網(wǎng)絡(luò)營銷的工作計劃_1

1、網(wǎng)絡(luò)營銷的工作方案簡易When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂： xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日網(wǎng)絡(luò)營銷的工作方案簡易版溫馨提示： 本方案文件應用在目標確立時， 根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析， 提出在未 來 ?定時期內(nèi)要到達的組織目標以及實現(xiàn)目標的方

2、案途徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。、網(wǎng)絡(luò)營銷實施環(huán)境初步評估我們在討論是否實施及如何實施網(wǎng)絡(luò)營銷 前，必須對目前根本現(xiàn)狀有一個清醒的認 識， 我們工作的前提。1、企業(yè)實施網(wǎng)上營銷有一定優(yōu)勢，主要體 在：(1) 企業(yè)產(chǎn)品為高技術(shù)產(chǎn)品。(2) 潛在用戶主要為技術(shù)人員，其網(wǎng)絡(luò)應用 度較高。(3) 產(chǎn)品銷售范圍廣， 國內(nèi)市場乃至國際市(4) 同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運用仍處初期，較強的上競爭對手還未出現(xiàn)。之這是現(xiàn)程場。網(wǎng)(5) 本企業(yè)員工計算機及網(wǎng)絡(luò)應用已具備良 好水平。另外，開展網(wǎng)絡(luò)客戶效勞也有非常優(yōu)勢， 理 由：(1) 客戶效勞對企業(yè)至關(guān)重要， 但效勞地域 廣， 任務重，本錢高。

3、(2) 客戶效勞屬技術(shù)指導性質(zhì)，如充分溝通 可 遠距離完成。2、目前可能存在的缺乏：(1) 對網(wǎng)絡(luò)營銷認識程度還較低。未開展深 入 系統(tǒng)的研究，其應用對本企業(yè)及所在行業(yè)成 長可能 帶來的影響還缺乏評估。(2) 尚未形成明確的網(wǎng)絡(luò)營銷工作思路，沒 有 專業(yè)部門或?qū)Ｂ毥?jīng)理承當責任整體實施。(3) 雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式、內(nèi)容及資訊含量、網(wǎng)站功能 ' 網(wǎng)站推廣等 地方有所 缺乏，尚未發(fā)揮其應有的作用。(4) 現(xiàn)有的網(wǎng)站管理模式尚不完善，難以適 應 開展網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)定。 女口：網(wǎng)站維護、更新 方法， ISP 提供的效勞等等。(5) 現(xiàn)行的網(wǎng)上反應資訊管理是否高效應重 新 評估3、

4、結(jié)論：K 初步認為網(wǎng)絡(luò)營銷在企業(yè)具備可行 性，有著 良好的成長前景，運用得當可能為企 業(yè)帶來重大貢 獻，存在由此引發(fā)企業(yè)經(jīng)營方法 重大變革的可能。2、本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運用水平雖強于一般企業(yè)或 同 行，但領(lǐng)先程度有限，網(wǎng)絡(luò)營銷還處于準備 階段， 還未正式起步。保持清醒認識將有利于我們明確目標，改 進缺乏，制定措施，快速推動。二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略擬定- 、制定網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略需考慮的因素： 我們應該確立怎樣的成長戰(zhàn)略， 以什么態(tài) 度， 以怎樣的方法與速度推動其成長，需從下 列因素考 慮：(1) 從企業(yè)長遠成長戰(zhàn)略考慮網(wǎng)絡(luò)營銷的采用，是在新的市場條件下發(fā) 生 的，說明企專業(yè)部與外部條件正在發(fā)生變 化，能否 適

5、應這樣的變化，盡可能迅速地制定 對策，運用新 的思維新的工具開展工作，這既 關(guān)系到企業(yè)短期效 益更深刻影響到企業(yè)的長期 經(jīng)營。社會資訊化 ' 企業(yè)資訊化 ' 商務電子化， 這已是公認的趨勢，而網(wǎng)絡(luò)營銷正是這種變化 在企業(yè) 營銷領(lǐng)域的運用，由于其相對電子商務 而言更易實 施，更快見效，所以優(yōu)先得到了應 用。網(wǎng)絡(luò)營銷的 運用既是新的經(jīng)營手段，同時 也是企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)資 訊時代，開展電子商務的 必要的積累與準備，其應 用能力及水平直接影 響企業(yè)新的條件下管理及經(jīng) 營的水平。應當說，網(wǎng)絡(luò)營銷是否應被采用已不是一 個 可以討論的問題，可供選擇的只是如何去更 好地適 應，以怎樣的態(tài)度與方法去

6、適應。我認 為快適應可 贏得更多的空間，對企業(yè)有利。本企業(yè)是一個技術(shù)型企業(yè)，企業(yè)核心價值 在 技術(shù)，時刻保持技術(shù)優(yōu)勢是成長的關(guān)鍵。 但 應看到，只有有效解決營銷與客戶效勞，企業(yè) 才可能有更多 的精力與資源用于技術(shù)開發(fā)。另外，從企業(yè)目前情況看，我們可否推 斷： 當前影響企業(yè)更快成長的，其最主要障 礙，是營銷 問題，正是此問題難以有效突破， 成為了成長的瓶 頸。傳統(tǒng)方法本錢高，效果緩 慢。我們需要嘗試新 的營銷手段。網(wǎng)絡(luò)營銷成 為必然的選擇。(2) 從企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取考慮 我們的企業(yè)面臨著劇烈的競爭，市場條件 下大多如此。能否保持競爭中的優(yōu)勢地位，有 時甚 至比企業(yè)的效益還重要。傳統(tǒng)條件下，我

7、們可以采取的方法極為有限，因為大家都在這 么做， 我們很難保證能比對手做的更好。正因 如此每每出 現(xiàn)競爭格局的大調(diào)整大多是誕生了 新的技術(shù)或市 場手段。XX 行業(yè)也是如此，本企業(yè)能在國內(nèi)市場脫 穎 而出關(guān)鍵在技術(shù)，但既使在國內(nèi)我們的技術(shù) 優(yōu)勢也是有限的，更不必說與 WTO 后即將全面 進入中國 的國際品牌。技術(shù)優(yōu)勢為我們贏得市 場奠定了一定 根底，但對于立志成為行業(yè)先鋒 的我們而言當然不 應沾沾自喜，我們的市場分 額還太小，還只是是個 后起之秀，還未成為行 專業(yè)強手。支撐我們繼續(xù)趕 超的僅 * 技術(shù)優(yōu)勢是 不夠的，必須在營銷上突破。 傳統(tǒng)的方法本錢 高、難度大，難以勝任。網(wǎng)絡(luò)營銷手段的出現(xiàn)為我們提供了一種可 能。 作為后發(fā)企業(yè)，我們的優(yōu)勢是包袱輕、觀 念新、敢 于探索，發(fā)揚我們的長處另辟新徑， 是我們贏得競 爭優(yōu)勢的最正確選擇。早一步運用 新工具，就可能贏 取全新的競爭局面。(3) 從企業(yè)營銷工作的特點考慮網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的手段，其本身具有傳統(tǒng) 方法無可比較的先進性。運用網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)企 業(yè)可與 客戶縮短時間、空間距離，實現(xiàn)