華光精工創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

1、華光精工：創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力 改制初期，企業(yè)遵循質量立廠、創(chuàng)新發(fā)展的之氣理念，堅決地按照第一年打基礎、第二年起好步、第三年求發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新三個創(chuàng)新和開展國際化合作，促進了企業(yè)的運營質量和經(jīng)濟效益的大幅提升。近幾年來銷售收入以年平均15的速度增長。公司自主研發(fā)的D81雙色機型，被列為國家級新產品，獲得山東省科技進步三等獎、優(yōu)秀火炬項目獎、火炬計劃項目展銷會金獎和山東省滿意產品稱號；WF47小型自動膠印機獲得山東省優(yōu)秀新產品一等獎；2002年研制開發(fā)出中國第一臺HG452B多色膠印機，填補了國內空白，被評為中國印機行業(yè)2003年度十件大事之一；2005年

2、華光商標被評為山東省著名商標；2006年，公司于世界知名膠印機制造商德國KBA集團開展了技術合作；2007年4月，我公司又被評為中國印刷業(yè)TOP10國內十大品牌 榮譽和成績來之不易。其中一個核心的動力就是創(chuàng)新。 一、通過民營化改制，建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度，挽救了一個瀕臨破產的傳統(tǒng)老企業(yè)。 我公司曾經(jīng)是國家重點定點錄音機機芯生產廠家之一，生產的主導產品錄音機機芯在國內外享有極高的聲譽，產品的市場占有率達到60以上。但進入九十年代后終因產品更新?lián)Q代慢和經(jīng)營不善開始走向衰弱。1997年，濰坊錄音機公司被華光集團兼并，并改組委濰坊華光精密機械有限公司，但這并不能晚會企業(yè)持續(xù)下滑的經(jīng)營頹勢。由于受數(shù)字技術

3、的沖擊，機芯產品基本復生無望，企業(yè)面臨破產邊緣。到2000年5月，濰坊華光精密機械有限公司資產負債率已高達174，所有者權益5524萬元。今昔對比，企業(yè)的經(jīng)營狀況令人觸目驚心。此時，時逢為方式為、市政府根據(jù)黨的十五大和十五屆四中全會精神，提出了切實加快轉換企業(yè)機制，建立起多元化投資主體的適應社會主義經(jīng)濟體制的現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，并出臺了一系列推動企業(yè)改制的政策措施。乘濰坊企業(yè)改革的東風，2000年8月，濰坊華光精密機械有限公司改制為濰坊華光精工設備有限公司。 但是，剛剛組建的華光精工一窮二白，面對重壓，路在何方？ 其一是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。本著觀念全新，管理方式全新，規(guī)范運行，改革為先的原則

4、，首先完善了法人致力結構，董事會、監(jiān)視會、經(jīng)理層各司其職、各負其責、決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)督機制、互不干擾、相互促進。然后，本著以市場為導向，精簡、高效的原則，調整和理順了內部管理機構。2004年又根據(jù)新的發(fā)展形式，進一步又花了企業(yè)組織結構，實現(xiàn)了公司結構便平滑和智能化管理，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 其二是調整產品結構，實現(xiàn)了產品重大轉型。公司不可能再依靠錄音機機芯這個產品實現(xiàn)復興，調整產品結構才是企業(yè)的出路。此時，小膠印機產品剛剛豈不，我們對國內印刷設備生產、使用情況進行了深入調研，全面綜合分析了當時國內、國際兩個市場小型印刷機生產的現(xiàn)狀之后，認為，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平特別

5、時文化生活水平的提高，對印刷品的消費將呈現(xiàn)大幅度增長的趨勢，而我國印刷企業(yè)裝備相對落后，因此，因此設備制造將將成為朝陽產業(yè)，發(fā)展前景非常廣闊。針對此，公司果斷做出了一個將載入企業(yè)史冊的決策：關停機芯產品，加大膠印機產品生產能力，實現(xiàn)企業(yè)產品重心的根本轉移。 二、 持續(xù)不斷地開展技術創(chuàng)新和產品改進，陸續(xù)推出領先國內技術水平地多色膠印機系列產品，成為國內首家推動小幅面多色膠印機國產化的企業(yè)。 2000年5月，剛剛參觀完德國DRUPA2000大展后，我們深刻地熱師道國內小膠印機行業(yè)的危機和多色膠印機研發(fā)和制造的重要性，隨即組織上馬了HG52系列多色膠印機研發(fā)項目，成為國內第一家向國產小幅面商業(yè)多色膠

6、印機發(fā)起沖擊的企業(yè)。 為進一步提高企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)由小幅面膠印機供應商向中、大幅面膠印機供應商轉變的目標，我們雙管齊下，加快了中、大型膠印機研制步伐，一方面在HG452B多色膠印機研發(fā)的基礎上，集中力量研發(fā)、試制成功了具有自動化成都高、印刷質量好、速度快的國內領先水平的HG452II多色膠印機。另一方面，與世界知名膠印機制造商德國KBA展開全方位合作，在中國生產制造達到歐洲標準的HG Performer66多色膠印機。 三、通過建立起現(xiàn)代化的管理模式，使企業(yè)基礎管理水平有了大幅度提高。 一流的設備和一流的創(chuàng)新如果沒有現(xiàn)代化的管理體系作保障，同樣是無法誕生一流的產品。為此，我們圍繞ISO90

7、00質量管理體系、ERP系統(tǒng)、KPI績效管理考核體系三條主線，全面加強了基礎管理工作。 其一ISO9000：2000質量管理體系的建立保證了工作質量和產品質量的穩(wěn)步提升。 在質量管理模式下，我們嚴格按照ISO9000：2000標準建立了質量管理體系，從抓基礎、抓關鍵固守，不斷完善、改進質量管理體系，并不斷深化內部審核和嚴格內部監(jiān)督檢查工作，不僅僅提高了產品質量，更重要的是全體員工樹立了嚴格按程序、按規(guī)定辦事的自覺性，提高了可各項工作的效率和質量。 其二ERP系統(tǒng)的有效實施，充分發(fā)揮了其預警和控制功能。 企業(yè)改制一來，企業(yè)管理水平有了一定的提高，但各只能部門之間信息不暢、生產組織難以協(xié)調、成本不

8、能即使準確的進行核算等問題依然突出，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟效益、產品只來那個和市場競爭力的提高。 ERP系統(tǒng)的引入，不僅提高了工作效率，更重要的是改變了一些企業(yè)中固有的、陳舊的四位方式和不良工作習慣。 其三改變傳統(tǒng)的新愁制度，建立系統(tǒng)的績效考評體系，激發(fā)了職工工作的能動性和主動性。 通過績效管理體系建立與運行，對中高層、各級員工中建立了完善的考核、考評機制，促進了公司各項工作的落實和管理的規(guī)范化程序化，提高了企業(yè)運作效率，保證了公司短期目標和長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)了公司整體效益的提高。 四、圍繞建立國際化的華光精工這一戰(zhàn)略思想，加強了國際化交流與合作，使公司整體研發(fā)制造技術水平不斷提升。 其一實

9、是國際化措施和手段建立起國際化的華光精工。 我們建立了國際化的華光精工戰(zhàn)略思想，并圍繞其開展了一系列工作 1、建立國際化的產品體系。 2、開展國際化的合作。 3、建立國際化的配套體系。 4、建立國際化的人才隊伍。 5、建立國際化的營銷渠道，堅持兩條腿走路。 其二與國際知名膠印機制造商KBA集團公司合作，提升企業(yè)多色膠印機生產制造水平。 04年華光精工經(jīng)過多方位考察與KBA在具有廣闊市場前景的高質量、搞生產效率、搞性價比的66負面多色膠印機上開始了高起點的戰(zhàn)略合作。05年雙方站在優(yōu)勢互補實現(xiàn)多英的立場上開展了技術合作，華光精工引進了P66產品的全部技術，包括產品技術圖紙、零部件加工制造工藝、整機裝配生產工藝、設備質量保證體系和控制手段。并且雙方相互派遣裝配及工程技術人員在技術、生產制造經(jīng)驗方面進行深層次地交流和溝通。 經(jīng)過雙方地共同努力，在中國境內生產制造達到出口歐洲質量標準地A2幅面多色膠印機，實現(xiàn)了將歐洲成熟的先進膠印機技術和中國低廉成本結合，加速提升了HG Performer66膠印機地競爭力和市場占有率。這成為華光精工走國際化道路，充實企業(yè)產品線，加快企業(yè)發(fā)展地一個很好契機，也是華光精工全面。系統(tǒng)學習掌握中型多色膠印機生產制造工藝技術，使企業(yè)多色膠印機生產制造水平達到國際水平達到國際水平有了一個良好地開端。 華光精工