管理人員安全責(zé)任制度詳細(xì)版

1、s-Ku)-eeJ c B“左唇冒害|01$ 滬1產(chǎn) s _w IWT 恵aln蕾 , -J . ? .- “ ：彳 - 肯呂-1|-5蟲(chóng)6|3鉄宇活5|5盪盼岀三04, =盤(pán)9屈聲血|3屈 徉苗|90心金皿幻管理人員平安責(zé)任制度詳細(xì)版撻示語(yǔ)：本管理制度女件適舍樓用于日常的覷那么或運(yùn)作模式中包會(huì)所有的執(zhí)行事頂井作用 于規(guī)牯個(gè)御亍瓠 規(guī)范或跟制掛廝育檸為最錢(qián)實(shí)現(xiàn)?；W過(guò)程，握高管理數(shù)率壯袁檔前展 示肉容即為麗i阿在下麒完威后直接遴行編郵為將我公司效勞的物業(yè)工程在平安上減少或不出 責(zé)任事故r公司始終堅(jiān)持平安第一、專業(yè)管理，至 誠(chéng)效勞的經(jīng)營(yíng)理念,采取全員聯(lián)防的方法，以防范為主的方針,重點(diǎn)抓好管理人員

2、的責(zé)任落實(shí)。全體管/U*、理人員要各盡其責(zé)在平安工作上做出奉獻(xiàn)的要給予- I獎(jiǎng)勵(lì)；因失職而發(fā)生事故的r應(yīng)追究責(zé)任。、全公司管理層平安責(zé)任分六級(jí)：總經(jīng)理T副總經(jīng)理T部長(zhǎng)工程經(jīng)理、主任-小工程組、技術(shù) 負(fù)責(zé)人、辦公室人員-組長(zhǎng)-小組長(zhǎng)。二 以半年為Y周期進(jìn)行考核r未發(fā)生事故的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)f發(fā)生事故的責(zé)任人不得獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)性質(zhì)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。三、公司由綜合部長(zhǎng)及相關(guān)人員組成工作組，每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查i己錄r并作為半年考核的依 據(jù)。四、各級(jí)管理人員按以下內(nèi)容進(jìn)行考核，要求做好相關(guān)記錄。要加強(qiáng)平安防范意識(shí)教育，加大監(jiān)督、檢查、考核的力度，確立專人負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制ft*O *度發(fā)現(xiàn)隱患f立即整改,切實(shí)提高平安

3、防范意識(shí)。二加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織好平安檢查。采取日常檢查和節(jié)日集中檢查,重點(diǎn)部位檢查和全面檢査相結(jié)合的 方法催促檢查各項(xiàng)平安制度的落實(shí)。檢查必須深入 細(xì)致不走過(guò)場(chǎng)，不留死角對(duì)重點(diǎn)部位的平安,要 落實(shí)到人f實(shí)行誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么確保各項(xiàng) 制度的落實(shí)。三全體管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的有關(guān)規(guī)定f真正落實(shí)崗位責(zé)任制r杜絕各類事故平安隱患維護(hù)好效勞單位的平安秩序。四嚴(yán)格落實(shí)防火責(zé)任制保障水、電、暖等。c u%設(shè)備正常運(yùn)行r防止發(fā)生火災(zāi)或平安事故。全體管理人員要明確平安責(zé)任，并具體負(fù)責(zé)落實(shí)好各自管理區(qū)域內(nèi)的安防、消防措施f減少各類平安 0 - 。V O - O *事故的發(fā)生,將平安管理工作提高一個(gè)新的層次。0a1.-個(gè)A/品牌