施工工程項目拆除工程施工工程現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案

1、拆除工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案1、事故類型和危害程度分析：在施工過程中，可能發(fā)生施工 事故主要體現(xiàn)在：（1）拆除作業(yè)中施工人員違反安全規(guī)程操作， 造成重大事故；（2）腳手架在外力荷載作用下倒塌。（3 ）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪 等）對施工人員的傷害。（4）拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事丄。（5）運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。2、應(yīng)急處置基本原則：更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工 場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的 備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不 力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救

2、援；有效地避免 或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、咼效; 充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、 “保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng) 一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。3、組織機構(gòu)及職責3.1應(yīng)急組織體系組長：副組長：組員：3.2 指揮機構(gòu)及職責組長職責：（1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu) 提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受 事故 影響的地方進行直接控 制；（2）復查和評估 事故（事件）可能發(fā)展的方向， 確定其可能的發(fā)展過 程；（3）指導設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指 揮現(xiàn)場人員撤

3、離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；（4）與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；（5）在場 （設(shè)施 ）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工 作；（ 6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后， 控制受影響地點的恢復， 并組織人員參加 事 故的分析和處理。副組長 （即現(xiàn)場管理者 ）職責：（1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安 全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；（2）如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；（3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；（4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信 息。組員職責：在組長的帶領(lǐng)指揮下對 事故 進行救援搶救4、預(yù)防與

4、預(yù)警4.1 危險源監(jiān)控：建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大 事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予 以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。4.2預(yù)警行動：如遇意外時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理 匯報險情。立即召集、搶救指揮組其他成員，開展搶救、救護組織工作，防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出 事現(xiàn)場。信息通訊：項目負責人：手機：安全負責人：手機：技術(shù)負責人：手機：工地現(xiàn)場電話：醫(yī)院急救中心 120 火警119 匪警110項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單

5、位 負責人接到報告后，應(yīng)當在 1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上 報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生 事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告 人、傷亡人數(shù)等簡要情況。5、應(yīng)急處置5.1響應(yīng)分級為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗 拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大 程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采 取有效的預(yù)防措施。根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的 基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素之一是人員墜落。在工地已采取安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定人員墜落的應(yīng)急方案，具體如下：假設(shè)施工人員疲憊導致墜落；施工人員失足

6、，施工人員違章 作業(yè)，可能造成人員墜落。5.2響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理 的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安部 收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副 組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、 人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。 事故處理根據(jù)事故大小情 況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進 行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位 主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù) 案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理， 則由建設(shè)單位

7、的安全管理 部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（1 ）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班情況如下： 值班人員：（2 ）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場， 及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮， 在 3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生 時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施 搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的 時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車

8、輛等在現(xiàn)場進行 搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積 極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng) 統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安 排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。5.3處置及預(yù)防措施（1）指揮與控制：搶救組到達出事地點，在指揮下分頭進行工作。 首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。人 員傷亡情況；商定搶救方案后，向項目經(jīng)理請示匯報批準，然后組織 實施。 防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并 進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。 工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果 在夜間，接通必要的照明燈光； 搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員： 邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī) 院。事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集技術(shù)員、安全員和現(xiàn)場施工人員的全體同志進行事故調(diào)查， 找出 事故原因、責任人以及 制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。6