九型人格與團隊建設

1、九型人格與團隊建設工作坊    對于企業(yè)來說，什么是智慧團隊呢？    智慧型的團隊是決策正確，執(zhí)行有效，創(chuàng)造成果的團隊。    如何組建智慧型團隊呢？    這里將從選人，用人，育人及留人方面來談一些淺見。    對于企業(yè)而言，選聘人才，首要的是什么呢？    企業(yè)選聘人才，第一是看能力。因為，企業(yè)的資源有限，時間有限，市場及客戶都沒有留給我們太多的時間，企業(yè)就像是

2、一個在茫茫商海里沉浮的一條 “救生艇”，需要我們團隊中的每一個成員奮力劃槳，才能到達對面的彼岸（我們的目的地）。如果這個人沒有能力，其結果自然而知。這就好像是體育教練選拔運動員一樣，我們要選聘的人才是要有能力去摘取“商業(yè)金牌”。    企業(yè)選聘人才，第二則應該看性格。九型人格揭示的是人們內在最核心的價值觀及內心最深層的自我認同。見圖一中“價值觀及自我認同層次”。企業(yè)中的每個人都有圖一所示這五個層次，也是通常所說的從屬等級。它是這樣描述的：    一個人首先會選擇一個適當的環(huán)境，做一些事情，令他擁有了一定的

3、能力，當擁有了一定的能力之后，他自然就會追求他的價值體現，進而去實現自我認同。圖一由 “環(huán)境到能力”的底三層是我們每天都能接觸到的，而從“價值觀到自我認同”這兩個層面，往往不容易說得明白，我們看不見也摸不著，但它們卻在潛移默化的主宰我們選擇的環(huán)境、表現出來的慣性行為和我們具備的能力。一個人做任何事情，如果這五個層面貫穿一致他便會身心統一，全力以赴，即開心，又可取得明顯業(yè)績。反之，事情不容易成功，容易產生壓力及情緒，最終還會脫離團隊，去尋求自我實現。    企業(yè)在用人方面，基層員工最重要的是能力，中層經理最重要的第一是能力，第二是性格，高層決策者

4、第一是性格，第二是能力。例如，在決策方面，1 型的企業(yè)家關注細節(jié)，按部就班的風格，令其缺少靈活，這在快速變化的商業(yè)環(huán)境中可能會錯失機會，這時您的身邊如果有個7型的助手，可能會令其決策更有效率。在執(zhí)行方面，1型領導太過于關注細節(jié)，持續(xù)監(jiān)測糾正錯誤的慣性行為，可能令身邊人經常得不到贊美和表揚而產生挫敗感。這時如果1型的領導能運用九型人格增加自己的行為彈性，則可突破個性局限，提升團隊士氣，增強團隊創(chuàng)造力。    企業(yè)在培育人才方面，重要的是培育能力，因為您可能無法培育性格，自古以來流傳的“江山易改，本性難移”已令我們對于改變人們的個性知難而退了，但是

5、九型人格可令我們每一個接觸到它的人掌握了一個提升自我個性，朝向個性健康方面整合及發(fā)展的方向。這些可令我們發(fā)現個性優(yōu)勢，突破個性局限。    在留人方面，企業(yè)家如果能了解九型人格，掌握九型性格這個管理工具，就自然知曉每個人的價值取向，此時，也就能夠明白留對人的策略。例如，一個重要骨干，從創(chuàng)業(yè)時一直跟隨這個企業(yè)，那時，創(chuàng)業(yè)的條件雖然很艱苦，但他仍能全力以赴。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在這家企業(yè)他享受著親兄弟般的關照，給予任何人都無法祈及的優(yōu)厚的條件及待遇，但有一日我們卻發(fā)現，這些都無法打動他，他還是在您非常不希望離開的時候，離開了您的企業(yè)而去實現自我價值。這令我們

6、的企業(yè)家們，經常受困于此而不得其解。其實，如果您能明白他是九型人格的哪一型（見圖二），您就自然明白他追求的內在核心價值是什么，在您提供的環(huán)境中，透過做一些事情，令一些人獲得了能力，這會為其日后實現個人價值取向奠定了基礎。一旦他們具備了這樣的能力，就自然會追求“價值觀”及“自我認同”這個層面的內容，無論您給予他多么優(yōu)厚的待遇，如果無法滿足他的核心價值取向，那只能是留得了一時，而留不了一世。如果您能知道他們的性格型號，就能有助于提早準備，以免“急來抱佛腳”。    作為企業(yè)主的您，如果您知曉您在圖一中的位置（您的個性型號），您就自然知曉，在您的周圍，哪個型號

7、更能協助到您，幫助您做出正確的決策，幫助您有效執(zhí)行您的決策，幫助您將您決策的目標轉化為商業(yè)成果。    當您的團隊中擁有上圖中九種不同的人，當您知曉如何把不同的人放在不同的崗位，如何發(fā)揮每個人的個性優(yōu)勢，如何滿足不同個性的價值取向，如何互相取長補短之時，這個團隊就是一個智慧團隊。而圖二這個集合了2000多年古人智慧的九尖圖則稱為和諧圖，智慧圖。如果您能讀懂這張圖，能夠善用這張圖，您一定能很好的解決企業(yè)的選人、用人、育人及留人，運用九型人格構建智慧團隊則易如反掌。同時九種人格，反映出九種不同的智能結構，心理學中有一個著名的定律，叫“注意力等于事實”，即注意

8、什么，便會得到什么。九種人反映了九種不同的注意力焦點，不同類型的人自然會關注事物的不同方面，長期關注與之相應的能力便會增強。舉例：1號的人發(fā)現錯誤的能力強，在用人上便可考慮安排需要這方面能力的崗位；3號的人目標感強，可考慮安排有挑戰(zhàn)性的崗位。知人善用的精髓，在于巧妙利用性格中的優(yōu)勢，去揚長避短、順勢而為，自然而然打造合諧團隊。培訓對象 企業(yè)全體人員培訓方式 導師引導，個人分享，性格特質自然浮現的現場活動，深度會談。時間 二天一晚人數 50人以內費用 咨詢時面議 09:00 a.m.09:00 a.m.09:00 a.m.Enn介紹活動及練習個性特質分析輕松及壓力時表現自尊感高低時表現與3號的相

9、處之道3號個性在團隊中常見的問題3號與人相處時失真的濾鏡個性特質分析輕松及壓力時表現自尊感高低時表現與3號的相處之道3號個性在團隊中常見的問題3號與人相處時失真的濾鏡個性特質分析輕松及壓力時表現自尊感高低時表現與3號的相處之道3號個性在團隊中常見的問題3號與人相處時失真的濾鏡個性特質分析輕松及壓力時表現自尊感高低時表現與3號的相處之道3號個性在團隊中常見的問題3號與人相處時失真的濾鏡個性特質分析輕松及壓力時表現自尊感高低時表現與3號的相處之道3號個性在團隊中常見的問題3號與人相處時失真的濾鏡午餐12:00 a.m.午餐12:00 a.m午餐12:00 a.m.02:00 p.m.02:00 p

10、.m.02:00 p.m.個性特質分析輕松及壓力時表現自尊感高低時表現與3號的相處之道3號個性在團隊中常見的問題3號與人相處時失真的濾鏡個性特質分析輕松及壓力時表現自尊感高低時表現與3號的相處之道3號個性在團隊中常見的問題3號與人相處時失真的濾鏡工作互動關系個性優(yōu)勢及局限個性特質分析輕松及壓力時表現自尊感高低時表現與3號的相處之道3號個性在團隊中常見的問題3號與人相處時失真的濾鏡工作互動關系個性優(yōu)勢及局限個性特質分析輕松及壓力時表現自尊感高低時表現與3號的相處之道3號個性在團隊中常見的問題3號與人相處時失真的濾鏡工作互動關系個性優(yōu)勢及局限分組討論三個智慧中心九型人格應用運用九型人格打造合諧團隊

11、系統整合總結分享頒發(fā)Enn證書06:00 p.m. 06:00 p.mEnn課程結束06:00 p.m. 注：以上所顯示的是大概時間，實際上課時間可能會隨課程進展有所調整。李博文教練簡介專業(yè)資格： 國際注冊九型人格專業(yè)導師（TEnn） 國際注冊企業(yè)教練（RCC） 國際NLP執(zhí)行師 管理教練獨立導師（TMCC） 中華企業(yè)教練網 創(chuàng)辦人 華文企業(yè)管理顧問公司首席企業(yè)教練教練介紹： 李博文教練先后向九型人格鼻祖海倫·帕瑪(Helen Palmer)、九型專家彼得·奧多諾休（Peter OHanraban）、Gioria，Monita Choi。系統的學習過九型人格。是國內為數不多獲得國際九型人格協會認證的中文九型導師。并形成自身獨特風格。深入淺出，使復雜的九型理論生活化。用易懂的語言表現，輕松的帶領學員，認清自我。至今已在國內主持過上百場以上的九型人格工作坊，直接訪談人數超過五千人，是在國內是極有影響力的專業(yè)九型中文導師。李博文教練最經典之處在于他能善用九型人格協助學員，發(fā)現自我認知的盲點，輕松越過事業(yè)屏障！更善于教練企業(yè)管理者，借助九型人格提升其個人領導力。培訓領域：九型人格教練、管理教練、團隊教練、營銷教練、 優(yōu)勢課程：九型人格工作坊九型人格與團隊建設 九型人格專業(yè)導師課程熔煉團隊，突破自我工作坊致謝以下部分客戶：建設銀