員工培訓(xùn)與教育管理制度

1、1. 目的公司本著“以人為本”的原則，以“一流的公司培養(yǎng)一流的員工，一流的員工創(chuàng)造一流的公司”為目標(biāo)，提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)技能，逐漸提高公司員工的整體素質(zhì)，滿足公司在未來發(fā)展中對員工的需求。2. 范圍本制度適用于公司培訓(xùn)教育管理。3. 職責(zé)3.1人力資源部是公司教育培訓(xùn)的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)公司的教育培訓(xùn)工作的計劃和組織實施工作。3.1.1 負(fù)責(zé)組織編制并實施全公司員工培訓(xùn)的年度計劃。3.1.2 負(fù)責(zé)組織新進(jìn)公司員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。3.1.3 負(fù)責(zé)特殊工種人員的培訓(xùn)、取證工作。 3.1.4 負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工人的技術(shù)等級培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育工作。3.1.5 負(fù)責(zé)全公司員工的質(zhì)量培訓(xùn)

2、和教育工作。3.1.6 負(fù)責(zé)管理各部門的二級培訓(xùn)工作。3.1.7 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的培訓(xùn)教師的聘請工作。3.2 公司各部門負(fù)責(zé)提出本部門人員的年度培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員的落實，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)起草本部門具體單個培訓(xùn)的培訓(xùn)方案。4. 管理制度4.1 公司年度培訓(xùn)計劃的編制4.1.1 人力資源部每年11月初向有關(guān)部門發(fā)送“年度職工教育計劃征詢表”。4.1.2 各部門按公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃結(jié)合本部門實際人力資源情況，填報“年度職工教育計劃征詢表”交。4.1.3 收集匯總后，根據(jù)公司的發(fā)展情況，編制“年度教育培訓(xùn)計劃”（可作相應(yīng)調(diào)整）。4.1.4 “年度教育培訓(xùn)計劃”經(jīng)人力資源部審核，并作相應(yīng)調(diào)整

3、后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為公司文件下發(fā)執(zhí)行。4.2 培訓(xùn)方式4.2.1公司職工教育培訓(xùn)以業(yè)余為主；實行公司、部門兩級辦學(xué)形式，分層次、分類培訓(xùn)，同時公司提倡鼓勵職工自學(xué)成才。4.2.2公司內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)批準(zhǔn)后的職工教育培訓(xùn)計劃的內(nèi)容，由人力資源部或在人力資源部管理下由部門自行組織實施培訓(xùn)。各用人部門要落實培訓(xùn)人員名單，安排好受訓(xùn)人員的工作，保證受訓(xùn)人員的受訓(xùn)時間。如受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間遲到曠課或借故缺課，按公司勞動紀(jì)律，有權(quán)對上述人員進(jìn)行處理。4.2.3 公司送外培訓(xùn)分國內(nèi)培訓(xùn)和國外培訓(xùn)4.2.3.1 國內(nèi)培訓(xùn)：根據(jù)工作上的實際需要，計劃內(nèi)的，由各用人部門提出送外受訓(xùn)的項目和對象，填寫“工人（干部）送

4、外培訓(xùn)登記申請表”，送審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；計劃外的，按以上程序報總經(jīng)理批準(zhǔn)后報董事會審批。由人力資源部辦理送外培訓(xùn)的手續(xù)，參加送外培訓(xùn)的職工，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后回公司時應(yīng)將有關(guān)資料（成績單或畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書等）交驗證，（證書統(tǒng)一由保管），并納入職工教育培訓(xùn)檔案管理。4.2.3.2 送外培訓(xùn)（進(jìn)修）條件（1）認(rèn)同杭蕭文化，忠誠于杭蕭事業(yè)，工作表現(xiàn)良好，有培訓(xùn)潛力的員工；（2）司齡要求：部門副經(jīng)理以上人員，試用期滿；部門副經(jīng)理以下員工，連續(xù)司齡1年以上；（3）特殊情況經(jīng)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報集團(tuán)人力資源部備案。4.2.3.3 部門副經(jīng)理以上者的申請直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.3.4 一般情況下，培訓(xùn)（

5、進(jìn)修）不得占用正常工作時間。4.3 各種培訓(xùn)工作4.3.1 上崗前培訓(xùn)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)：新員工入司時，按照“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，在辦理正式錄用手續(xù)后，由人力資源部組織對企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)精神、廠紀(jì)廠規(guī)、安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)，各相關(guān)部門配合實施。4.3.2 工人在崗培訓(xùn)4.3.2.1 崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)此項工作由部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，按照“缺什么，補什么”的原則，各部門結(jié)合崗位工作的需要進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。針對制造部工段長、班組長、各工序主要人員有條件時要進(jìn)行全封閉式脫產(chǎn)強化培訓(xùn)。4.3.2.2 技術(shù)等級培訓(xùn)。4.3.3 管理人員、專業(yè)技術(shù)人員入司培訓(xùn)4.3.3.1 新

6、招聘的大中專畢業(yè)生入司培訓(xùn)（1）新進(jìn)大中專畢業(yè)生培訓(xùn)實習(xí)鍛煉時間為6個月。入司培訓(xùn)按4.3.1執(zhí)行之后，按所學(xué)專業(yè)分別實習(xí)；（2）工民建、工程力學(xué)等建筑相關(guān)專業(yè)人員，在6月實習(xí)期間，先在制造部各工序進(jìn)行實習(xí)，后再到工地、技術(shù)部實習(xí)；（3）制作工藝人員、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，根據(jù)本崗位特點和需要，實行短期培訓(xùn)或邊上崗工作邊培訓(xùn)的方法進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)表現(xiàn)和個人專業(yè)特長定崗；（4）碩士生實習(xí)培訓(xùn)時間為1-3個月后定崗工作。4.3.3.2 崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員按“缺什么，補什么”的原則基礎(chǔ)上強化提高技術(shù)專業(yè)水平；中層以上干部崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由人力資源部組織實施培訓(xùn)。

7、4.3.4 特殊工種崗位培訓(xùn)電焊工、行車工、掛鉤工、計量員、檢驗員、化驗員、叉車工、電工、無損檢測等須持證上崗，根據(jù)崗位的特殊要求，組織專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。按“特殊工種管理制度”執(zhí)行。4.3.5 人力資源部在各工種培訓(xùn)基礎(chǔ)上逐漸完善編制公司的培訓(xùn)教材。4.4 培訓(xùn)費用的報銷規(guī)定4.4.1 公司內(nèi)部培訓(xùn)由與教師共同編制“教學(xué)計劃”，培訓(xùn)費用預(yù)算報財務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)情況（包括所發(fā)生費用）輸入個人培訓(xùn)檔案。4.4.2 公司送外培訓(xùn)4.4.2.1 凡填寫“工人（干部）送外培訓(xùn)登記申請表”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的送外培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)取得合格證后可憑證書和申請表經(jīng)人力資源部審核后，報

8、銷培訓(xùn)費用，證書收人力資源部統(tǒng)一保管。培訓(xùn)情況輸入個人培訓(xùn)檔案；培訓(xùn)考試不合格未獲取證書或發(fā)票未經(jīng)人力資源部審核簽字者培訓(xùn)費用一律不予報銷。4.4.2.2 未填“工人（干部）送外培訓(xùn)登記申請表”和未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，個人利用業(yè)余時間到外參加培訓(xùn)人員，一律不予報銷培訓(xùn)費用。4.4.3 由公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費用超過兩千元者，在公司服務(wù)期從培訓(xùn)結(jié)束之日起為5年； 4.4.4 在服務(wù)期內(nèi)因故離開公司，按勞動合同規(guī)定，公司將收取相應(yīng)的培訓(xùn)賠償費。計算如下：培訓(xùn)賠償費=所發(fā)生的累計培訓(xùn)費×（規(guī)定年限已服務(wù)年限）÷規(guī)定年限（培訓(xùn)費用低于2000元的，因個人原因離職應(yīng)全額退返培訓(xùn)費）；4.

9、4.5 累計培訓(xùn)費包括：直接培訓(xùn)費、資料費、占用工作時間所發(fā)生的工資、差旅費、補助費以及培訓(xùn)師的報酬、培訓(xùn)管理人員在培訓(xùn)期間的工資等均攤到個人的費用。4.5 考核4.5.1 培訓(xùn)師對培訓(xùn)計劃的實施進(jìn)行控制，對培訓(xùn)計劃實施進(jìn)行監(jiān)督。4.5.2 職工教育培訓(xùn)結(jié)束，都要通過考試（核）。4.5.3 業(yè)績考核4.5.3.1 與制造部一起對工人技術(shù)等級每兩年進(jìn)行一次全面考核、評定期間進(jìn)行不定期抽查、考核；4.5.3.2 對考核不合格者，公司對其實施再培訓(xùn)或辭退。4.5.3.3 對新進(jìn)員工（試用期間人員）考核不合格者即不再錄用。4.5.3.4 各部門對培訓(xùn)的重視程度、完成情況將作為公司對該部門的考核項目。4

10、.6 培訓(xùn)檔案所有職工的教育培訓(xùn)記錄，建立相應(yīng)檔案進(jìn)行歸口管理。5. 師資隊伍來源及待遇5.1 師資隊伍的來源5.1.1 根據(jù)任務(wù)和發(fā)展可適量的引進(jìn)少量的兼職教師，專門從事公司的教學(xué)培訓(xùn)工作。5.1.2 公司內(nèi)部中、高級人才只要具備大專以上文憑及中高級職稱人員，以及各部門主管，有教學(xué)能力和知識的，都有義務(wù)兼職培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。5.1.3 公司內(nèi)部的技師都要兼職，進(jìn)行實際操作技能現(xiàn)場輔導(dǎo)教學(xué)。5.2 兼職培訓(xùn)干事5.2.1 為了保證教育培訓(xùn)任務(wù)的落實，提高培訓(xùn)效果，凡部門員工人數(shù)在5人以上的，部門都要設(shè)兼職教育培訓(xùn)干事，以保證和本部門培訓(xùn)工作的正常運作。5.2.2兼職教育培訓(xùn)干事行政工作歸屬各部門經(jīng)

11、理領(lǐng)導(dǎo)，兼職培訓(xùn)工作由人力資源部管理，各部門要給予支持和配合5.3 教師和兼職教育培訓(xùn)干事的有關(guān)待遇5.3.1 內(nèi)部兼職教師分講師、高級講師兩類（高級講師人數(shù)不超過教師總數(shù)的20%）。凡是利用工余時間上課的，公司補貼上課酬金講師每節(jié)（均為50分鐘，以下同）為45元，高級講師每節(jié)60元（占用正常上班時間的除外）。5.3.2 每年度組織優(yōu)秀教師及兼職教育培訓(xùn)干事的評比工作，上報公司給予獎勵。5.3.3 兼職教育培訓(xùn)干事，由根據(jù)其工作狀況及培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)當(dāng)月或下月給予適當(dāng)?shù)目己霜剟睢?. 培訓(xùn)教材及培訓(xùn)設(shè)備的管理6.1 教材管理6.1.1 根據(jù)培訓(xùn)計劃的安排課程，編制或購買教科書、培訓(xùn)光盤等資料。

12、6.1.2 凡屬購置教科書其培訓(xùn)教材要建立入庫、造冊、發(fā)放、登記制度。6.1.3 自編教材屬技術(shù)機密的，一般不許復(fù)印。如果教學(xué)需要，請示批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，用完后及時收回，負(fù)責(zé)保管。6.1.4 凡屬回收的教材，用完后要及時回收、保管，以后備用。6.1.5 需要借用教科書的員工、兼職教師，都要填寫借書卡帳，不準(zhǔn)私自挪用。遺失公司自編教材賠償50元。6.1.6 借書到期不還或丟失者，要按照原購價3倍進(jìn)行賠償。6.2 教學(xué)設(shè)備管理6.2.1 根據(jù)培訓(xùn)教學(xué)需要編制年度、月度采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購。6.2.2 每年年底對教學(xué)設(shè)備進(jìn)行盤查、登帳，對不能使用的設(shè)備要寫申請報廢請示報告，批準(zhǔn)后即可報廢。6.

13、2.3 教學(xué)設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)用、保管工作由負(fù)責(zé)。6.2.4 未經(jīng)同意，不準(zhǔn)隨意搬動教室的教學(xué)設(shè)備和隨意安排使用培訓(xùn)專用教室。6.2.5 培訓(xùn)完畢清潔工要將教室衛(wèi)生打掃干凈，關(guān)閉電燈、空調(diào)、門窗。6.2.6 其他部門需要使用教學(xué)設(shè)施，必須到人力資源辦理借用手續(xù)。6.2.7 加強檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時報修，確保設(shè)備正常使用。6.2.8 損壞教學(xué)設(shè)備，必須追查保管人和使用人的責(zé)任。7. 考核7.1 完不成年度和月度培訓(xùn)計劃的部門按責(zé)任追究制度處理。7.2 對無故不參加培訓(xùn)者每次扣績效工資50元。7.3 不按時完成培訓(xùn)作業(yè)者每次扣績效工資50元。7.4 培訓(xùn)授課實施過程中發(fā)生遲到、早退扣績效工資15元。7.5

14、 在閉卷考試中作弊者扣績效工資50元；補考須交20元補考費。7.6 損壞教學(xué)設(shè)備，除按價賠償外另外罰50元；在桌 、墻面亂畫等罰款50元。7.7 不尊重老師、頂撞老師扣績效工資50元。7.8 對不提供培訓(xùn)資源的部門，造成培訓(xùn)任務(wù)完不成扣其主管績效工資100元。7.9 考試時間超過30分鐘進(jìn)考場，作0分處理。7.10 閉卷考試進(jìn)行舞弊者，作0分處理。7.11 不準(zhǔn)代別人考試，代考者和被代考者作0分處理。7.12 對經(jīng)思想素質(zhì)培訓(xùn)和實際操作技能考試不合格者，取消錄用資格。8. 課堂紀(jì)律8.1 參加培訓(xùn)人員，接到培訓(xùn)通知后須攜帶筆、筆記本按時到達(dá)教室，不準(zhǔn)遲到、早退和無故曠課。8.2 要尊重老師，聽

15、不懂的問題可以舉手發(fā)問，但不能諷刺、挖苦、頂撞老師。8.3 上課時間不準(zhǔn)交頭接耳，不得隨便進(jìn)出教室。8.4 要專心聽老師講課，認(rèn)真做好筆記，不準(zhǔn)做與培訓(xùn)無關(guān)的事。8.5 課間休息不準(zhǔn)大聲喧嘩，追逐打鬧。休息完畢要按時回到課堂，不準(zhǔn)中途離開，更不允許早退。8.6 課堂上要有良好坐姿，不準(zhǔn)東倒西歪。8.7 講究教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)在桌面上亂涂亂劃，隨地吐痰，亂丟垃圾。8.8 培訓(xùn)期間不允許手機鈴聲響，影響課堂紀(jì)律。10附加說明本文件由人力資源部部制定和解釋；本文件由公司各部門經(jīng)理會簽，總經(jīng)理審核；本文件自董事長批準(zhǔn)之日生效施行。附件：附件1 “培訓(xùn)記錄表”附件2 “內(nèi)外培訓(xùn)申請表”附件3 “ 年度培訓(xùn)計

16、劃”附件4 “特殊、關(guān)鍵工種培訓(xùn)檔案卡”附件5 “培訓(xùn)點名表”附件6 “培訓(xùn)考試考核成績單”附件7 “特殊工種名冊”附件8 “教育培訓(xùn)年度征詢表格”人力資源部（）會簽/日期生產(chǎn)副總（） 會簽/日期財務(wù)部（） 會簽/日期總經(jīng)辦() 會簽/日期綜計辦（） 會簽/日期制造部（） 會簽/日期供應(yīng)部（） 會簽/日期鄭州事業(yè)部（） 會簽/日期技術(shù)部（） 會簽/日期洛陽事業(yè)部（） 會簽/日期質(zhì)管部（） 會簽/日期豫南事業(yè)部（） 會簽/日期審計報價部（） 會簽/日期豫北事業(yè)部（） 會簽/日期工程部（） 會簽/日期省外事業(yè)部（） 會簽/日期總經(jīng)理()審核/日期董事長()批準(zhǔn)/日期附件1培訓(xùn)記錄表QS/HHX36

17、217-A培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點組培單位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)情況綜述：參培人員：培訓(xùn)有效性評價：人力資源部：培訓(xùn)教師： 培訓(xùn)記錄人：附件2員工內(nèi)（外）培訓(xùn)申請表 申請部門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)類別姓名性別出生年月學(xué)歷（文化程度）職務(wù)或職稱（崗位）培訓(xùn)方式證書號碼培訓(xùn)內(nèi)容總 學(xué) 時培訓(xùn)經(jīng)費培訓(xùn)時間辦學(xué)單位發(fā)證機關(guān)部門經(jīng)理意見人力資源部審核主管副總審批總經(jīng)理審批附件3 年度培訓(xùn)計劃序號課程名稱培訓(xùn)目的培訓(xùn)類別培訓(xùn)方式培訓(xùn)對象參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)講師或培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)費用培訓(xùn)時間1234567891011121314151617附件4特殊、關(guān)健工種（培訓(xùn)）檔案卡序號姓 名出生年月籍 貫文化程度是否黨團(tuán)員工種技術(shù)等級課目名稱成 績考試日

18、期部 門類 別備注培 訓(xùn) 點 名 冊培訓(xùn)內(nèi)容： 時間： 年 月 日序號姓名部門時間出勤情況備注12345678910111213141516171819共 人 請假 人 遲到： 人 早退 人 曠課 人 實到 人附件6 培訓(xùn)考試考核成績單培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)內(nèi)容：序號姓名部門考核成績序號姓名部門考核成績附件7 特殊工種名冊檔案號姓名性別身份證號出生年月入職時間部門工序工種備注附件8 培訓(xùn)問卷調(diào)查姓名： 出生日期： 部 門： 學(xué)歷： 職 稱： 入司時間： 為了培養(yǎng)一流的員工隊伍，以實現(xiàn)員工個人與公司同步發(fā)展、共同成長的目標(biāo)，我們現(xiàn)在對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，希望各位員工認(rèn)真填寫調(diào)查表（在你認(rèn)為正確的選項上直接劃“” 或作詳細(xì)的書面陳述；如果紙面不夠可另附），并于6月2日前交人力資源部。1、你認(rèn)為培訓(xùn)工作對你重要嗎？非常重要 重要 不重要2、你以往參加培訓(xùn)理由是：為提高自己主動參加 公司強制 配合人力資源部工作3、你認(rèn)為你以前參加的培訓(xùn)效果如何？無任何意義 對自己很有幫助 有幫助 一般4、如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，且需要自己出資，你最大的承受能力是多少？_元。5、你認(rèn)為哪種方式更加有效、或你對哪種培訓(xùn)方