關(guān)于新時(shí)期人本理念下企業(yè)思想政治工作方法創(chuàng)新初探

1、關(guān)于新時(shí)期人本理念下企業(yè)思想政治工作方法創(chuàng)新初探    論文摘要：隨著形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)思想政治工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，“以人為本”的理念應(yīng)該是思想政治工作的根本出發(fā)點(diǎn)。這種理念是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求，是遵循科學(xué)發(fā)展觀需要的本質(zhì)要求。文章探討采取情感激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等方面以人為本開展企業(yè)思想政治工作的有關(guān)方法。  論文關(guān)鍵詞：人本理念；思想政治工作；創(chuàng)新    企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，是我黨的思想政治工作與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變、制度改革的深化以

2、及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人們的思維方式、工作方式、生活方式日益多元化，這些因素都影響著企業(yè)思想政治工作的開展。如何適應(yīng)快速發(fā)展變化的形勢(shì)，建立與改革和發(fā)展相適應(yīng)的思想政治工作運(yùn)行機(jī)制，已成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的重要課題。而在人本理念下企業(yè)思想政治工作作為一門凝聚人、教育人和管理人的科學(xué)，其活力來源于創(chuàng)新，離開了創(chuàng)新，思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)就無從談起。因此，在新時(shí)期，企業(yè)思想政治工作要以特定歷史方位和時(shí)代背景為根本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)定以人為本的方向，開拓新視野、開辟新思路，不斷增強(qiáng)思想政治工作的創(chuàng)造力和感召力。  一、新時(shí)期人本理念下企業(yè)思想政治工作的實(shí)質(zhì)  人本

3、理念的核心就是一切從人的需要出發(fā)，尊重人性，崇尚自然，追求人的全面發(fā)展。人本理念下企業(yè)思想政治工作的本質(zhì)就是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)文化為核心，凝聚員工歸屬感，提高員工積極性和創(chuàng)造性，營造一種以人為本的和諧環(huán)境。從普羅泰格拉的著名命題“人是萬物的尺度”，到現(xiàn)代的滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化需求，都體現(xiàn)了關(guān)注人的價(jià)值、權(quán)益和自由，最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。  企業(yè)堅(jiān)持以人為本，不斷提升企業(yè)核心競爭力，要求將工作重心真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來。不能再把“人”單純的看作是企業(yè)運(yùn)行中的“成本”，而應(yīng)把尊重人作為企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，把提高人作為企業(yè)發(fā)展的根本途徑，將人本

4、理念滲透到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，使企業(yè)的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構(gòu)框架內(nèi)進(jìn)行。  二、新時(shí)期人本理念下企業(yè)思想政治工作方法創(chuàng)新的必要性  “人本理念”是新時(shí)期企業(yè)思想政治工作必須遵循的理念和法則。新世紀(jì)新階段企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮其功效，必須要在堅(jiān)持“以人為本”的基礎(chǔ)上，努力加強(qiáng)思想政治工作價(jià)值取向、目標(biāo)宗旨、方式手段等方面的改革創(chuàng)新，建立旨在符合廣大員工要求的思想政治工作樣態(tài)。  1.人本理念下企業(yè)思想政治工作方法創(chuàng)新是提高核心競爭力的必然要求  人類社會(huì)的發(fā)展史，就是一部有關(guān)“人”的定

5、位史，對(duì)個(gè)體人格越尊重，表明社會(huì)文明程度越高，這也是社會(huì)歷史發(fā)展的必然。傳統(tǒng)的管理理論由于時(shí)代局限性，其結(jié)果必然是人本理念及其管理方式變革的方興未艾。  主觀方面，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭；現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，說到底還是人才的創(chuàng)新。因此，能否凝聚一批符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，是每一個(gè)企業(yè)備受關(guān)注的問題，也是對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的一次挑戰(zhàn)。  客觀方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步確立，企業(yè)改革的步伐加快。人們的利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念多樣化，隨之引起人們的世界觀、價(jià)值觀等觀念形態(tài)的一系列變化。這些

6、思想、文化的交融和碰撞，沖破了傳統(tǒng)觀念的束縛        ，出現(xiàn)了新的問題。  面臨著新時(shí)期這一系列艱巨的任務(wù)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要做到既尊重員工的個(gè)性發(fā)展，又增強(qiáng)企業(yè)管理文化，那么人本理念下企業(yè)思想政治工作方法創(chuàng)新刻不容緩。  2.新時(shí)期人本理念下企業(yè)思想政治工作方法創(chuàng)新嚴(yán)格遵循科學(xué)發(fā)展觀  “以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要原則。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展，就要正確理解企業(yè)發(fā)展和以人為本相輔相成的互動(dòng)關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展是基礎(chǔ)，如果忽

7、略了企業(yè)發(fā)展，那么促進(jìn)人的全面發(fā)展只能是空談。而企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵就在于以人為本，因?yàn)閯趧?dòng)者具有主觀能動(dòng)性，是生產(chǎn)力三要素中的主導(dǎo)力量和核心要素。對(duì)于企業(yè)而言，職工的技能水平、工作效率、思想覺悟直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人文水平，也決定著企業(yè)的未來前景。  優(yōu)秀的職工是優(yōu)秀企業(yè)的基石和生命線。新時(shí)期，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要遵循科學(xué)發(fā)展觀，就需要不斷加強(qiáng)人本理念下企業(yè)思想政治工作方法的創(chuàng)新。  三、努力探索和開辟人本理念下企業(yè)思想政治工作的新途徑  1.企業(yè)文化上的創(chuàng)新至關(guān)重要  企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

8、的同時(shí)更要注重企業(yè)文化領(lǐng)域的陣地不被西方文化所淹沒。為此，企業(yè)要樹立以人為本的管理思想，加強(qiáng)文化創(chuàng)新實(shí)踐，打造出穩(wěn)固的、理想的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以通過員工的精神風(fēng)貌、工作效率、組織紀(jì)律性、創(chuàng)新能力以及企業(yè)的凝聚力和向心力、寬松和諧的氛圍等各個(gè)方面得到體現(xiàn)。    黨的十七大報(bào)告中提出：“在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力。”這為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了多方面的開拓渠道。首先，在已經(jīng)取得成績上繼續(xù)鞏固、擴(kuò)大文化成果，由高層向基層延伸；由老員工向新員工滲透，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支思想統(tǒng)一、素質(zhì)過硬，有知

9、識(shí)、有能力的新型人才隊(duì)伍。其次，企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常管理之中。企業(yè)的各級(jí)管理者需要身先士卒，與時(shí)俱進(jìn)，通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力。最后，突破企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理實(shí)際中脫節(jié)的僵化文化理念、體制及工作作風(fēng)等的束縛。新的企業(yè)文化理念應(yīng)該適時(shí)導(dǎo)入，也就是把理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)；摒棄強(qiáng)壓式和被動(dòng)式的方法，可以聯(lián)系每名員工的工作實(shí)際和思想實(shí)際進(jìn)行討論，將個(gè)人工作與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化精神融入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步引導(dǎo)大家顧大局、講風(fēng)格、抓作風(fēng)、樹形象。  2(/).重視企業(yè)人本管理方式的創(chuàng)新  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理方式

10、更加注重以知識(shí)管理為核心的人本管理。企業(yè)要長足發(fā)展，就要牢固樹立“人才為本”的觀念，不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)人本管理方式，強(qiáng)化人才優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。  人力資源是企業(yè)的第一資源，這種觀念已被人們廣泛接受，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新、獲取與經(jīng)營，成為企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵。因此，知識(shí)型員工是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下人本管理的重心，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的創(chuàng)新成果的占有更加需要優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)行的管理模式在鼓勵(lì)部分員工的同時(shí)可能會(huì)打擊另一部分知識(shí)型員工的工作積極性，以致難以發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)的作用。所以，企業(yè)要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，著力推進(jìn)各項(xiàng)人事人才工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)不同文化背景、

11、不同需求的各類員工依據(jù)他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的不同作用進(jìn)        行個(gè)性化管理，滿足不同員工的需求，從而促進(jìn)員工對(duì)知識(shí)創(chuàng)新成果占有的需求，形成企業(yè)中人本管理的知識(shí)意識(shí)、共享意識(shí)和效益意識(shí)。  3.激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)思想政治工作的鞭策力  對(duì)于企業(yè)而言，科學(xué)有效的激勵(lì)本身就是一種投資，其回報(bào)便是工作效率的提高。一個(gè)想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制；然而傳統(tǒng)的激勵(lì)方式存在諸多問題，不僅影響了勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，還影響了員工的斗志與積極性。這主要體現(xiàn)在激勵(lì)的方法單一、激勵(lì)不到位、

12、公司對(duì)普通生產(chǎn)性員工缺少中長期激勵(lì)、管理層激勵(lì)不足等方面。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制來有效地解決這一系列問題。  （1）情感激勵(lì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著濃厚的感情同職工結(jié)對(duì)子，要細(xì)心觀察職工的思想動(dòng)向，要用愛心關(guān)懷教育后進(jìn)職工，了解他們的所思所想，急職工之所急，解職工之所難，辦職工之所盼。  （2）科學(xué)的晉升機(jī)制激勵(lì)。晉升激勵(lì)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工從低一級(jí)的職位提升到新的更高的職務(wù)，同時(shí)賦予與新職務(wù)一致的責(zé)、權(quán)、利的過程。而一個(gè)企業(yè)有限的管理崗位不可能滿足所有員工的晉升需要，因此應(yīng)將行政職級(jí)與技能職級(jí)劃分開，實(shí)行雙軌晉升制，讓更多的員工通過努力提高專業(yè)技能來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的需要，真正發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。  （3）培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)培訓(xùn)是培養(yǎng)和訓(xùn)練員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過培訓(xùn)，不斷提升員工的工作績效，并使其具備接受更具挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)的能力，進(jìn)而提升自身的市場受雇價(jià)值，大大增強(qiáng)員工的自信心。因此，企業(yè)要將培訓(xùn)作為激勵(lì)科技人員積極向上的一種必要手段。  四、小結(jié)  中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競爭時(shí)代，加緊確立長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，努力建立起適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的核心競爭能力創(chuàng)新機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展