設備整改措施

1、設備整改措施篇一：設備管理中存在的問題及改進措施設備管理中存在的問題及改進措施隨著水電工程施工機械化程度的提高，施工機械設備在工程中的地位和作用 已無可替代。水電施工企業(yè)不僅要擁有一支建造精品工程的水利水電專業(yè)隊伍， 同時也必須擁有一支勢力強勁的機械化施工專業(yè)隊伍。水電施工企業(yè)施工機械化 程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質(zhì)量、進度和效益n 目前，由于水 電工程市場投招標機制的激烈競爭，以及水電施工企業(yè)對機械設備重用輕管的現(xiàn)狀，致使機械設備的管理、使用和維修各個環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題。這就要求施工企業(yè)在機械設備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機制，逐步建立適應新形勢下的機械化專業(yè)隊伍及其管

2、理體系，提高企業(yè)在市場中的競爭力。一、設備管理中存在的問題1 -設備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏設備租賃市場的發(fā)展造成施工企業(yè)機械化專業(yè)隊伍四分五裂，形不成規(guī)模。 項目法施工追求短期效應，對設備的管理、使用和維修人員大量精簡。再加上工 程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣，機械設備管理使用者工作待遇低，培訓工作力度不 夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失，現(xiàn)有設備管理使用人員 的工作積極性受以上問題的影響，思想波動大，人員不穩(wěn)定特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設備管理水平得不到提高 的重要原因。2 - 維修保養(yǎng)手段落后維修保養(yǎng)工作是設備管理使用過程中

3、的重要環(huán)節(jié)。水電施工作業(yè)中設備的使用條件十分惡劣，環(huán)境粉塵大，任務量重，對設備保養(yǎng)的要求也就相應較高。但保養(yǎng)又受機具和生產(chǎn)任務的限制，常常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇， 設備完好率降低，壽命減短。設備維修工作是一項又苦又累，且技術(shù)含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項工作。維修過程中，維修人員為減輕自己的 工作，推卸工作責任，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了“換件工” ， 這種“以換代修”的局面已比較普遍. 無益于維修人員修理技術(shù) 的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。目前，施工機械的技術(shù)含越來越高，機電液一體化在機械行業(yè)普遍使用，對修理工的水平要求也就越來越高

4、。由于目前施工企業(yè)從事維修工作的專業(yè)人員素 質(zhì)較低 ,缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設備維修工作長期處于“被動維修”的局面，很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后，憑直覺和經(jīng)驗 的維修方法已經(jīng)不能使設備的性能得到完全恢復，“湊合著用”，“差不多就行”的維修觀念就在所難免。此外，由于現(xiàn)代機械設備機電液一體化程度的提高 , 設備維修和保養(yǎng)工作需要先進的檢測儀器方可進行。沒有必備的檢測儀器設備， 維修人員只能對著設備的故障現(xiàn)象望而卻步，無能為力。設備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時間較長的尷尬局面。3 -拼設備現(xiàn)象

5、嚴重由于市場的激烈競爭和招投標工作的曰益規(guī)范，施工項目被劃分為更多的標段，工期相應縮短。中標企業(yè)為在段短的時間內(nèi)完成項目，致使機械設備超負荷運轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障 n 這種重用輕管的 拼設備現(xiàn)象使設備的完好率得不到提高，工程進度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點來彌補， 機械設備的維修保養(yǎng)時間就又會被擠出來搶工期。 如此的惡性循環(huán)，致使機械設備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。4 ?設備老化，更新?lián)Q代滯后工程項目低價中標后，施工企業(yè)為減少項目的投入成本，一方面精簡人員， 方面不愿購新設備。租用或繼續(xù)使用年限長、技術(shù)狀況差的老舊設備. 不僅維 修任務加大，維

6、修成本高，而且使設備得不到及時的更新?lián)Q代。其結(jié)果是一方面造成工程施工中機械設備的不足而工期拖后，另一方面是技術(shù)先進、離效率的機械設備得不到引進。這種落后的局面使施工企業(yè)的機械化水平一直徘徊不前。5 . 管理體制不健全，責任不明確施工企業(yè)雖然制定有設備管理辦法、崗位責任制、操作規(guī)程等各項管理制度，但一方面制度本身就漏洞百出，另一方面制度執(zhí)行起來阻礙重重， 難以落實。各級設備管理部門和使用單位形成一種誰都能管, 誰都管不了的局面, 這就是一種典型的責任不明確問題。機械的操作手只管操作，不管甚至于不顧設備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當造成設備損壞后又給維修工作加大任 務維修人員雖然了解設備損壞

7、的原因， 但只能對操作人員心懷不滿操作人員又過分依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員 只管拆裝”的畸形管理模式，對設備管理工作帶來極大困難。雖然部分企業(yè)針對 操作人員責任心不強的問題也相應采取了一系列獎罰制度、設備完好利用率和效益掛鉤制度，但實際上獎的少，罰的多?；蚴羌兇庖粤P代管。操作人員對處罰不 能理解和服從，心懷不滿, 故意損壞機械設備和“跳槽不干”的情況就在所難免。企業(yè)在缺少人員和無良策的情況下，只能在制度執(zhí)行上“只喊不做”，使制度最成為一本廢紙。由此可見，目前施工企業(yè)設備管理工作存在的問題較多，形勢嚴峻。若不及 時解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展造成

8、嚴重的負面影響。二、設備理工作的改進措施針對設備管理工作中存在的問題，水電施工企業(yè)應采取相應措施，以求最大 限度地加強設備管理工作，提高設備管理水平。1 . 培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍因機械設備本身具有的技術(shù)含高、工程施工必不可少等特點，施工企業(yè)應針 對目前機械化隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質(zhì)低下，人才流失嚴 重等問題，采用建立專業(yè)機械化施工隊伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機構(gòu)加大人才的培 訓力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)機械化隊伍。2 . 加強設備的維護保養(yǎng)，保持設備技術(shù)狀況良好理念上，企業(yè)應牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把設備的被動維修變成主動維修機制上，應建立專業(yè)設備維

9、修保養(yǎng)隊伍手段上，企業(yè)應籌撥經(jīng)費，配備先進的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設備，定期對設備進行強制保養(yǎng)制度上，設備 的完好利用率應和項目管理領導的年薪效益掛鉤，避免“以換代修”、重用輕管和拼設備現(xiàn)象發(fā)生。3 - 加強設備使用現(xiàn)場的管理工作設備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務的特點合理調(diào)派機械，是 現(xiàn)場管理的一項主要工作。施工企業(yè)應在施工現(xiàn)場配備專人負責機械設備在施工 面的使員應負責用和保養(yǎng)工作，使機械設備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能?，F(xiàn)場管理人監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免機械設備的非正常使用和不合

10、理調(diào)派。此外，現(xiàn)場管理人員應具有一定的管理權(quán)，即在設備現(xiàn)場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”，有獎 罰權(quán)并有在設備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。4 . 加大設備配，加速老舊設備的報廢隨著設備更新速度的加快，電噴時代的到來，人體工程機械的發(fā)展，機械設備的淘汰速度也就相應加快。使用老舊淘汰的機械產(chǎn)品，在維修服務和備件供應 上往往得不到保證。目前工程機械市場上新設備購置后的各項配套服務都很到 位，新設備的管理、保修工作都有良好、方便、快捷的服務保證。新設備配置后 所能提高的效率、效益，遠比老舊設備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。老舊設備的及時報廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既適應現(xiàn)時代市場快

11、速 發(fā)展的形勢，又可使施工企業(yè)提高競爭實力占領市場較高的份額。5 - 明確責任，加強制度改革施工企業(yè)應采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結(jié)合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應做的工作和應負的責任 , 并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設備的維修保養(yǎng)工作落實到人。企業(yè)應使每一位設備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做. 以及做好做壞得到相應的回報又是什么。有效的行政手段和經(jīng)濟手段可以促進職工盡職盡責的工作積極主動性，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。建立健全設備管理機制，使之適應現(xiàn)代水電工程施工的需要 . 提高設備工效, 延長設備使用壽命，使之更好地為水電工程

12、施工建設服務，是新時期設備管理必 須解決的問題，也是每一位設備管理領導和職工的工作職責。轉(zhuǎn)變設備管理觀念 和管理模式，解決設備管理中存在的問題已是刻不容緩。每一位設備管理領導、 管理者、技術(shù)人員、操作人員和修理工，都應意識到自己肩負的重擔，并結(jié)合水 電施工企業(yè)的實際情況和特點，盡快尋找出一些有效的、適合于工程實際需要的 管理模式和管理辦法，以改變設備管理的現(xiàn)狀，更好地為水電工程施工服務。創(chuàng)新設備管理提升競爭優(yōu)勢摘要本文論述了設備管理在企業(yè)管理中的重要性和提高企業(yè)設備管理創(chuàng)新 的手段，主要有：抓好人員培訓工作、應用設備診斷技術(shù)、應用計算機管理手段 和強化設備的經(jīng)濟管理四方面。關(guān)鍵詞：設備管理創(chuàng)新

13、21 世紀，設備技術(shù)進步飛快，分別朝著集成化、大型化、精密化、自動化、 計算機化的方向發(fā)展。先進的設備與落后的設備管理之間的矛盾曰益嚴重地困擾著企業(yè)，成為企業(yè)前進的障礙。因此設備管理也應有先進的管理方法與之相適應 , 才能保證設備高效、安全、可靠運行。在工廠企業(yè)管理中，首先注意和重視的是企業(yè)管理，而企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)就是對生產(chǎn)設備的管理. 且生產(chǎn)設備是 企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣， 構(gòu)成了整個企業(yè)管理，缺一不可。設備管理不創(chuàng)新，會成為企業(yè)發(fā)展的嚴重制約 , 從這個意義上說，創(chuàng)新企業(yè)設備管理，可以大大促進企業(yè)的發(fā)展. 提升企業(yè)競爭 優(yōu)勢。1 、把人

14、員培訓工作抓緊抓好企業(yè)要創(chuàng)新設備管理，推行設備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須樹立以人為本的思想，充分認識人員培訓的重要性，并采用多種形式對各級設備管理人員進行多方面的培訓。國務院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例明確 要求：一要有計劃地培養(yǎng)一支適應現(xiàn)代設備管理的專業(yè)隊伍；二要對在職設備管理干部進行專業(yè)技術(shù)和管理知識教育；三要對現(xiàn)有設備操作、維修工作進行技術(shù)培訓，三者缺一不可。上杭制藥廠從1996 年開始，從自身的實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對性的對設備管理、 生產(chǎn)操作和設備維修人員進行了多方面 的培訓， 成效顯著。其主要培訓方式為： （ 1 ） 請大學教授和同行的專家講授國內(nèi) 外制

15、藥設備的發(fā)展和管理方法。 （ 2 ） 到國內(nèi)先進的企業(yè)實地學習新裝備、新技術(shù) 的應用和管理經(jīng)驗，并有針對性的吸收和采納。 （ 3 ） 廣泛參加新技術(shù)、新工藝研討會和設備管理研討會，收集信息，結(jié)合自身實際，推廣應用。 （ 4 ） 有計劃地編 寫培訓教材，按照廠年度培訓大綱，定期對班組長以上的管理人員進行設備管理基本知識培訓。 （ 5 ） 把培訓工作放在現(xiàn)場，由專職點檢人員對全體崗位操作人員 進行現(xiàn)場點檢技能的培訓。 （ 6 ） 凡發(fā)生設備事故，都要及時召開分析會，寫出事 故報告，對全體員工進行設備事故的案例教育。 （ 7 ） 由車間自行組織采取集中培 訓、答題卡等多種形式進行技術(shù)和管理的培訓。

16、（ 8 ） 與廠外大專院校和相關(guān)部門 聯(lián)合辦學，進行專業(yè)知識和“一崗多能”的培訓。 （ 9 ） 廠每年舉辦一次崗位設備操作的技術(shù)比武， 以此提高他們的專業(yè)技能。通過上述多種形式、多方面的技術(shù) 和管理培訓，營造了良好的學習氛圍，有效地促進了我廠設備管理水平的提高。2、設備診斷技術(shù)的應用設備維修經(jīng)歷了事后維修和定期預防維修的發(fā)展過程，從30 年代到現(xiàn)在，我們多數(shù)制藥企業(yè)都在積極探索和確定各自的設備定修模式，定期實施設備的大中 修和曰常計劃檢修，這種維修方式在設備管理上起到了積極的作用。但是. 隨著 設備的集 成化、大型化、精密化、自動化、計算機化，設備的結(jié)構(gòu)復雜，檢查工作量大，檢查質(zhì)量要求高，一般

17、來說，故障因素很難靠人的感官和經(jīng)驗檢查出來, 這就要求用先進的儀器和科學的方法對設備進行監(jiān)測和診斷，即應用設備故障診 斷技術(shù)對設備進行狀態(tài)維修。目前， 設備診斷技術(shù)的發(fā)展， 使設備的狀態(tài)維修成 為可能。早在 1998 年，配備了設備維修診斷儀器，開展了此項工作，逐步認識 了設備故障診斷的重要性， 首先為設備專職點檢站配備了一些診斷儀器. 如各種 測振儀、 測溫儀等。其次明確了進行狀態(tài)監(jiān)測的設備為主作業(yè)線設備，并每星期 對主要設備進行一次精密診斷。此項工作的開展，收到了一定的效果但是，大部分工作仍停留在狀態(tài)監(jiān)測上，所具備的診斷儀器簡單，更精密的儀器尚未配備,對人員的培訓還不到位, 全面實行設備的

18、精密診斷工作將成為本單位近年設備管理工作的一個重點。3、計算機管理手段的應用近年來，國內(nèi)外設備管理工作的實踐證明，計算機的應用已成為設備現(xiàn)代化 管理的主要手段。 計算機能使管理工作高效化和信息化， 更能促進企業(yè)管理水平 的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟效果。制藥廠從1998 年開始，計算機應用于設備 管理，但只是停留在計算機應用的初始階段，即單項數(shù)據(jù)處理階段，起初計算機主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計報表之類的日常事務性工作。近兩年，隨著計算機應用的推廣和普及，資源逐步增多 . 一般管理人員計算機占有率已接近100%. 計算機的應用則向多功能方面發(fā)展。目前，已初步建立和形成了內(nèi)部局 域網(wǎng)，使各部門

19、之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機過渡到多用戶共享 資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段。 2021 年，我們開發(fā)了備件庫存管理軟件 , 使計算機不僅能夠記錄和統(tǒng)計倉庫曰常的收發(fā)臺帳，還可動態(tài)統(tǒng)計流動資金的 占用，為下一步制定合理的備件儲備定額提供最科學的依據(jù)。我們認為，隨著設備大型化和自動化的發(fā)展，計算機的應用已成為企業(yè)提升管理水平的重要手段，具有更加廣闊的前景，必將成為企業(yè)效益的新的增長點。4、強化設備的經(jīng)濟管理設備的經(jīng)濟管理是設備管理的一個重要組成部分，是設備綜合管理的一個基本原則，隨著冶金裝備的迅猛發(fā)展，出現(xiàn)設備投資費用高昂，發(fā)生故障損失大， 修理費用高的新問題，這就要求提高設備管理

20、的經(jīng)濟性，強化設備的經(jīng)濟管理。 如何強化設備的經(jīng)濟管理，我們采取了下列管理手段：一是抓好設備投資的決策 管理，凡設備大修、設備更新和設備技術(shù)改造項目，必須進行方案論證和經(jīng)濟效果評價，對投資回收期較短， 投資效果明顯的項目優(yōu)先考慮投資。 二是嚴格控制 維修費用的支出，通過計劃、實施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費用分解至 各個車間，廠每半月召開一次經(jīng)濟活動分析會，核算和分析費用的使用和支出情 況，對當月經(jīng)濟效益進行評估，對超支者實行月考核制度。三是不斷開展設備自 檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應的實施辦法，按季度進行考核，獎優(yōu) 罰劣，以此降低成本、節(jié)約費用。四是注重對流動資金的管理，從強化備件、材料計劃入手，嚴格逐級審批制度，既要保證合理儲備. 又要防止備件和材料的積壓和報廢。通過上述管理手段的實施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費用，使 本單位取得了明顯的經(jīng)濟效益。近年來，制藥廠通過不斷探索新的設備管理模式，促使設備管理水平的提高 , 保證了藥品生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。但是，隨著企業(yè) 改革和發(fā)展的深入，尤其是制藥企業(yè)GMP的實施建設.給設備管理工作提出了更高的要求，迫切需要設備管理工作者更新觀念, 進一步創(chuàng)新管理方法和管理手段, 持續(xù)改進和提高設備管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益. 提