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文檔簡介
1、xxx大廈物業(yè)接管驗(yàn)收方案書北京xxxxx大廈物業(yè)管理處一、 物業(yè)接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:1. 建設(shè)工程全部根本完畢,并且施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位各方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單。2. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的“北京市建設(shè)工程質(zhì)量合格證書。3. 設(shè)備和設(shè)施能正常使用,到達(dá)設(shè)計要求。4. 整棟建筑物到達(dá)窗明、地凈、水通、電亮。5. 技術(shù)檔案資料齊全。6. 房屋編號經(jīng)有關(guān)部門已確認(rèn)。7. 總包全部或分層/分區(qū)撤出大廈。二、 物業(yè)接管驗(yàn)收的重點(diǎn):1. 大廈主體結(jié)構(gòu)平安、牢固,施工質(zhì)量到達(dá)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 設(shè)備及附屬設(shè)施是否滿足設(shè)計要求。3. 設(shè)備、設(shè)施滿足使用功能要求。4. 對未達(dá)標(biāo)或缺項(xiàng)引出整改清單報
2、甲方與總包協(xié)商處理。三、 甲方以書面形式請物業(yè)管理處進(jìn)行物業(yè)接管驗(yàn)收。見附件一四、 物業(yè)管理處成立物業(yè)接管驗(yàn)收小組:管理處總辦牽頭,工程部、保安部及物業(yè)部共同配合進(jìn)行。組 長:總物業(yè)經(jīng)理副組長:范抗洪工程經(jīng)理組部門專業(yè)驗(yàn)收人員第一組工程部暖通物業(yè)部第二組工程部弱電物業(yè)部揚(yáng)子順、金鑫、保安部 韓玉國、第三組工程部綜合維修趙永物業(yè)部李濤,劉秋菊五、 原始資料的驗(yàn)收:工程工程竣工驗(yàn)收后,甲方將相關(guān)的資料、技術(shù)資料系統(tǒng)整理分類立卷,在物業(yè)接管驗(yàn)收前10日提交給物業(yè)管理公司。見附件二1. 提交產(chǎn)權(quán)資料復(fù)印件:(1) 工程批準(zhǔn)文件(2) 用地批準(zhǔn)文件(3) 建筑執(zhí)照(4) 工程實(shí)測面積表(5) 竣工證明2
3、. 提交技術(shù)資料:以工程實(shí)際發(fā)生資料為準(zhǔn)六、 驗(yàn)收內(nèi)容:按甲方開具的設(shè)備清單,對其規(guī)格、容量,按設(shè)計要求進(jìn)行驗(yàn)收。對設(shè)備的安裝數(shù)量,安裝位置及竣工圖進(jìn)行驗(yàn)收,并進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。工程部:分專業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收完的局部通知物業(yè)部。物業(yè)部:安排三個組配合工程部各專業(yè),進(jìn)行物業(yè)外觀檢查及鑰匙交接,包括登記鑰匙交接表需交接三方簽字,在相應(yīng)位置及鑰匙上進(jìn)行標(biāo)識。第四組的謝曉昕、呂曉丹,程婷婷整理鑰匙及擬定鑰匙清單,管理鑰匙,整理物業(yè)部各項(xiàng)記錄并匯總。保安部:配合弱電專業(yè)進(jìn)行安防系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的驗(yàn)收。系統(tǒng)驗(yàn)收從以下幾方面進(jìn)行:1. 強(qiáng)電系統(tǒng)及設(shè)備2. 弱電系統(tǒng)及設(shè)備3. 中央空調(diào)系統(tǒng)及設(shè)備4. 給排水系統(tǒng)及設(shè)備
4、5. 精裝裝修6. 道路,停車場及設(shè)備七、 驗(yàn)收的實(shí)施:1. 提前派出有關(guān)部門人員到現(xiàn)場,了解、熟悉房屋、設(shè)備設(shè)施及水、電、氣管線的情況,為入住后的管理、維修養(yǎng)護(hù)打好根底。2. 驗(yàn)收小組召開驗(yàn)收前的準(zhǔn)備會議,明確及相關(guān)責(zé)任分工,熟悉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),做好準(zhǔn)備。3. 安排驗(yàn)收日程:年 月 日至年 月 日約15日(1) 請甲方、施工單位向驗(yàn)收單位介紹情況。(2) 從頂層順序向下,進(jìn)行分層驗(yàn)收,具體安排見后附“接管驗(yàn)收方案表,預(yù)計需要15個工作日完成,第15日進(jìn)行整體檢查。(3) 開發(fā)商、總包及管理處共同逐層進(jìn)行驗(yàn)收,管理處分專業(yè)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分頭驗(yàn)收,進(jìn)行驗(yàn)收記錄。(4) 接收完的局部,由甲方及物業(yè)管理處雙
5、方在交接記錄上簽字確認(rèn)。(5) 無論狀態(tài)是否合格,管理處均接收驗(yàn)收完局部的鑰匙,并立即進(jìn)行封閉管理,交由成保人員看管??偘藛T欲再進(jìn)入該區(qū),需嚴(yán)格按照物業(yè)管理處的規(guī)定進(jìn)行登記并領(lǐng)取施工出入證,同時支付50元/張的押金。詳見附件三4. 對驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及各類缺陷,由物業(yè)管理處進(jìn)行匯總,5日內(nèi)發(fā)出整改通知單,要求總包方進(jìn)行整改。5. 此次驗(yàn)收不代表物業(yè)驗(yàn)收合格。有關(guān)施工方仍需對遺留問題進(jìn)行整改。6. 簽訂接管驗(yàn)收文件。八、 請甲方向物業(yè)管理公司提交全部維保合同正本,以便日后對維保事宜進(jìn)行跟進(jìn)。注:以上工作方案供參閱,我處將根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場工作需求而調(diào)整。附件一致:仕物業(yè)管理中青旅大廈物業(yè)管理處由
6、:中青旅控股股份 中青旅大廈接管驗(yàn)收通知 茲因中青旅大廈 工程已經(jīng)完工,總承建商、工程監(jiān)理公司、中青旅控股股份均已確認(rèn)該大廈符合設(shè)計圖紙要求,到達(dá)GB及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計功能,并將于年月日以前全部移交該工程竣工資料及合格的證明文件,現(xiàn)指定 為該交接工作負(fù)責(zé)人,請物業(yè)管理處于 年月日時在施工現(xiàn)場共同進(jìn)行驗(yàn)收事宜,專此通知貴司。接管范圍見附表注:1. 物業(yè)公司所有有關(guān)物業(yè)管理接管文件均不作為工程合同或任何款項(xiàng)支付依據(jù)。2. 關(guān)于接管設(shè)施工程遺留問題及意見,請物業(yè)公司于接管驗(yàn)收后5個工作日內(nèi)匯總上報我司協(xié)調(diào)處理。中青旅控股股份 年 月 日 附件二資 料 移 交 清 單工程名稱資料類別施工單位資 料
7、移 交 內(nèi) 容序號資料名稱廠家份數(shù)12345678910111213移交單位:經(jīng)辦人:年 月 日負(fù)責(zé)人:年 月 日建設(shè)單位:經(jīng)辦人:年 月 日負(fù)責(zé)人:年 月 日物業(yè)單位:經(jīng)辦人:年 月 日負(fù)責(zé)人:年 月 日附件三驗(yàn)收現(xiàn)場管理制度1、 施工人員撤出,準(zhǔn)備驗(yàn)收區(qū)域。物業(yè)管理處對驗(yàn)收完畢的區(qū)域與總包進(jìn)行鑰匙交接。2、 物業(yè)管理處與成保公司進(jìn)行設(shè)施設(shè)備數(shù)量的清點(diǎn)和鑰匙的交接。3、 成保公司立即進(jìn)行封閉管理,人員進(jìn)出須按過規(guī)定登記前方可進(jìn)入。4、 總包進(jìn)行整改工作,需先填寫“中青旅大廈施工申請。5、 總包施工人員要進(jìn)入已交由成保公司管理的區(qū)域必須于管理處辦理“施工出入證,并填寫“中青旅大廈施工單。辦理“
8、施工出入證需交納押金40元/張,工本費(fèi)10元/張此項(xiàng)不予退還,工作結(jié)束辦理退證手續(xù)。6、 總包施工人員攜帶上述證件進(jìn)入施工區(qū)域,“施工單當(dāng)次有效,如需再次進(jìn)入,必須再次于管理處辦理手續(xù)。施工人員只可在“施工單注明范圍內(nèi)工作,如超出該范圍,管理處有權(quán)對其做出處理。7、 除管理處人員外,成保人員須見到“施工出入證及“施工單,方可給予出入。在施工人員施工完畢后,對其所進(jìn)入的區(qū)域進(jìn)行檢查,確定無恙后,方可放行。8、 施工人員出入大廈路線為:由大廈東北角的自行車庫進(jìn)入B1層,乘坐消防梯到達(dá)施工地點(diǎn)。9、 施工人員在施工期間必須短暫離場時,由成保人員在“施工單上注明離場時間及返回時間,離開時間不得超過30分鐘。10、 正常施工時間為7:00-19:00,入場施工人員需于每日19:00前撤出大廈??偘┕と藛T如需在上述時間段外進(jìn)行施工,必須辦理加班申請。11、 總
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