建立根底關(guān)系,也就是顧客不愿意聽導(dǎo)購(gòu)的介紹,則,接下來的產(chǎn)品介紹將是事倍功半,甚至招來顧客的惡感,要么是“我隨便看看,要么是轉(zhuǎn)悠一圈走掉。怎么利用好這個(gè)黃金3分鐘
2、呢?耐心看完全文就知道了。為什么顧客不愿意聽導(dǎo)購(gòu)的介紹?為什么不論導(dǎo)購(gòu)怎樣努力都無濟(jì)于事?為什么顧客只是逛了一圈?為什么顧客總是應(yīng)付我們“只是隨便看看?答案是:顧客同導(dǎo)購(gòu)之間有一層“冰帶,它的存在是障礙,更是冷漠!則作為導(dǎo)購(gòu)要想讓顧客留下來,并且能夠愿意聽我們的講解,愿意同我們溝通,就必須進(jìn)行“破冰,也就是如何融化這層“冰帶。先來分析一下顧客進(jìn)店時(shí)的心理狀態(tài),以利于我能夠客觀的理解顧客的行為。顧客進(jìn)店時(shí),難免會(huì)產(chǎn)生一定的戒備心理,通常表現(xiàn)為不愿意答復(fù)導(dǎo)購(gòu)的問題,更不愿意多說話,因?yàn)閾?dān)憂一旦開口,就有可能被導(dǎo)購(gòu)纏住不放。所以,最好的方式就是盡量不說話,或者少說話。這種情況在家居耐用品方面尤為突出
3、。根據(jù)多年的終端研究,結(jié)合上述顧客進(jìn)店時(shí)的心里分析,對(duì)“冰帶的原因進(jìn)行如下總結(jié)與分析,給出對(duì)應(yīng)的解決計(jì)劃以供參考:1、迎賓的錯(cuò)誤狀態(tài),讓顧客產(chǎn)生距離感前不久去一個(gè)建材家具廣場(chǎng)做調(diào)研,忽然前面?zhèn)鱽砉?jié)奏很強(qiáng)“咚恰的聲音,于是就順著聲音往前走,發(fā)現(xiàn)四個(gè)阿姨正在XX專賣店里聽音樂,“咚恰的聲音是電腦里播放出來的。當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面大家可以去想象,是相當(dāng)?shù)臒峄???墒菂s沒有發(fā)現(xiàn)我的到來,我在店里轉(zhuǎn)了一圈,快要走了,其中一個(gè)阿姨隨口說了一句“你自己先看看??!然后我就隨口應(yīng)付了一句“我就隨便看看,于是,便揚(yáng)長(zhǎng)而去。請(qǐng)大家想一想,如果你是剛進(jìn)店的顧客,你的感受又是怎樣的呢?其實(shí),那個(gè)XXX品牌的出名度很高的,還是中國(guó)名
4、牌呢!可是,面對(duì)眼前的情景,你還敢相信他們的品牌嗎?至少你會(huì)開始疑心起這個(gè)專賣店的效勞問題了!而至于什么品牌之類的冠稱,那可是千里之外公司的事情,山高皇帝遠(yuǎn)啊!萬一出現(xiàn)什么售后問題,畢竟還是需要這個(gè)專賣店來負(fù)責(zé)的,所以,接下來不論導(dǎo)購(gòu)怎樣強(qiáng)調(diào)自己的效勞如何如何好,都是事倍功半!所以,迎賓是我們給顧客的第一印象,它的最大目標(biāo)就是讓進(jìn)店的顧客感覺舒服,不要讓顧客一下子就和我們產(chǎn)生陌生感,疑惑感和距離感。2、接近顧客的機(jī)會(huì)不佳我就經(jīng)常就此問題問導(dǎo)購(gòu)員們“顧客一進(jìn)店就立即接待嗎?70%的導(dǎo)購(gòu)給出的都是肯定的答案。我又問“那你們接待的第一句話又是怎么說的呢?匯總下來大略有這幾種:“先生,需要我?guī)椭鷨???/p>
5、小姐,請(qǐng)問您需要什么樣的產(chǎn)品?“先生,請(qǐng)問您需要什么價(jià)位的?“先生,您先隨便看看,有需要隨時(shí)喊我!諸如此類的發(fā)問都是在“找打!我又問現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu),如果你們是顧客,面對(duì)如此的問話,又該如何答復(fù)?答案往往是“我先隨便看看!或者裝作沒有聽到。然后,導(dǎo)購(gòu)和顧客之間便產(chǎn)生一層溝通“冰帶,接下來再去上前介紹,就會(huì)顯得很生硬,甚至于為難,當(dāng)然,難度也隨之增加。其實(shí),顧客進(jìn)店時(shí)都有一定的目的性,在他們還沒有找到目標(biāo)之前,或者沒有發(fā)現(xiàn)讓自己稍有興趣的產(chǎn)品之前,導(dǎo)購(gòu)就提前進(jìn)入顧客的思考范圍,甚至是喋喋不休的介紹產(chǎn)品,往往會(huì)受到他們當(dāng)下心理的排斥。也就是說,導(dǎo)購(gòu)接待顧客的機(jī)會(huì)不能過早,那樣會(huì)招來拒絕;但也不能太晚,這
6、樣也會(huì)讓人感受怠慢,效勞不周到。則,正確的機(jī)會(huì)是什么樣子的呢?我們又該如何把握呢?一般情況下,進(jìn)店的顧客分為兩類,一類是主動(dòng)型顧客,一進(jìn)店就急切的尋找目標(biāo),或者直接問導(dǎo)購(gòu)有沒有自己需要的產(chǎn)品;第二類是沉默型顧客,進(jìn)店后不說話,有些斯文,節(jié)奏較慢。當(dāng)然,這兩類顧客除了給出的一些判斷參考外,更多的還要靠導(dǎo)購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)來判斷,相信這也是一個(gè)合格導(dǎo)購(gòu)的根本功。動(dòng)型顧客相對(duì)來說較好接待,比方,一位顧客進(jìn)門就東張西望,顯得有些急切,這時(shí)你就可以快速上前:“先生,請(qǐng)問有什么可以幫您的?這類顧客往往會(huì)說出自己的需求,然后就可以繼續(xù)下面的導(dǎo)購(gòu)流程。至于第二類是讓大家最頭疼的,對(duì)于沉默型顧客一定要給予一定的選擇空間,
7、包括時(shí)間空間和物理空間。如果此時(shí)你再說“先生,請(qǐng)問有什么可以幫助的?那就給顧客帶來一定壓力,致使顧客“先隨便看下。在迎賓之后,倡議,導(dǎo)購(gòu)可以給顧客10-20秒的獨(dú)立瀏覽空間,而這段時(shí)間就是導(dǎo)購(gòu)的尋機(jī)階段。一般情況下,在這短短的時(shí)間里,沉默型顧客會(huì)出現(xiàn)下列幾種情形:這時(shí),導(dǎo)購(gòu)就要快速上前,抓住這個(gè)關(guān)鍵機(jī)會(huì),開始接近顧客。則,在上前接待之前的這段短短的時(shí)間里,導(dǎo)購(gòu)到底該做些什么呢?也就是如何正確尋機(jī)呢?首先,導(dǎo)購(gòu)要同顧客保持一定的距離,不要緊跟;第二,千萬不要做與工作無關(guān)的事情,聊天、上網(wǎng)、吃東西、看書等都是這段時(shí)間最為禁忌的,因?yàn)檫@些行為很難讓顧客相信你是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的品牌;導(dǎo)購(gòu)的行為必須與工作有關(guān)
8、,并且最好是動(dòng)態(tài)的,這樣你才便于察看顧客的狀態(tài),方便尋機(jī),比方可以調(diào)換樣板,擦擦某個(gè)角落,與同事之間討論某個(gè)問題等等。3、給顧客的壓力太大:行為壓力,錯(cuò)誤的話術(shù)何謂壓力?壓力就是讓顧客感覺不舒服!不舒服的結(jié)果是什么?就是擺脫不舒服!對(duì)于進(jìn)店顧客不舒服的原因有兩點(diǎn):一是顧客最敏感的部位,那就是讓他掏錢,或者說錢掏的太快;第二是不要侵犯他的私人空間,不要糾纏不放,因?yàn)楝F(xiàn)在的顧客越來越自我,越來越講究私人空間的自由。然而,基于上述兩個(gè)原因分析,現(xiàn)在的終端導(dǎo)購(gòu)要么把話說錯(cuò),要么肢體行為不當(dāng),讓沉默型顧客本來就戒備的心理變得更加封閉,以致于讓他們產(chǎn)生這樣的想法:不能理會(huì)導(dǎo)購(gòu),自己要快速尋找喜歡的產(chǎn)品,沒
9、有的話就趕快“轉(zhuǎn)移!所以,壓力較大的接待其實(shí)就是我們所說的“臨門一腳,不過是在把顧客往外“踢,并且自己渾然不知,剩下的要么是怪怨顧客太難對(duì)付,要么開始尋找自己產(chǎn)品沒特色,要么責(zé)怪品牌出名度有問題,總之,會(huì)找出一大堆的問題來抱怨,并以此來原諒自己的過錯(cuò)。則怎樣接近顧客是沒有壓力的呢?或者說把這種壓力減少到最???第一,上面已經(jīng)講過,不要緊跟,與顧客至少要保持1.5米以上的距離,不要阻擋顧客前行的通道,要管住自己的腳,不要給顧客制造任何障礙。第二,要說對(duì)話,管好自己的嘴巴。察看客戶眼神和舉止,主動(dòng)提問,接近顧客,比方:“你好,您需要我們的XX產(chǎn)品嗎?“請(qǐng)問需要我?guī)椭鷨??“如果喜歡的話,可以用手摸摸,
10、感受一下“請(qǐng)問你喜歡什么格調(diào)的?我們中國(guó)人面對(duì)抬頭不見低頭間的同事或朋友時(shí),因?yàn)闊o話可說,就會(huì)用一句口頭禪來招呼對(duì)方“吃過飯了嗎?這種區(qū)別于西方“您好“早上好等方式的招呼,是咱們幾千年農(nóng)業(yè)村落生活方式的遺留。然而,很多導(dǎo)購(gòu)卻把這些日常習(xí)慣帶到了終端來應(yīng)付顧客:“您是看床上用品的嗎?“您是買家具的嗎?等等諸如此類。這樣接近顧客的話術(shù)是典型的不夠職業(yè),以至于給我們的銷售帶來很大的障礙。正確接近顧客的開場(chǎng)可以采用下列幾種辦法:“先生,您很有眼光,這是我們的。產(chǎn)品,這個(gè)款式格調(diào)很獨(dú)特采用贊美的方式接近顧客“小姐,我們這款產(chǎn)品現(xiàn)在賣的非常的好,我來幫您介紹一下單刀直入,開門見山“小姐,您好,這款是我們目
11、前剛才上貨的最新款式,款式優(yōu)雅、與眾不同,我?guī)湍_看看!“小姐,您好,這款是今年最流行的款式,不但彰顯品味,而且它的做工還非常細(xì)膩這邊請(qǐng)!我為您詳細(xì)介紹。突出新款的特點(diǎn)“先生,您眼光真好,這款產(chǎn)品是公司最新推出的,非常適合您這樣的高級(jí)人士,您不防細(xì)微感受一下;“并且,你還可以借勢(shì)探尋需求“請(qǐng)問先生/小姐,您是喜歡淺一些顏色的還是深一些的呢?然后就可以深入的了解顧客需求,并進(jìn)一步針對(duì)顧客需求進(jìn)行介紹。進(jìn)行到這里,根本上就實(shí)現(xiàn)了第一次“破冰。這是終端導(dǎo)購(gòu)工作能夠順利進(jìn)行下去的第一步,也是考驗(yàn)導(dǎo)購(gòu)是否合格的重要規(guī)范。4、沉默型顧客和購(gòu)置習(xí)慣的障礙是的,以上幾點(diǎn)只能躲避“冰帶的產(chǎn)生,畢竟,不論我們?cè)?/p>
12、么努力,總會(huì)有一局部顧客說“隨便看看,或者一直沉默,教你該怎么處理?要知道,顧客不開口,我們永遠(yuǎn)沒有時(shí)機(jī),因?yàn)槟悴恢浪谙胧裁?,你不知道他想要什么,?dāng)然,你更不知道你又該做什么!這時(shí),就要進(jìn)行第二次“破冰。先來看看我們平時(shí)都是怎么應(yīng)付的吧:應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤1“沒關(guān)系,您先隨便看看!應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤2“好的,您先看看有沒有喜歡的,有需要隨時(shí)喊我!應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤3“無語前兩種應(yīng)對(duì)都屬于消極性語言,暗示顧客隨便看看,關(guān)鍵是一旦導(dǎo)購(gòu)這樣應(yīng)對(duì),再上前接近顧客就會(huì)增加難度,是屬于快速敗下陣來的自然性銷售行為,自己主動(dòng)放棄;而至于第三種的無聲應(yīng)對(duì),不但甘拜下風(fēng),還會(huì)顯得有些為難,顧客也會(huì)感到不舒服。正確的應(yīng)對(duì)策略是:第一,不要
13、太在意顧客的“隨便看看,因?yàn)樗呀?jīng)成了我們每個(gè)人購(gòu)置時(shí)的隨便應(yīng)付,也就是說它是我們的購(gòu)置習(xí)慣,不要在意這些顧客隨口說說的話,更不要糾纏問題本身。第二、要盡快想方法減輕顧客的心理壓力,巧妙借顧客的話題轉(zhuǎn)變成接近顧客的理由,然后向顧客提一些他們比擬關(guān)懷而又易于答復(fù)的話題,從而實(shí)現(xiàn)朝著有利于積極銷售過程的方向前進(jìn)。如果導(dǎo)購(gòu)能夠把這種辦法熟練運(yùn)用,可以起到以柔克剛借勢(shì)發(fā)力的效果。先認(rèn)同顧客,來緩解顧客的心理壓力,然后用興奮的語氣話鋒一轉(zhuǎn),導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)某款產(chǎn)品的介紹上來,并且同時(shí)使用專業(yè)的手勢(shì)作以引導(dǎo)前往,大多數(shù)顧客會(huì)感到盛情難卻,便進(jìn)入到產(chǎn)品介紹的下一步流程,在引導(dǎo)顧客前往某款產(chǎn)品的同時(shí),你也可以順勢(shì)探尋
14、需求,以更有目的性的進(jìn)行產(chǎn)品推介,此時(shí),顧客根本納入到了你的頻道之內(nèi),開始愿意聽你說話,留店時(shí)間開始延長(zhǎng)也就實(shí)現(xiàn)了第二次“破冰的目標(biāo)。其實(shí)還沒有結(jié)束,有的導(dǎo)購(gòu)問:“盡管使用了這種辦法,還是會(huì)受到客戶的拒絕,該怎么辦?再給大家提供一套辦法。首先,面對(duì)這樣的顧客,千萬不要灰心,更不要抱怨,甚至感到自尊心受到傷害;要知道顧客作出這樣的反饋也是正常的,只要他還沒有離開店面,你就還有時(shí)機(jī)。其次,可以采用以退為進(jìn)的辦法,但要讓你和顧客雙方都有面子,既不要顯示出你的無禮而傷害顧客,趕顧客走;也不能顯得自己很沒趣,很為難。此時(shí),你可以這樣說:“沒關(guān)系,先生!您再挑選一下自己喜歡的產(chǎn)品,有需要請(qǐng)您立即喊我!記?。赫f話的時(shí)候,一定要面帶微笑,體現(xiàn)你的真誠(chéng)。然后,進(jìn)入第二次尋機(jī)狀態(tài),再按照上面的流程進(jìn)行第三次“破冰,當(dāng)然,第三次“破冰的時(shí)候,如果你前面還沒有給顧客倒水,那就要獻(xiàn)上你的“好茶嘍!并且,針對(duì)這種難以應(yīng)對(duì)的顧客,要的是更好的茶,最好是一杯熱咖啡,或者一杯冷飲,一杯花茶,用以撬開顧客的嘴巴,畢竟中國(guó)有句古話“吃人嘴軟,拿人手短。我們不是在誘利顧客,但卻可以拉近你同他們的距離,最終來順利實(shí)現(xiàn)第三次“破冰。要相信自己,只要你足夠?qū)I(yè),只要你足夠真誠(chéng),只要你的效勞體現(xiàn)你的價(jià)值,你就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“破冰,因?yàn)椋侯櫩褪菢I(yè)余的,尤其是家居類用品,顧客的認(rèn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 微電影簽約合同協(xié)議
- 員工入股份合同協(xié)議
- 2025標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)店鋪轉(zhuǎn)租合同范本
- 和善園加盟合同協(xié)議
- 悉尼出租車位合同協(xié)議
- 味之絕加盟合同協(xié)議
- 員工合作協(xié)議合同
- 《2025年度合同制資料管理員聘用協(xié)議》
- 售樓部開荒保潔合同協(xié)議
- 2025數(shù)字音樂版權(quán)代理合同
- 《鐵路基本安全知識(shí)》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 三年級(jí)下冊(cè)口算練習(xí)1000道附答案
- 2024年英語專業(yè)四級(jí)考試真題及詳細(xì)答案
- 小升初英語語法專項(xiàng)練習(xí)題 代詞
- 內(nèi)控學(xué)校合同管理制度
- icu病房與icu病房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析英文版培訓(xùn)教材
- 初中道德與法治實(shí)踐性作業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
- 永善縣污水處理廠污泥無害化處理工程環(huán)評(píng)報(bào)告
- 電影解說稿50篇(五)
- 2023年工會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案(完整版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論