第八章無庫存生產方式ppt課件

1、 第八章第八章 無庫存消費方式無庫存消費方式 Zero Inventory第一節(jié)第一節(jié) 無庫存消費的本質無庫存消費的本質1 1、Just in TimeJust in Time準時消費制的產生準時消費制的產生 50 50年代中期，日本開場恢復戰(zhàn)后汽車年代中期，日本開場恢復戰(zhàn)后汽車制造業(yè)。豐田汽車公司的管理人員去美國學制造業(yè)。豐田汽車公司的管理人員去美國學習調查。但他們沒有完全照搬美國的汽車消習調查。但他們沒有完全照搬美國的汽車消費方式，以豐田的大野耐一為代表的費方式，以豐田的大野耐一為代表的JITJIT開開創(chuàng)者們從一開場就認識到了：創(chuàng)者們從一開場就認識到了：1 1美國汽車工業(yè)的消費方式雖然已很

2、先進，美國汽車工業(yè)的消費方式雖然已很先進，但還有大大改良的余地。但還有大大改良的余地。2 2需求思索采取一種更能靈敏順應市場需求、需求思索采取一種更能靈敏順應市場需求、盡快提高產品競爭力的消費方式。盡快提高產品競爭力的消費方式。 大野耐一等人受大野耐一等人受“超級市場運營方式的啟發(fā)，超級市場運營方式的啟發(fā)，產生了將超級市場的運作方式用于制造過程的產生了將超級市場的運作方式用于制造過程的想法。經過二十幾年的努力，終于產生了宏大想法。經過二十幾年的努力，終于產生了宏大效益。效益。2 2、JITJIT的根本思想的根本思想 1 1 后一道工序到前道工序提取零部件后一道工序到前道工序提取零部件 2 2小

3、批量消費，小批量傳送小批量消費，小批量傳送 3 3用最后的裝配工序調理整個消費過程用最后的裝配工序調理整個消費過程 4 4消除浪費。浪費是指超出產品增值的對設消除浪費。浪費是指超出產品增值的對設備、資料、零件、消費空間、工人和消費時間備、資料、零件、消費空間、工人和消費時間最小絕對必需的數(shù)量。最小絕對必需的數(shù)量。JIT以為浪費有七種方式：以為浪費有七種方式： (1) 過量消費呵斥的浪費過量消費呵斥的浪費 (2) 等待時間呵斥的浪費等待時間呵斥的浪費 (3) 搬運呵斥的浪費搬運呵斥的浪費 (4) 工藝流程呵斥的浪費工藝流程呵斥的浪費 (5) 庫存呵斥的浪費庫存呵斥的浪費 (6) 動作呵斥的浪費動

4、作呵斥的浪費 (7) 產品缺陷呵斥的浪費產品缺陷呵斥的浪費3 3、JITJIT和無庫存消費方式和無庫存消費方式(Zero Inventory)(Zero Inventory)1 1無庫存消費方式的提出無庫存消費方式的提出2 2庫存是庫存是“萬惡之源萬惡之源3 3無庫存是一種綜合管理技術：經過降低庫無庫存是一種綜合管理技術：經過降低庫存暴露問題，然后采取措施處理這些問題，存暴露問題，然后采取措施處理這些問題，如此逐漸改良，構成如此逐漸改良，構成“降低庫存降低庫存- -暴露問題暴露問題- -處理問題處理問題- -再降低庫存再降低庫存- -再暴露問題再暴露問題- -再處理再處理問題問題良性循環(huán)。良性

5、循環(huán)。 因此，無庫存消費方式實踐上是一種綜因此，無庫存消費方式實踐上是一種綜合管理技術。合管理技術。4 4、JITJIT的目的的目的* * 快速呼應客戶需求；快速呼應客戶需求；* * 部門之間或與供應商之間有較好的溝部門之間或與供應商之間有較好的溝通；通；* * 更有柔性；更有柔性；* * 到達更好的質量；到達更好的質量；* * 進一步降低消費本錢。進一步降低消費本錢。5 5、JITJIT哲學哲學* * 消除浪費添加價值；消除浪費添加價值；* * 延續(xù)改善一次一點點；延續(xù)改善一次一點點；* * 問題就是時機；問題就是時機；* * 源頭的質量；源頭的質量；* * 簡單化；簡單化；* * 目視控制

6、；目視控制；* * 以客戶需求為焦點；以客戶需求為焦點；* * 針對客戶需求而制造；針對客戶需求而制造；* * 尊重個人。尊重個人。尊重個人尊重個人- -員工參與和授權員工參與和授權 * * 尊重員工，告知員工，尊重員工，告知員工， 在決策過程中思在決策過程中思索他們的想法。索他們的想法。 * * 這種尊重的態(tài)度讓員工的閱歷，這種尊重的態(tài)度讓員工的閱歷， 發(fā)明力發(fā)明力和智能為公司所用。和智能為公司所用。 * * 讓非管理職員工有責任及權益對本身任務讓非管理職員工有責任及權益對本身任務做決定。做決定。 * * 讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬于間接員工的讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬于間接員工的任務，如任務排程和

7、品驗等。任務，如任務排程和品驗等。JIT-JIT-一次減一點一次減一點* * JIT JIT不是大躍進，是在控制之下，一次一不是大躍進，是在控制之下，一次一點點的，永不中斷的改善。點點的，永不中斷的改善。* * 在在JITJIT的觀念中，重要的不是反復的消費的觀念中，重要的不是反復的消費一樣產品，而是以一樣的制程反復的消一樣產品，而是以一樣的制程反復的消費不同產品。費不同產品。第二節(jié)第二節(jié) Push Push和和PullPull消費系統(tǒng)消費系統(tǒng)JITJIT環(huán)境環(huán)境* * 反復性消費：在一條固定流程的消費反復性消費：在一條固定流程的消費線中消費不同產品。線中消費不同產品。* * 全面質量管理全面

8、質量管理(TQM(TQM，Total Quality Total Quality Management):Management):包含組織中一切成員，一包含組織中一切成員，一同來改善一切制程，產品，效力，作業(yè)，同來改善一切制程，產品，效力，作業(yè)，和企業(yè)文化。和企業(yè)文化。JITJIT環(huán)境環(huán)境* * 全面預防維護全面預防維護(TPM(TPM，Total Total Preventive Preventive Maintenance)Maintenance)：預防性維護加上繼續(xù)的改：預防性維護加上繼續(xù)的改良設備，以添加彈性，減少資料搬運，良設備，以添加彈性，減少資料搬運，及促進延續(xù)的物流。及促進延續(xù)

9、的物流。* * 全員參與全員參與(TEI(TEI，Total Employee Total Employee Involvement)Involvement)：組織內一切成員的協(xié)作：組織內一切成員的協(xié)作及參與。及參與。* * 供應商同伴關系：與供應商堅持親密互供應商同伴關系：與供應商堅持親密互信的關系。信的關系。JITJIT控制控制* * 拉式系統(tǒng)：客戶從工廠拉產品，工拉式系統(tǒng)：客戶從工廠拉產品，工廠從供應商拉資料廠從供應商拉資料* * 均勻的負荷：每一個任務中心的消均勻的負荷：每一個任務中心的消費速率一樣，當需求添加時，各任費速率一樣，當需求添加時，各任務中心的消費速率同步添加，當需務中心的

10、消費速率同步添加，當需求降低時，各任務中心的消費速率求降低時，各任務中心的消費速率同步減少。假設有產能閑置，那么同步減少。假設有產能閑置，那么各任務中心的閑置程度一樣。各任務中心的閑置程度一樣。JITJIT控制控制* * 消費卡：在消費過程中卡片被附上消費卡：在消費過程中卡片被附上資料資料及從資料拆下，消費的指令從后制程及從資料拆下，消費的指令從后制程傳送到前制程。傳送到前制程。* * 同步消費：利用某種控制訊號使消同步消費：利用某種控制訊號使消費線費線中各任務中心的消費活動同步化。中各任務中心的消費活動同步化。 第三節(jié)第三節(jié) 看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)1 1、看板的含義、看板的含義Kanban

11、“Kanban“看板，就是一種卡片?？窗?，就是一種卡片。2 2、看板的種類、看板的種類消費看板消費看板PP看板看板傳送看板傳送看板TT看板看板 “ “拉的訊號拉的訊號* * 看得見的存貨看得見的存貨* * 能夠回流的容器能夠回流的容器* * 卡片卡片( (看板看板) ) * *單看板系統(tǒng)單看板系統(tǒng) * *雙看板系統(tǒng)雙看板系統(tǒng) - -搬運看板搬運看板 消費看板消費看板4 4、看板控制系統(tǒng)的主要運轉規(guī)那么、看板控制系統(tǒng)的主要運轉規(guī)那么1 1、無論是消費看板還是傳送看板，運、無論是消費看板還是傳送看板，運用時都必需附在有零件的容器上。用時都必需附在有零件的容器上。2 2、必需有需方工序憑傳送看板到供

12、方、必需有需方工序憑傳送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方發(fā)出信工序提取零件，或由需方向供方發(fā)出信號，供方憑傳送看板轉運零件，嚴厲執(zhí)號，供方憑傳送看板轉運零件，嚴厲執(zhí)行不見看板不傳送的制度。行不見看板不傳送的制度。3 3、要運用規(guī)范容器，不許運用非規(guī)范、要運用規(guī)范容器，不許運用非規(guī)范容器或者雖運用了規(guī)范容器但不按規(guī)范容器或者雖運用了規(guī)范容器但不按規(guī)范數(shù)量放入零件。這樣做的目的是減少搬數(shù)量放入零件。這樣做的目的是減少搬運與點數(shù)時間，并可防止損傷零件。運與點數(shù)時間，并可防止損傷零件。4 4、當按消費看板加工零件時，只消費、當按消費看板加工零件時，只消費一個規(guī)范容器所包容數(shù)量的零件。當容一個規(guī)范

13、容器所包容數(shù)量的零件。當容器裝滿時，一定要將看板附在規(guī)范容器器裝滿時，一定要將看板附在規(guī)范容器上。上。5 5、不合格的零件絕對不允許掛看板，、不合格的零件絕對不允許掛看板，沒有掛看板的容器絕對不允許運走。沒有掛看板的容器絕對不允許運走。 第四節(jié)第四節(jié) 無庫存消費的組織無庫存消費的組織1 1 、 高質量高質量High quality LevelsHigh quality Levels；2 2 、 組織平準化消費組織平準化消費Production Production smoothingsmoothing； 平準化消費的目的是使運作系統(tǒng)在不同平準化消費的目的是使運作系統(tǒng)在不同時點上消費的產品數(shù)量和

14、種類組合堅持不時點上消費的產品數(shù)量和種類組合堅持不變。變。 例如：某系統(tǒng)需求在例如：某系統(tǒng)需求在2020天內消費出三種天內消費出三種不同的產品：不同的產品： A=3000 A=3000，B=1000B=1000，C=1000C=1000臺臺 第一種安排方法的消費批量規(guī)模：第一種安排方法的消費批量規(guī)模： A=600 A=600，B=200B=200，C=200C=200 第二種按平準化安排：第二種按平準化安排： A=150 A=150，B=50B=50，C=50C=503 3、低庫存、低庫存Low InventoryLow Inventory；4 4、小批量消費、小批量消費Small lot s

15、izesSmall lot sizes；5 5、低本錢、快速調整、低本錢、快速調整Quick, low-cost Quick, low-cost setupssetups； 豐田汽車公司的大野耐一在推行豐田汽車公司的大野耐一在推行JITJIT中，將改換模具的調整時間，從中，將改換模具的調整時間，從3 3個小時個小時縮短到縮短到1010分鐘以內。分鐘以內。8 8、預防性維修、預防性維修Preventive Maintenance Preventive Maintenance and repairand repair；9 9、協(xié)作精神、協(xié)作精神A cooperative spiritA coope

16、rative spirit；1010、與供應商構成協(xié)作同伴關系、與供應商構成協(xié)作同伴關系Few, Few, reliable suppliersreliable suppliers；1111、牽引式消費系統(tǒng)、牽引式消費系統(tǒng)A Pull system of A Pull system of moving goodsmoving goods；1212、準時采購。、準時采購。 案例：神龍公司座椅直送看板消費管理案例：神龍公司座椅直送看板消費管理* * 改革之前，座椅供應商與神龍公司的改革之前，座椅供應商與神龍公司的消費節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座消費節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫存程度椅庫存程度2

17、40240套左右；套左右；* * 實施物流供應鏈看板運輸后，庫存程實施物流供應鏈看板運輸后，庫存程度降低到度降低到2424套左右；套左右；* * 直送看板供應管理表示圖：直送看板供應管理表示圖： JIT JIT的勝利關鍵的勝利關鍵 1 1、JITJIT的理念是繼續(xù)的改善和消除一切能夠的浪的理念是繼續(xù)的改善和消除一切能夠的浪費，一定要組織內一切單位的每一個人都投入心費，一定要組織內一切單位的每一個人都投入心力一同來做才會勝利。力一同來做才會勝利。2 2、 并不是引進看板系統(tǒng)就能號稱并不是引進看板系統(tǒng)就能號稱JITJIT，看板其，看板其實是實是JITJIT的結果而不是的結果而不是JITJIT的緣由。的緣由。3 3、 在運用看板之前一定要先做改善，也就是