勞動力及材料投入計劃及其保證措施

1、第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施1.1 施工管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性,我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理,嚴格要求,文明施工和采用先進的施工手段。我公司采用項目管理,實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用十項新技術(shù),確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn),為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。1、公司決定抽調(diào)一支作風(fēng)頑強、技術(shù)過硬的施工隊伍,組建成一個具有較強綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2、根據(jù)本工程建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量及工期要求,我們把現(xiàn)場管理人員劃分為四條線:生產(chǎn)線:負責(zé)擔(dān)任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點抓本工程的施工進度,

2、并做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。技術(shù)線:專門負責(zé)本工程的施工技術(shù),管理好工地內(nèi)的觀砌,處理技術(shù)上的疑難點,會同建設(shè)單位、監(jiān)理部門及設(shè)計院做好技術(shù)工作,同時要及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的一切技術(shù)方面的問題。質(zhì)安線:專門負責(zé)本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問題,同時做好各方面的協(xié)調(diào)工作,是工地創(chuàng)文明標(biāo)化的現(xiàn)場直接指揮者。后勤線:專人負責(zé)做好本工程的后勤保障工作,同時做好預(yù)算、財務(wù)、材料、機修、保安、計生等一系列事務(wù)。項目部管理機構(gòu)詳見下頁: 1.2 施工管理人員名單及管理職能為實現(xiàn)我公司對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工的莊重承諾,認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)

3、,推進我公司的名牌戰(zhàn)略。經(jīng)公司慎重研究,項目部主要管理人員名單如下:1.3 勞動力配備計劃項目作業(yè)層以各主要工種班組為主體,選派操作技術(shù)精良,能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進場施工,遵守各項規(guī)章制度,嚴格遵守施工操作規(guī)程,切實執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃,熟悉圖紙并認真執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),為保證工程質(zhì)量和施工進度奠定基礎(chǔ)。 1、人員到崗到位在開工前一周內(nèi),項目部所有施工管理人員全部到位,施工人員則根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要分批進場。2、班組配備木工班、泥工班、鋼筋班由責(zé)任心強,技術(shù)精細,技術(shù)力量雄厚,施工經(jīng)驗豐富,能承擔(dān)各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼曾創(chuàng)出許多主體優(yōu)良工程,歷年來被公司評為先進班組的隊伍承擔(dān)施工。勞動力投入量

4、詳見勞動力計劃表。第二節(jié)材料投入及其保證措施本工程工期為340日歷天,為滿足施工需要,應(yīng)及時提供所需材料。保證砂、水泥、鋼筋、粗細骨料、PVC管等施工材料的供應(yīng)及時、足量,確保各工序?qū)λ栉镔Y的需求。根據(jù)工期分三個階段合理調(diào)配進料數(shù)量,即:第一階段進料為工程用料總用量的30%,第二階段進料為工程用料總用量的50%,第三階段進料為工程用料總用量的20%。材料投入保證措施1、材料調(diào)劑和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為項目技術(shù)部門須隨時掌握工程進行情況,開工前,根據(jù)施工預(yù)算材料分析和施工進度計劃要求,編制工程材料需要計劃,原材料由材料員組織進貨,由技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員組織驗收,對其進行外觀檢查,外觀檢查合格后進行抽樣試驗,經(jīng)試驗合格后方準(zhǔn)用于工程,未經(jīng)檢驗的原材料不準(zhǔn)用于工程中,經(jīng)試驗不合格的原材料必須清理出施工現(xiàn)場,按不合格品控制工作程序和質(zhì)量控制工作程序、進度檢驗和試驗工作程