內(nèi)部管理建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度

1、謝謝觀賞【內(nèi)部管理】建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度管理制度匯編第一章崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)以施工企業(yè)法人身份對工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)；1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、建筑法和上級的有關(guān)規(guī)定，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2. 履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；3. 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；4. 負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

2、，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；5. 負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；6. 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；7. 制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；8. 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；9. 主持項(xiàng)目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。10. 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育；11. 貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)；12. 確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)

3、度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任；13. 掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；14. 每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)；15. 在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項(xiàng)目員工制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)；16. 項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各部門和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)；17. 項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)；18. 對未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理幫助責(zé)任人員分析

4、原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。19. 對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；20. 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實(shí)施；21. 在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確保安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員履行職責(zé)；22. 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向公司職能部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗教育，要對外包隊(duì)工人的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保

5、護(hù)工作；23. 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；24. 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對公司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決；發(fā)生事故，要作好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，指定并認(rèn)真落實(shí)防范措施。二、材料主任職責(zé)1 、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策；2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督、貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集、公司組織渠道進(jìn)行采購、供應(yīng)和

6、管理；4、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情并進(jìn)行分析，做到合理采謝謝觀賞謝謝觀賞購、及時(shí)供應(yīng)、定額儲備，按月監(jiān)督做好材料報(bào)表工作；5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，并做好自身檢查；6、督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度。7、對現(xiàn)場物資堆碼、標(biāo)識、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理；8、盡職盡責(zé)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的各項(xiàng)工作；9、在物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)與甲方、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保物美價(jià)廉；10、滿足項(xiàng)目物資需要的基礎(chǔ)上做好采購計(jì)劃編制工作，以便成批量采購，努力降低材料采購成本。11、負(fù)責(zé)材料室范圍內(nèi)質(zhì)量體系、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效進(jìn)行，并向

7、分供方等相關(guān)單位施加環(huán)保影響，對材料的環(huán)保特性進(jìn)行控制。12 、時(shí)做好材料點(diǎn)驗(yàn)工作，將材料成本的核算及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)室；13 、掌握施工隊(duì)的材料消耗情況，做到準(zhǔn)確無誤，以此作為施工隊(duì)結(jié)算的依據(jù)；14 、對執(zhí)行完的合同進(jìn)行分析，掌握盈虧情況。三、經(jīng)營部部長職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程標(biāo)書的評審工作。3 .負(fù)責(zé)簽訂工程合同。4 .負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)隊(duì)的清包合同。5 .負(fù)責(zé)簽訂分包工程的合同。6 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的成本控制。7 .制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)工作。8 .配合各部門完成招、投標(biāo)工作。四、工程部部長職責(zé)1 .貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)公司質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；2 .負(fù)責(zé)對勞務(wù)承包方的調(diào)查和確認(rèn)，

8、建立合格勞務(wù)承包方檔案，配合項(xiàng)目經(jīng)理部作好民工入場教育工作；3 .負(fù)責(zé)對特種工作人員的監(jiān)督管理和登記工作，參與施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)措施的審核；4 .負(fù)責(zé)施工安全控制程序的編制、修改、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，負(fù)責(zé)重大工傷、事故的調(diào)查處理；5 .定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作，監(jiān)督檢查施工過程中安全防護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕不安全隱患的產(chǎn)生，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生；6 .配合項(xiàng)目部作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。謝謝觀賞五、技術(shù)部部長職責(zé)1 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2 監(jiān)督項(xiàng)目部在施工中執(zhí)行新規(guī)程、規(guī)范及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3深入施工現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題

9、，4 .指導(dǎo)項(xiàng)目部使用新工藝、新材料、新技術(shù)。六、辦公室文員職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)，做好收文登記和文件資料借閱登記，及時(shí)交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。辦理相關(guān)文件（包括外來文件）的收集、整理、標(biāo)識、轉(zhuǎn)發(fā)、發(fā)放、借閱、回收、存檔、處置等事宜，確保各部門按時(shí)得到相關(guān)的正確文件，并及時(shí)回收和銷毀所有失效文件。2、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志、書籍的收發(fā)，做好登記、整理工作。3、負(fù)責(zé)接收與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的電話、電報(bào)及電傳，重要事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。4、負(fù)責(zé)會議的通知和會務(wù)工作，以及有關(guān)會議的記錄工作，并形成會議記錄或會議紀(jì)要，作好文件資料存檔工作。5、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件的打印及復(fù)印。6、負(fù)責(zé)管理公司的辦公環(huán)境及辦

10、公用品的采購和下發(fā)。7、負(fù)責(zé)公司日常協(xié)調(diào)工作、公司員工的考勤及來訪接待。8、協(xié)助綜合管理部做好人力資源的管理工作；9、負(fù)責(zé)后勤保障（食堂及車輛管理）；10、負(fù)責(zé)工會管理（勞保用品、群眾意見的收集）；11、參與內(nèi)審與管理評審工作；12 、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的安排及公司內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施；13 、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的管理。14 、協(xié)助各部門的工作。七.設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)1 .在總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作和ISO9001的推行工作。2 .在總工程師指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)校審管理、技術(shù)管理、圖紙管理以及設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)和開展設(shè)計(jì)評優(yōu)活動。3 .協(xié)助總工程師組織設(shè)計(jì)人員按國家設(shè)計(jì)規(guī)范、公司技術(shù)規(guī)定開

11、展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。4 .參與設(shè)計(jì)合同評審八.設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)在切實(shí)了解設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，待批準(zhǔn)后做好施工圖設(shè)計(jì)。2 .負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)深度滿足公司裝飾工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)要求及國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)要求。3 .負(fù)責(zé)較對工作。4 .負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底，處理設(shè)計(jì)變更，解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)工程回訪和技術(shù)總結(jié)。九.設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)組織裝飾工程各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)。2 .負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、施工單位、規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的聯(lián)系，參與有關(guān)會議，解決設(shè)計(jì)問題，做記錄向總經(jīng)理、總工程師和設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)。3 .負(fù)責(zé)組織資料搜集，調(diào)查研究，協(xié)調(diào)各專業(yè)矛盾

12、。4 .負(fù)責(zé)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙會簽，審批方案階段的設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)驗(yàn)證和評審。5 .負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，做設(shè)計(jì)變更修改圖，對施工中有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，做現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，進(jìn)行工程回訪和組織設(shè)計(jì)總結(jié)。6 .負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃。7 .負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，收集設(shè)計(jì)信息，不斷改進(jìn)和提高設(shè)計(jì)水平。8 .負(fù)責(zé)辦理圖紙的交接、歸檔手續(xù)。十.設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)組織。2 .負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的設(shè)計(jì)評審和校對。3 .對本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。十一.設(shè)計(jì)較審負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)圖紙的全面校審工作，并對校審結(jié)果負(fù)責(zé)。2 .負(fù)責(zé)填寫“工程設(shè)計(jì)校審單”。十二、會計(jì)主管崗位職

13、責(zé)1 .熟悉會計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；2 .各項(xiàng)費(fèi)用及工程付款憑證的審核；3 .記賬憑證的編制并登記入賬；4 .會計(jì)憑證的整理、裝訂及保管工作；5 .定期的納稅申報(bào)工作；6 .總賬、各明細(xì)賬、憑證的核對，并保證賬證、賬賬、賬實(shí)相符；7 .各項(xiàng)目、各分包、供貨方付款臺賬的管理；8 .各種財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表的編制并及時(shí)送達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位；9 .公司的整體資金規(guī)劃及資金控制，為決策者提出合理化建議；10 .定期與甲方、公司預(yù)算部對賬，隨時(shí)掌握每份合同的結(jié)款情況；11 .根據(jù)辦公室提供的考勤表及時(shí)做出工資表及工資的發(fā)放；12 .與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位的聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握相關(guān)政策。十

14、三、出納崗位職責(zé)1 .現(xiàn)金的收付和庫存現(xiàn)金的管理，現(xiàn)金日記賬的登記，做到每日盤點(diǎn)、日清月結(jié)、賬實(shí)相符。2 .銀行存款的管理，銀行日記賬的登記，定期查詢銀行存款余額并與銀行日記帳進(jìn)行核對。3 .支票的管理，使用時(shí)詳細(xì)登記，確保安全使用。4 .每月結(jié)出現(xiàn)金、銀行存款當(dāng)期發(fā)生額及余額并與總賬相核對。5 .各種付款原始憑證的審核，只有真實(shí)有效的憑證方可付款。6 .根據(jù)審批完全并真實(shí)準(zhǔn)確的付款憑證付款，并及時(shí)登記入賬。十四、工程室經(jīng)理職責(zé)：1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及

15、街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；2. 通過考察評議選擇合格的勞動分包隊(duì)進(jìn)場，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理；3. 認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度；4. 加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5. 主持工程例會，檢查工作落實(shí)情況，按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；6. 對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作；7. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8. 建立工程施工日志。9. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；10. 帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌；11. 經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。12. 組織班組自檢、互檢、