企業(yè)預(yù)算管理工作問題及對策

1、企業(yè)預(yù)算管理工作問題及對策摘要：預(yù)算管理對于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)具有非凡的意義，但企業(yè)在施行預(yù)算管理的過程中仍然存在很多問題與缺乏，解決這些問題，才能推動企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。本文從預(yù)算管理的涵義及意義入手，針對企業(yè)對預(yù)算管理工作重視缺乏、管理體系不健全、預(yù)算信息化程度低、預(yù)算方法單一、缺乏預(yù)算考核機(jī)制等問題展開分析，提出了進(jìn)步思想意識高度、建立配套管理體系、加強(qiáng)信息化建立、豐富預(yù)算編制方法、建立預(yù)算考核評價(jià)機(jī)制等措施，以提升預(yù)算管理程度，促進(jìn)企業(yè)安康開展。關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理存在問題應(yīng)對策略1預(yù)算管理的涵義企業(yè)以戰(zhàn)略目的為主導(dǎo)，通過對將來期間的經(jīng)營活動及結(jié)果進(jìn)展全面預(yù)測與方案，合

2、理配置企業(yè)各項(xiàng)資源，并對經(jīng)營活動的全過程監(jiān)控、分析，對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)展評價(jià)和反響，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和修正，從而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的，這個(gè)過程即為預(yù)算管理。從宏觀的角度講，預(yù)算管理反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的關(guān)鍵性保障，從微觀的角度講，預(yù)算管理可以合理的控制本錢，科學(xué)預(yù)測經(jīng)營狀況。預(yù)算管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：(1)全面性：是指企業(yè)全員參與，業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋，全過程跟蹤。(2)系統(tǒng)性：是指預(yù)算管理不是企業(yè)財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事，而需要企業(yè)其他部門的大力配合，需要全體工作人員共同參與，共同完成。(3)約束性：預(yù)算編制完成后，一旦經(jīng)過股東大會審議批準(zhǔn)，企業(yè)各部門和全體工作人員均必須嚴(yán)格執(zhí)行。(4)

3、可調(diào)整性：指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或企業(yè)經(jīng)營方針發(fā)生重大改變，假設(shè)繼續(xù)以改變化的情況為根底編制預(yù)算，會導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期產(chǎn)生重大偏離，因此原有預(yù)算已經(jīng)不再適宜，可以進(jìn)展預(yù)算修改、調(diào)整。2企業(yè)預(yù)算管理工作的意義2.1預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略開展目的的重要手段預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目的出發(fā)來制定企業(yè)開展方案，同時(shí)將企業(yè)戰(zhàn)略開展目的進(jìn)展量化，并逐級分解成詳細(xì)目的，企業(yè)全員共同參與實(shí)現(xiàn)，預(yù)算管理即是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，又是衡量企業(yè)管理程度的主要指標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略開展目的實(shí)現(xiàn)的重要手段和重要保障。2.2施行預(yù)算管理可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，覆蓋全范圍，貫穿全過程，預(yù)算

4、管理的施行過程需要企業(yè)各部門嚴(yán)密配合工作，這為各部門提供了更多溝通與交流的時(shí)機(jī)，企業(yè)各部門分擔(dān)不同的職責(zé)，有著不同的立場，但在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的過程中，隨著預(yù)算管理全面浸透與施行，推動和加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作。2.3通過預(yù)算管理可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效、合理的配置通過預(yù)算管理的施行推動戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略目的包括資源有效、合理配置但不限于此，預(yù)算管理將資源的配置這一目的進(jìn)展量化分解成詳細(xì)的目的，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)目的，企業(yè)必然要進(jìn)步現(xiàn)有資源的應(yīng)用效率，降低本錢的支出，進(jìn)而到達(dá)資源有效、合理的配置。2.4通過預(yù)算管理可控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理的施行需要進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)通過對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等一系列

5、分析，推測出企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在對市場進(jìn)展全面調(diào)查的前提下，制定科學(xué)的經(jīng)營開展規(guī)劃，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，減少決策的失誤，以此降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題3.1企業(yè)對預(yù)算管理工作的重視程度缺乏，存在認(rèn)識缺陷企業(yè)對預(yù)算管理工作的認(rèn)識缺乏，只把預(yù)算管理工作歸口為財(cái)務(wù)部門，對預(yù)算管理的認(rèn)識還只停留在利潤預(yù)算層面，業(yè)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的根底，需要其他各部門共同參與，但并沒能得充分的開展，其他部門的參與度和積極性不高，預(yù)算的編制結(jié)果準(zhǔn)確性、科學(xué)性、效用性缺乏；全面預(yù)算還包括資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、資金預(yù)算，投融資決策預(yù)算，但企業(yè)預(yù)算管理并沒有全業(yè)務(wù)范圍覆蓋，預(yù)算管理工作

6、對企業(yè)經(jīng)營的意義只停留在較低層次，不能為戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)提供全面有效的支持。3.2企業(yè)的預(yù)算管理體系不完善預(yù)算管理體系包括預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，但我國大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完好的預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理工作單純的歸到財(cái)務(wù)部門職責(zé)中，或者僅建立一個(gè)臨時(shí)的部門，由于機(jī)構(gòu)不健全，管控手段弱化，管理工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、責(zé)任不清的問題，預(yù)算管理工作難以得到充分發(fā)揮。3.3企業(yè)預(yù)算管理的信息化程度低在現(xiàn)代社會，隨著電子信息技術(shù)的普及，電子信息技術(shù)在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品制造、技術(shù)研發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，但我國大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理工作仍采用人工形式或半電子化，這樣的形式難免會因?yàn)槿?/p>

7、工操作失誤以及其別人為因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的失誤或無效，企業(yè)相關(guān)預(yù)算管理工作難以獲得良好管理效果。3.4企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的編制方法單一預(yù)算的編制有增量預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等多種方法，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)種類、部門目的選擇不同的編制方法，但大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制方法單一，多采用增量預(yù)算方法，但增量預(yù)算并不考慮企業(yè)經(jīng)營活動的多樣性，缺乏有效的針對性，預(yù)算編制簡單，嚴(yán)重影響了預(yù)算編制的精細(xì)化程度和對企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)意義。3.5企業(yè)缺乏嚴(yán)格有效的預(yù)算考核機(jī)制有效的預(yù)算考核能幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目的導(dǎo)向，但大多數(shù)企業(yè)并沒有建立起嚴(yán)格有效的預(yù)算考核機(jī)制，往往考核指標(biāo)太單一，且意義不明確，各個(gè)指標(biāo)之間還缺乏邏輯性，考核的

8、方法老舊，且延后時(shí)間過長，缺乏時(shí)效性、沒有區(qū)分可控與不可控因素、過分注重利潤指標(biāo)，沒有將預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)部門，最終導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理不完好，企業(yè)各部門為了追求短期考評效益，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略開展利益。4企業(yè)預(yù)算管理問題的應(yīng)對策略討論4.1進(jìn)步預(yù)算管理工作思想意識的高度企業(yè)首先應(yīng)建立確定戰(zhàn)略開展目的，以戰(zhàn)略目的導(dǎo)向預(yù)算管理工作，企業(yè)管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的就要從思想上認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，管理層要根據(jù)企業(yè)自身的情況建立預(yù)算管理制度，推動進(jìn)步全員對預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識。設(shè)定完善的考核機(jī)制，進(jìn)步員工參與預(yù)算管理的積極性。進(jìn)步預(yù)算管理工作的思想意識的高度，擴(kuò)大思想格局，方能建立行之有效的預(yù)算

9、管理體系4.2建立配套的預(yù)算管理體系企業(yè)建立配套的預(yù)算管理體系，方能保證預(yù)算管理實(shí)在有效的推行下去，第一，建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，保證人員配置，加強(qiáng)對人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步人員的業(yè)務(wù)程度和管理才能。第二，采用科學(xué)的編制方法，建立科學(xué)預(yù)算編制指標(biāo)。第三，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，預(yù)算一旦經(jīng)過審批通過，在企業(yè)中就有“法律的約束力，管理層要嚴(yán)格的執(zhí)行，如因發(fā)生重大影響事件，需要調(diào)整預(yù)算的，也要向上級申請，經(jīng)審批通過前方可修改調(diào)整。第四，建立預(yù)算考核機(jī)制，這是保證預(yù)算有效執(zhí)行的重要措施。科學(xué)有效的預(yù)算管理體系，是預(yù)算管理有效施行的保證。4.3加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理信息化的建立隨著電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的開展和普及，信息化的建

10、立對企業(yè)越來重要，也給企業(yè)帶來更多的便捷，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理信息化建立，以適應(yīng)市場快速變化，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理功能，采集、編制、分析預(yù)算數(shù)據(jù)，進(jìn)步預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。業(yè)務(wù)部門要與經(jīng)濟(jì)市場保持有效連接，及時(shí)反響市場變化情況，對于重大影響事件，企業(yè)要對預(yù)算作出調(diào)整。4.4豐富預(yù)算編制方法，進(jìn)步預(yù)算管理編制的質(zhì)量預(yù)算的編制有增量預(yù)算、零基預(yù)算等多種編制方法，企業(yè)要以戰(zhàn)略目的為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開展情況運(yùn)用一種或多種方法編制預(yù)算，編制預(yù)算還要統(tǒng)一預(yù)算口徑及編制方法，使得預(yù)算具有可比性，預(yù)算編制的科學(xué)性與可行性是重要的前提，預(yù)算管理涵蓋的內(nèi)容、涉及的業(yè)務(wù)范圍廣，企業(yè)的情況也是在實(shí)時(shí)的變化，所以也要對預(yù)算編制進(jìn)展不斷的調(diào)整和優(yōu)化。參考文獻(xiàn)1王宏強(qiáng).芻議企業(yè)預(yù)算管理存在問題及完善建議J.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)